第頁共頁最新創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容五篇(優(yōu)質(zhì))人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的缺乏，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美妙的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇一美味營養(yǎng)、快捷便利是我們山東煎餅最大的特色，同時，山東煎餅吃法多樣，味道較多。合適各種各樣有著各種口味的人們。隨著人們的生活程度越來越好，消費者的安康意識也越來越強(qiáng)了，山東煎餅中的粗糧成分對安康1.2零防腐劑食品的空白食品防腐劑是用于防止食品因微生物引起的變質(zhì)，進(jìn)步食品保存性能，延長食品保質(zhì)期而使用的食品添加劑。由于防腐劑能延長食品保質(zhì)期，我國《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，允許食品參加適量的防腐劑。在食品平安問題日益突出的今天，不少商家為了保證食品不腐壞，不按法定法規(guī)添加防腐劑。食品及醬料中的防腐劑主要有山梨酸和苯甲酸，而且不容易檢測。雖然按規(guī)定添加對人體并無危害，但零防腐劑仍然是最理想的。我們公司秉持著“天然、安康、營養(yǎng)”的方針，堅持煎餅消費的零防腐劑，使山東煎餅更合適群眾享用。空白的零防腐劑食品行業(yè)是極具市場的。1.3目的市場我們把目的市場首先定在廣東，并且是高校學(xué)生人群，主要因素有人口因素和地理因素兩個方面。人口因素：由于我們的團(tuán)隊主要集中在高校內(nèi)，又因為大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活或者組織工作比擬繁重且時間比擬就緊湊，合適我們的產(chǎn)品推廣。而且學(xué)生文化程度較高，對安康重視，我們產(chǎn)品以粗糧為原料，有利于我們的身體安康。因此我們的產(chǎn)品對具有強(qiáng)烈安康意識的廣東高校學(xué)生有什么好的市場前景。地理因素：廣東天氣濕熱，加上廣東人如今打破了從前的清淡胃口，餐飲越來越油膩，口味越來越重。我們產(chǎn)品中的粗糧成分有助于化解油膩，有利于身體的安康成長，釋放壓力。加上高校中人口比擬密集，有利于我們創(chuàng)業(yè)，所以我們要以廣東高校為基點，輻射到其他各地。1.4國內(nèi)市場需求山東煎餅是一種美味且快捷的小吃形式的煎餅，主要特色是味道香,里外全脆,味美,醬主要以回味感為主。給人感覺吃過一次,還想吃下一次的感覺。同時，作為山東的傳統(tǒng)美食也有著悠久的歷史文化背景與內(nèi)涵，深受社會各階層，各個年齡段的人們的喜歡。尤其是在學(xué)校附近，繁重的學(xué)習(xí)壓力與緊湊的時間下，美味的熱氣騰騰的山東煎餅為他們帶來了福音，解除了他們一身的疲憊。就算只算學(xué)生，據(jù)統(tǒng)計20xx年全國有9360.5萬名小學(xué)生、6875.9萬名中學(xué)生、2468.1萬名大學(xué)生，假設(shè)每天只有百分之一的人買了山東煎餅，那么日銷售量也有1870450個煎餅。何況還有很多的工薪階層喜歡著省時充饑又價廉的山東煎餅。所以說，山東煎餅有足夠的市場需求而且它的市場需求量是非常大的。1.5省內(nèi)市場需求廣州作為國際大都市，中國一線城市之一有著龐大的人口基數(shù)，整個廣東省還有著超過250萬的外來務(wù)工人員。同時，由于街面小攤的管理混亂、衛(wèi)生條件較差等問題，為了照顧國際都市與中國形象廣州市對路邊攤販的打擊力度較強(qiáng)于內(nèi)地。加上緊湊的都市快速生活，廣州對于快速、方便、營養(yǎng)、平安的食品有著較高的需求。而這些需求與要求與山東煎餅的符合程度很高。2.競爭分析^p2.1同一產(chǎn)品競爭盡管全國各地都有山東煎餅賣，但是，他們卻都是以街頭小商小販的方式，推著小推車在城管的圍追堵截下困難的生存著。人們常常在饑餓的時候卻發(fā)現(xiàn)“今天城管檢查，老板回家休息了。”這樣的狀況無疑連累了美味的山東煎餅的形象，而我們那么決定拯救它。我們要做的是建立山東煎餅連鎖店，統(tǒng)一市場標(biāo)準(zhǔn)。這在目前是沒有人涉足的，或者說沒有人成功的。就競爭來看，目前市場上的山東煎餅攤位根本上都是老一輩的人迫不得已，養(yǎng)家糊口才做的，不僅沒有好的創(chuàng)新，而且由于較低的文化程度，往往對食品的平安問題也不夠重視。而我們是新一代的大學(xué)生，有著充裕的知識以及優(yōu)良的思維方式，可以對山東煎餅做出一些好的創(chuàng)新，可以真正的把山東煎餅做成一個品牌。在這個山東煎餅規(guī)模化、正規(guī)化的空白領(lǐng)域里，我們有著很強(qiáng)的競爭力，這將是我們最大的時機(jī)。2.2同類產(chǎn)品競爭在便捷、快速的快餐類食品市場中，有著諸如肯德基、麥當(dāng)勞的巨頭，也有著手抓餅、壽司等等各種各樣的食品，包括各種外賣等等。與他們相比，山東煎餅除了美味之外，由于有著粗糧食品的參加，以及干凈衛(wèi)生的經(jīng)營消費標(biāo)準(zhǔn)。我們可以有著更為營養(yǎng)的天然優(yōu)勢，同時可以做出全程平安綠色的保證。由于加工簡單，粗糧雜糧的口感有些粗糙，但也正因為此，粗糧雜糧中保存了許多細(xì)糧中沒有和含量較少的成分。粗糧雜糧含有豐富的不可溶性纖維素，有利于保障消化系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。它與可溶性纖維協(xié)同工作，可降低血液中低密度膽固醇和甘油三酯的濃度；增加食物在胃里的停留時間，延遲飯后葡萄糖吸收的速度，降低高血壓、糖尿病、肥胖癥和心腦血管疾病的.風(fēng)險。粗糧雜糧的引入，使得我們的產(chǎn)品比之同類有著更為豐富的營養(yǎng)，有著更會合理的膳食搭配。在人們越來越重視食品平安與營養(yǎng)的今天，這會是我們的核心競爭力。3.銷售預(yù)測3.1短期目的我們方案先試點經(jīng)營一到兩個店鋪立足于學(xué)校，利用優(yōu)良的傳統(tǒng)秘方并加以創(chuàng)新，給予正規(guī)化的包裝與管理，先在小范圍內(nèi)打敗競爭對手，爭取到校內(nèi)40%左右的市場份額。由于學(xué)校內(nèi)食堂的黑色料理，以及同學(xué)們緊湊的時間安排，對快捷便利的食品要求較高，市場較大。預(yù)計到達(dá)短期目的時，每天大概會賣出400份，每天的純利潤1000元。3.2長期目的完成短期的目的后，我們將把商標(biāo)、服飾、制作方式等通過加盟的方式快速地推廣出來，首先完成對全市高校的覆蓋，并逐漸推廣到全省。提升我們在行業(yè)內(nèi)的影響力，到達(dá)定制市場標(biāo)準(zhǔn)的程度。我們才可以更廣泛的推廣我們的產(chǎn)品。把更多的人吃到更正宗的安康綠色、美味便捷的山東煎餅，也可以盡快的實現(xiàn)我們的事業(yè)理想。