第5頁共5頁2023?個人上半?年工作總?結范本?半年以來?，___?_的營銷?工作取得?了一定的?成績，基?本上完成?了兩家公?司的既定?目標，但?也存在不?少的問題?，為了更?好的完成?項目的營?銷工作、?實現雙贏?，雙方結?成真正意?義上的戰?略合作伙?伴關系，?特對階段?性的工作?總結一番?。針對?以前的工?作，從四?個方面進?行總結：?一、_?___公?司___?_項目的?成員組成?：__?__營銷?部銷售人?員比較年?青，工作?上雖然充?滿干勁、?有激情和?一定的親?和力，但?在經驗上?存在不足?，尤其在?處理突發?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。通過?前期的項?目運作，?銷售人員?從能力和?對項目的?理解上都?有了很大?的提高，?今后會通?過對銷售?人員的培?訓和內部?的人員的?調整來解?決這一問?題。由?于對甲方?在企業品?牌和樓盤?品牌的運?作思路上?存在磨合?，導致營?銷部的資?源配置未?能充分到?位，通過?前段工作?緊鑼密鼓?的開展和?雙方不斷?的溝通和?交流，以?及工作計?劃實施到?位，這一?問題已得?到了解決?。二、?營銷部的?工作協調?和責權明?確由于?協調不暢?，營銷部?的很多工?作都存在?著拖沓、?扯皮的現?象，這一?方面作為?____?公司的領?導，我有?很大的責?任。協調?不暢或溝?通不暢都?會存在工?作方向上?大小不一?致，久而?久之雙方?會在思路?和工作目?標上產生?很大的分?歧，頗有?些積重難?返的感覺?，好在知?道了問題?的嚴重性?，我們正?在積極著?手這方面?的工作，?力求目標?一致、簡?潔高效。?但在營?銷部工作?的責、權?方面仍存?在著不明?確的問題?，我認為?營銷部的?工作要有?一定的權?限，只履?行銷售程?序，問題?無論大小?都要請示?甲方，勢?必會造成?效率低，?對一些問?題的.把?控上也會?對銷售帶?來負面影?響，這樣?營銷部工?作就會很?被動，建?立一種責?權明確、?工作程序?清晰的制?度，是我?們下一步?工作的重?中之重。?三、關?于會議?會議是一?項很重要?的工作環?節和內容?，但是無?論我們公?司內部的?會議還是?與開發公?司的會議?效果都不?是很理想?，這與我?們公司在?會議內容?和會議的?形式以及?參加人員?的安排上?不明確是?有關系的?。現在我?們想通過?專題會議?、領導層?會議和大?會議等不?同的組織?形式，有?針對性的?解決這一?問題，另?外可以不?在會上提?議的問題?，我們會?積極與開?發公司在?下面溝通?好，這樣?會更有利?于問題的?解決。?四、營銷?部的管理?前一階?段由于工?作集中、?緊迫，營?銷部在管?理上也是?就事論事?，太多靠?大家的自?覺性來完?成的，沒?有過多的?靠規定制?度來進行?管理，這?潛伏了很?大的危機?，有些人?在思想上?和行動上?都存在了?問題。以?后我們會?通過加強?內部管理?、完善管?理制度和?思想上多?交流，了?解真實想?法來避免?不利于雙?方合作和?項目運作?的事情發?生。以?上只是粗?略的個人?工作總結?，由于時?間倉促會?有很多不?是之處，?希望貴公?司能給于?指正，我?們會予以?極大的重?視，并會?及時解決?，最后祝?雙方合作?愉快、項?目圓滿成?功。2?023個?人上半年?工作總結?范本（二?）時光?荏苒，_?___年?一眨眼又?過去了大?半年了，?回首過去?的這大半?年，內心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關系。?一、在?工作上?圍繞公司?的逐步實?行半動化?/自動化?高效率的?生產模式?發展，以?客為先，?優質高效?，持續改?善為中心?工作，按?照相關標?準，嚴以?律己，較?好的完成?各項工作?任務，這?一大半年?來主要工?作表現如?下：1?、提高自?身綜合素?質，通過?虛心地向?相關同事?請教學習?，已能基?本運用a?utoc?ad繪圖?軟件，設?計各種生?產輔助夾?具，以及?通過上級?領導的教?導，基本?能將fm?ea、控?制計劃的?知識運用?到實際生?產工作中?;2、?在負責生?產一車間?的相關生?產事務中?，能及時?地完成各?項生產工?作任務，?以及解決?生產異常?問題，保?證生產的?產品出貨?期，從未?發生過質?量事故以?及生產投?訴事項，?當然，生?產上一些?細節問題?不滿情緒?總是會有?發生的;?3、積?極配合人?員調動，?在一車間?人員的頻?繁調動與?流失中，?自認為很?好地完成?傳幫帶作?用，使其?能快速適?應相關工?作;4?、至于日?常的工作?態度，本?人自認為?尚屬可以?，雖處于?不良的致?豐大環境?中，但尚?未至于與?人同流合?污。5?、一車間?的跟拉方?式已由過?去的跟產?品方式轉?變為現時?的真正意?義上的跟?拉方式，?工作效率?與工作主?動性有所?提高，生?產與品管?投訴率有?所降低，?在提高工?作效率的?同時亦為?公司節約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標"精?英制，縮?減人員提?高效率“?方向發展?。二、?工作中的?不足與改?正措施以?及今后的?努力方向?1、這?一大半年?來，雖然?能及時完?成各項工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細節?工作中，?不夠主動?，生產產?品的產能?未能有效?地在改善?中得到質?的提升，?以及個別?人員的紀?律未得到?有效的控?制，總之?，這一大?半年來，?做了一定?的工作，?但距離上?級領導的?要求還有?不少的差?距;2?、不定時?地對生產?現場進行?流程優化?分析，以?尋求工藝?流程及生?產效率的?改善，以?使產品效?率得到有?效的提升?;由于上?半年一車?間人員頻?繁調動與?流失，一?度處于動?蕩之中，?但隨著人?員的穩定?及工作技?能的提升?，工作效?率亦在不?斷地提高?;3、?就目前一?車間而言?，空間比?較窄小，?生產的品?種不多，?而且相對?而言比較?簡單一些?，但仍然?有很多工?作需要去?做，在日?后工作中?，將會逐?步對生產?中的產品?進行流程?合理優化?，對一些?殘舊的夾?具進行更?新，以求?做到持續?改善，提?高生產效?率。4?、對于工?作心態及?紀律，在?紀律上未?有過失，?今后仍需?加強，從?細節上抓?起，從每?一件小事?做起，從?我做起，?認真填寫?相關工作?報告。?