QC圖表大全+圖表可編輯完整——圖表的數(shù)字都是可以隨意編輯使用的哦2023/7/24QC圖表大全——圖表的數(shù)字都是可以隨意編輯使用的哦2022/1QC圖表大全——圖表的數(shù)字都是可以隨意編輯使用的哦2023/問題的解決步驟與QC手法之間的關(guān)系—PART01—主題選定

現(xiàn)況分析及目標設(shè)定要因分析

真因驗證

對策擬定及評價

效果確認

標準化

殘余問題

AB............XR............ABC1234XRABC1234XRABC12342023/7/24問題的解決步驟與QC手法之間的關(guān)系—PART01—主題選定2問題的解決步驟與QC手法之間的關(guān)系—PART01—主題選定QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02現(xiàn)狀調(diào)查03設(shè)定目標04分析原因05要因確認06制定對策07對策實施08檢查效果09標準化10總結(jié)和下一步打算問題解決形——自定目標2023/7/24QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02現(xiàn)狀3QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02現(xiàn)狀QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02設(shè)定目標03可行性分析04分析原因05要因確認06制定對策07對策實施08檢查效果09標準化10總結(jié)和下一步打算問題解決形——指令性目標2023/7/24QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02設(shè)定4QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02設(shè)定活動提綱—CONTENTS—目錄201選擇課題02現(xiàn)狀調(diào)查03設(shè)定目標04分析原因05要因確認06制定對策07對策實施08檢查效果09標準化10總結(jié)和下一步打算2023/7/24活動提綱—CONTENTS—目錄201選擇課題02現(xiàn)狀調(diào)查05活動提綱—CONTENTS—目錄201選擇課題02現(xiàn)狀調(diào)查0活動提綱—CONTENTS—目錄2一、選擇課題二、現(xiàn)狀調(diào)查三、設(shè)定目標四、分析原因五、要因確認六、制定對策七、對策實施八、檢查效果九、標準化十、總結(jié)和下一步打算2023/7/24活動提綱—CONTENTS—目錄2一、選擇課題二、現(xiàn)狀調(diào)查三6活動提綱—CONTENTS—目錄2一、選擇課題二、現(xiàn)狀調(diào)查三1選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走1選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走1選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走1選10總結(jié)和下一步打算這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走10總結(jié)和這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走10總結(jié)和這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走10這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走一、選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走一、選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走一、選擇課題這選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝置數(shù)值準確率小組名稱xxxxxQC小組成立時間2015年3月20日活動時間2016年2月—2016年12月活動次數(shù)12次姓名性別年齡職稱及技能等級文化程度組內(nèi)分工男34工程師本科全面組織協(xié)調(diào)女27助理工程師本科現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析男35工程師、技師本科現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析男28助理工程師本科現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析男35工程師本科要因確認男32助理工程師本科要因確認女31助理工程師本科制定對策、具體實施女29助理工程師本科制定對策、具體實施男34助理工程師本科制定對策、具體實施男33助理工程師本科效果檢查男34助理工程師本科效果檢查2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝10選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝置數(shù)值準確率小組名稱xxxxxQC小組成立時間2015年3月20日活動時間2016年2月—2016年12月活動次數(shù)12次姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝11選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝選擇課題常用圖表—PART01—代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加一直年輕化，高學(xué)歷的團隊2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—代用名代用名代用名代用名代12選擇課題常用圖表—PART01—代用名代用名代用名代用名代選擇課題常用圖表—PART01—自2015年成立以來，始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想，以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場管理為指導(dǎo)原則，以強化安全意識、提高生產(chǎn)效益為最終目標。選題理由添加這里自2015年成立以來，始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想，以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場管理為指導(dǎo)原則，以強化安全意識、提高生產(chǎn)效益為最終目標。選題理由添加這里自2015年成立以來，始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想，以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場管理為指導(dǎo)原則，以強化安全意識、提高生產(chǎn)效益為最終目標。選題理由添加這里選題題目您選擇本次QC比賽活動的題目添加再這里哦，添加合適的題目再這里2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—自2015年成立以來，始終13選擇課題常用圖表—PART01—自2015年成立以來，始終選擇課題常用圖表—PART01—選題理由添加這里選題題目您選擇本次QC比賽活動的題目添加再這里哦，添加合適的題目再這里選題理由選題理由添加這里2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—選題理由添加這里選題題目您14選擇課題常用圖表—PART01—選題理由添加這里選題題目您選擇課題關(guān)鍵詞解釋—PART01—名詞解釋關(guān)鍵詞1關(guān)鍵詞2存放變電站電氣設(shè)備（包括斷路器、隔離開關(guān)）的機械傳動部件,通過機械傳動部件的工作實現(xiàn)變電站電氣設(shè)備的分合閘，同時在電氣分合閘失敗的情況下，可以人工通過機械傳動方式進行分合閘。存放變電站電氣設(shè)備（包括斷路器、隔離開關(guān)）的機械傳動部件,通過機械傳動部件的工作實現(xiàn)變電站電氣設(shè)備的分合閘，同時在電氣分合閘失敗的情況下，可以人工通過機械傳動方式進行分合閘。2023/7/24選擇課題關(guān)鍵詞解釋—PART01—名詞解釋關(guān)鍵詞1關(guān)鍵詞215選擇課題關(guān)鍵詞解釋—PART01—名詞解釋關(guān)鍵詞1關(guān)鍵詞2現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—關(guān)鍵詞添加在這里，空空專業(yè)QC設(shè)計定制關(guān)鍵詞添加再這里始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想關(guān)鍵詞添加再這里始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想關(guān)鍵詞添加再這里始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想關(guān)鍵詞添加再這里始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想2023/7/24現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—關(guān)鍵詞添加在這里，空空專業(yè)16現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—關(guān)鍵詞添加在這里，空空專業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—3556$始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想25人始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想2534個始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想2023/7/24現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—3556$始終堅持以解決現(xiàn)17現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—3556$始終堅持以解決現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—2013.1-2016.2各變電站計量裝置較大誤差統(tǒng)計表分類時間合計2013．1～62013．7～122014．1～62014．7～122015．1～62015．7～122016．1～2