關(guān)于山東煎餅，我們主要以其方便快捷為主要競爭力，卻又由于國家法律制度不能通過流動攤位來最大化的實現(xiàn)快捷便利功能。我們對將來的期望是可以向政府提出申請商業(yè)步行街的概念。在人流量比擬大的地方建立不同規(guī)模的商業(yè)步行街，一方面給與了局部人生存的空間，另一方面，也帶給了人們便利的生活方式。同時，人流于車流的別離也有利于交通的良好秩序。3.3將來狀況在將來，我們會逐漸擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增售附加產(chǎn)品，提升銷售形式的多樣化。成為像肯德基、永和豆?jié){、真功夫一樣的快餐巨頭。4.效益分析^p4.1經(jīng)濟(jì)效益山東煎餅雖然有著較低的本錢，卻有著很高的回報。尤其在抓準(zhǔn)市場與銷售的關(guān)鍵點后，預(yù)計在初期能獲得每年10萬的純利潤。后期那么會更高。4.2社會效益我們還致力于解決城管與商販的根本矛盾，謀求兩者利益的平衡，到達(dá)互利共贏的地步。我們首先做出讓步尋找商鋪，自身先做到并呼吁同行做到不違法不擺小攤。其次，在有一定規(guī)模與話語權(quán)后，向政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)提出建立商業(yè)步行街的懇求。以完成互利共贏的目的。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇二為深化貫徹落實黨的十八大精神和團(tuán)的十七大精神，踐行與實現(xiàn)“中國夢”的偉大設(shè)想，助力北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開展建立，培養(yǎng)與提升首都大學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新才能，市委教育工委委托北京高校學(xué)生工作學(xué)會、北京服裝學(xué)院舉辦“第三屆北京市大學(xué)生創(chuàng)意集市”。1、踐行“中國夢”偉大設(shè)想，弘揚“創(chuàng)新”的北京精神；2、展現(xiàn)首都高校大學(xué)生創(chuàng)新風(fēng)采，培養(yǎng)青年學(xué)生創(chuàng)意思維；3、激發(fā)首都高校大學(xué)生創(chuàng)意潛能，全面促進(jìn)大學(xué)生成長成才；4、效勞與促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化，為青年學(xué)生提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺；5、增進(jìn)校際文化交流，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，豐富首都大學(xué)生校園文化生活。：創(chuàng)意藝術(shù)時尚口號：會聚夢想創(chuàng)意無限。〔重點面向藝術(shù)類專業(yè)〕1、組織部署：20xx年9月下旬，召開協(xié)調(diào)會，制定活動方案和宣傳方案。各高校活動負(fù)責(zé)部門按要求進(jìn)展校內(nèi)宣傳組織；2、校內(nèi)宣傳：20xx年9月——10月，由各高校活動負(fù)責(zé)部門牽頭，通過各高校網(wǎng)站、播送、張貼海報、橫幅等形式讓同學(xué)們理解活動情況和進(jìn)度；3、報名及作品征集階段：面向喜歡原創(chuàng)設(shè)計、熱愛創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生個人或團(tuán)隊，征集參展作品，進(jìn)展創(chuàng)意集市展區(qū)的報名。10月15日各高校活動負(fù)責(zé)部門統(tǒng)一將各類申請表報送至賽事組委會辦公室〔詳見第七條〕；4、報名截止時間：10月15日；5、作品評選：20xx年10月底，評獎標(biāo)準(zhǔn)如下：1〕所有作品均以原創(chuàng)性為主要標(biāo)準(zhǔn)、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、社會公德、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求。2〕評獎堅持公平、公正、公開的原那么，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)以質(zhì)論獎。3〕作品應(yīng)具有新穎性、感染力及與主題的相關(guān)性。充分展示當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)意才華；6、創(chuàng)意集市開幕時間為20xx年10月22日，展示時間為22日——23日；7、評選“創(chuàng)意之星”：活動將邀請主要領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者和知名企業(yè)代表組成評委團(tuán)，現(xiàn)場對創(chuàng)意作品進(jìn)展評比，評選出30名首都高校“創(chuàng)意之星”；8、創(chuàng)新論壇及創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化：活動期間，組委會將邀請有關(guān)企業(yè)、業(yè)界精英和媒體參加，將創(chuàng)意與社會需求相對接，加大對行業(yè)、企業(yè)對人才的開掘和結(jié)合培養(yǎng)；1、服裝服飾作品：材料形式不限；2、手繪作品：手繪t恤、手繪鞋帽、手繪帆布袋等手繪作品；3、平面作品：裝飾畫、原創(chuàng)漫〔插〕畫、廣告設(shè)計、創(chuàng)意平面設(shè)計作品〔招貼、海報等〕、創(chuàng)意卡片〔貼〕等，作品尺寸、材料及形式不限；4、首飾、配飾作品：材料及形式不限；5、插花作品：形式不限。活動所用的花可以是鮮花也可以是各類創(chuàng)意材質(zhì)；6、裝飾品：抱枕、筆筒、相框、掛件飾品、手工地毯、手工布偶等裝飾品和日用品，材料形式不限；7、雕塑、泥塑作品：材料形式不限；8、金工作品：材料形式不限；9、手工玩具作品；10、廢物利用作品：所用材料必須是廢舊物品，材料形式不限；11、小創(chuàng)造、創(chuàng)造：新穎，便于現(xiàn)場展示；12、其它創(chuàng)意作品、手工藝品。以上所有作品必須為原創(chuàng)，便于展示，具備設(shè)計感。不提倡油畫、國畫、書法等純美術(shù)作品。1、創(chuàng)意集市將評選出“創(chuàng)意之星”金獎1名〔5000元獎金或等值獎品〕、銀獎3名〔3000元獎金或等值獎品/人〕、銅獎6名〔1000元獎金或等值獎品/人〕、優(yōu)秀獎20名〔500元獎金或等值獎品/人〕；2、所有獲獎作品屆時參展第八屆北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會。