第8頁共8頁全員提議改?進方案1?、目的為?了激發全體?員工參于公?司管理、讓?員工積極融?入提議改善?工作，充分?發揮員工創?新能力，使?全員參與改?善，起到提?高效率、減?少成本、提?高產品質量?的目的，特?制定本方案?。2、范?圍全公司?1提議改善?內容包括生?產現場、工?藝范圍內具?有建設性及?可行的改善?方法。包括?：a)各種?操作方法、?制造方法、?工具設備加?工能力的提?升；生產流?程的改善。?b)有關機?器設備操作?.維護和保?養的改善；?c)有關提?高原料的利?用，改善原?材料(替代?品)，節約?能源等；d?)廢料、廢?棄能源的回?收利用；?e)產品結?構設計的改?善，設計缺?陷、工藝性?不合理、清?單與圖紙等?問題。f)?有關預防設?備、人員、?財產等安全?隱患的；?2提案內容?如屬于下列?范圍，為不?適當的，不?予受理；?a)夸夸其?談、無實質?內容的、為?完成改善提?案的任務而?無新意的提?案；b)訴?苦或無合理?要求.改善?待遇的；?3、職責權?限1.1“?提議評審委?員會”。組?長由應總擔?任，負責監?督、督促全?員提議方案?的進行，負?責批準、授?權各重大改?善項目的實?施、保留及?獎金審批等?工作。1?.2評審委?員會成員。?由各車間主?任及相關骨?干人員組成?。1.3?應總。負責?持續改進方?案和___?_元以上獎?勵的審批。?2.“提?議評審委員?會”。副組?長由蔡總擔?任，負責_?___元至?____元?提案的獎勵?審批。3?.車間主任?/組長。負?責幫助和引?導本車間員?工參于提案?改善活動，?對本車間的?《員工提案?改善表》進?行預審并簽?署初步意見?；參于小組?重大改善項?目和專項改?善的評價、?實施、效果?驗證，向提?議改善副組?長提交《提?案獎勵申請?》。4、?計劃員。負?責統計、實?施、驗證、?采集信息、?收集提案改?善的相關資?料。并對所?有的提案改?善資料進行?分類、整理?、存檔、會?議記錄等工?作。4、?程序內容?一、提議改?善提交1?.凡涉及到?改善提案的?均需填寫《?員工提議改?善表》，并?交到所屬車?間，由所屬?車間評審小?組初步評審?、統一交提?議改善組。?二、提案?改善的處理?____車?間主任對收?到的每一份?《員工提議?改善表》均?應進行細致?的分析，必?要時應與提?議人進行溝?通，并簽署?初步的意見?、并將提議?上交提議改?善組。2?.改善組對?于需要立項?實施持續改?進的項目，?____評?審組成員討?論、評價，?提出實施意?見和獎勵意?見。3、?生產一線員?工、針對生?產現場的改?善建議(質?量、安全、?5s、流程?等)填寫《?員工提議改?善表》。?4.針對各?部門不能實?施的或是需?要投入資金?過大的、周?期過長的、?對安全、質?量、效率?影響特別大?的改善提案?，____?成立“專項?改善小組”?，組長由應?總指定。?三、提案改?善的實施?1.車間可?直接實施的?提案改善內?容，由副組?長蔡總制定?實施計劃。?2.提案?內容涉及到?技術改進等?技術性問題?時，由“提?案改善委員?會”評審，?評審通過后?，相關部門?更改文件，?車間進行實?施方案驗證?、工藝員對?本方案進行?跟蹤，驗證?得出結論后?，相關部門?更新文件，?并給予實施?。3.在?近期內暫不?具備實施條?件的提案，?生產部應記?錄在案并備?案，在條件?具備時經重?新審核后實?施。四、?改善提案的?獎勵標準?1.提議人?提出問題沒?有被采納的?，改善組給?予口頭鼓勵?，并形成文?件歸檔。?2.提議人?提出限額b?om清單、?圖紙與清單?不符等糾錯?類內容給予?每條___?_元獎勵。?3.提議?人提出問題?并有成熟解?決方案，方?案批準采納?后，給予_?___元獎?勵。4.?提議人口頭?提出問題，?沒有解決方?案的，經過?工藝人員或?其他人員給?予支持的，?按分配比例?給予提議人?____%?-____?%獎勵，給?予參與方案?的團隊__?__%的獎?勵。5.?重大項目的?改進，或時?間久的項目?，待工程結?束后，給予?一次性獎勵?。6.在?近期內暫不?具備實施條?件的提案，?在條件具備?時，實施后?給予獎勵?7.相同內?容的提案不?可重復提交?、在其他部?門或車間已?經運用的可?以借鑒，當?有兩人同時?提出同一個?內容的提案?時，獎勵只?按照提交時?間靠前的計?算。8.?a)年節約?或提升價值?在____?元~___?_萬元以下?，按___?_%進行獎?勵。b)年?節約或提升?價值在__?__萬元~?____萬?元以下，按?____%?進行獎勵。?c)年節約?或提升價值?在____?萬元~__?__萬元的?，按___?_%進行獎?勵。9.?改善提案改?進結果導致?注冊了公司?所有的專利?、專有技術?和成果，經?應總批準后?可給提案人?一次性特別?獎金___?_萬元，或?比照數額給?予相應的物?資獎勵。?11.獎勵?包括精神獎?勵、現金獎?勵(如通報?表揚，大會?表彰，宣傳?欄等)以及?操作法命名?等方式，改?善后的提案?每周將在宣?傳欄上公布?。6、提?按改善獎勵?申請制度?1.“評審?委員會”評?審通過的提?案，經過驗?證判定后、?由提案改善?副組長填寫?獎勵申請表?，上報至應?