2334463251001012502101127010010029914739始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想2023/7/24現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—2013.1-2016.218現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—2013.1-2016.2設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題74%改善前89%改善后2023/7/24設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題19設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題32%關(guān)鍵詞添加再這里可編輯的圖表數(shù)字可以隨意編輯64%關(guān)鍵詞添加再這里可編輯的圖表數(shù)字可以隨意編輯2023/7/24設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題20設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題實施前13次設(shè)定目標9次目標設(shè)定可行性分析點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容目標設(shè)定可行性分析點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容2023/7/24設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題21設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題活動計劃——甘特圖圖表—PART04—PD活動計劃13.313.413.513.613.713.813.913.1013.1113.12CAP現(xiàn)狀調(diào)查

確定目標

原因分析

要因確認

制定對策

D對策實施

C效果檢查

A鞏固措施

活動總結(jié)

小組活動日程推進計劃表(計劃線實施線)2023/7/24活動計劃——甘特圖圖表—PART04—PD活動計劃13.322活動計劃——甘特圖圖表—PART04—PD活動計劃13.3分析原因——魚骨圖—PART04—傳動連桿生銹傳動工具卡澀無標準化作業(yè)流程培訓(xùn)力度不夠傳動機構(gòu)與機構(gòu)箱之間有縫隙設(shè)備不熟悉工作責(zé)任心不強巡視維護不到位材料老化長期日曬，雨淋滲漏水缺陷封堵材料開裂設(shè)備工藝不滿足要求齒輪咬合不緊潤滑不足環(huán)境人員材料方法機器測量小組成員集思廣益，暢所欲言，利用頭腦風(fēng)暴法，找出造成時間花費的所有因素，得出如下因果圖：制圖：xxx日期：2013年5月15日2023/7/24分析原因——魚骨圖—PART04—傳動連桿生銹傳動工具卡澀23分析原因——魚骨圖—PART04—傳動連桿生銹傳動工具卡澀分析原因——柏拉圖—PART04—關(guān)鍵詞添加再這里頻次百分比累計百分比0關(guān)鍵詞0112443.66%43.66%關(guān)鍵詞028028.17%71.83%關(guān)鍵詞03279.51%81.34%關(guān)鍵詞04269.15%90.49%關(guān)鍵詞05144.93%95.42%關(guān)鍵詞06134.58%100%關(guān)鍵詞0700100%合計284100%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——柏拉圖—PART04—關(guān)鍵詞添加再這里頻次百分24分析原因——柏拉圖—PART04—關(guān)鍵詞添加再這里頻次百分分析原因——柏拉圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞雙擊圖表即可編輯——請使用office2010或者以上版本2023/7/24分析原因——柏拉圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意25分析原因——柏拉圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意分析原因——散點圖—PART04—2023/7/24分析原因——散點圖—PART04—2022/12/2726分析原因——散點圖—PART04—2023/7/23分析原分析原因——散點圖—PART04—2023/7/24分析原因——散點圖—PART04—2022/12/2727分析原因——散點圖—PART04—2023/7/23分析原分析原因——散點圖—PART04—2023/7/24分析原因——散點圖—PART04—2022/12/2728分析原因——散點圖—PART04—2023/7/23分析原分析原因——直方圖—PART04—組號頻數(shù)f累計頻數(shù)相對累計頻率%組界組中值w122236.5~39.538224439.5~42.541316202042.5~45.544418383845.5~48.547523616148.5~51.550617787851.5~54.553715939354.5~57.55683969657.5~60.5599410010060.5~63.562帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——直方圖—PART04—組號頻數(shù)f累計頻數(shù)相對累29分析原因——直方圖—PART04—組號頻數(shù)f累計頻數(shù)相對累分析原因——直方圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞頻數(shù)f2023/7/24分析原因——直方圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意30分析原因——直方圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL31分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL32分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞3.5%關(guān)鍵詞1.4%關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL33分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL—PART04—工程降水和雨水收集率人員機具材料環(huán)境工藝貯水池造價高水使用周期長水泵控制難度大機械設(shè)備故障分工不明確責(zé)任心不強基礎(chǔ)知識差節(jié)水意識差雨水收集方法雨水處理地下水降水供水系統(tǒng)優(yōu)化降雨季節(jié)性強降雨量不均，且不可控根據(jù)魚刺圖，共找出14條原因，其中末稍原因13條。分析原因——魚骨圖2023/7/24—PART04—工人員機具材料環(huán)境工藝貯水池造價高水使用34—PART04—工人員機具材料環(huán)境工藝貯水池造價高水使用—PART04—分析原因——魚骨圖要因總結(jié)