市委教育工委、北京高校學(xué)生工作學(xué)會將為獲獎個人或團(tuán)隊頒發(fā)《第三屆北京市大學(xué)生創(chuàng)意集市“創(chuàng)意之星”》榮譽(yù)證書，文博會組委會將為參加文博會展覽作品頒發(fā)《第八屆北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會》認(rèn)證書；3、創(chuàng)意集市組委會將按照各高校展位數(shù)量發(fā)放一次性交通補(bǔ)貼，1個展位補(bǔ)貼300元，2個及以上展位補(bǔ)貼500元；4、xx購物中心將選取獲“創(chuàng)意之星”金、銀、銅獎的集體或個人，在購物中心統(tǒng)一開設(shè)全年的免費專柜，對其提供高層次的創(chuàng)作，展示與展賣平臺。1、申請參加創(chuàng)意集市活動的同學(xué)請下載報名表，詳細(xì)填寫報名信息，將作品文件及相關(guān)表格打包，于10月13日17：00前將報名表發(fā)送到：xx(郵件名稱為【20xx創(chuàng)意集市】+班級+學(xué)號+姓名+作品名稱)。2、聯(lián)絡(luò)人“wedo”工作室負(fù)責(zé)人xx1．高度重視，認(rèn)真組織。各高校要將創(chuàng)意集市活動作為培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新精神的一項重要工作內(nèi)容，高度重視，提供必要支持。高校創(chuàng)意文化節(jié)活動負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人要認(rèn)真配合承辦單位做好活動組織宣傳工作。2．廣泛宣傳，營造氣氛。要以創(chuàng)意集市活動為載體，通過校園網(wǎng)、校報、播送、電視等媒體，大力宣傳創(chuàng)意文化的重要地位，營造良好氣氛。3．創(chuàng)新形式，增強(qiáng)實效。要結(jié)合當(dāng)代大學(xué)生的特點，積極創(chuàng)新活動形式，調(diào)動學(xué)生參與的積極性和主動性，力爭將北京大學(xué)生創(chuàng)意集市打造成為首都高校創(chuàng)新示范工程。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇三香yoyo奶茶店仙草百搭：queen：20xx年12月5日第一局部：【摘要】：^p公司簡介香yoyo奶茶店：奶茶：銷售奶茶，果汁，飲料等：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)，第二年后開場盈利。盡管在南昌奶茶店很多，但是我們會進(jìn)步公司知名度，使市場占有率最大化。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率到達(dá)20%；第三、四年：進(jìn)一步擴(kuò)展公司工程，開發(fā)新品與標(biāo)準(zhǔn)流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響，擴(kuò)大公司影響范圍，為以后占領(lǐng)更大市場打下根底。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率到達(dá)40%，并開場建立省內(nèi)連鎖分店，向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)擴(kuò)展。第五、六年：對公司進(jìn)展進(jìn)一步完善，擴(kuò)大建立規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個國際知名的奶茶公司核心競爭力分析^p：我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄，優(yōu)樂美，相約等奶茶的各種優(yōu)點，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調(diào)養(yǎng)，真正做到安康，好喝的茶飲料。這是我們的優(yōu)勢，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。青年人是主力軍，且調(diào)查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的安康、時尚特性不無關(guān)系，因為奶茶對皮膚有滋潤美白成效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費者在外面就有種想進(jìn)來逛逛的欲望。當(dāng)然這只是外表的包裝，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經(jīng)過安檢局的嚴(yán)格檢驗，絕不會出現(xiàn)摻假，缺斤少兩的現(xiàn)象。由于消費者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營造一個舒適，安靜，浪漫，優(yōu)雅的氣氛，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。可以開展一些有特色的促銷活動：比方，情侶買可贈送情侶對勺；買三杯以上獲贈得意的飾品；小店要有自己的特色，比方有卡通形象，或者制造供情侶用的y型吸管。。。可以在店名上方加幾個小射燈，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來很漂亮，溫馨。創(chuàng)業(yè)籌劃書ppt內(nèi)容篇四一、公司【摘要】：^p：這一局部要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和效勞、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等根本情況。二、公司業(yè)務(wù)描繪：這一局部介紹公司的宗旨和目的、公司的開展規(guī)劃和策略。三、產(chǎn)品或效勞：介紹公司的產(chǎn)品或效勞，描繪產(chǎn)品和效勞的用處和優(yōu)點、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。四、收入：介紹公司的收入來，預(yù)測收入的增長。五、競爭情況及市場營銷：分析^p現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和優(yōu)勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方向六、管理團(tuán)隊：對公司的重要人物進(jìn)展介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)歷、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺。七、財務(wù)預(yù)測：公司財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預(yù)測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。八、資本構(gòu)造：公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本構(gòu)造表。九、附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。一般來說，在創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來、資金總額的分配比例、階段目的、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個方面：封面介紹封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。方案【摘要】：^p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并作出判斷。公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售方案；消費管理方案；財務(wù)方案；資金需求狀況等。【摘要】：^p要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。企業(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個方案，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因此重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的。行業(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的根本特點、競爭狀況以及將來的開展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析^p的典型問題：〔1〕該行業(yè)開展程度如何？開展動態(tài)如何？〔2〕創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？〔3〕該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？開展趨勢怎樣？〔4〕價格趨向如何？〔5〕經(jīng)濟(jì)開展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？〔6〕是什么因素決定著它的開展？〔7〕競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？〔8〕進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克制？該行業(yè)典型的回報率有多少？產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品〔效勞〕介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品〔效勞〕做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。組織構(gòu)造在企業(yè)的消費活動中，存在著人力資管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個環(huán)節(jié)都很重要。其中投資人非常看重創(chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景，假如創(chuàng)始團(tuán)隊背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力，都很容易獲得投資人的信任和關(guān)注，相對而言也會比擬容易拿到投資。假如你的產(chǎn)品前景廣闊，那就要讓投資人充分理解，這樣投資人會因為產(chǎn)品方向好而投資。市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)展預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目的顧客和目的市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)方案書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；〔2〕營銷隊伍和管理；〔3〕促銷方案和廣告策略；〔4〕價格決策。制造方案創(chuàng)業(yè)方案書中的消費制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案。財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。風(fēng)險與風(fēng)險管理〔1〕你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險？〔2〕你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？〔3〕就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時機(jī)？〔4〕在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展？〔5〕在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何？假如你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望工程的將來前景、細(xì)致探究其中的合理思路、確認(rèn)施行工程所需的各種必要資、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，互相之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)歷學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：〔1〕市場機(jī)遇與謀略；〔2〕經(jīng)營管理；〔3〕經(jīng)營團(tuán)隊；〔4〕財務(wù)預(yù)算；〔5〕其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的【摘要】：^p，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否那么別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會疑心的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：〔1〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷。