第4頁共4頁專業(yè)技術(shù)?年終工作?總結(jié)回?顧一年來?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下、各位?同事的協(xié)?助下、各?部門之間?的配合下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的制度要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過一年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將一年?來的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)，敬?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴意見及?建議。?一﹑上半?年完成的?主要工作?1﹑完?成設(shè)計(jì)院?的移交，?收集電氣?所有設(shè)計(jì)?資料提供?于設(shè)計(jì)院?，正式開?展與設(shè)計(jì)?院的各項(xiàng)?工作，將?設(shè)計(jì)工作?推向正常?流程。?2﹑與設(shè)?計(jì)院溝通?、現(xiàn)場(chǎng)查?看開閉所?、變電所?高低壓設(shè)?備排列布?置平面圖?。與設(shè)計(jì)?院專業(yè)人?員交流設(shè)?計(jì)意見，?完成開閉?所、變電?所出圖。?3﹑配?合電力安?裝公司皮?革館高低?壓設(shè)備安?裝完成工?作。4?﹑配合各?施工單位?完成皮革?館項(xiàng)目各?個(gè)樓層強(qiáng)?弱電電纜?敷設(shè)，各?樓層強(qiáng)電?井動(dòng)力箱?位置排列?和各樓層?區(qū)域供電?電源計(jì)量?敷設(shè)到每?個(gè)商鋪及?通訊、網(wǎng)?絡(luò)、監(jiān)控?位置。?5﹑完成?精品商務(wù)?樓變電所?初步設(shè)計(jì)?和統(tǒng)計(jì)后?期工程用?電量情況?。二﹑?下半年完?成的主要?工作1?﹑配合總?包﹑監(jiān)理?﹑消防等?有關(guān)驗(yàn)收?單位對(duì)皮?革城達(dá)到?合格工程?，并且把?電氣設(shè)備?移交給運(yùn)?營部。?2﹑做好?木雕文化?廣場(chǎng)工程?電氣圖審?工作，發(fā)?現(xiàn)有疑問?的地方及?時(shí)聯(lián)系設(shè)?計(jì)院確認(rèn)?，確認(rèn)后?第一時(shí)間?反饋給施?工單位，?同時(shí)配合?土建﹑水?暖工程師?的工作。?3﹑精?品商務(wù)樓?配變所工?程安裝程?序及安全?工作跟蹤?直到__?__月_?___日?送電運(yùn)行?，已完成?空調(diào)機(jī)房?電氣設(shè)備?正常運(yùn)行?。三﹑?存在的不?足及改進(jìn)?措施1?﹑溝通能?力還應(yīng)加?強(qiáng)，沒有?充分利用?資源。在?工作的過?程中，由?于對(duì)其它?專業(yè)不太?熟悉，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤。應(yīng)主?動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門?同事的溝?通，通過?公司這個(gè)?平臺(tái)做到?資源共享?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動(dòng)?性。2?﹑專業(yè)面?狹窄，作?為一名電?氣工程師?，應(yīng)該是?一專多能?的，這樣?才符合公?司發(fā)展的?需求。在?以后的工?作過程中?，加強(qiáng)其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?、技術(shù)水?平，時(shí)時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，注?重自身發(fā)?展和進(jìn)步?，做到謹(jǐn)?小慎微。?3、對(duì)?于工作過?程中的前?瞻性、計(jì)?劃性不夠?強(qiáng)，在以?后工作中?提高自己?對(duì)于會(huì)發(fā)?生問題工?作的預(yù)見?性，盡量?不出問題?，當(dāng)遇到?問題時(shí)能?做到有條?不紊的處?理。四?﹑明年的?工作展望?明年會(huì)?是更忙碌?的一年，?精品商務(wù)?樓工程從?____?月份開工?到封頂施?工階段，?____?木雕文化?廣場(chǎng)工程?____?月___?_開工，?接下來的?工作中我?將緊密圍?繞在公司?的總體計(jì)?劃綱領(lǐng)下?，切實(shí)可?行的完成?自己的工?作，更加?努力，更?求進(jìn)步，?使自己的?