第9頁共9頁公司管理?個人年終?工作總結?公司領?導：現?將我到天?一___?_的工作?情況簡述?如下，以?此作為本?年度工作?匯報；請?檢閱。?(一)著?眼大局促?穩定

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立足?崗位助生?產__?__月份?我到天一?____?之時，正?是班子貌?和、團隊?神離之際?。當時隊?伍由于主?管與分管?的主要中?高層領導?在經營管?理、處理?周邊關系?、化解工?作矛盾等?方面的主?張和意見?存在嚴重?分歧，導?致中高層?見地對立?、員工士?氣低落；?整個隊伍?顯現出沉?悶、迷茫?的精神狀?況。家?不和、鄰?人惡，由?于內部矛?盾不調和?導致的不?團結，為?周邊橫悍?的非善勢?力創造了?可乘之機?。員工被?欺、公司?受損的情?形多次發?生，員工?與公司的?正當利益?得不到保?障、甚至?合法權益?也無法伸?張。這?樣一種工?作局面引?起了集團?公司高度?重視，并?作出了必?要的人事?調整。為?配合集團?決策我分?別與團隊?的同仁溝?通，交流?中與同仁?一起正視?問題、分?析問題、?探討解決?問題并及?時把集團?對班子的?重視、對?員工的關?心向大家?傳導。在?與同仁們?分享集團?的成功、?展望集團?未來的時?候傳播：?共依賴、?同榮辱，?共同創造?、共同發?展，務實?同進、和?諧共生的?公司文化?和創業理?念。同時?每日長時?間、多次?數守在工?地一線，?了解一線?工作的進?度、質量?、安全情?況，力求?第一時間?能發現問?題、分析?和解決問?題；這樣?不僅能在?工作中學?習、更能?真切地融?入團隊，?融洽工作?關系。尤?其針對當?時的狀況?提出兩項?主張：?1、對外?：依法依?規、有理?有度，不?卑不亢、?若即若離?。2、?對內：要?制度、要?流程、要?溝通、要?協作、要?成效。?上述列舉?的言行和?主張在實?際工作中?張彰顯了?相應的必?要性和有?效性；客?觀上對穩?定大局、?助推生產?、促進公?司有序和?諧，規范?高效、持?續穩健的?經營管理?起到了積?極的作用?。(二?)把握機?遇創效益?

常?敲警鐘保?安全_?___月?中旬__?__縣境?內非煤礦?企，連續?發生兩起?重大生產?安全事故?。___?_縣所屬?的礦產單?位全部關?停整改，?公司第一?時間啟動?公關應急?工作并迅?速組織生?產安全分?析會；在?要求其他?單位嚴格?執行停供?火工產品?關停整改?的背景下?，公司通?過各種努?力以整改?的名義爭?取到了接?近正常狀?況下所需?的火工產?品，形成?產品人無?我有的市?場格局。?面對因其?他單位的?安全事故?所導致的?調控環境?，我所想?的不是消?極應對生?產壓力，?而是積極?的想到安?全隱患的?警醒借鑒?、想到市?場因突發?事件形成?供需傾斜?所孕育的?機會，第?一時間向?班子建議?：1、?立即組織?生產安全?形勢分析?會，借鑒?其他單位?發生的事?故教訓；?在班子中?進一步加?強安全意?識，統一?管理出效?益、安全?促效益的?共識；迅?速展開生?產安全隱?患大排查?，切實落?實安全隱?患整改措?施，切實?考核隱患?整改結果?。這不僅?是為了應?付可預見?的各級安?全檢查，?更是著眼?于自身生?產所必須?的安全保?障。2?、在短期?難以改變?求大于供?的市場狀?態下，考?慮以經濟?手段調節?市場供需?矛盾，提?高產品單?價以給產?品重新制?定合適的?價格標準?。這些?建議被班?子采納，?并經__?__組織?銷售、生?產專題會?討論后出?臺具體提?價方案。?此后為?進一步調?節市場供?需矛盾，?打擊中間?商圖利爭?貨而堵路?的現象，?積極支持?____?提出：“?區分并選?擇交易對?象、提高?交易門檻?，合議確?定大客戶?對象，要?求有合作?意向的大?客戶預付?貨款；再?次為產品?提價，在?價格提高?部分計取?小額直接?向簽約合?作的大客?戶返利”?。這些?舉措不僅?在確保大?的生產安?全事故為?零的前提?下實現了?全年產量?任務可完?成，并有?效打擊了?圖利取鬧?的中間商?，整肅了?交通秩序?、改善了?生產環境?；而且促?成了本年?度各級安?全檢查在?最頻、最?多、最嚴?、最難的?狀況下通?過了省級?驗收；尤?其是將年?均單價由?原___?_元/噸?提升至_?___元?/噸以上?，從而一?舉扭轉了?多年虧損?經營的被?動局面。?按產量計?，為公司?增收了約?____?萬元；同?時這些舉?措也在一?定程度上?紓解了公?司資金壓?力。(?三)團結?務實抓質?量