總批準。?2.提議人?提出關于現?場6s、管?理方面等具?有建議性的?提案，由車?間主任填寫?獎勵申請表?。上報至副?組長蔡總批?準。3、?部門或領導?提出的改善?提案主要以?立項的方式?體現，提案?內容需要經?過“提案改?善評審委員?會”評審，?再確定是否?設立項目獎?金。4.?所有審批后?的獎金都是?以現金的形?式發放。(?不以工資形?式)5.?任何部門或?個人都不得?弄虛作假、?凡發現有此?情況一律給?予嚴懲。7?評審會議制?度1.提?議改善小組?每周六邀請?相關部門人?員對上周的?改善項點進?行評審、指?導。2.?評審委員會?每月月底_?___日/?____日?(如星期天?就提前一天?)對本月提?議改善進行?月度總結評?審、參會人?員由提議改?善副組長通?知參會人員?。3.車?間預審以不?定期形式、?臨時召集人?員參加議會?。4.激?勵、獎勵大?會每月召集?一次；會議?以晨會的形?式進行。?全員提議改?進方案（二?）全員營?銷方案為?提高酒店的?經濟效益，?增強員工的?營銷意識和?工作積極性?，特擬定以?下提成方案?：一、協?議客戶折扣?方案1、?每月累計消?費____?萬元(含_?___萬元?)以下的，?可享受8.?8折優惠(?酒水、煨湯?、燕翅鮑、?海鮮、特價?菜、活動除?外)2、?每月累計消?費____?萬元-__?__萬元(?含____?萬元)，可?享受8.5?折優惠(酒?水、煨湯、?燕翅鮑、海?鮮、特價菜?、活動除外?)3、每?月累計消費?____萬?元以上的，?可享受8折?優惠(酒水?、煨湯、燕?翅鮑、海鮮?、特價菜、?活動除外)?4、宴席?消費不計累?計消費。?二、非協議?客戶消費返?現方案(不?打折的方可?享受)1?、每月累計?消費額__?__萬元以?下的(含_?___萬元?)，月末返?現____?%；2、?每月累計消?費額___?_萬元-_?___萬元?(含___?_萬元)，?月末返現_?___%；?3、每月?累計消費額?____萬?元以上的，?月末返現_?___%。?三、員工?帶客提成方?案1、提?成方案：?(1)普通?員工訂餐。?客人消費金?額____?元/桌以下?獎勵___?_元/桌；?____元?/桌以上獎?勵____?元/桌；_?___元/?桌以上獎勵?____元?/桌；__?__元/桌?以上獎勵_?___元/?桌。(2?)主領班級?訂餐。客人?消費金額_?___元/?桌以下獎勵?____元?/桌；__?__元/桌?以上獎勵_?___元/?桌；___?_元/桌以?上獎勵__?__元/桌?；____?元/桌以上?獎勵___?_元/桌。?(3)出?品部每月新?推菜肴設冠?軍菜品一款?，獎勵__?__元；優?秀菜品設二?款獎勵__?__元/款?。(由行政?辦、出品部?、樓面綜合?評定)(?4)宴席預?訂(5桌以?上含5桌)?____元?/桌以上按?____元?/桌計提成?；____?元/桌以上?按____?元/桌計提?成；___?_元/桌以?上按___?_元/桌計?提成；__?__元/桌?以上按__?__元/桌?計提成。注?：毛利率在?____%?以上方可享?受。2、?確認程序：?(1)散?餐客戶預訂?須在上午1?1：00，?下午5：0?0之前告知?預訂臺并提?供客人姓名?、電話、單?位；(2?)宴席訂單?須在客戶到?達酒樓前半?小時預訂，?并準備報知?客人姓名、?性別、宴席?種類、桌數?、單位、電?話(如遇當?時預訂人員?不在或聯系?不上的情況?下，立即向?上一級領導?報告)；?3、核實程?序：(1?)所有的私?人預訂，預?訂部與樓面?經理都要與?客人打招呼?，進行巧妙?核實；(?2)預訂人?員必須將每?日預訂情況?列表報樓面?經理核實，?簽字認可后?方可交財務?。(3)?所有的預訂?，絕不允許?虛報、謊報?，已經發現?即時除名。?全員提議?改進方案（?三）工作?建議總結?者，意不在?多，而在精?；詞不圖媚?，貴在勇。?就公司現狀?，我提幾點?看法：一?、未雨綢繆?，準備工作?先行工程?的開展，必?須要前后工?序無縫銜接?方能順利進?行。比如方?案的制定、?圖紙的完善?、施工隊伍?的選擇等，?要提前進行?，當斷不斷?，必受其亂?。二、完?善簽字制度?任何一項?工作，應由?責任人簽字?確認。比如?圖紙的簽發?、施工方案?的審核、安?全技術交底?的下發等。?完善這一點?，既能保證?工作的可追?溯性，又能?督促相關責?任人殫精竭?慮，不出差?池。三、?加強各部門?間溝通協作?任何工作?都需要各部?門的團結協?作。溝通不?暢，就會造?成推諉扯皮?，形成資源?浪費；反之?，則會舍身?處地地為他?人著想，會?極大地促進?各項工作的?開展。四?、推行任務?點制度公?司有了總體?框架，然后?把任務分解?到各部門，?尤其關鍵節?點，必須按?時完成，有?困難可以上?報。當然，?能自己解決?的必須自己?解決。公司?需要的是能?夠獨當一面?的人，不是?傳話筒。這?樣就能夠避?免任務下達?后杳無音信?，既不能完?成，又不上?報，造成信?息傳達受阻?。五、加?強公司外圍?的協調與溝?通作為地?產行業，各?種關系都需?要協調。_?___好見?，小鬼難纏?。一些頑固?人員應盡力?攻克，否則?可能導致整?體工作的不?順暢。六