第9頁共9頁2023?生產車間?個人年終?工作總結?標準范文?時光似?水，光陰?如梭，在?繁忙充實?的工作中?，送走了?豐收的_?___年?。回顧?過去的一?年，本人?在公司領?導的正確?指示下，?主要從事?車間生產?一線的管?理工作。?一年來，?我盡職盡?責做了各?項工作，?工作技能?、管理能?力得到進?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發?揮作用的?平臺和機?會。具體?總結如下?：一、?工作計劃?細，部門?協作強?在從事車?間生產一?線的管理?工作中，?我在公司?董事會領?導和部門?經理的支?持下，在?工作開展?前，仔細?研究工作?各環節，?制定了各?項工作的?計劃目標?、工作步?驟，確保?在工作中?，能做到?忙而不亂?，緊張而?又有秩序?。與各班?組帶班長?之間能很?好地溝通?協調，集?合中層管?理人員的?力量，更?好地協調?管理生產?，抓住環?節，明確?員工的工?作責任，?從而提高?工作效率?。車間生?產全年完?成四件套?產品數量?達___?_套，配?五件套_?___套?，毯子與?窗簾__?__條。?這些業績?的取得，?與公司高?層的正確?指引是分?不開的，?與公司各?部門的管?理人員的?通力合作?也是分不?開的。?二、管理?人性化，?團隊創和?諧在生?產管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會?閱歷等因?素影響，?員工素質?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來一定?的難度，?我深知，?要切實搞?好工作，?必須堅持?一手抓生?產，一手?抓思想。?在平時的?工作中，?我非常關?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動態，?與各班組?的負責人?常交流溝?通情況，?及時關心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實實在在?的幫助和?指點，幫?助員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報，?調整心態?，提升員?工的工作?熱誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的！我在?工作中注?重講信譽?，對領導?、對員工?答應的事?情我堅定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，接受的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產管理?嚴格，但?獎懲公正?合理，員?工們在心?理上是折?服的。?一年來，?我們在公?司領導的?英明指導?下，啟用?了多項獎?勵措施，?參與并豐?富職工業?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關系?，使職工?漸漸感到?公司這個?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團隊氛圍?已在逐步?形成。我?們的目標?是：領導?對員工有?關心，員?工之間有?愛心，團?隊合作有?決心，大?家對收入?有信心！?三、學?習無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質有高低?，時有打?罵現象出?現，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規?化，盡量?防患于未?然；生產?中，產品?質量時有?不穩定狀?況出現，?亟需完善?每道工藝?流程的規?范培訓、?督查監理?等機制；?生產工藝?上，要不?斷學習新?事物，動?腦筋采取?更科學的?方法，改?進生產流?程，節約?開支；在?如何穩定?員工隊伍?這方面，?要積極配?合領導，?提出合理?化的策略?，力求進?一步提升?公司的凝?聚力。?學習無止?境，提升?我做起，?我相信，?只有認識?分析存在?的問題，?才能更好?的解決問?題。在新?的一年里?，我愿在?公司領導?的指導下?，嚴格要?求自己，?保持一顆?積極的心?態，與公?司上下齊?心協力，?為公司發?展狀大作?貢獻。?2023?生產車間?個人年終?工作總結?標準范文?（二）?回顧__?__全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產、?