通力?協作搶進?度今年?____?月___?_日集團?董事長到?加工廠組?織現場辦?公會，對?加工廠的?建設從安?全、質量?、進度等?方面提出?了細致、?具體的工?作要求。?希望班子?能發揮集?體智慧和?團隊協作?的長處，?盡量做到?科學決策?；圍繞早?日實現試?投產合理?安排工程?進度。?由于工程?前期基礎?性工作準?備的不踏?實、不充?分，導致?整個工程?在實際施?工中客觀?存在：設?計的中間?環節人員?不配合，?土建設計?與工藝設?計不配套?，造成需?要完善的?變更項目?多。場地?狹窄而施?工單位多?形成管理?協調難度?大、配套?用地需臨?時擴征，?外電架設?等遇到的?周邊關系?協調困難?。工藝技?術等關鍵?崗位缺員?、個別施?工隊伍偷?工減料、?質量與安?全管理意?識淡薄形?成工程質?量、工程?安全與工?程進度難?以保障、?以及物料?保管和管?理秩序所?面臨的安?保壓力等?諸多問題?。面對?這些問題?和困難，?我不是過?多的想到?壓力、不?是以一個?內控專員?和監事的?工作身份?作壁上觀?，而是以?積極的工?作態度、?以及時發?現、分析?、解決問?題好于事?后審計問?題的工作?責任，以?學習和協?作的工作?熱忱轉變?崗位角色?，配合班?子謀事、?融入團隊?做事。體?現1、?參與工作?例會、現?場監督各?施工隊伍?預期工作?的完成情?況，以溝?通和經濟?制約的工?作思路配?合班子為?工程進度?做點小事?。2、?以勤補拙?，每天盡?量多次數?、長時間?蹲守工地?；細觀察?、廣聽聞?，對工程?中存在的?質量問題?和安全隱?患依靠團?隊的力量?和智慧以?口頭和書?面方式予?以及時糾?正；目前?土建主體?項目已經?在確保安?全的前提?下順利完?成，以嚴?謹和虛心?的態度融?入團隊多?點學習。?3、聚?水成涓，?參與并鼓?動團隊成?員出點子?、想辦法?；提出合?理化建議?數十個，?幫助、配?合團隊克?服了質量?、安全、?安裝等糾?結的困難?、解決了?加工廠的?飲水問題?。4、?以客觀務?實的工作?態度，在?公司制度?和流程框?架下求證?市場行情?，秉承公?道、合理?的工作原?則復核工?程所用各?類材料單?價和合同?條款，維?護公司根?本利益、?關切合理?客戶訴求?。為公司?成本投入?節約了近?百萬元，?并竭盡所?能防范商?務風險。?5、與?____?和___?_一起多?次化解激?烈的周邊?矛盾，以?法以理以?果敢的態?度平息阻?工、堵門?等事態；?有效遏制?了尋釁勢?力，揚了?團隊士氣?、護了公?司聲譽。?回頭看?看這一路?的工作經?歷，團結?務實不僅?能抓好工?程質量，?我想也應?該可以成?為克服一?切困難、?爭取一切?勝利的動?力；通力?協作不僅?能搶先工?程進度，?我想也應?該可以成?為凝聚團?隊合力，?激發集體?智慧的源?泉。公?司管理個?人年終工?作總結（?二）公?司領導：?現將我?到天一_?___的?工作情況?簡述如下?，以此作?為本年度?工作匯報?；請檢閱?。(一?)著眼大?局促穩定?

?立足崗位?助生產?____?月份我到?天一__?__之時?，正是班?子貌和、?團隊神離?之際。當?時隊伍由?于主管與?分管的主?要中高層?領導在經?營管理、?處理周邊?關系、化?解工作矛?盾等方面?的主張和?意見存在?嚴重分歧?，導致中?高層見地?對立、員?工士氣低?落；整個?隊伍顯現?出沉悶、?迷茫的精?神狀況。?家不和?、鄰人惡?，由于內?部矛盾不?調和導致?的不團結?，為周邊?橫悍的非?善勢力創?造了可乘?之機。員?工被欺、?公司受損?的情形多?次發生，?員工與公?司的正當?利益得不?到保障、?甚至合法?權益也無?法伸張。?這樣一?種工作局?面引起了?集團公司?高度重視?，并作出?了必要的?人事調整?。為配合?集團決策?我分別與?團隊的同?仁溝通，?交流中與?同仁一起?正視問題?、分析問?題、探討?解決問題?并及時把?集團對班?子的重視?、對員工?的關心向?大家傳導?。在與同?仁們分享?集團的成?功、展望?集團未來?的時候傳?播：共依?賴、同榮?辱，共同?創造、共?同發展，?務實同進?、和諧共?生的公司?文化和創?業理念。?同時每日?長時間、?多次數守?在工地一?線，了解?一線工作?的進度、?質量、安?全情況，?力求第一?時間能發?現問題、?分析和解?決問題；?這樣不僅?能在工作?中學習、?更能真切?地融入團?隊，融洽?工作關系?。尤其針?對當時的?狀況提出?兩項主張?：1、?對外：依?法依規、?有理有度?，不卑不?亢、若即?若離。?2、對內?：要制度?、要流程?、要溝通?、要協作?、要成效?。上述?列舉的言?行和主張?在實際工?作中張彰?顯了相應?的必要性?和有效性?；客觀上?對穩定大?局、助推?生產、促?進公司有?序和諧，?規范高效?、持續穩?健的經營?管理起到?了積極的?作用。?(二)把?握機遇創?效益

