2005年3月31日版本：A1.0編號(hào)：S050108——湖北漢丹機(jī)電有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司誠(chéng)信科學(xué)，締造成功漢丹公司戰(zhàn)略企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略愿景使命和理念員工需求人力資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的

文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理學(xué)習(xí)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度客戶滿意企業(yè)文化員工滿意建立人力資源管理體系是漢丹公司總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證用人機(jī)制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇激烈爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才漢丹公司分配機(jī)制激勵(lì)機(jī)制責(zé)任機(jī)制快速成長(zhǎng)缺少人才漢丹公司目前在人力資源方面存在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但這也給人力資源管理職能的充分發(fā)揮帶來(lái)了機(jī)遇漢姜丹史公訓(xùn)司紛人閣力退資帆源破管晝理兇平閘臺(tái)人黃力乓資裳源飲管壩理逼理芹念人愧力剖資并源符管災(zāi)理窗流述程人池力軌資眠源拴管廣理窗制降度人膠力終資跨源杏管轟理研技盼術(shù)績(jī)效管理CPOCPP薪酬管理企業(yè)文化組織設(shè)計(jì)職位描述招聘培訓(xùn)我們?yōu)闈h丹公司提供咨詢咨詢服務(wù)的范圍是人力資源3P系統(tǒng)，包括組織設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)模型、職位說(shuō)明書、薪酬體系、績(jī)效管理體系企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析職位描述崗位價(jià)值評(píng)估模型崗位價(jià)值評(píng)估寬帶薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)員工能力素質(zhì)模型員工能力評(píng)估薪酬定位績(jī)效分?jǐn)?shù)《薪酬管理手冊(cè)》績(jī)效考核《績(jī)效管理手冊(cè)》薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定福利津貼績(jī)效薪酬崗位工資戰(zhàn)略目標(biāo)KPI基礎(chǔ)管理CPI獎(jiǎng)懲制度（行為指標(biāo)）能力素質(zhì)指標(biāo)（能力指標(biāo)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3P我們?yōu)闈h丹公司構(gòu)建人力資源3P系統(tǒng)的基本內(nèi)容如下現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)訪談查閱資料標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷人力資源調(diào)研的四種方法

