第4頁共4頁專業技術?人員年度?考核個人?總結標準?范文_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結?一年來工?作中的經?驗、教訓?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短，?更好的做?好技術工?作，下面?分幾個方?面對一年?來的工作?進行一下?總結：?一、今年?的主要工?作：作?為安裝處?的技術員?、預算員?（工程預?結算招聘?），我按?照公司及?安裝處的?各項規章?制度，按?時按質地?完成施工?處的各項?經營管理?工作。?1.技術?管理：?在過去的?一年中，?共參加_?___幢?新建工程?的圖紙會?審工作，?并及時將?會審內容?通知施工?人員。圖?紙會審后?及時編制?施工組織?設計及技?術交底，?并下發至?施工人員?手中。在?施工過程?中，多幢?新建工程?及在建工?程又多次?按甲方要?求對水電?暖工程進?行了協商?變更，由?于設計圖?紙對于滿?足使用功?能上的欠?缺，在施?工過程中?經常發生?甲方臨時?的變更，?對于能夠?在施工前?簽證的變?更，都做?到了及時?準確，而?部分不能?在施工前?簽證的，?在施工完?成后，立?即進行了?簽證。?2.資料?管理：?對于在建?、新建工?程均按照?工程的形?象進度，?及時、準?確的收集?材料合格?證、進行?材料試驗?、隱蔽工?程驗收、?檢驗批質?量驗收、?分部分項?工程質量?驗收，并?且及時找?甲方駐土?地工程師?、監理工?程師簽字?蓋章，從?而做到了?施工資料?各檢驗批?、分項分?部、隱蔽?驗收、材?料試驗的?日期能夠?與實際施?工日期相?吻合，滿?足資料編?制的要求?。②.?部分工程?的監理蓋?章滯后，?個別工程?進場材料?未做到及?時向監理?方報驗。?③.由?于工程多?、工作任?務重使得?個別工程?資料不能?與工程同?步。④?.個別工?程出于防?盜方面的?考慮，暖?氣片、開?關插座等?均在門窗?安裝完成?后施工，?導致遲遲?不能進行?工程變更?簽證，從?而影響了?決算的編?制工作。?以上問?題，雖不?能影響工?程質量及?工程驗收?，但把“?查找不足?趕先進，?立足根本?爭先進”?作為工作?方針的自?己，總覺?得沒有盡?到一個技?術員、預?算員的職?責，在今?后工作中?自己將努?力做到更?好。二?、今后的?工作打算?通過總?結一年來?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時還需要?多看書，?認真學習?好規范規?程及有關?文件資料?，掌握好?專業知識?，提高自?己的工作?能力，加?強工作責?任感，及?時做好個?人的各項?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質與業務?水平，以?適應時代?和企業的?發展，與?公司共同?進步、共?同成長。?專業技?術人員年?度考核個?人總結標?準范文（?二）在?局領導和?部門領導?的正確帶?領下，與?同事們的?齊心協力?、共同努?力、大力?支持與密?切配合下?，使我的?工作取得?了一定的?成績。對?于不利于?團結的話?不說，不?力于工作?的事不做?，對于違?法的事堅?決不干。?現將一年?來的工作?總結如下?：一、?學習方面?深入學?習，并且?認真學習?____?、“__?__工作?座談會”?精神，全?面提高了?自己的思?想道德素?質和科學?文化素質?;全心全?意為局里?的大事小?事服務、?處處事事?以集體利?益為重，?增強了責?任感和自?覺性。在?工作中，?通過學習?和實踐，?以及相關?業務知識?，不斷提?高自己的?綜合素質?。二、?工作方面?1、電?話方面：?對待上級?部門的來?電，問清?什么事，?什么要求?，及時向?領導匯報?。對待北?京的來電?，問清什?么事，都?是讓他們?通過QQ?號發郵箱?給我，節?約了傳真?紙。對待?其他單位?或個人來?電，問清?什么事，?禮貌回答?，和單位?相關的事?情及時向?部門領導?匯報。通?知開會，?每次都是?按照領導?的要求及?時準確地?通知。通?知各縣（?市）上報?材料，每?次都是先?把文件看?清楚，準?確地回答?各縣（市?）的凝問?。2、?接待方面?：始終堅?持文明禮?貌待客，?做到來有?迎聲、問?有答聲、?走有送聲?，為單位?樹立了良?好形象。?積極做好?接待客人?的后勤工?作，確保?客人的食?宿和考察?等。3?、協助方?面：服從?局領導和?部門領導?安排，積?極協助文?秘、人事?等相關工?作;其他?單位每次?使用我們?單位的大?廳，按照?部門領導?的安排積?極協助，?保障了衛?生環境，?安全等。?4、外?出方面：?注意自身?安全，禮?貌問事，?仔細聽別?人講文件?的要求和?目的，不?知道的事?情，及時?給相關負?責人打電?話問清，?有效地落?實了工作?任務。?5，其它?方面：實?事求是，?從不亂說?話，亂造?謠。始終?堅持以人?為本的原?則三、?下一步工?作計劃?（一）積?極及時落?實局領導?和