對原因分析中8個可能的末端因素，小組成員分工負責(zé)，我們制定了要因確認計劃表，逐條鑒別確認，排除影響不大的原因，找出主要原因，為小組進一步活動制定對策提供可靠的依據(jù)。序號末端因素確認方法確認內(nèi)容確認依據(jù)確認人時間1培訓(xùn)力度不夠1、查閱培訓(xùn)檔案。2、現(xiàn)場理論知識、操作技能考核。現(xiàn)場運行人員的培訓(xùn)情況人員培訓(xùn)率2013.62巡視維護不到位采用分層法調(diào)查巡視維護作業(yè)情況現(xiàn)場運行人員實際操作情況巡視維護不到位是否存在因果關(guān)系2013.63潤滑不足調(diào)查分析現(xiàn)場設(shè)備的實際潤滑情況設(shè)備卡澀率2013.64封堵材料開裂現(xiàn)場調(diào)查封堵材料生銹情況封堵材料生銹率2013.65齒輪咬合不緊查閱檢修試驗記錄檢查設(shè)備試分合記錄試分合完好率2013.66無標準化作業(yè)流程調(diào)查分析確認現(xiàn)場操作規(guī)范制定流程現(xiàn)場操作實行規(guī)范2013.67長期日曬、雨淋調(diào)查分析確認天氣情況福建天氣總體趨勢2013.62023/7/24—PART04—分析原因——魚骨圖要因總結(jié)對原因分35—PART04—分析原因——魚骨圖要因總結(jié)對原因分—PART05—要因分析——確認要因要因確認1確認人確認時間培訓(xùn)力度不足2013.6確認情況1、公司規(guī)定，每一位員工每一年均要進行崗位技術(shù)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。小組成員隨機抽查員工的培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況如下表：姓名培訓(xùn)課時1001001001001009095考試成績95.59299939891.596.52013.6對上述員工進行了技能測試考核參考人數(shù)不合格人數(shù)合格人數(shù)優(yōu)良人數(shù)優(yōu)秀人數(shù)合格率（100%）70232100由調(diào)查結(jié)果可以得出，員工的培訓(xùn)率與操作技能合格率均達到100%，對設(shè)備缺陷影響沒有直接關(guān)系。是要因非要因2023/7/24—PART05—要因分析——確認要因要因確認1確認人確認時36—PART05—要因分析——確認要因要因確認1確認人確認時—PART05—要因分析——確認要因要因確認2確認人確認時間巡視維護不到位2013.6確認情況課題人員采用分層法將運維站運行人員按照性別、工作年限、崗位及年齡階段劃分后，選取4人，在一個月內(nèi)的設(shè)備巡視維護缺陷情況進行了對比測試。姓名性別年齡工作年限崗位設(shè)備巡視數(shù)發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)xx女3310正值班工149xxx男286正值班工156xxx男3915副值班長2112xxx女4828副值班工157測試可知，人員的個體差異，設(shè)備巡視維護量多少與發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷之間沒有必然的因果聯(lián)系。2023/7/24—PART05—要因分析——確認要因要因確認2確認人確認時37—PART05—要因分析——確認要因要因確認2確認人確認時—PART05—要因分析——確認要因要因確認2確認人確認時間巡視維護不到位2013.6確認情況課題人員采用分層法將運維站運行人員按照性別、工作年限、崗位及年齡階段劃分后，選取4人，在一個月內(nèi)的設(shè)備巡視維護缺陷情況進行了對比測試。姓名性別年齡工作年限崗位設(shè)備巡視數(shù)發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)xx女3310正值班工149xxx男286正值班工156xxx男3915副值班長2112xxx女4828副值班工157測試可知，人員的個體差異，設(shè)備巡視維護量多少與發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷之間沒有必然的因果聯(lián)系。2023/7/24—PART05—要因分析——確認要因要因確認2確認人確認時38—PART05—要因分析——確認要因要因確認2確認人確認時—PART05—要因原因——要因總結(jié)節(jié)水意識差水泵控制難度大降低蓄水池造價雨水處理要因總結(jié)如下：點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉2023/7/24—PART05—要因原因——要因總結(jié)節(jié)水水泵控制降低雨水要39—PART05—要因原因——要因總結(jié)節(jié)水水泵控制降低雨水要—PART05—要因原因——要因總結(jié)要因關(guān)鍵詞添加這里要因關(guān)鍵詞添加這里要因關(guān)鍵詞添加這里要因關(guān)鍵詞添加這里點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉2023/7/24—PART05—要因原因——要因總結(jié)要因關(guān)鍵詞要因關(guān)鍵詞要40—PART05—要因原因——要因總結(jié)要因關(guān)鍵詞要因關(guān)鍵詞要—PART05—分析原因——冰山圖關(guān)鍵詞添加點擊輸入簡要文字內(nèi)容關(guān)鍵詞添加點擊輸入簡要文字內(nèi)容關(guān)鍵詞添加點擊輸入簡要文字內(nèi)容關(guān)鍵詞添加點擊輸入簡要文字內(nèi)容關(guān)鍵詞添加點擊輸入簡要文字內(nèi)容12%8%20%30%30%2023/7/24—PART05—分析原因——冰山圖關(guān)鍵詞添加點擊輸入簡要文41—PART05—分析原因——冰山圖關(guān)鍵詞添加點擊輸入簡要文—PART05—效果檢驗——雷達圖編號評價項目活動前活動后活動成長正/負向合計平均合計平均1解決問題能力303.0444.4

