安全生產保障經費管理制度_第1頁
安全生產保障經費管理制度_第2頁
安全生產保障經費管理制度_第3頁
全文預覽已結束

付費下載

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

安全生產保障經費管理制度前言安全生產是一個重要的問題，保障安全生產需要充足的經費。本文旨在制定安全生產保障經費的管理制度，確保經費合理使用，最大限度地確保員工的安全。一、經費來源安全生產保障經費來源主要有以下幾種：公司預算中的專項經費；安全生產事故賠償金；安全生產設施建設使用費；安全工作考核獎金。公司預算中的專項經費是最主要的經費來源，其他方面的經費應當作為補充。二、經費使用范圍公司的安全生產保障經費主要用于以下幾個方面：安全設備和器材的購買和維護。安全演練和培訓的開展。安全警示標識的制作和安裝。安全生產召開會議的組織和開展。安全生產宣傳教育的開展。以上經費使用范圍應該是必須的，不能挪用到其他方面。公司可以根據自身情況，適當調整經費使用范圍。三、經費管理流程經費管理應該遵循以下幾個關鍵步驟：1.經費管理計劃的編制安全生產保障經費的使用應該依據公司的安全生產計劃而定，應該提前編制經費管理計劃并經過企業管理層審批批準。管理計劃的內容包括：經費源頭、使用范圍、使用方式、管理責任人等。2.經費管理的分配經費分配應該是依據企業的經營計劃、經費使用計劃等因素來分配的，分配過程需要定期進行審批和監控。經費的使用不能超過規定的使用范圍，同時要遵守相關的制度和規定。3.經費使用過程的監督和檢查經費使用過程需要進行監督和檢查。監督和檢查主要是核查經費是否在規定范圍內使用，經費使用效果是否達到預期效果等。4.經費使用情況的報告和審核經費使用情況需要進行報告和審核。報告的主要內容包括經費的使用情況、經費使用效果和存在的問題等。審核主要是對經費使用情況的評估和分析，以便于下一步的經費管理計劃的制定。四、經費管理責任人經費管理責任人主要包括企業管理層、財務負責人和安全生產專責人。其中，企業管理層負責制定經費管理計劃和監控經費使用情況，財務負責人負責經費的分配和管理，安全生產專責人負責安排經費的使用以及監督和檢查。五、經費管理制度的評估和完善經費管理制度的評估和完善是一個持續的過程。經費管理制度需要不斷地進行評估和完善，以適應企業經營發展和安全生產的需求。在日常的經費使用中，有關各方面應該不斷地提出建議和反饋，以便于經費管理制度的不斷更新和完善。結論安全生產保障經費管理制度是一個非常重要的管理制度，對企業的安全生產具有極大的保障作用。公司應該根據自身的情況，制定嚴

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論