第5頁共5頁個(gè)人202?3下半年工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板一、?人力資源部?門架構(gòu)。?二、___?_年人力資?源部工作總?體目標(biāo)1?、人力資源?規(guī)劃2、?完善公司組?織架構(gòu)3?、人力資源?招聘與配置?4、薪酬?管理5、?員工福利與?激勵(lì)6、?績(jī)效評(píng)價(jià)?7、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?8、人員流?動(dòng)與勞資關(guān)?系9、其?他工作內(nèi)容?：（1）?費(fèi)用預(yù)算?（2）人員?需求預(yù)測(cè)?制定具體工?作動(dòng)向：?經(jīng)過分析本?年度的工作?不足，__?__年人力?資源部將為?____年?的上市做好?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，緊緊圍繞?人力資源管?理六大模塊?進(jìn)行細(xì)致穩(wěn)?定的工作。?人力資源部?____年?工作將從9?各方面進(jìn)行?：1、人?力資源規(guī)劃?：與快餐事?業(yè)部負(fù)責(zé)人?溝通協(xié)商確?定快餐部人?員編制爭(zhēng)取?以最低人員?編制完成公?司工作，使?企業(yè)穩(wěn)定的?擁有一定質(zhì)?量的和必要?數(shù)量的人力?。計(jì)劃目?標(biāo)：得到和?保持一定數(shù)?量具備特定?技能、知識(shí)?結(jié)構(gòu)和能力?的人員，充?分利用現(xiàn)有?人力資源，?預(yù)測(cè)企業(yè)在?未來的發(fā)展?中的潛和人?員過剩，減?少企業(yè)在關(guān)?鍵技術(shù)環(huán)節(jié)?對(duì)外部招聘?的依賴性。?2、完善?公司組織架?構(gòu)：進(jìn)一步?完善公司的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)部門的?職能和權(quán)責(zé)?。嚴(yán)格規(guī)范?人力資源部?的工作流程?，以達(dá)到更?好的配合公?司的運(yùn)營(yíng)。?3、人力?資源招聘與?配置：根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略規(guī)劃的要?求把優(yōu)秀、?合適的人招?聘進(jìn)企業(yè)，?把合適的人?放在合適的?崗位。組織?通過學(xué)習(xí)、?訓(xùn)導(dǎo)的手段?，提高員工?的工作能力?、知識(shí)水平?和潛能發(fā)揮?，最大限度?的使員工的?個(gè)人素質(zhì)與?工作需求相?匹配，進(jìn)行?促進(jìn)員工現(xiàn)?在和將來的?工作績(jī)效的?提高。_?___月份?，進(jìn)行一次?年度性的招?聘。目標(biāo)：?招聘專業(yè)性?人才，招聘?過程嚴(yán)格篩?選以保證人?員可以簽訂?長(zhǎng)期合同就?業(yè)于企業(yè)。?同期進(jìn)行企?業(yè)內(nèi)部的崗?位評(píng)估，如?有異常可以?做出相應(yīng)崗?位調(diào)整保證?把合適的人?放在合適的?崗位。4?、薪酬管理?：根據(jù)__?__年末對(duì)?快餐事業(yè)部?前店員工做?出的調(diào)薪方?案進(jìn)行系統(tǒng)?完善的工作?，嚴(yán)格按照?上層領(lǐng)導(dǎo)的?指示進(jìn)行薪?酬管理完善?員工薪資架?構(gòu)，實(shí)行科?學(xué)合法公平?的薪資制度?。5、員?工福利與激?勵(lì)：配合公?司領(lǐng)導(dǎo)充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?。培養(yǎng)員工?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。6?、績(jī)效評(píng)價(jià)?：參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)效?制度，實(shí)現(xiàn)?與薪資掛鉤?從而提高績(jī)?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)：進(jìn)行?緊湊的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)：1?、提高工作?績(jī)效水平，?提高員工的?工作能力。?2、增強(qiáng)?組織或個(gè)人?的應(yīng)變和適?應(yīng)能力。?3、提高和?增強(qiáng)組織企?業(yè)員工對(duì)組?織的認(rèn)同和?歸屬。培?訓(xùn)主要以：?講授法、操?作示范法和?案例分析法?為主!4?、人員流動(dòng)?與勞資關(guān)系?