〔2〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示了你有才能歸還借款。〔3〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場分析^p。〔4〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)方案書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。〔5〕你的創(chuàng)業(yè)方案書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面，方案【摘要】：^p相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)方案書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，方案【摘要】：^p應(yīng)寫得引人入勝。〔6〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否在文法上全部正確。〔7〕你的創(chuàng)業(yè)方案書能否消除投資者對產(chǎn)品〔效勞〕的疑慮。假如需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。第一：事業(yè)描繪，就是的事業(yè)到底是什么。必須描繪所要進(jìn)入的是什么行業(yè)是買賣業(yè)、制造業(yè)還是效勞業(yè)賣什么產(chǎn)品還是提供什么效勞誰是主要的客戶還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段再來要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的還是參加或承接既有的那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)為何能獲利、成長打算開業(yè)要不要配合節(jié)慶營業(yè)時間有多長是否有季節(jié)性。第二：產(chǎn)品/效勞。產(chǎn)品和效勞到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益還有的東西跟競爭者有什么差異假如的產(chǎn)品或效勞是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買還有假如的產(chǎn)品效勞并不特別，為什么別人要買。第三：市場。就是你的東西要賣給誰，先界定目的市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層是在既有的市場去效勞既有的客戶呢還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢還是在新市場去效勞既有客戶或是在新市場去開發(fā)新客戶不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想方法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益要用哪種營銷方式通路是直銷還是要找經(jīng)銷商還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。當(dāng)市場成長時，市場占率會上升或下降市場是否競爭劇烈假設(shè)不是，為何再來怎么定價，預(yù)算要怎么做要采取什么樣的策略等等。第四：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是假如要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。通常一個不好的地點絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點會讓利潤多一點。第五：競爭。在以下三種時候要做競爭分析^p，留意跟競爭者的關(guān)系。1.當(dāng)要創(chuàng)業(yè)或要進(jìn)入一個新市場時，當(dāng)然要先做競爭分析^p。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析^p。3.隨時隨地做競爭分析^p，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者他們的業(yè)務(wù)如何他們與業(yè)務(wù)相似的程度從他們那里學(xué)到什么如何做得比他們好。第六：管理。要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間如何互補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間的強(qiáng)弱勢，彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工職責(zé)是否界定明確除了團(tuán)隊本身是否有其它資可分配和獲得中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內(nèi)部專業(yè)不平衡，這要加強(qiáng)自己的專業(yè)。還有18%是缺乏管理經(jīng)歷，要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來彌補(bǔ)。另外還有9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷、3%是經(jīng)營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災(zāi)難。第七：人事。要考慮人事需求是什么還需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)有專業(yè)技術(shù)的人在那里可否引入是需要全職還是非全職的人力薪水是算月薪或時薪所提供之福利有那些是不是有加班費有沒有排教育訓(xùn)練這些人事本錢會是多少。第八：財務(wù)需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢是要拿來營運周轉(zhuǎn)還是添購設(shè)備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開發(fā)…要何時動用還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算籌融資款對專業(yè)的獲利有何奉獻(xiàn)將來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎第1年報表要以每月為根底，第2、3年那么以每年為根底。