廣州市D局公務員激勵機制優化探討,人力資源管理論文題目廣州市D局公務員鼓勵機制優化討論第一章第二章第三章第四章第五章結論/以下為參考文獻摘要近年來，中國的人力資源管理從理論和實踐兩個層面都有所進步，但就公共部門人力資源管理鼓勵機制這個子課題而言，相關的研究仍然處于初步探尋求索的階段，能夠講當前對于鼓勵機制中的薪酬管理制度、晉升制度、考核制度和培訓制度所存在之問題和創新性的解決思路的研究并不令人滿意。但是，鼓勵機制在公共部門人力資源管理中卻是如此重要，能夠講只要制定和施行完善的鼓勵機制才能夠吸引和留住優秀的人才，才能夠提升公共部門行政效率和質量。基于這一認識，本文立足于中國當下的實際，通過運用文獻資料研究法、比擬研究法和個案研究法，展開對于我們國家公共部門人力資源管理鼓勵機制的研究。論文首先界定了公共部門人力資源管理鼓勵機制的基本內涵，介紹了國外公共部門人力資源管理鼓勵機制的有益經歷體驗；然后對中國公共部門人力資源管理鼓勵機制的歷史作出考察，結合對廣州市D局公務員鼓勵機制的實證考察，細致地描繪敘述中國公共部門鼓勵機制的現在狀況、存在的主要缺陷以及造成的后果；最后重點討論了公共部門人力資源管理之鼓勵機制的創新。通過對中國公共部門鼓勵機制之現在狀況和存在問題的系統研究，本文以為當前和大力推進的簡政放權和反腐倡廉在倒逼公共部門人力資源鼓勵機制的變革，中國的公共部門人力資源鼓勵機制的改革應該將此挑戰轉變為機遇，秉持新公共管理以人為本的理念，堅持公平公正的原則，創新多層次的鼓勵機制〔物質鼓勵與精神鼓勵相結合、外在鼓勵與內在鼓勵相結合、組織目的對公務員的約束與公務員對組織的認同相結合〕，進而解決公共部門人力資源流失和人力資源利用效率下降的難題。本文關鍵詞語：人力資源管理公共部門鼓勵機制新公共管理AbstractInthepastdecades,thetheoryandpracticeofhumanresourcemanagementinChinesepublicsectorshaveachievedsomeprogresses.However,researchontheincentivemechanismofhumanresourcemanagementinpublicsectorsisjustatthebeginning.Especiallystudiesfocusingonthedefectsandcreativemeasurestoovercomethesedefectsofsalarymanagementsystem,promotionsystem,evaluatingsystemandtrainingsysteminChinesepublicsectorsareurgentlyneeded.Itistruethatincentivemechanismisveryimportanttohumanresourcemanagement.Withoutaneffectiveandfeasibleincentivemechanism,publicsectorswilllosetheirsattractionsfortalentedpeople,havemoreemployeesturnoverandfinallylosetheiradministrativeefficiency.Onthebasisofthisunderstanding,thisdissertationexploresintheincentivemechanismofhumanresourcemanagementinChinesepublicsectorsbyusingsuchapproachesasdocumentaryanalysis,comparativeanalysisaswellascasestudy.ItfirstlyexplorestheconnotationsofincentivemechanisminpublicsectorsandthesuccessfulexperienceofwesterncountriessuchastheUnitedStatesandSingaporeinincentivepracticeinpublicsectormanagement.ThenitlooksbackthehistoryoftheincentivemechanisminChinesepublicsector,andbyacasestudyonapublicsector〔BureauD〕inGuangzhouCity,itsystematicallyanalysesthestatusquo,maindefectsandconsequencesofthecurrentincentivemechanisminChinesepublicsector.FinallyitproposessomeinnovationsinfutureconstructionofincentivemechanisminChinesepublicsectors.Bysystematicallyanalyzingonthedefectsofthecurrentincentivemechanism,thisdissertationcomestotheconclusionthatinnovationsshouldbeintroducedbyinsistingonthepeople-orientedideaandtheprincipleoffairandjustice,creativelyconstructingamulti-levelandmulti-elementincentivemechanismsystem〔combiningmaterialincentivesandspiritincentives,combingexternalincentivesandinternalincentives,andcombiningtherestrictionoforganizationgoalonemployeesandemployeesorganizationidentification〕，inordertoavoidemployeesturnoverandimprovetheefficiencyofhumancapitalproductivityinpublicsectors.Keywords:HumanResourceManagement,PublicSectors,IncentiveMechanism,NewPublicManagement目錄摘要Abstract第1章緒論1.1選題緣由及意義1.2國內外研究現在狀況1.3研究方式方法及可能的創新1.3.1研究方式方法1.3.2可能的創新1.4研究內容第2章公共部門人力資源管理鼓勵機制的內涵2.1公共部門人力資源管理2.2鼓勵和鼓勵機制第3章公共部門人力資源管理鼓勵機制構成背景與國外借鑒3.1公共部門人力資源管理鼓勵機制的構成3.2公共部門人力資源管理鼓勵機制的國外經歷體驗3.2.1美國公共部門人力資源管理鼓勵機制3.2.2新加坡公共部門人力資源管理鼓勵機制第4章公共部門人力資源管理鼓勵機制現在狀況――以廣州市D局為例4.1調查對象基礎數據4.1.1調查設計4.1.2D局公務員基本情況4.1.3D局公務員的鼓勵情況4.2鼓勵機制存在的一些主要問題及成因――以D局公務員為例4.2.1公共部門人力資源鼓勵機制存在的一些主要問題4.2.2公共部門人力資源鼓勵機制存在問題的成因4.3公共部門人力資源管理鼓勵機制的不良后果4.3.1公共部門人力資源管理中的人才流失4.3.2公共部門人力資源使用效率下降第5章公共部門人力資源管理鼓勵機制創新對策5.1鼓