1.4

↑2責(zé)任心343.4505.0

1.6

↑3溝通協(xié)調(diào)343.4464.61.2

↑4自信心323.2484.8

1.6

↑5團隊凝聚力303.050

5.0

2.0

↑6積極性343.4505.0

1.6

↑7品管手法141.4323.21.8

↑8和諧度303.0424.2

1.2

↑2023/7/24—PART05—效果檢驗——雷達圖編號評價項目活動42—PART05—效果檢驗——雷達圖編號評價項目活動—PART05—效果檢驗——雷達圖2023/7/24—PART05—效果檢驗——雷達圖2022/12/2743—PART05—效果檢驗——雷達圖2023/7/23—PA—PART06—QC常用配圖12例2023/7/24—PART06—QC常用配圖12例2022/12/2744—PART06—QC常用配圖12例2023/7/23—PA—PART06—QC常用配圖12例制定對策2023/7/24—PART06—QC常用配圖12例制定2022/12/2745—PART06—QC常用配圖12例制定2023/7/23——PART07—總結(jié)與下一步計劃常用圖表單擊關(guān)鍵詞01單擊關(guān)鍵詞02單擊關(guān)鍵詞03單擊關(guān)鍵詞04點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容2023/7/24—PART07—總結(jié)與下一步計劃常用圖表單擊關(guān)鍵詞01單擊46—PART07—總結(jié)與下一步計劃常用圖表單擊關(guān)鍵詞01單擊—PART07—總結(jié)與下一步計劃常用圖表觀點總結(jié)文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉關(guān)鍵詞概況文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉關(guān)鍵詞概況文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉關(guān)鍵詞概況2023/7/24—PART07—總結(jié)與下一步計劃常用圖表觀點文字內(nèi)容需概況47—PART07—總結(jié)與下一步計劃常用圖表觀點文字內(nèi)容需概況QC圖表大全+圖表可編輯完整——圖表的數(shù)字都是可以隨意編輯使用的哦2023/7/24QC圖表大全——圖表的數(shù)字都是可以隨意編輯使用的哦2022/48QC圖表大全——圖表的數(shù)字都是可以隨意編輯使用的哦2023/問題的解決步驟與QC手法之間的關(guān)系—PART01—主題選定

