項目一期交房進(jìn)度表廿劃交房時間：2022年5月24日 進(jìn)度周期：38天序號工作項目工作要求/實現(xiàn)目標(biāo)時間階段責(zé)任部門/人配合部門/人備注1人員編制確定003#地塊人員進(jìn)場編制審批。4月17日綜合管理部2物業(yè)用房核定確定物業(yè)用房地址、面積提交初始裝修方案。4月25日綜合管理部3辦公用品申購核定辦公/后勤物資、用品計劃報總部審批。5月5日綜合管理部4工裝申購依照前期編制計劃申購工裝報總部審批，交房前到位。5月10日綜合管理部5管理制度文件建立確定各項制度內(nèi)容，完成文件及表格資料編制。5月10日綜合管理部6標(biāo)識標(biāo)牌制作物業(yè)用房、設(shè)備用房上墻制度及標(biāo)識牌核定制作報總部審批。5月12日綜合管理部7交房資料建立業(yè)主入伙、裝修辦理及相關(guān)協(xié)議資料、表格編制。5月15日綜合管理部8財務(wù)建賬核定交付明細(xì)、收費標(biāo)準(zhǔn)，建立收費臺賬錄入軟件。5月15日財務(wù)部/綜合管理部9落實垃圾轉(zhuǎn)運點核定生活垃圾及工業(yè)垃圾轉(zhuǎn)運點位。5月15日房開/建設(shè)公司10公共關(guān)系建立管委會、派出所、環(huán)衛(wèi)及水/電/氣等相關(guān)職能部門關(guān)系建立。5月15日房開公司11建立特約服務(wù)項目裝飾裝修、寬帶安裝、保潔服務(wù)、勞務(wù)派遣等特約項目核定。5月15日綜合管理部12培訓(xùn)考核工作體制文件、工作程序及事務(wù)辦理流程培訓(xùn)考核工作。5月20日綜合管理部附件一：培訓(xùn)考核具體事項13承接查驗工作查驗/整改、驗收/接管工作。5月20日綜合管理部附件一：承接查驗具體事項14前期物、業(yè)服務(wù)協(xié)議及鑰匙接管房開移交已簽訂的物業(yè)服務(wù)協(xié)議等相關(guān)資料及房屋鑰匙。根據(jù)交房進(jìn)度提前10天移交房開公司15電話網(wǎng)絡(luò)開通辦公區(qū)域電話、網(wǎng)絡(luò)開通5月20日綜合管理部16交房演練物業(yè)交房實操演練5月22日房開/建設(shè)公司附件一：承接查驗具體事項序號工作內(nèi)容工作要求/實現(xiàn)目標(biāo)時間階段責(zé)任部門/人配合部門/人備注1房屋交付驗收準(zhǔn)備制定物業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求、竣工資料遞交要求、備品配件遞交要求、各類物業(yè)驗收表格。4月25日綜合管理部2施工現(xiàn)場勘察對設(shè)計缺陷及存在的重點問題進(jìn)行溝通銜接。4月28日房開/建設(shè)公司3整理驗收初驗資料，報開辟公司進(jìn)行整改將驗收資料進(jìn)行分類或者分戶匯總,對不合格項報開辟公司整改，并重復(fù)程序至驗收通過。4月30日房開/建設(shè)公司4對房屋進(jìn)行復(fù)驗待開辟公司整改完畢后，再進(jìn)行復(fù)驗，再匯總，如有問題再報開辟公司整改。5月10日房開/建設(shè)公司5公共區(qū)域驗收對可見的損壞、缺陷和未完工程，對建造及道路的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及定量參數(shù)等不作驗收。5月11日房開/建設(shè)公司6進(jìn)行公共區(qū)域復(fù)驗待開辟公司整改完畢后，再進(jìn)行復(fù)驗，再匯總，如有問題再報開辟公司整改。5月15日房開/建設(shè)公司7綠化驗收交接綠化驗收對植物的根基、是否有病蟲害等不作驗收。驗收時由施工單位代表及監(jiān)理簽名確認(rèn)《綠化驗收表》，二年質(zhì)保期滿后交接（按合同約定）。