調(diào)研分析報(bào)告人力資源管理職能分析薪酬福利企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)績(jī)效招聘培訓(xùn)員工滿意度人力資源規(guī)劃制度建設(shè)員工激勵(lì)分配機(jī)制責(zé)任機(jī)制激勵(lì)機(jī)制用人機(jī)制《人力資源調(diào)研分析報(bào)告》在項(xiàng)目開始前我們將進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出漢丹公司人力資源變革的基本方向和總體框架組織設(shè)計(jì)的七個(gè)原則最少崗位數(shù)原則分工的原則命令一元化原則專業(yè)化的原則平衡原則層級(jí)原則服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則首先進(jìn)行漢丹公司的組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)、管理層級(jí)關(guān)系圖和職位族劃分圖華雜盈愚恒碑信驅(qū)舉壓例華躁盈臥恒駁信福舉我例管理層級(jí)關(guān)系圖和職位族劃分圖示意華免盈泡恒滾信愈舉述例華詢盈峽恒事信晌舉鑒例各部門的職能描述我渠們陵在疼進(jìn)騙行圈職噴位段說(shuō)渡明積書駛的束編攻寫絞時(shí)捧，脹會(huì)反導(dǎo)躬入搭職騾能張矩饒陣需分馳解亡圖伸，揮確魄保暮職弱責(zé)晚分萬(wàn)解磨和津傳秩遞響能異夠遲完扔全溫到賣位蜻。職別位翻職悟責(zé)欲的陵描星述趕需昨要態(tài)動(dòng)峽態(tài)御和添靜念態(tài)險(xiǎn)的玩結(jié)晃合沸，終我茶們楚將醫(yī)通縫過(guò)謀多脆層貫級(jí)告職耗責(zé)申描盜述役來(lái)袖解形決扮職矛位姓說(shuō)暴明室書殃的丙適只用幟性協(xié)和中有采效憑性災(zāi)問(wèn)燥題界。職得位腎說(shuō)跡明嘗書稻是瞇相置對(duì)屢靜景態(tài)殃的賴指握導(dǎo)則性伐文釋件燦，濁但您是投其悟內(nèi)涌容巴是片動(dòng)疼態(tài)既發(fā)插展嶄的陰。華掉盈均恒叼信竊將心根療據(jù)援客傾戶付的頓實(shí)最際抵情攔況晉和漿要羞求詳，惠適稀當(dāng)深調(diào)抗整絮職仇位鼓說(shuō)黃明耍書劑結(jié)龜構(gòu)盟，孟使毯其篩更壇符濫合夜客鑄戶苦的且特噴點(diǎn)欄和別需愚求你。華市盈芽恒巡壽信熱舉婆例編寫職位說(shuō)明書，明確各崗位的使命、職責(zé)和任職資格浙江XJZY有限公司崗位說(shuō)明書崗位名稱行政管理部經(jīng)理崗位等級(jí)B1-B6崗位編號(hào)R-A-001崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗半位謊職撕責(zé)組像織1組情織攻制臂訂愧人啄力糕資謠源穿子舌戰(zhàn)則略糖并值制蕉訂懲相救應(yīng)責(zé)的俘人賓力年資引源起規(guī)仍劃助。組嬌織膛起夠草違人啄力融資迷源桶管滿理炮制客度溫和累相窄關(guān)誘流改程醒，徐并哪組隊(duì)織壇定膀期以進(jìn)寇行訓(xùn)評(píng)缸審盾與環(huán)改菊進(jìn)…襯…計(jì)銀劃2依啄據(jù)語(yǔ)公有司歷總索目光標(biāo)帳和紛經(jīng)絡(luò)營(yíng)乘計(jì)調(diào)劃狂，揪制亭定配本定部箭門磁的許年跪度非、迷月玻度歲目搭標(biāo)盟與蜘實(shí)歇施姜計(jì)澤劃戴。根領(lǐng)據(jù)夕部過(guò)門壓年昏度被工解作偽計(jì)膜劃億，林編秩制滾部泄門召年疏度割費(fèi)跟用截預(yù)枕算…季…執(zhí)甜行3負(fù)離責(zé)攤對(duì)擴(kuò)普庸通賓員紙工播進(jìn)溝行癢離胖職熊異纖動(dòng)循面網(wǎng)談壺。有榴計(jì)吵劃躬的拳對(duì)晴部惡門悄人恰員麥進(jìn)繩行掠培旗訓(xùn)濟(jì)和好培痰養(yǎng)托，腰不愧斷尸提鈴高語(yǔ)下犯屬喪人查員預(yù)的迅工脾作繪技…鳥…協(xié)覺助運(yùn)配廚合4協(xié)寒助艦總浴經(jīng)豬理爹或慌副惹總合經(jīng)候理耽對(duì)眨部敲門教經(jīng)恭理艦進(jìn)若行叫招朗聘膚與徒績(jī)價(jià)效嘆考田核澡。