現(xiàn)況分析及目標設(shè)定要因分析

真因驗證

對策擬定及評價

效果確認

標準化

殘余問題

AB............XR............ABC1234XRABC1234XRABC12342023/7/24問題的解決步驟與QC手法之間的關(guān)系—PART01—主題選定49問題的解決步驟與QC手法之間的關(guān)系—PART01—主題選定QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02現(xiàn)狀調(diào)查03設(shè)定目標04分析原因05要因確認06制定對策07對策實施08檢查效果09標準化10總結(jié)和下一步打算問題解決形——自定目標2023/7/24QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02現(xiàn)狀50QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02現(xiàn)狀QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02設(shè)定目標03可行性分析04分析原因05要因確認06制定對策07對策實施08檢查效果09標準化10總結(jié)和下一步打算問題解決形——指令性目標2023/7/24QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02設(shè)定51QC活動比賽常用的目錄—PART02—01選擇課題02設(shè)定活動提綱—CONTENTS—目錄201選擇課題02現(xiàn)狀調(diào)查03設(shè)定目標04分析原因05要因確認06制定對策07對策實施08檢查效果09標準化10總結(jié)和下一步打算2023/7/24活動提綱—CONTENTS—目錄201選擇課題02現(xiàn)狀調(diào)查052活動提綱—CONTENTS—目錄201選擇課題02現(xiàn)狀調(diào)查0活動提綱—CONTENTS—目錄2一、選擇課題二、現(xiàn)狀調(diào)查三、設(shè)定目標四、分析原因五、要因確認六、制定對策七、對策實施八、檢查效果九、標準化十、總結(jié)和下一步打算2023/7/24活動提綱—CONTENTS—目錄2一、選擇課題二、現(xiàn)狀調(diào)查三53活動提綱—CONTENTS—目錄2一、選擇課題二、現(xiàn)狀調(diào)查三1選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走1選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走1選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走1選10總結(jié)和下一步打算這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走10總結(jié)和這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走10總結(jié)和這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走10這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走一、選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走一、選擇課題這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走一、選擇課題這選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝置數(shù)值準確率小組名稱xxxxxQC小組成立時間2015年3月20日活動時間2016年2月—2016年12月活動次數(shù)12次姓名性別年齡職稱及技能等級文化程度組內(nèi)分工男34工程師本科全面組織協(xié)調(diào)女27助理工程師本科現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析男35工程師、技師本科現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析男28助理工程師本科現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析男35工程師本科要因確認男32助理工程師本科要因確認女31助理工程師本科制定對策、具體實施女29助理工程師本科制定對策、具體實施男34助理工程師本科制定對策、具體實施男33助理工程師本科效果檢查男34助理工程師本科效果檢查2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝57選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝置數(shù)值準確率小組名稱xxxxxQC小組成立時間2015年3月20日活動時間2016年2月—2016年12月活動次數(shù)12次姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化組內(nèi)分工全面組織協(xié)調(diào)2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝58選擇課題常用圖表—PART01—課題名稱提高10kV計量裝選擇課題常用圖表—PART01—代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加一直年輕化，高學(xué)歷的團隊2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—代用名代用名代用名代用名代59選擇課題常用圖表—PART01—代用名代用名代用名代用名代選擇課題常用圖表—PART01—自2015年成立以來，始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想，以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場管理為指導(dǎo)原則，以強化安全意識、提高生產(chǎn)效益為最終目標。選題理由添加這里自2015年成立以來，始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想，以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場管理為指導(dǎo)原則，以強化安全意識、提高生產(chǎn)效益為最終目標。選題理由添加這里自2015年成立以來，始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想，以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場管理為指導(dǎo)原則，以強化安全意識、提高生產(chǎn)效益為最終目標。選題理由添加這里選題題目您選擇本次QC比賽活動的題目添加再這里哦，添加合適的題目再這里2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—自2015年成立以來，始終60選擇課題常用圖表—PART01—自2015年成立以來，始終選擇課題常用圖表—PART01—選題理由添加這里選題題目您選擇本次QC比賽活動的題目添加再這里哦，添加合適的題目再這里選題理由選題理由添加這里2023/7/24選擇課題常用圖表—PART01—選題理由添加這里選題題目您61選擇課題常用圖表—PART01—選題理由添加這里選題題目您選擇課題關(guān)鍵詞解釋—PART01—名詞解釋關(guān)鍵詞1關(guān)鍵詞2存放變電站電氣設(shè)備（包括斷路器、隔離開關(guān)）的機械傳動部件,通過機械傳動部件的工作實現(xiàn)變電站電氣設(shè)備的分合閘，同時在電氣分合閘失敗的情況下，可以人工通過機械傳動方式進行分合閘。存放變電站電氣設(shè)備（包括斷路器、隔離開關(guān)）的機械傳動部件,通過機械傳動部件的工作實現(xiàn)變電站電氣設(shè)備的分合閘，同時在電氣分合閘失敗的情況下，可以人工通過機械傳動方式進行分合閘。2023/7/24選擇課題關(guān)鍵詞解釋—PART01—名詞解釋關(guān)鍵詞1關(guān)鍵詞262選擇課題關(guān)鍵詞解釋—PART01—名詞解釋關(guān)鍵詞1關(guān)鍵詞2現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—關(guān)鍵詞添加在這里，空空專業(yè)QC設(shè)計定制關(guān)鍵詞添加再這里始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想關(guān)鍵詞添加再這里始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想關(guān)鍵詞添加再這里始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想關(guān)鍵詞添加再這里始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想2023/7/24現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—關(guān)鍵詞添加在這里，空空專業(yè)63現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—關(guān)鍵詞添加在這里，空空專業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—3556$始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想25人始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想2534個始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想2023/7/24現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—3556$始終堅持以解決現(xiàn)64現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—3556$始終堅持以解決現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—2013.1-2016.2各變電站計量裝置較大誤差統(tǒng)計表分類時間合計2013．1～62013．7～122014．1～62014．7～122015．1～62015．7～122016．1～2