保質保量?完成生產?任務為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：一?、積極配?合各部門?確保完成?生產任務?在生產?工作中根?據生產管?理部的生?產計劃安?排，為了?確保生產?計劃的順?利完成，?不影響需?方的生產?安排，車?間與生產?管理部、?倉儲部、?銷售部，?進行了密?切的溝通?。當生產?計劃需要?臨時變更?時，面對?生產上臨?時調整的?諸多難題?，車間管?理人員通?過與各班?組長一道?積極努力?的配合，?充分調動?生產技術?骨干和員?工的積極?性，以及?時保質保?量的完成?生產任務?。車間完?成了公司?及生管理?部下達的?生產任務?，及各項?生產質量?技術指標?，保證了?銷售的供?貨需求。?二、嚴?把質量關?1.車?間在生產?過程中各?班組對自?己的產品?負有責任?感作為?集團六家?子公司中?藥飲片原?材料的指?定供應商?，我們深?知自己肩?上擔負的?責任的重?大，對產?品工藝的?穩定性和?質量的均?一性都提?出了很高?的要求。?我們將書?面培訓方?式和現場?操作技能?相結合，?并實時的?進行督促?和思想教?育，使員?工對產品?的質量和?自身工作?的重要性?與整個集?團及相關?公司的利?害關系有?高度的認?識。車間?本著對消?費者負責?和對公司?利益負責?的精神，?嚴格按生?產工藝要?求嚴格把?好質量關?，在批生?產記錄、?物料標示?簽、中間?產品流轉?證的基礎?上車間實?施了物料?、標簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監督、有?據可查，?不管是工?段長、班?組長都對?自己所生?產成品負?責，配合?質檢員層?層把關，?有效的杜?絕不合格?的產品流?入下道工?序，保證?了產品質?量，降低?了生產成?本，提高?了產品的?市場競爭?力。隨著?我公司對?外市場的?逐漸放大?，車間也?正在積極?努力的提?高自己的?生產水平?，以滿足?市場多元?化的需求?。2.?穩步提升?的人員競?爭力我?公司現處?于操作員?工新老交?替的關鍵?時期，明?后兩年將?陸續有老?員工退休?，車間將?新員工的?培養作為?重點項目?來抓，以?滿足新設?備、新技?術、新產?能、新需?求對于人?員素質的?基本要求?，人員是?企業存在?的根本，?專業技術?人員是企?業成長、?發展的核?心競爭力?，對于新?一代90?后青年員?工的培養?才用了循?序漸進的?教育方法?，樹立正?確的人生?觀、價值?觀。引導?并幫助他?們度過人?生迷茫的?擇業階段?，調整積?極心態，?培養良好?的職業素?養。針對?不同崗位?分別培訓?崗位SO?P、相設?備SOP?、清潔S?OP、維?修維護保?養，并以?考試的形?式對學習?效果進行?考核。?3.新設?備、新技?術提升生?產能力?我公司所?使用生產?設備均為?現代中藥?飲片加工?技術最前?沿的創新?科技，今?年較去年?又新增了?QG-3?7氣流網?帶干燥機?一臺、最?新型的自?控溫燃油?炒藥機二?臺、TD?P-60?0大型破?碎機一臺?、剁刀機?二臺，加?工小包裝?的多功能?切片機一?臺、加工?川芎飲片?的旋料式?切片機一?臺、磨刀?機一臺，?使車間的?加工能力?在去年的?基礎上又?提高了_?___%?以上。通?過___?_月份的?人參加工?項目的初?步摸索，?總結為生?產設備是?限制生產?能力主要?瓶頸，因?此公司在?____?月份對人?參烘干房?進行改造?擴建、并?建設了人?參凈制房?、購買了?大量的晾?曬干燥工?具、新增?了人參蒸?箱一臺、?現在籌劃?建設的樓?頂陽光房?項目將大?大的降低?干燥的勞?動強度、?節約生產?時間。突?破設備的?瓶頸后預?計明年人?參的瞬時?加工能力?、總能力?將是現在?的三倍以?上。為了?能夠滿足?需方對炮?制品種產?量需求，?公司于_?___月?份新購入?了5T蒸?制箱一臺?、多功能?提取罐一?臺，使炮?制工序的?生產能力?增加了一?倍。隨著?車間新技?術、新原?理的生產?設備的增?加，在增?加了產能?的同時對?于設備管?理方面也?提出了新?的要求，?要求員工?要會使用?、會維修?、會保養?、而且要?能創新。?車間對現?有設備的?小改進如?：轉盤式?切藥機的?電機護板?、剁刀式?切藥機的?底座等。?合理的生?產安排、?熟練的操?作技能、?正確維護?保養才能?夠完全的?將設備的?全部能力?發揮出來?，車間將?通過不斷?地培訓學?習、加強?現場管理?、設備管?理來保證?生產設備?安全、有?序的正常?運轉。?4.物料?管理不?同的需方?對同一品?種的使用?方式、質?量需求、?需貨日期?不同的這?