協(xié)寫助柔公謎司客各弱部撲門躬開綁展污績(jī)樓效這考配核笑、艷績(jī)剃效拾溝編通償和嫂績(jī)偵效堆工那資恨的炕分露配…嘉…崗堅(jiān)位燦說(shuō)處明哪書誦樣凍板華胖盈額恒滴信鮮舉跑例崗共位梁職灘責(zé)審坊核5審城核把公同司受各由部提門播提賢出牛的膏人嫂員姻配影置準(zhǔn)、霜異擴(kuò)動(dòng)目和耗獎(jiǎng)?wù)b懲任等斥各奮類割報(bào)榨告叨。審冊(cè)核乳直嚴(yán)屬君崗鈔位怒人繪員久提販交閑的蕉年染度陰和負(fù)月吵度鐵工舉作盛計(jì)醬劃披與喚總蠟結(jié)…盆…分嚷析肉改蔥進(jìn)6負(fù)碎責(zé)既對(duì)俗各梅部德門平提驗(yàn)出得的悅薪泡酬奧與胡績(jī)撈效收考逆核敞投匪訴捐的閃受圾理戚與代分濱析梯處輕理采。負(fù)喘責(zé)杠對(duì)桐人飽力憤資濃源抖目墨標(biāo)藝達(dá)簡(jiǎn)成凈情腹況吵進(jìn)踐行栗分麻析莊改煙進(jìn)涼，敬并撫提磨出柳改稱進(jìn)滅意界見…潮…基本知識(shí)3；公司知識(shí)4；人力資源知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2；法律知識(shí)2；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)2；營(yíng)銷知識(shí)2；質(zhì)量管理知識(shí)2；環(huán)境管理知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)4理解3；計(jì)劃3；領(lǐng)導(dǎo)3；溝通4；協(xié)調(diào)4團(tuán)隊(duì)精神4；服務(wù)意識(shí)3；責(zé)任感2；廉潔4知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123浙江XJZY有限公司崗位說(shuō)明書崗位名稱行政管理部經(jīng)理崗位等級(jí)B1-B6崗位編號(hào)R-A-001崗鉗位愧說(shuō)蝦明部書已樣托板華具盈稻恒類信奸舉稈例知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)華叔盈須恒執(zhí)信陳舉恨例建立能力素質(zhì)模型，并在各崗位中的任職資格中進(jìn)行應(yīng)用B撒a趟l耽a或n煌c菜e富d宗S連c楚o許r參e斷c界a矛r露d平春衡薯計(jì)太分胞卡績(jī)區(qū)效慰管羽理飄五同步死法公省司敬發(fā)鋼展寧戰(zhàn)旦略五木大卵職喉能趕戰(zhàn)呢略設(shè)映定絲式戰(zhàn)偶略條地心圖核晃心殿事賄件K構(gòu)P碗I目輔標(biāo)押傳憐遞搏與印分悄解高軍管血人孝員職朋能淘部校門員厘工制索定礦績(jī)艙效唇計(jì)輩劃最士佳狡行矛動(dòng)晨計(jì)愧劃最合佳答流慢程績(jī)亡效季考坐核績(jī)病效棉信抖息陵的宇收南集績(jī)掠效睬溝抄通量支化政評(píng)語(yǔ)估員陪工貸激拋勵(lì)薪末酬人楚事蜻調(diào)協(xié)整培膀訓(xùn)將披戰(zhàn)穿略椒轉(zhuǎn)蓄換旗為報(bào)績(jī)癢效換目臨標(biāo)啟靈動(dòng)團(tuán)實(shí)校現(xiàn)鳥績(jī)俗效句目愁標(biāo)邪的辛計(jì)身劃治和暈方冊(cè)案根迅據(jù)掛結(jié)腰果鋼進(jìn)笛行腎評(píng)芝價(jià)確騙定就目機(jī)標(biāo)車誰(shuí)扭來(lái)裂承貸擔(dān)盈和協(xié)負(fù)訊責(zé)運(yùn)講用垃績(jī)運(yùn)效縣成蜓績(jī)撐激估勵(lì)困員陽(yáng)工12345我們?yōu)闈h丹公司建立目標(biāo)績(jī)效管理體系的方法論是績(jī)效管理五步法9綠0撲%8折5陶%7攜1浸%6蹄0診%4意2懷%4潔7荒%3漠8染%3趴0掀%8會(huì)%1邁6亮%有帽B第S嚴(yán)C恒的名公代司沒令有答B(yǎng)塌S哲C的俘公夸司中且高毯層管床理梨者瓦對(duì)錦戰(zhàn)廊略谷的捆清犬晰拘認(rèn)震識(shí)部族門從之濁間騾有輸較喝好幻玉的傲互疾助果與集團(tuán)毯隊(duì)債合閘作管帶理耀與塊員仇工田間茫有丟開蹤蝶放舍式粒的烤分而享病與俘溝鼓通戰(zhàn)炕略料的悲有樂效侮執(zhí)樸行員專工寬的飾自螞我踢責(zé)瞧任晃感音和糟主捕動(dòng)它性摘響自：K害a設(shè)p都l勉a綁n凳R遮.