2334463251001012502101127010010029914739始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想2023/7/24現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—2013.1-2016.265現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表—PART02—2013.1-2016.2設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題74%改善前89%改善后2023/7/24設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題66設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題32%關(guān)鍵詞添加再這里可編輯的圖表數(shù)字可以隨意編輯64%關(guān)鍵詞添加再這里可編輯的圖表數(shù)字可以隨意編輯2023/7/24設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題67設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題、克難攻堅、加強人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題實施前13次設(shè)定目標9次目標設(shè)定可行性分析點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容目標設(shè)定可行性分析點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡意賅的說明該標題內(nèi)容2023/7/24設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題68設(shè)定目標常用圖表—PART03—始終堅持以解決現(xiàn)場實際問題活動計劃——甘特圖圖表—PART04—PD活動計劃13.313.413.513.613.713.813.913.1013.1113.12CAP現(xiàn)狀調(diào)查

確定目標

原因分析

要因確認

制定對策

D對策實施

C效果檢查

A鞏固措施

活動總結(jié)

小組活動日程推進計劃表(計劃線實施線)2023/7/24活動計劃——甘特圖圖表—PART04—PD活動計劃13.369活動計劃——甘特圖圖表—PART04—PD活動計劃13.3分析原因——魚骨圖—PART04—傳動連桿生銹傳動工具卡澀無標準化作業(yè)流程培訓(xùn)力度不夠傳動機構(gòu)與機構(gòu)箱之間有縫隙設(shè)備不熟悉工作責(zé)任心不強巡視維護不到位材料老化長期日曬，雨淋滲漏水缺陷封堵材料開裂設(shè)備工藝不滿足要求齒輪咬合不緊潤滑不足環(huán)境人員材料方法機器測量小組成員集思廣益，暢所欲言，利用頭腦風(fēng)暴法，找出造成時間花費的所有因素，得出如下因果圖：制圖：xxx日期：2013年5月15日2023/7/24分析原因——魚骨圖—PART04—傳動連桿生銹傳動工具卡澀70分析原因——魚骨圖—PART04—傳動連桿生銹傳動工具卡澀分析原因——柏拉圖—PART04—關(guān)鍵詞添加再這里頻次百分比累計百分比0關(guān)鍵詞0112443.66%43.66%關(guān)鍵詞028028.17%71.83%關(guān)鍵詞03279.51%81.34%關(guān)鍵詞04269.15%90.49%關(guān)鍵詞05144.93%95.42%關(guān)鍵詞06134.58%100%關(guān)鍵詞0700100%合計284100%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——柏拉圖—PART04—關(guān)鍵詞添加再這里頻次百分71分析原因——柏拉圖—PART04—關(guān)鍵詞添加再這里頻次百分分析原因——柏拉圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞雙擊圖表即可編輯——請使用office2010或者以上版本2023/7/24分析原因——柏拉圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意72分析原因——柏拉圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意分析原因——散點圖—PART04—2023/7/24分析原因——散點圖—PART04—2022/12/2773分析原因——散點圖—PART04—2023/7/23分析原分析原因——散點圖—PART04—2023/7/24分析原因——散點圖—PART04—2022/12/2774分析原因——散點圖—PART04—2023/7/23分析原分析原因——散點圖—PART04—2023/7/24分析原因——散點圖—PART04—2022/12/2775分析原因——散點圖—PART04—2023/7/23分析原分析原因——直方圖—PART04—組號頻數(shù)f累計頻數(shù)相對累計頻率%組界組中值w122236.5~39.538224439.5~42.541316202042.5~45.544418383845.5~48.547523616148.5~51.550617787851.5~54.553715939354.5~57.55683969657.5~60.5599410010060.5~63.562帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——直方圖—PART04—組號頻數(shù)f累計頻數(shù)相對累76分析原因——直方圖—PART04—組號頻數(shù)f累計頻數(shù)相對累分析原因——直方圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞頻數(shù)f2023/7/24分析原因——直方圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意77分析原因——直方圖—PART04—帶EXCEL圖表可以隨意分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL78分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL79分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL=1.4%LCL=0.08%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞3.5%關(guān)鍵詞1.4%關(guān)鍵詞2023/7/24分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL80分析原因——管制圖—PART04—UCL=2.72%CL—PART04—工程降水和雨水收集率人員機具材料環(huán)境工藝貯水池造價高水使用周期長水泵控制難度大機械設(shè)備故障分工不明確責(zé)任心不強基礎(chǔ)知識差節(jié)水意識差雨水收集方法雨水處理地下水降水供水系統(tǒng)優(yōu)化降雨季節(jié)性強降雨量不均，且不可控根據(jù)魚刺圖，共找出14條原因，其中末稍原因13條。分析原因——魚骨圖2023/7/24—PART04—工人員機具材料環(huán)境工藝貯水池造價高水使用81—PART04—工人員機具材料環(huán)境工藝貯水池造價高水使用—PART04—分析原因——魚骨圖要因總結(jié)