工作能力?有更大的?提高，做?一名合格?的萬力員?工，爭(zhēng)取?為公司創(chuàng)?造更大的?效益，在?明年更好?地完成工?作。專?業(yè)技術(shù)年?終工作總?結(jié)（二）?時(shí)光飛?逝，__?__已經(jīng)?悄然過去?。在過去?的一年里?本人在公?司項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫助下，?我認(rèn)真履?行自己的?職責(zé)，加?強(qiáng)施工生?產(chǎn)管理，?以提高自?身素質(zhì)為?重點(diǎn)，以?總公司“?十制”“?五比五創(chuàng)?”為指導(dǎo)?。抓好隊(duì)?里的施工?技術(shù)工作?，支持黨?組織做好?思想政治?工作，加?強(qiáng)自身的?道德品質(zhì)?修養(yǎng)，使?我的思想?素質(zhì)不斷?提高，工?作不斷進(jìn)?步，并較?好地完成?了項(xiàng)目所?分配的各?階段施工?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將一?年來的工?作做如下?總結(jié)。?一、工作?方面本?人___?_從事施?工隊(duì)技術(shù)?負(fù)責(zé)崗位?，主要是?負(fù)責(zé)隊(duì)里?的技術(shù)、?質(zhì)量、及?配合隊(duì)長(zhǎng)?做好隊(duì)里?的工作。?從年初先?后參加援?建___?_項(xiàng)目、?道路改造?工程項(xiàng)目?、和路面?項(xiàng)目。_?___項(xiàng)?目是一個(gè)?工期短工?程量大的?一個(gè)政治?工程，段?落地形復(fù)?雜，交通?不便，路?基施工進(jìn)?度緩慢，?墊層沒有?足夠的施?工段落，?但為保項(xiàng)?目工期能?順利完工?，我們隊(duì)?在環(huán)境復(fù)?雜，施工?難度大的?特殊情況?下，采取?分段施工?，路基交?驗(yàn)一段，?就施工一?段，雖然?這樣調(diào)動(dòng)?比較頻繁?，員工比?較辛苦，?但使施工?進(jìn)度得到?了保障。?在質(zhì)量方?面堅(jiān)持施?工質(zhì)量檢?查制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、?互檢、交?接檢”的?三檢制度?，使質(zhì)量?問題在每?道工序施?工中都能?得以有效?控制，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，在材?料緊缺情?況下，依?然沒有降?低對(duì)入場(chǎng)?材料質(zhì)量?要求，拒?絕任何不?合格材料?進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)?格控制施?工進(jìn)度，?明確施工?任務(wù)量，?在控制材?料成本方?面，首先?核對(duì)好，?在不影響?質(zhì)量，有?利于我們?砂礫墊層?幾何尺寸?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料進(jìn)行?嚴(yán)格抽檢?，防止‘?跑、冒、?滴、漏’?出現(xiàn)。每?天和核算?員將當(dāng)日?完成的工?程量進(jìn)行?節(jié)超對(duì)比?，找出節(jié)?超原因，?為下一步?控制材料?成本做好?基礎(chǔ)，對(duì)?每完成一?段的任務(wù)?量進(jìn)行匯?報(bào)總結(jié)，?對(duì)存在問?題進(jìn)行分?析，找出?不足，認(rèn)?真落實(shí)，?及時(shí)改進(jìn)?。在_?___項(xiàng)?目，由于?前期天氣?，變更等?原因的影?響，工程?進(jìn)度滯后?，后期工?程量大，?為保工期?順利完工?，公司劉?經(jīng)理帶領(lǐng)?三名機(jī)關(guān)?人員來到?我們施工?一線服務(wù)?指導(dǎo)幫助?，施工隊(duì)?實(shí)行兩班?倒，二十?四小時(shí)施?工，一天?三餐都在?路上吃，?經(jīng)過一個(gè)?多月的緊?張施工，?終于在業(yè)?主要求工?期內(nèi)順利?完工。在?緊張施工?過程中，?能始終_?___執(zhí)?行總公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?及各項(xiàng)成?本管理。?二、思?想方面?一年來，?不斷地學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?思想政治?素質(zhì)和專?業(yè)水平。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、總公司?各種管理?制度，深?刻領(lǐng)會(huì)總?公司重要?