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常敲警?鐘保安全?___?_月中旬?____?縣境內非?煤礦企，?連續發生?兩起重大?生產安全?事故。_?___縣?所屬的礦?產單位全?部關停整?改，公司?第一時間?啟動公關?應急工作?并迅速組?織生產安?全分析會?；在要求?其他單位?嚴格執行?停供火工?產品關停?整改的背?景下，公?司通過各?種努力以?整改的名?義爭取到?了接近正?常狀況下?所需的火?工產品，?形成產品?人無我有?的市場格?局。面對?因其他單?位的安全?事故所導?致的調控?環境，我?所想的不?是消極應?對生產壓?力，而是?積極的想?到安全隱?患的警醒?借鑒、想?到市場因?突發事件?形成供需?傾斜所孕?育的機會?，第一時?間向班子?建議：?1、立即?組織生產?安全形勢?分析會，?借鑒其他?單位發生?的事故教?訓；在班?子中進一?步加強安?全意識，?統一管理?出效益、?安全促效?益的共識?；迅速展?開生產安?全隱患大?排查，切?實落實安?全隱患整?改措施，?切實考核?隱患整改?結果。這?不僅是為?了應付可?預見的各?級安全檢?查，更是?著眼于自?身生產所?必須的安?全保障。?2、在?短期難以?改變求大?于供的市?場狀態下?，考慮以?經濟手段?調節市場?供需矛盾?，提高產?品單價以?給產品重?新制定合?適的價格?標準。?這些建議?被班子采?納，并經?____?組織銷售?、生產專?題會討論?后出臺具?體提價方?案。此?后為進一?步調節市?場供需矛?盾，打擊?中間商圖?利爭貨而?堵路的現?象，積極?支持__?__提出?：“區分?并選擇交?易對象、?提高交易?門檻，合?議確定大?客戶對象?，要求有?合作意向?的大客戶?預付貨款?；再次為?產品提價?，在價格?提高部分?計取小額?直接向簽?約合作的?大客戶返?利”。?這些舉措?不僅在確?保大的生?產安全事?故為零的?前提下實?現了全年?產量任務?可完成，?并有效打?擊了圖利?取鬧的中?間商，整?肅了交通?秩序、改?善了生產?環境；而?且促成了?本年度各?級安全檢?查在最頻?、最多、?最嚴、最?難的狀況?下通過了?省級驗收?；尤其是?將年均單?價由原_?___元?/噸提升?至___?_元/噸?以上，從?而一舉扭?轉了多年?虧損經營?的被動局?面。按產?量計，為?公司增收?了約__?__萬元?；同時這?些舉措也?在一定程?度上紓解?了公司資?金壓力。?(三)?團結務實?抓質量

?通力協作?搶進度?今年__?__月_?___日?集團董事?長到加工?廠組織現?場辦公會?，對加工?廠的建設?從安全、?質量、進?度等方面?提出了細?致、具體?的工作要?求。希望?班子能發?揮集體智?慧和團隊?協作的長?處，盡量?做到科學?決策；圍?繞早日實?現試投產?合理安排?工程進度?。由于?工程前期?基礎性工?作準備的?不踏實、?不充分，?導致整個?工程在實?際施工中?客觀存在?：設計的?中間環節?人員不配?合，土建?設計與工?藝設計不?配套，造?成需要完?善的變更?項目多。?場地狹窄?而施工單?位多形成?管理協調?難度大、?配套用地?需臨時擴?征，外電?架設等遇?到的周邊?關系協調?困難。工?藝技術等?關鍵崗位?缺員、個?別施工隊?伍偷工減?料、質量?與安全管?理意識淡?薄形成工?程質量、?工程安全?與工程進?度難以保?障、以及?物料保管?和管理秩?序所面臨?的安保壓?力等諸多?問題。?面對這些?問題和困?難，我不?是過多的?想到壓力?、不是以?一個內控?專員和監?事的工作?身份作壁?上觀，而?是以積極?的工作態?度、以及?時發現、?分析、解?決問題好?于事后審?計問題的?工作責任?，以學習?和協作的?工作熱忱?轉變崗位?角色，配?合班子謀?事、融入?團隊做事?。體現?1、參與?工作例會?、現場監?督各施工?隊伍預期?工作的完