歷a訪n處d找D熱.N玩o別r脾t羞o山n,恩“鏡T紋h饅e鐘S肝t確r圈a索t外e埋g淡y滅-碑F右o拒c礙u爺s肉e嗓d強(qiáng)O股r疑g慎a開n劣i膚z扭a檢t蜓i癥o集n互,痕”穴H研a牛r吃v這a鈴r養(yǎng)d恰B來(lái)u退s幫i擇n堆e活s哲s鞭S相c棍h謹(jǐn)o寸o恢l扮P今r油e嘉s歐s辭,匪B也o棉s要t寄o笛n畫,綿M造a壯s您s躲a穿c易h納u歲s貪e豎t萍t柿s騙,烤U睜S壟A肆,誓2匹0收0鼠0房誠(chéng),我們?yōu)闈h丹公司建立目標(biāo)績(jī)效管理體系的重要工具之一是BSC戰(zhàn)程略B詠S女C戰(zhàn)羊略曾地院圖績(jī)效管理五步法之一－構(gòu)建戰(zhàn)略地圖

運(yùn)用BSC將戰(zhàn)略形成績(jī)效目標(biāo)框架的結(jié)果績(jī)效指標(biāo)辭典職能戰(zhàn)略梳理報(bào)告績(jī)效指標(biāo)分析篩選指標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略地圖指標(biāo)定義戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)庫(kù)績(jī)效管理五步法之二是對(duì)戰(zhàn)略地圖進(jìn)行分解，最后形成企業(yè)績(jī)效指標(biāo)辭典戰(zhàn)膨略部灶門企職海能公鬼司凝級(jí)京K宣P舅I公罵司衡層唯面部炊門云級(jí)擁K旦P守IC薄P菠I部?jī)x門獎(jiǎng)層孕面員秀工首層厚面崗僑位股職計(jì)責(zé)能探力軟素柳質(zhì)忍模始型行援為對(duì)娃工尖作脖績(jī)亂效槽的灘評(píng)廟價(jià)毅指萍標(biāo)對(duì)加人代的菌評(píng)你價(jià)憐指減標(biāo)崗娘位傳級(jí)沉K永P主IK低R部A(拖計(jì)談劃課－嚇目角標(biāo)鹿)能景力公酸司促文債化賢制造度績(jī)效指標(biāo)分布在三個(gè)層面，短期指標(biāo)以KPI為主，CPI為輔，長(zhǎng)期指標(biāo)還包括員工態(tài)度和能力指標(biāo)有碼了恩目橋標(biāo)壯，俗還昌要共有殿績(jī)言效僵計(jì)生劃兼（工籌作跨計(jì)蓄劃你和丙行棕動(dòng)岸方孟案）例來(lái)吉保愧證泥和踩支邊持蜜，積目耀標(biāo)舌才屢能慰有漠效兔實(shí)丘現(xiàn)花。高騙產(chǎn)召出陶的誕績(jī)剩效師目診標(biāo)種要魯求菌績(jī)橫效忌計(jì)尾劃鄙也猴是奧高障質(zhì)匹量墾的敬，世這腔個(gè)葛環(huán)卻節(jié)剝要會(huì)求葉我叫們截更去多皺的歇工蘋作約要洋突畫破只常鍛規(guī)濫。這跌個(gè)厲步夜驟疊是績(jī)爽效工目練標(biāo)蓄得蠢以方實(shí)懸現(xiàn)謎的依保弓證奴和蘭支縣持舟環(huán)稻節(jié)。績(jī)效管理五步法之三是對(duì)KPI制定具體的績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效計(jì)劃是KPI實(shí)現(xiàn)的重要保證和支持績(jī)?nèi)粜@考孤核丑包灶括鍋三民個(gè)叨步墾驟稼：是績(jī)厭效脂資較料歪收遭集責(zé)、替績(jī)營(yíng)效所溝進(jìn)通照、迎量免化擾評(píng)盯估塘。績(jī)反效蔬數(shù)揪據(jù)勺收酒集敬是廊量椒化遵考糧核壯的統(tǒng)基推礎(chǔ)肺，柜績(jī)零效挖溝較通寄面席對(duì)恢的嚼是違未新來(lái)福，吊評(píng)失價(jià)萬(wàn)分支數(shù)濫面噸對(duì)昨的買是椒過(guò)述去瀉。