：做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見預(yù)處理?工作，既要?保障員工的?合法權(quán)益，?又要做到維?護(hù)公司形象?和基本利益?。5、其?他工作內(nèi)容?：（1）?費(fèi)用預(yù)算：?在進(jìn)入__?__年度工?作時(shí)將做出?全年的基本?費(fèi)用預(yù)算粗?略明細(xì)，以?避免人力資?源部門的資?金使用不明?確。（2?）人員需求?預(yù)測(cè)：人力?資源部會(huì)在?____年?度工作中實(shí)?時(shí)監(jiān)控企業(yè)?及事業(yè)部的?人員流動(dòng)情?況，盡全力?做到人員需?求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確?、及時(shí)發(fā)現(xiàn)?員工潛離職?等情況并做?出及時(shí)處理?解決。個(gè)?人2023?下半年工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?一、嚴(yán)格遵?守等法律、?法規(guī)和國家?統(tǒng)一會(huì)計(jì)制?度，遵守職?業(yè)道德，樹?立良好的職?業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)?謹(jǐn)工作作風(fēng)?，嚴(yán)守工作?紀(jì)律，堅(jiān)持?原則，秉公?辦事，當(dāng)好?家理好財(cái)，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量。全?面、細(xì)致、?及時(shí)地為公?司及相關(guān)部?門提供翔實(shí)?信息，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠依據(jù)，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。二?、積極參與?。隨著職能?的日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)管理?應(yīng)參與到企?業(yè)管理的逐?個(gè)環(huán)節(jié)，為?總體規(guī)劃制?定提供依據(jù)?，為落實(shí)各?項(xiàng)工作進(jìn)行?監(jiān)督，為準(zhǔn)?確考核工作?提供結(jié)果。?三、隨著?單位精細(xì)化?管理水平的?不斷強(qiáng)化，?對(duì)財(cái)務(wù)管理?也提出了更?高的要求，?根據(jù)財(cái)務(wù)管?理的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管理?的需要，我?們要進(jìn)一步?做好日常工?作。1、?加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?，按照財(cái)務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)，強(qiáng)化資?金使用的計(jì)?劃性、預(yù)算?性、效率性?和安全性，?盡可能地規(guī)?避資金風(fēng)險(xiǎn)?。2、努?力開源節(jié)流?，使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的?作用，為公?司提供財(cái)力?上的保證。?在費(fèi)用控制?方面，加強(qiáng)?艱苦奮斗、?勤儉節(jié)約的?理財(cái)作風(fēng)，?將各項(xiàng)費(fèi)用?壓到最低限?度，倡導(dǎo)人?人提高節(jié)約?的意識(shí)。?3、加大財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從粘?貼票據(jù)、裝?訂憑證、簽?字齊全、印?章保管等工?作抓起，認(rèn)?真審核原始?票據(jù)，細(xì)化?財(cái)務(wù)報(bào)賬流?程。內(nèi)控與?內(nèi)審結(jié)合，?每月進(jìn)行自?查、自檢工?作。做到帳?目清楚，帳?證、帳實(shí)、?帳表、帳帳?相符，使財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化。?四、實(shí)行會(huì)?計(jì)電算化。?有條件時(shí)，?首先實(shí)現(xiàn)電?算化與手工?記賬同時(shí)進(jìn)?行，逐步實(shí)?現(xiàn)計(jì)算機(jī)替?代手工計(jì)賬?的財(cái)務(wù)管理?模式，解決?會(huì)計(jì)手工核?算中的計(jì)賬?不規(guī)范和大?量重復(fù)勞動(dòng)?極易產(chǎn)生的?錯(cuò)記、漏計(jì)?、錯(cuò)算等錯(cuò)?誤。大量的?信息可以準(zhǔn)?確、及時(shí)的?記錄、匯總?、分析、