第九：風(fēng)險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風(fēng)險，平時就要注意。風(fēng)險不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是：當(dāng)初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。還有進(jìn)出口會有匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險。另外還要注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。第十：成長與開展。在創(chuàng)業(yè)方案書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個方案是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要可以做到深耕化、多元化和全球化。任何商業(yè)方案書都必須非常注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)方案根本要求，也是商業(yè)方案書包裝的最根本的要求。而好的商業(yè)方案書包裝還要說明為什么你能創(chuàng)始這獨特的產(chǎn)品或效勞，并由此獲得大量收益。一、產(chǎn)品和效勞具有獨特性。你的企業(yè)有獨一無二的優(yōu)勢嗎？這些優(yōu)勢表達(dá)在技術(shù)、品牌、本錢等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。二、商業(yè)形式和贏利形式可行。商業(yè)形式是如何消費商品，如何提供效勞和市場籌劃等，贏利形式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和效勞轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)形式和贏利的形式的可行性，最終又表達(dá)在企業(yè)的執(zhí)行力上。三、高效的管理大多數(shù)風(fēng)險投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題，風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，假如你的點子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，假如點子差，但管理好，那么可能爭取機(jī)遇。而其中"好"的含義也是多方面的。四、風(fēng)險投資都是利字當(dāng)頭。提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)方案書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、方案、開展?fàn)顩r等。五、退出機(jī)制風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。2、公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司，通常為大公司。3、公司、你個人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回，商業(yè)方案書對有關(guān)事項應(yīng)詳細(xì)說明。目錄【摘要】：^p1.執(zhí)行總結(jié)1.1工程背景1.2目的規(guī)劃1.3市場前景2.市場分析^p2.1客戶分析^p2.2需求分析^p2.3競爭分析^p2.3.1競爭優(yōu)勢2.3.2競爭對手3.公司概述3.1公司3.2總體戰(zhàn)略3.3開展戰(zhàn)略3.3.1初期戰(zhàn)略3.3.2中期戰(zhàn)略3.3.3終極戰(zhàn)略3.4人力資組織3.5財務(wù)管理制度3.6企業(yè)文化3.7效勞概述4.組織管理體系4.1組織機(jī)構(gòu)4.2部門職責(zé)4.3管理形式5.投資策略5.1股份募資5.2工程融資6.營銷戰(zhàn)略6.1營銷目的6.2營銷形式6.3產(chǎn)品流動形式7.財務(wù)分析^p7.1營業(yè)費用預(yù)算7.2銷售預(yù)算7.3現(xiàn)金流量表7.4盈虧分析^p8.風(fēng)險分析^p8.1機(jī)遇8.2風(fēng)險及策略9.退出策略附錄：市場調(diào)查問卷寫作技巧可操作性(如何保證成功)可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報)可持續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)方案書六大關(guān)注重點工程的獨特優(yōu)勢市場時機(jī)與切入點分析^p問題及其對策投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測如何保持可持續(xù)開展的競爭戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)變策略確立創(chuàng)業(yè)目的應(yīng)考慮的因素(6m方法)市場(markets):要影響的人們是誰動機(jī)(motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買信息(messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么媒介(media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客創(chuàng)業(yè)方案團(tuán)隊的最正確組合專業(yè)技術(shù)人員第一個c是concept概念。指在方案書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確，比方說所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？合適的年齡層在哪里要界定清楚。第三是petitors競爭者。東西有沒有人賣過？假如有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來是capabilities才能。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，假如師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？假如沒有這個才能，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的才能，不然最好是不要做。另外是capital資本。