5月15日房開/建設(shè)公司8參預(yù)機(jī)電設(shè)備的調(diào)試和驗收對配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、景觀系統(tǒng)等進(jìn)行交付驗收。5月16日房開/建設(shè)公司9消監(jiān)控中心設(shè)備的調(diào)試和驗收（智能化設(shè)備）消防聯(lián)動、消控調(diào)試、消防廣播調(diào)試、監(jiān)控調(diào)試，周界報警、電視監(jiān)控、訪客對講、戶內(nèi)防盜報警、電子巡更、車輛管理、設(shè)備監(jiān)控、衛(wèi)星電視接收、三表遠(yuǎn)程計抄、上網(wǎng)方式、應(yīng)急廣播及背景聲響等智能化系統(tǒng)交付和驗收。5月18日房開/建設(shè)公司10資料清單根據(jù)公司資料清單模版制訂符合項目的具體承接查驗移交資料清單。5月10日房開/建設(shè)公司11資料移交根據(jù)資料清單移交，包括各類圖紙、竣工資料、電梯等設(shè)備運行記錄資料、管線圖等。5月15日房開/建設(shè)公司12物業(yè)管理用房的移交根據(jù)政府主管部門核定的物業(yè)用房確認(rèn)單現(xiàn)場核查。5月10日房開/建設(shè)公司13設(shè)施設(shè)備資料的整理安裝合同、設(shè)施設(shè)備維保協(xié)議、說明書等。5月10日房開/建設(shè)公司14建立設(shè)施設(shè)備臺帳設(shè)備名稱、產(chǎn)地、廠家、價格、產(chǎn)權(quán)所屬等。5月15日房開/建設(shè)公司15建立備品備件資料檔案建材、設(shè)備等品名、產(chǎn)地、廠家、價格等資料和實樣的采集。5月16日房開/建設(shè)公司16建立消防器材檔案各消防栓的具體位置、配置數(shù)量登記。5月17日房開/建設(shè)公司17確認(rèn)返修工作全部完成按物業(yè)驗收時的缺陷及整改記錄，檢杳維修是否完成保修期內(nèi)房開/建設(shè)公司18承接查驗協(xié)議簽訂承接查驗協(xié)議5月10日房開/建設(shè)公司19備案遞交管委會備案簽訂后30日房開公司20驗收資料歸檔對所有驗收資料等進(jìn)行專門歸檔5月20日附件二、培訓(xùn)考核具體事項序號工作內(nèi)容工作要求/實現(xiàn)目標(biāo)時間階段主責(zé)部門/人審批部門/人配合部門/人1綜合類行政人事管理制度新員工入職培訓(xùn)服務(wù)中心物業(yè)承接查驗4月30日物業(yè)服務(wù)中心人員（保安、保潔班組長）前期物業(yè)服務(wù)/裝飾裝修協(xié)議、廠房買賣合同、暫時管理規(guī)約5月8日物業(yè)服務(wù)中心全體人員物業(yè)管理法律法規(guī)物業(yè)管理作業(yè)指導(dǎo)書IOS9001質(zhì)量體系知識物業(yè)服務(wù)中心全體人員8S管理形象禮儀標(biāo)準(zhǔn)5月n日入伙/裝修流程3財務(wù)類財務(wù)管理制度5月12日物業(yè)服務(wù)中心人員費用收支辦理流程現(xiàn)金報銷辦理流程能耗分析操作流程5月13日物業(yè)服務(wù)中心人員采購管理制度合同管理制度4企服類業(yè)主入伙辦理流程5月14日物業(yè)服務(wù)中心全體人員業(yè)主裝飾裝修辦理流程業(yè)主報事報修辦理流程多種經(jīng)營辦理流程5月15日企服部費用催繳流程檔案資料管理制度業(yè)主巡訪操作流程客戶投訴流程業(yè)主/商家滿意度調(diào)查流程5工程類承接查驗流程標(biāo)準(zhǔn)5月5口工程部圖紙資料管理制度設(shè)施設(shè)備管理制度5月16日工具管理制度突發(fā)事件處理流程公共維修管理制度裝飾裝修管理制度質(zhì)保/維保管理制度6秩序類軍事培訓(xùn)5月17日秩序部