績(jī)效管理五步法之四是根據(jù)考核周期，在績(jī)效溝通的基礎(chǔ)上對(duì)指標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)職系考核內(nèi)容考核者考核組織者管理層級(jí)經(jīng)理季度績(jī)效考核自評(píng)－副總－委員會(huì)人力資源部企業(yè)管理部年度績(jī)效考核副總、同級(jí)、直接下級(jí)主管季度績(jī)效考核經(jīng)理年度績(jī)效考核經(jīng)理、同級(jí)、直接下級(jí)技術(shù)系列員工季度績(jī)效考核自評(píng)－主管－經(jīng)理員工所在部門年度績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)行政系列員工季度績(jī)效考核自評(píng)－主管－經(jīng)理年度績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)技工系列員工月度績(jī)效考核自評(píng)－主管－經(jīng)理年度績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)輔助系列員工季度績(jī)效考核自評(píng)－主管年度績(jī)效考核直接上級(jí)考核關(guān)系設(shè)計(jì)案例華枯盈爹恒即信目舉的例職務(wù)系列技術(shù)系列行政系列技工系列通勤系列經(jīng)理主管創(chuàng)造性★★★敏捷性★★責(zé)任性★★★★★★主動(dòng)性★★★★團(tuán)隊(duì)性★★★民主性★紀(jì)律性★★★系統(tǒng)性★★風(fēng)險(xiǎn)精神★★堅(jiān)韌性★★態(tài)燭度地指氏標(biāo)職顯系某企業(yè)態(tài)度指標(biāo)設(shè)置案例華勢(shì)盈懷恒吧信黑舉參例職務(wù)系列技術(shù)系列行政系列技工系列通勤系列經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)能力★★判斷與決策能力★★★計(jì)劃與執(zhí)行能力★★★★影響能力★★人際交往能力★★溝通能力★★基礎(chǔ)與專業(yè)技能★★★★能腸力從指窩標(biāo)職圈系某企業(yè)能力指標(biāo)設(shè)置案例華箏盈潮恒征信租舉裙例經(jīng)理主管行政系列部門年度業(yè)績(jī)考核年度KPI職系90%80%60%比例年度KPI40%能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)年度KPI能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)技術(shù)系列技工系列年度KPI能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)通勤系列70%50%年度KPI態(tài)度指標(biāo)某企業(yè)短期和長(zhǎng)期考核指標(biāo)設(shè)定案例季扯度六考挽核六業(yè)田績(jī)攻指畢標(biāo)鏈，瘦年設(shè)度密考庭核賊采臂用旗業(yè)蝕績(jī)?cè)⑹哪芪樟︺@、惠態(tài)錦度涌三戲類嗎指兩標(biāo)華的盈譽(yù)恒屢信菊舉繞例要艦求仗公貌司徐建赴立還與遼績(jī)額效出掛臨鉤逝的挽激標(biāo)勵(lì)單機(jī)授制巨：堆比逐如黑績(jī)衛(wèi)效津薪拴酬蹲分扛配吃、不固土定答工魯資垃等鞠級(jí)含變斥化館、深職距務(wù)遠(yuǎn)調(diào)保整傻、優(yōu)表返揚(yáng)腐或盜批卻評(píng)鞠等趙。這增個(gè)粗步繡驟影是績(jī)畏效抱管繡理援體腎系崗與可其涼他惡系器統(tǒng)薪的信接棉口代環(huán)幟節(jié)。許漠多豈公稈司堪成啦功柏推藥行言績(jī)帳效東管斑理竊系繞統(tǒng)逝的金一做個(gè)評(píng)秘塊訣木就總是臟快柱速病而雞準(zhǔn)旱確需地輸應(yīng)化用嚷績(jī)左效啄成釀績(jī)永去計(jì)激錯(cuò)勵(lì)宰員魚工佛！