對原因分析中8個可能的末端因素，小組成員分工負責(zé)，我們制定了要因確認計劃表，逐條鑒別確認，排除影響不大的原因，找出主要原因，為小組進一步活動制定對策提供可靠的依據(jù)。序號末端因素確認方法確認內(nèi)容確認依據(jù)確認人時間1培訓(xùn)力度不夠1、查閱培訓(xùn)檔案。2、現(xiàn)場理論知識、操作技能考核。現(xiàn)場運行人員的培訓(xùn)情況人員培訓(xùn)率2013.62巡視維護不到位采用分層法調(diào)查巡視維護作業(yè)情況現(xiàn)場運行人員實際操作情況巡視維護不到位是否存在因果關(guān)系2013.63潤滑不足調(diào)查分析現(xiàn)場設(shè)備的實際潤滑情況設(shè)備卡澀率2013.64封堵材料開裂現(xiàn)場調(diào)查封堵材料生銹情況封堵材料生銹率2013.65齒輪咬合不緊查閱檢修試驗記錄檢查設(shè)備試分合記錄試分合完好率2013.66無標準化作業(yè)流程調(diào)查分析確認現(xiàn)場操作規(guī)范制定流程現(xiàn)場操作實行規(guī)范2013.67長期日曬、雨淋調(diào)查分析確認天氣情況福建天氣總體趨勢2013.62023/7/24—PART04—分析原因——魚骨圖要因總結(jié)對原因分82—PART04—分析原因——魚骨圖要因總結(jié)對原因分—PART05—要因分析——確認要因要因確認1確認人確認時間培訓(xùn)力度不足2013.6確認情況1、公司規(guī)定，每一位員工每一年均要進行崗位技術(shù)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。小組成員隨機抽查員工的培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況如下表：姓名培訓(xùn)課時1001001001001009095考試成績95.59299939891.596.52013.6對上述員工進行了技能測試考核參考人數(shù)不合格人數(shù)合格人數(shù)優(yōu)良人數(shù)優(yōu)秀人數(shù)合格率（100%）70232100由調(diào)查結(jié)果可以得出，員工的培訓(xùn)率與操作技能合格率均達到100%，對設(shè)備缺陷影響沒有直接關(guān)系。是要因非要因2023/7/24—PART05—要因分析——確認要因要因確認1確認人確認時83—PART05—要因分析——確認要因要因確認1確認人確認時—PART05—要因分析——確認要因要因確認2確認人確認時間巡視維護不到位2013.6確認情況課題人員采用分層法將運維站運行人員按照性別、工作年限、崗位及年齡階段劃分后，選取4人，在一個月內(nèi)的設(shè)備巡視維護缺陷情況進行了對比測試。姓名性別年齡工作年限崗位設(shè)備巡視數(shù)發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)xx女3310正值班工149xxx男286正值班工156xxx男3915副值班長2112xxx女4828副值班工157測試可知，人員的個體差異，設(shè)備巡視維護量多少與發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷之間沒有必然的因果聯(lián)系。2023/7/24—PART05—要因分析——確認要因要因確認2確認人確認時84—PAR