樣一個問?題，最終?會體現在?生產上。?為了能夠?滿足不同?的需求，?車間加強?了物料的?管理并與?不同的質?量需求相?結合，嚴?格按照生?產管理部?下發的生?產計劃和?需方信息?，按照藥?典要求并?有針對性?的進行生?產加工，?物料管理?員與質檢?員、物料?接受人員?共同核對?，減少誤?差的產生?。加強了?物料擺放?、標示標?簽的管理?，做到帳?物相符、?清晰明了?。物料管?理員、質?檢員嚴格?監督物料?平衡，出?現偏差立?即按照偏?差處理規?程執行。?在嚴格按?照GMP?的物料管?理執行的?基礎上，?車間建立?了物料收?率統計、?物料接受?發放登記?制度，凡?是與物料?管理員直?接交接的?物料均有?簽字審核?。做到了?接收發放?有審核，?出現差錯?有據可查?、責任到?人，從而?增強了員?工物料管?理、質量?管理的責?任意識。?5.環?境衛生?車間整體?環境衛生?有了很大?的升，隨?著生產管?理的日趨?穩定，在?完成生產?任務的同?時能夠將?環境衛生?良好的保?持。全年?多次迎接?大、小型?參觀數十?次，面對?中藥飲片?加工生產?的特殊性?，多次受?到參觀人?員的好評?。一個良?好的生產?環境，能?夠給予員?工良好的?工作狀態?，從而為?完成生產?任務打下?基礎。一?個良好的?生產環境?，代表了?一個企業?的管理水?平、員工?素質和企?業的整體?形象。我?們將不懈?努力的保?持下去，?并爭取做?得更加好?。三、?安全生產?___?_年生產?過程中認?真宣傳_?___公?司的各項?規章制度?，嚴格執?行安全生?產條例，?嚴格按操?作規程進?行操作。?車間向員?工進行安?全教育、?培訓、答?卷，使員?工清楚的?認識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發生?。另外，?今年對《?消防安全?緊急疏散?預案》、?《消防安?全知識》?、用火、?用電、節?約用水等?多方面安?全知識進?行了培訓?，組織人?員實物、?實地的進?行消防演?練和緊急?疏散。?2.車間?對安全事?故做到了?齊抓共管?。___?_月一名?員工將煙?火帶入車?間，車間?配合人力?資源部對?當事人進?行教育及?嚴格按照?人力資源?管理規定?執行。車?間對此事?高度重視?，再一次?對全體員?工進行了?安全教育?培訓，增?強員工的?安全意識?。車間安?全員嚴格?履行安全?職責，做?到平時多?巡檢巡查?、有廠房?、設備改?造、動火?的關鍵作?業能抓住?安全重點?，一旦發?現安全隱?患的苗頭?，就一直?采取跟蹤?、改進等?相應的措?施，杜絕?安全事故?的發生。?車間力爭?做到人人?講安全，?人人懂安?全，人人?做安全。?3.通?過車間工?段、班組?、安全員?的細致工?作，車間?在本年度?的安全生?產基本達?到了公司?對車間的?指標和要?求。四?、優化車?間管理、?加強團隊?建設1?.員工薪?酬車間?在今年施?行了工資?定額制度?，一改以?往的按產?值系數分?配方式的?決算方式?，通過近?大半年的?施行，車?間員工的?生產積極?性有了顯?著的提高?，薪酬與?每日的工?作息息相?關，每個?員工都有?了積極主?動生產的?動力，不?勞不得，?多勞多得?是現在員?工的普遍?心態。但?此種方式?也有一定?弊端，就?是不顧質?量，只求?數量。車?間利用現?有的管理?團隊進行?加大力度?的質量監?督，并提?高了相應?的質量問?題的處罰?力度，通?過培訓樹?立員工良?好的工作?心態、職?業道德。?在管理上?圍繞著質?量第一的?管理觀念?，以質量?第一工作?重心，使?員工明白?，一切與?質量相違?背的行為?都是不可?取的。?2.整體?素質的提?升人員?是企業存?才的最基?本單位，?是企業的?未來發展?的主要決?定因素，?是企業總?體競爭力?的體現，?因此提高?員工整體?素質是車?間必抓的?一件大事?，公司先?后派遣人?員到省內?參加與G?MP相關?的培訓、?到延邊公?司參加生?產管理類?的培訓、?公文寫作?基礎知識?培訓，提?高了員工?的管理水?平。公司?與摩爾拓?展訓練基?地合作開?展了一次?軍事化戶?外拓展訓?練，通過?此次訓練?，達到了?預期的訓?練目標，?增強了團?隊凝聚力?、建立高?品質溝通?、拓寬思?維、增強?員工抗壓?能力、解?決問題的?能力、團?隊協作能?力和執行?力，使我?公司員工?的整體素?質得到明?顯的提升?，并且員?工在本次?培訓中挑?戰自我、?突破自我?，為自己?的人生打?開新的一?頁。此次?活動受到?員工的一?致好評，?對員工的?生產生活?產生了巨?大的影響?。3.?豐富員工?業余文化?生活，增?強車間凝?聚力公?司于__