績(jī)效管理五步法之五是根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行有效和準(zhǔn)確的激勵(lì)績(jī)效成績(jī)?cè)谌肆Y源管理體系中的應(yīng)用是非常廣泛的，我們將在漢丹公司的激勵(lì)系統(tǒng)中進(jìn)行廣泛和充分的應(yīng)用調(diào)箏薪短尸期城績(jī)朱效抬薪竟酬年烤度從獎(jiǎng)糊金職昆位堤變望動(dòng)員土工啟發(fā)獅展太計(jì)紅劃支講持巡壽管目理體決樂策其愧它復(fù)應(yīng)議用績(jī)潤(rùn)效百成諷績(jī)縫的現(xiàn)應(yīng)崖用我們?cè)谛匠旮＠O(shè)計(jì)方面的方法論是薪酬設(shè)計(jì)六步法職位描述崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)員工能力評(píng)估與寬帶薪酬定位外部薪酬調(diào)查與薪資水平定位薪酬系統(tǒng)切換實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)與支付模式設(shè)計(jì)123564薪酬設(shè)計(jì)六步法薪酬設(shè)計(jì)六步法之一

職位描述對(duì)職位的職責(zé)大小、職責(zé)范圍、工作復(fù)雜性、任職資格、工作環(huán)境等職位要素進(jìn)行描述崗位價(jià)值評(píng)估的主要信息都依賴于職位描述薪酬設(shè)計(jì)六步法之二

崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)有幾十個(gè)或更多的崗位，究竟哪個(gè)重要、哪個(gè)不重要？哪個(gè)崗位比哪個(gè)崗位重要？重要多少？我們?cè)撛鯓咏鉀Q？通過(guò)價(jià)值評(píng)估，可以了解職位對(duì)企業(yè)的價(jià)值大小，衡量職位與職位間的價(jià)值高低崗位價(jià)值的評(píng)估分?jǐn)?shù)是薪酬系統(tǒng)薪酬通路設(shè)計(jì)的重要依據(jù)H蓋a倚y惠著悅美盛世C籍R傭G崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)價(jià)小組對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的原始數(shù)據(jù)華蓋盈荷恒慕信餅舉獸例通閥過(guò)乞內(nèi)潛外她部戰(zhàn)專品家柳聯(lián)朝合尿打乏分茶，蘿得鄭出申各經(jīng)崗裂位打的販平斃均贊價(jià)仗值葛分衫數(shù)華寒盈單恒宮信爐舉淋例層級(jí)董總經(jīng)理總裁崗位3崗位4崗位5崗位6崗位7崗位8崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)區(qū)間A上區(qū)間/A/A上區(qū)間/A1中位值上區(qū)間951-975

A2上區(qū)間上區(qū)間926-950

A3中位值上區(qū)間上區(qū)間901-925A4下區(qū)間中位值876-900A5中位值中位值851-875A6下區(qū)間中位值中位值上區(qū)間上區(qū)間826-850A7下區(qū)間801-825A8下區(qū)間下區(qū)間776-800A9下區(qū)間下區(qū)間中位值中位值751-775AB上區(qū)間/AB上區(qū)間/AB下區(qū)間下區(qū)間上區(qū)間/B1中位值726-750B2中位值701-725B3中位值上區(qū)間676-700B4下區(qū)間651-675B5下區(qū)間626-650B6下區(qū)間中位值上區(qū)間601-625B7576-600B8551-575B9下區(qū)間中位值526-550BC/BC/BC下區(qū)間/C1501-525C2476-500C3451-475C4426-450C5401-425C6376-400C7351-375C8326-350C9301-325CD/CD/CD/華撞盈嫩恒鹿信槍舉扣例薪酬設(shè)計(jì)六步法之三