資本可以是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的局部有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。最后一個是continuation永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的方案是什么？任何時候只要掌握這六個c，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。【專業(yè)版工程商業(yè)方案書主要大綱】【摘要】：^p1、公司根本情況〔公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、、、聯(lián)絡(luò)人。〕2、主要管理者情況〔姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治相貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。〕3、產(chǎn)品/效勞描繪〔產(chǎn)品/效勞介紹，產(chǎn)品技術(shù)程度，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，研發(fā)隊伍技術(shù)程度、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入方案，對研發(fā)人員的鼓勵機(jī)制。)5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，將來3年市場銷售預(yù)測。)6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的鼓勵機(jī)制。)7、產(chǎn)品制造(消費方式，消費設(shè)備，質(zhì)量保證，本錢控制。)8、管理(____，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事方案。)9、融資說明(資金需求量、用處、使用方案，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財務(wù)預(yù)測(將來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)11、風(fēng)險控制(工程施行可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)專業(yè)版工程商業(yè)方案書目錄第一章公司根本情況一、工程公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織構(gòu)造三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷根底六、公司地理位置七、公司開展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/效勞描繪〔分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等〕二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品消費原料七、產(chǎn)品加工工藝八、消費線主要設(shè)備九、核心消費設(shè)備十、研究與開發(fā)1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3.研發(fā)方案及時間表4.知識產(chǎn)權(quán)策略5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資以及技術(shù)儲藏情況6.無形資產(chǎn)〔商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等〕十一、產(chǎn)品的售后效勞網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、工程地理位置與背景十三、工程建立根本方案第三章行業(yè)及產(chǎn)品市場分析^p一、行業(yè)情況〔行業(yè)開展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析^p與預(yù)測〕二、產(chǎn)品原料市場分析^p三、目的區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測〔目的市場分析^p〕四、產(chǎn)品市場供給狀況分析^p五、產(chǎn)品市場需求狀況分析^p六、產(chǎn)品市場平衡性分析^p七、產(chǎn)品銷售渠道分析^p八、競爭對手情況與分析^p1.競爭對手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比擬九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析^p十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章產(chǎn)品消費開展戰(zhàn)略與營銷施行方案一、工程執(zhí)行戰(zhàn)略二、工程合作方案三、公司開展戰(zhàn)略四、市場快速反響系統(tǒng)〔iis〕建立五、企業(yè)平安管理系統(tǒng)〔she〕建立六、產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的根據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與施行2.在廣告促銷方面的策略與施行3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與施行4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與施行七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售方案九、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與施行第五章產(chǎn)品消費及swot綜合分析^p一、工程產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品消費廠房情況2.現(xiàn)有消費設(shè)備情況3.產(chǎn)品的消費制造過程、工藝流程4.主要原材料供給商情況二、工程優(yōu)勢分析^p三、工程弱勢分析^p四、工程時機(jī)分析^p五、工程威脅分析^p六、swot綜合分析^p第六章管理與人員方案一、組織構(gòu)造二、管理團(tuán)隊介紹三、管理團(tuán)隊建立與完善1.公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的鼓勵機(jī)制2.是否考慮管理