第7頁共7頁2023年?度醫院主任?工作計劃范?本一、指?導思想堅?持以___?_為指導，?以病人為中?心，以提高?醫療服務質?量為主題，?把維護群眾?利益，保證?醫療質量和?醫療安全，?構建和諧醫?患關系，優?化執業環境?作為主要內?容。針對醫?院管理和發?展中存在的?問題，落實?院長責任，?提高醫療質?量，降低醫?藥費用，改?進服務作風?。通過深入?開展醫院管?理年活動，?逐步建立科?學、規范的?公立醫院管?理制度，促?進____?建設。二?、活動范圍?____?年醫院管理?年活動范圍?為全國各級?各類醫院，?重點是公立?醫院。三?、工作目標?和重點要求?（一）提?高醫療質量?，保障醫療?安全，鞏固?基礎醫療和?護理質量，?保證醫療服?務的安全性?和有效性。?重點要求：?1.嚴格?____執?行醫療衛生?管理法律、?法規、規章?和診療護理?規范、常規?，做到依法?執業，行為?規范。依法?查處違反《?執業醫師法?》、《醫療?機構管理條?例》、《醫?師外出會診?管理暫行規?定》的行為?并予以公示?。2.加?大醫院院長?管理責任。?明確院長是?醫院質量管?理第一責任?人，堅持_?___和正?確的政績觀?。醫院院長?減少臨床專?業技術服務?，以主要精?力加強和改?善醫院管理?、維護公益?性質。醫院?領導定期專?題研究提高?醫療質量、?保證醫療安?全的工作，?確立質量與?安全工作的?重點目標，?____開?展經常性監?督檢查，針?對存在問題?落實持續改?進措施。?3.全面推?行醫院院務?公開制度，?向社會公開?相關信息，?接受群眾監?督，聽取群?眾意見;結?合醫師定期?考核，建立?醫院及其醫?務人員違法?違規行為公?示制度。?4.健全醫?院規章制度?和人員崗位?責任制度，?嚴格落實醫?療質量和醫?療安全制度?。做到人人?知曉，落實?到位。其中?，對病歷的?管理，要重?點加強運行?病歷的實時?監控與管理?。5.根?據醫院的功?能任務，合?理配備醫務?人員。加強?醫院管理人?員法律法規?和管理知識?培訓，對醫?師按照《醫?師定期考核?管理辦法》?嚴格考核，?強化醫務人?員三基三嚴?訓練。6?.堅持公立?醫院公益性?質，堅持合?理檢查、合?理用藥、因?病施治。嚴?格控制、規?范使用高值?耗材和貴重?藥品，繼續?實行三級醫?院同類醫學?檢驗、醫學?影像檢查結?果互認。?7.執行《?處方管理辦?法》，加強?處方規范化?管理，實行?按藥品通用?名處方，開?展處方點評?工作，登記?并通報不合?理處方。?嚴格執行《?抗菌藥物臨?床應用指導?原則》，開?展抗菌藥物?臨床應用和?細菌耐藥監?測，提高抗?菌藥物臨床?合理應用水?平。培養?臨床藥師，?實施臨床用?藥監控，加?強藥品不良?反應與藥害?事故的監測?與報告。?8.在臨床?護理工作中?貫穿以病人?為中心的服?務理念，正?確實施治療?和護理措施?，密切觀察?患者病情變?化，為患者?提供基本生?活護理服務?，提供康復?和健康指導?，保障患者?安全和護理?工作質量。?2023?年度醫院主?任工作計劃?范本（二）?（二）作?為外科副主?任的一年，?本人在院長?、科主任的?正確領導下?，認真履行?副主任職責?，輔助外科?主任完成科?室的各項工?作。一、?全年外科完?成手術__?__例。?二、在省級?三甲醫院醫?生支持開展?手術___?_臺，提高?了醫生的技?術水平，學?習了新經驗?。為患者節?省了人力物?力資源三?、為骨科手?術引進了c?型臂設備。?四、專科?向高精尖發?展，積極引?進和運用新?技術、新項?目，___?_年加大了?對腹腔鏡膽?囊切除手術?的推廣和運?用，全年完?成手術__?__例。?一年來，通?過全科同志?的共同努力?，較好地完?成了科室各?項工作任務?，但工作標?準和工作質?量與領導的?要求還有差?距，思路還?需要更加寬?闊。在新的?一年里，要?加大業務學?習力度，提?高工作質量?，團結一致?，扎實工作?，高標準完?成本科的工?作任務和院?領導交辦的?各項工作任?務。__?__年計劃?：一、醫?療技術和設?備的革新方?面希望醫院?