第7頁共7頁2023年?采購員工作?計劃標準模?板上半年?即將告一段?落，在公司?領導的指導?下，在各領?導及各同事?的共同努力?下，我們認?真完成了公?司的各項工?作任務，并?取得了一定?的成績，總?結如下：?一、完成工?作方面：?1、完善采?購制度，降?低成本：根?據材料采購?計劃，按時?、按需對公?司主要產品?及輔材進行?申購。在請?購材料的同?時，并把材?料的價格信?息及時提供?給相關技術?部門，為產?品設計選材?提供圖紙和?成本估價。?提高采購員?的自身知識?及業務水平?，保證貨比?三家，質優?價廉的購買?到材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業利潤。?為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方2?、與各供應?商建設立并?保持良好的?關系，下半?年進一步加?強對供應商?的管理，對?每家來訪的?供應商進行?分析了解，?確保每一個?合適的供應?商的資料不?流失，同時?也利于采購?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大市場信?息空間。建?立合格供應?商名錄，對?供應商進行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團結?同事，能正?確處理好與?領導同事之?間的關系，?保持良好的?溝通，充分?發揮崗位職?責，認真完?成各項工作?任務，協助?相關部門的?工作需要，?能按照技術?部的要求及?時與各供應?商進行溝通?協調，盡最?大努力按照?我司的標準?供應產品。?4、上半?年的工程訂?單所需設備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設備?也及時向上?級反映，并?做出相應的?處理。供應?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環節都?主動按受財?務及其他部?門的監督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領導。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優?的產品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應商的管?理協調，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇最優且?具有戰略伙?伴的供應商?。4、逐?步加強對設?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業知道得?到提高的同?時，業務素?質及責任感?非常重要，?做一個有責?任感的采購?員，把好公?司的進口關?。三、采?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當天請購要?求當天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?：1、關?于鳳崗深聯?設備新裝s?11-25?0kva臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發現并提?供相關的證?書和報告，?導致在工程?驗收通電時?，出現了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔。通過?這次的教訓?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設備進?廠前，各種?相關資料必?須全部到位?，后續并要?求供應商設?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設備要充?分了解，避?免此類問題?再次發生。?2、供應?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關于東莞市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達到理想的?效果。以?上都是采購?部現所存在?的問題，自?身所清楚的?問題，我們?會一一的克?服，有什么?做得不對或?不到位的，?也希望領導?及各部門同?事多提出你?們寶貴的意?見和建議，?你們都是我?們身邊的良?師益友，有?你們支持，?我們才可以?進步得更快?。五、下?半年的工作?計劃：1?、完善供應?商體系，對?重要材料/?設備的供應?商要求達到?____家?，確保材料?/設備能夠?了及時供應?。隨時關注?市場變化，?盡量利用多?渠道來降低?成本、控制?質量。穩定?現有供應商?，開發有潛?力的供應商?，不斷優化?供應商體系?，在工本中?不斷改進工?作方法，不?斷積累經驗?。2、隨?著市場的因?素影響，各?種原材料的?價格都在不?同程度上漲?或是下調，?采購員要做?好價格的比?對，做好比?價、議價，?了解市場價?格，從中選?擇優秀的供?應商，避免?供應商以各?種理由對公?司提出漲價?的要求。?3、繼續配?合項目部完?成工程上所?需求的設備?及輔材的購?買及設備進?場，以及工?程所需的設?備的各種質?資。4、?采購物資進?行分類，制?定分類物資?采購制度，?如工程設備?和設備零部?件的采購無?法在短期內?完成，所以?在采購的過?程中要做好?采購計劃;?如日常所需?文具等常用?物資，做好?相應的存貨?，購買量大?則可以降低?成本。5?、配合倉庫?，掌握好倉?庫庫存，了?解銷售的情?況，使采購?工作不處于?被動狀態，?及時清查庫?存呆滯品，?并上報上級?處理。6?、采購員的?產品知識及?業務素質通?過培訓和相?互學習，使?專業知識及?業務水平得?到提高，同?時培養新進?人員，使之?盡快熟悉工?作。在下?半年的工作?中，我部門?人員仍會認?真工作，不?斷提高自身?素質、管理?水平及專業?的產品知識?，增強責任?意識，提高?完成工作的?效率，同時?我們也會選?擇性采納公?司其他部門?提出關于下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?去其糟粕。?為公司明天?的發展能更?上一層樓貢?獻出微薄力?量。20?23年采購?員工作計劃?標準模板（?二）腳步?已在收獲與?經驗中邁過?，回顧自已?三個月來的?工作，回想?走過的腳印?,深深淺淺?的三個月時?間,有歡笑?,有淚水,?有小小的成?功,也有淡?淡的失落。?____年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。樹立“?為公司節約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采購?工作要點和?制定的工作?計劃。堅持?“同等質量?比價格，同?等價格比質?量，限度為?公司節約成?本”的工作?原則。然而?，面對著_?___年，?我思緒萬千?，我這個部?門是采購部?，而我是一?名公司信任?的采購員，?我深知在這?樣經濟緊縮?的時間里，?能夠為公司?節約每一分?錢，尤為重?要，以下是?我展開的_?___年采?購工作計劃?。一、組?織實施“陽?光采購策略?”-公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環節中?主動接受審?計及其他部?門監督。?1、完善制?度，職責明?確，按章辦?事。2、?工作要公開?公正透明。?3、采購?效益全線凸?現。4、?監督機制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產品等方面?開展工作?三、進一步?加強對供應?商的管理協?調四、加?強對材料價?格信息的管?理___?_年采購部?進一步加強?了對材料信?息的管理，?每一次材料?的計劃、詢?比價都進行?了復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、以?備隨時查閱?、對比。?五、提高自?已的素質和?責任感六?、____?年將具體從?以下幾方面?予以改進：?1、細化?采購管理流?程2、改?進供應商的?選擇。3?、貨比三家?，擇優選商?。在進行?供應商數量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應，?同時又要保?證所選供應?商承擔的供?應份額充足?，以獲取供?應商的優惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應的質?量，又能有?力的控制采?購支出。?4、建立重?要貨物供應?商信息的數?據庫。以?便在需要時?候能隨時找?到相應的供?應商，以及?這些供應商?的產品或服?務的規格性?能及其他方?面的可靠信?息。5、?建立同一類?貨物的價格?目錄。以?便采購者能?進行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價格上的利?益。6、?采購員根據?圖紙提前介?入詢價。?設計圖紙出?來后，采購?部提前介入?，爭取贏得?時間，降低?采購成本。?在___?_年的工作?中，我要虛?心向其它部?門學習工作?和管理經驗?，借鑒好的?工作方法