工程師個人工作總結

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉戰千里、連續作戰，順當完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、大路方面?！痢了淼朗┕?，到**年5月份進入了攻堅階段，先后克制了地質條件差、資金嚴峻制約等困難，于**年10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業主和監理的全都好評?！痢粮咚俅舐访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發工作積蓄力氣，厚積而薄發

**年雖然個人簡歷我們的一些開發工程落空，但我們積存了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發人員勤練根本功，在信息處理、投標報價、標書編制水公平方面的力量有了很大的提高。開發人員素養明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和標準化治理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業文化建立成績突出，學習氣氛日益深厚

以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建立活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，提倡勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣闊員工對企業文化從熟悉、聽從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“工程標準化治理”，進一步標準了施工現場治理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采納抓試點，熱門思想匯報選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進展推廣，營造創立安全文明工地的良好氣氛。到達了：作業區內道路硬化、材料標識精確、機械治理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作標準，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

四、實現安全質量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創立”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全治理七項機制建立，深化安全治理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進展施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶消失，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現安全生產××*天。

質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，細心施工，塑造精品?！痢量驑嬋〉昧隧斶M方向、凹凸零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質量屢次得到××局的贊揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的根底。今年來分項工程719項，其中優良719項；分部工程178項，其中優良178項；單位工程53件，其中優良53件，優良率均到達100，驗交工程10項，優良率100。

五、全面推動責任本錢治理，實行承包預算，進展資金掌握。

根據年初制定的全面預算規劃，重點掌握，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到工程部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點掌握。強推全面預算治理，抓本錢過程掌握。新開工程工程都編制了施工圖預算和責任本錢預算，形成了

先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員掌握本錢的良好氣氛。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過標準治理，工程本錢得到了有效掌握。今年由于施工任務重，施工點多，資金非常緊急，但我們加強資金掌握，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化治理，加強本錢掌握所帶來的結果。

成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們信任，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣闊員工的齊心協力下，沒有什么困難是克制不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，