能給與大力?支持，比如?進顯微外科?器械。外科?床頭血糖檢?測。二、?加強醫生專?業知識的學?習，加強病?例討論，是?以后要注意?抓的問題。?三、人才?的培養情況?。____?年擬派__?__人到省?城三甲醫院?進修學習，?同時努力做?好繼續教育?工作，鼓勵?專業人員參?加培訓。?四、積極配?合醫院爭二?甲做好各項?工作，開展?衛生人員培?訓和適宜新?技術、新項?目的推廣應?用。一：?市場調研?1、了解當?地醫療市場?的狀況和媒?體的一般特?點;調研?內容包括。?市場的飽和?度、市場的?疲勞度、競?爭對手的實?力和當地可?利用的廣告?媒體種類，?以及每種廣?告資源的特?點、行情、?價位和各種?剩余醫療廣?告資源等。?2、了解?競爭對手的?操作模式?調研內容包?括：競爭對?手的廣告投?放力度，媒?體組合營銷?的全面性和?市場終端營?銷的薄弱環?節3、了?解競爭對手?目前營業狀?況;調研?內容包括。?門診掛號量?、門診治療?量、門診輸?液量等各組?參數來判斷?競爭對手所?處的市場環?境，為下一?步制定和調?整媒體企劃?戰略方案提?供參考數據?。二：企?劃定位1?、市場定位?對當地醫?療市場的飽?和度、媒體?的疲勞度、?媒體的可信?度、醫療廣?告的敏感度?、患者對民?營醫院的信?任度等進行?定位衡量，?評估該地區?醫療市場是?否適合投資?。2、廣?告投資力度?定位根據?市場定位和?企業級別定?位，確定啟?動該地區醫?療市場每月?所需要的廣?告資金和投?資力度。?3、文案寫?作和廣告后?期制作定位?根據企業?定位，確定?文案寫作的?方向（包括?。形象廣告?臺詞、醫院?實力廣告臺?詞、技術廣?告臺詞、醫?療促銷廣告?臺詞、醫療?保障廣告臺?詞和各種綜?合化廣告臺?詞等）和各?種媒體廣告?后期制作檔?次與質量。?4、媒體?組合營銷定?位1）各?種媒體多元?化投放的側?重點定位;?2）各種?媒體立體化?投放的側重?點定位;?3）各種媒?體時段組合?定位;管?理方面：?一、了解新?醫療集團公?司的企業文?化：1、?下屬醫院管?理文化;包?括。下屬醫?院的___?_結構框架?、企業診療?框架、人力?資源管理制?度、醫療工?作制度和各?部門主管的?領導藝術等?。2、下?屬醫院品牌?文化;包括?。市場調研?、企劃定位?、固定品牌?推廣模式和?市場終端銷?營的操作方?式等。3?、下屬醫院?經營文化;?包括。經營?的主導思想?、預期達到?的標準、開?展經營工作?的方法、步?驟以及相關?技巧。4?、下屬醫院?財務管理文?化;包括。?財務集團公?司垂直管理?與下屬醫院?綜合管理的?一般特點。?5、下屬?醫院后勤保?障文化;包?括。后勤醫?療保障物質?的采購、儲?存、陪送和?監管等機制?，以及員工?生活保障的?基本模式等?。二、根?據公司企業?文化，擬訂?下屬醫院的?結構框架?1：擬訂下?屬醫院__?__結構一?般框架;?1）醫院分?成。決策層?、執行層、?基層等三個?等級。2?）根據醫院?投資規模，?科學整合。?企劃、經營?、醫務、后?勤、財務、?人力資源等?執行層各個?部門。3?）按企業戰?略規劃和醫?療工作制度?，科學成立?基層各部門?。2：擬?訂下屬醫院?的企業診療?框架;（通?過定位來完?成）1）?醫院的級別?定位根據?投資資金、?醫院占地面?積、醫院的?裝修程度等?，對所經營?的醫院按?。星級醫院?、常規醫院?和社區醫院?（門診）等?進行科學定?位。2）?診療布局定?位對醫院?內部的導診?臺、掛號室?、收費室、?藥房、診室?、檢驗部門?、治療部門?、手術室、?住院部、輸?液室、候診?室等各部門?按醫院的級?別定位進行?合理的布局?。3）診?療人群定位?根據醫院?的級別定位?，對社會不?同消費層次?的人群和相?對特殊的社?會群體進行?合理的診療?定位。4?）診療項目?定位根據?醫院級別和?診療人群定?位，科學引?進不同檔次?的診療設備?、藥品品種?、科學制定?高端治療方?案3、對醫?院和擬訂各?種收費項目?。5）診?療價格定位?根據診療?人群定位，?對診療不同?級別的社會?群體，制定?不同檔次的