項目一期交房進度表廿劃交房時間：2022年5月24日 進度周期：38天序號工作項目工作要求/實現目標時間階段責任部門/人配合部門/人備注1人員編制確定003#地塊人員進場編制審批。4月17日綜合管理部2物業用房核定確定物業用房地址、面積提交初始裝修方案。4月25日綜合管理部3辦公用品申購核定辦公/后勤物資、用品計劃報總部審批。5月5日綜合管理部4工裝申購依照前期編制計劃申購工裝報總部審批，交房前到位。5月10日綜合管理部5管理制度文件建立確定各項制度內容，完成文件及表格資料編制。5月10日綜合管理部6標識標牌制作物業用房、設備用房上墻制度及標識牌核定制作報總部審批。5月12日綜合管理部7交房資料建立業主入伙、裝修辦理及相關協議資料、表格編制。5月15日綜合管理部8財務建賬核定交付明細、收費標準，建立收費臺賬錄入軟件。5月15日財務部/綜合管理部9落實垃圾轉運點核定生活垃圾及工業垃圾轉運點位。5月15日房開/建設公司10公共關系建立管委會、派出所、環衛及水/電/氣等相關職能部門關系建立。5月15日房開公司11建立特約服務項目裝飾裝修、寬帶安裝、保潔服務、勞務派遣等特約項目核定。5月15日綜合管理部12培訓考核工作體制文件、工作程序及事務辦理流程培訓考核工作。5月20日綜合管理部附件一：培訓考核具體事項13承接查驗工作查驗/整改、驗收/接管工作。5月20日綜合管理部附件一：承接查驗具體事項14前期物、業服務協議及鑰匙接管房開移交已簽訂的物業服務協議等相關資料及房屋鑰匙。根據交房進度提前10天移交房開公司15電話網絡開通辦公區域電話、網絡開通5月20日綜合管理部16交房演練物業交房實操演練5月22日房開/建設公司附件一：承接查驗具體事項序號工作內容工作要求/實現目標時間階段責任部門/人配合部門/人備注1房屋交付驗收準備制定物業驗收標準及要求、竣工資料遞交要求、備品配件遞交要求、各類物業驗收表格。4月25日綜合管理部2施工現場勘察對設計缺陷及存在的重點問題進行溝通銜接。4月28日房開/建設公司3整理驗收初驗資料，報開辟公司進行整改將驗收資料進行分類或者分戶匯總,對不合格項報開辟公司整改，并重復程序至驗收通過。4月30日房開/建設公司4對房屋進行復驗待開辟公司整改完畢后，再進行復驗，再匯總，如有問題再報開辟公司整改。5月10日房開/建設公司5公共區域驗收對可見的損壞、缺陷和未完工程，對建造及道路的內部結構、隱蔽工程及定量參數等不作驗收。5月11日房開/建設公司6進行公共區域復驗待開辟公司整改完畢后，再進行復驗，再匯總，如有問題再報開辟公司整改。5月15日房開/建設公司7綠化驗收交接綠化驗收對植物的根基、是否有病蟲害等不作驗收。驗收時由施工單位代表及監理簽名確認《綠化驗收表》，二年質保期滿后交接（按合同約定）。5月15日房開/建設公司8參預機電設備的調試和驗收對配電系統、給排水系統、電梯系統、空調系統、照明系統、景觀系統等進行交付驗收。5月16日房開/建設公司9消監控中心設備的調試和驗收（智能化設備）消防聯動、消控調試、消防廣播調試、監控調試，周界報警、電視監控、訪客對講、戶內防盜報警、電子巡更、車輛管理、設備監控、衛星電視接收、三表遠程計抄、上網方式、應急廣播及背景聲響等智能化系統交付和驗收。5月18日房開/建設公司10資料清單根據公司資料清單模版制訂符合項目的具體承接查驗移交資料清單。5月10日房開/建設公司11資料移交根據資料清單移交，包括各類圖紙、竣工資料、電梯等設備運行記錄資料、管線圖等。5月15日房開/建設公司12物業管理用房的移交根據政府主管部門核定的物業用房確認單現場核查。5月10日房開/建設公司13設施設備資料的整理安裝合同、設施設備維保協議、說明書等。5月10日房開/建設公司14建立設施設備臺帳設備名稱、產地、廠家、價格、產權所屬等。5月15日房開/建設公司15建立備品備件資料檔案建材、設備等品名、產地、廠家、價格等資料和實樣的采集。5月16日房開/建設公司16建立消防器材檔案各消防栓的具體位置、配置數量登記。5月17日房開/建設公司17確認返修工作全部完成按物業驗收時的缺陷及整改記錄，檢杳維修是否完成保修期內房開/建設公司18承接查驗協議簽訂承接查驗協議5月10日房開/建設公司19備案遞交管委會備案簽訂后30日房開公司20驗收資料歸檔對所有驗收資料等進行專門歸檔5月20日附件二、培訓考核具體事項序號工作內容工作要求/實現目標時間階段主責部門/人審批部門/人配合部門/人1綜合類行政人事管理制度新員工入職培訓服務中心物業承接查驗4月30日物業服務中心人員（保安、保潔班組長）前期物業服務/裝飾裝修協議、廠房買賣合同、暫時管理規約5月8日物業服務中心全體人員物業管理法律法規物業管理作業指導書IOS9001質量體系知識物業服務中心全體人員8S管理形象禮儀標準5月n日入伙/裝修流程3財務類財務管理制度5月12日物業服務中心人員費用收支辦理流程現金報銷辦理流程能耗分析操作流程5月13日物業服務中心人員采購管理制度合同管理制度4企服類業主入伙辦理流程5月14日物業服務中心全體人員業主裝飾裝修辦理流程業主報事報修辦理流程多種經營辦理流程5月15日企服部費用催繳流程檔案資料管理制度業主巡訪操作流程客戶投訴流程業主/商家滿意度調查流程5工程類承接查驗流程標準5月5口工程部圖紙資料管理制度設施設備管理制度5月16日工具管理制度突發事件處理流程公共維修管理制度裝飾裝修管理制度質保/維保管理制度6秩序類軍事培訓5月17日秩序部