第4頁共4頁工程質量目標管?理制度范文一?、目的持續改?進，開拓創新，?滿足顧客的質量?要求。保證質量?體系的有效運行?，管理的合理性?。使公司逐日發?展壯大。二、?范圍本制度適?用于公司整個質?量控制全過程及?相關部門人員。?三、管理職責?1、公司總經?理負責主持制定?公司的質量方針?和質量目標。?2、部門領導人?負責進行季度/?年度檢查、考核?和統計實施情況?3、技術質量?部制定公司年度?《質量、環境和?職業健康安全目?標指標及方案》?，明確公司質量?、環境、職業健?康安全和相關方?滿意以及持續改?進等目標指標。?4、管理者代?表負責公司總體?質量目標的分解?，確保在各相關?職能部門和層次?上建立可測量的?質量目標。5?、各職能部門負?責本部門質量目?標的分解、考核?和統計。各職能?部門應根據公司?制定的目標指標?，制定本部門可?測量的目標指標?。四、依據?1、國家相關質?量法律、法規和?要求。2、國?內外同行業同類?產品的先進質量?水平。3、市?場預測和客戶要?求。4、公司?的質量方針及可?測量的實際質量?水平。五、質?量目標制定的原?則1、與公司?的經營戰略和發?展規劃保持一致?。2、堅持“?以顧客為關注焦?點”的原則，確?保客戶的要求和?期望得到滿足。?3、體現“持?續改進，開拓創?新”的原則。?4、確保全體員?工能夠正確理解?并貫徹執行。?六、質量目標的?分解原則公司?各職能部門，應?結合各班組、各?崗位的工作，制?定職責和計劃。?將公司的質量目?標內容分解和展?開，落實到相應?崗位的各項具體?工作及業績考核?之中。七、質?量目標的檢查考?核和統計質量?目標的檢查考核?應對公司的管理?層次由下至上的?方法進行。各職?能部門對落實到?相應崗位的各項?質量職責指標進?行檢查考核。考?核結果統計報總?經理檢查、審核?，審定結果計入?崗位業績評定。?八、質量管理?的評審、改進?1、每年度組織?進行一次管理評?審，對公司質量?目標的適宜性、?充分性和有效性?進行評審。2?、各職能部門根?據制定的質量目?標，統計目標的?完成情況，以總?結形式報總經理?，匯總數據，提?交管理評審。?3、質量目標考?核結果應作為質?量管理改進依據?的組成部分，根?據質量目標的實?施結果，驗證質?量目標。提出糾?正和改進措施。?4、通過評審?，確定質量目標?延續或修訂。?工程質量目標管?理制度范文（二?）一、服務站?把服務質量放在?首位，把質量管?理納入服務站各?項工作中。二?、加強質量管理?的監督，將質量?結果與評優、獎?勵及職稱評聘相?結合，促進技術?人員主動參與質?量管理過程。?三、建立健全質?量保證體系，配?備專（兼）職人?員，負責質量管?理工作。四、?按照____《?計劃生育技術管?理條例》及相關?法律法規、標準?規范“t909?000質量管理?體系”要求等，?結合服務站技術?服務范圍、業務?量等情況，制訂?確實管理方案，?主要內容包括：?制定質量管理目?標、指標、計劃?、措施、進行效?果評價及信息反?饋等。五、管?理者代表與科室?負責人共同制定?各科室質量管理?目標，將服務質?量目標分解，計?劃到科室。六?、管理者對科室?的質量目標和考?核內容定期檢查?，評審各科室質?量管理、目標實?施等情況，至少?每季度____?一次，進行全面?總結、分析、評?價、反饋各科室?、崗位工作質量?、存在問題和改?進意見，采取糾?正措施，監督措?施落實情況。?七、各科室定期?進行質量分析，?結合管理者代表?提出的問題和建?議，制定相應預?防和糾正措施。?八、采取不定?期向服務對象發?放征求意見稿，?建立社會監督電?話和意見箱，召?開群眾