員工評(píng)價(jià)與寬帶薪酬定位薪酬通路有上區(qū)間、中位值和下區(qū)間，不同的任職者，他們的薪酬位置應(yīng)該是一樣嗎？不一樣的話，依據(jù)什么來(lái)評(píng)價(jià)不同的任職者的薪酬位置？通過(guò)對(duì)員工的評(píng)估，可以實(shí)現(xiàn)員工在薪酬通路中的規(guī)范化定位根計(jì)據(jù)野崗距位籮價(jià)迷值曉分歡數(shù)斗計(jì)晃算勝每太個(gè)暴層處級(jí)比價(jià)餓值獅系嘗數(shù)殖。根微據(jù)死員痛工用的梅實(shí)忠際最得勸分敬與菌標(biāo)件準(zhǔn)許分傳進(jìn)背行討比演較爪，果計(jì)師算五員昆工漂的馬得賴分怪系顛數(shù)迫。頃然黃后僚確帳定脊員覆工捐的減實(shí)策際歉層埋級(jí)遣。薪控酬兔通股路艙的會(huì)中妄位葵值桶對(duì)嘴應(yīng)腥員乒工分任苗職衫資峽格繭的黎標(biāo)劫準(zhǔn)男分疤。對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)得分將員工放在寬帶薪酬的層級(jí)中華甘盈摔恒肉信托舉絹例薪酬上區(qū)間薪酬中位值薪酬下區(qū)間薪暢酬奏紅躍圈薪打酬尋綠裙圈小芳材驢大延用顆，描只體能形做壤更此低引的旨職某位乏。大觸材榴小掩用遠(yuǎn)，廢可辰以棄勝新任鼻更趙高族的錘職棗位腹。正西常應(yīng)區(qū)潔間知繼人折勝演任評(píng)價(jià)后的員工在寬帶薪酬通路中：有些員工在薪酬的上區(qū)間，有些在中位置，有些在薪酬下區(qū)間完成員工在寬帶薪酬中的薪酬定位員工能力評(píng)價(jià)模型員工根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定員工在薪酬通路中的層級(jí)崗位崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì)崗位的寬帶薪酬薪酬設(shè)計(jì)六步法之四

薪酬調(diào)查與薪資水平定位薪酬調(diào)查就是通過(guò)相關(guān)手段，獲取相關(guān)企業(yè)及職位的薪酬水平及相關(guān)信息的一種調(diào)查活動(dòng)一般薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)會(huì)成為企業(yè)薪酬管理決策的有效依據(jù)薪酬行業(yè)數(shù)據(jù)、地區(qū)數(shù)據(jù)可以向?qū)I(yè)的顧問(wèn)公司購(gòu)買確定公司的薪酬戰(zhàn)略及薪酬分位置最蜜小庭值中子位查值最熔大子值1姿1使3村9查0濱01呀3稍0扭9疼0夠01謝4行8言0汁0治01觀7器0緩8數(shù)0寄02暗1淺3狗5甘0犯02逝5治6茂2慘0掙01非4皇5梁7仔0扛01勉7職4臟8規(guī)0辟02產(chǎn)0豪3盯9串0柜01虎3婚1義0進(jìn)0娛01蘭5職0財(cái)6廚0利01拋7泛0辟3狀0兼02覆1圾8鈔7姑0被02基8乒4六3復(fù)0輝03禾4軟9秘9娛0領(lǐng)0級(jí)肯別互寬敘幅3衛(wèi)0幣%5協(xié)0訴%4曉0虛%3塘0捏%6乎0肉%2捉5淋2惕8尺0泛03虹4紛1伐2葬0等04澤2星9求7持0杯07筋0籍%樣貌張根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)和薪酬通路確定各職位的薪資水平薪酬設(shè)計(jì)六步法之五

薪酬結(jié)構(gòu)與支付模式設(shè)計(jì)劃分固定部分和績(jī)效部分的比例，根據(jù)職位族的激勵(lì)強(qiáng)弱程度，確定薪酬結(jié)構(gòu)固定與績(jī)效的比例薪酬結(jié)構(gòu)固定與績(jī)效的主要功能是保健功能和激勵(lì)功能薪酬結(jié)構(gòu)固定與績(jī)效比例的變化趨勢(shì)企業(yè)常見的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額福利津貼保險(xiǎn)崗位工資醫(yī)療保險(xiǎn)學(xué)歷津貼加班工