儲運部年終工作總結8篇

儲運部年終工作總結1

一、工作回憶及感想：

我于20xx年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析。只有從如何節省時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出特別時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）治理，為了彌補這一缺陷，重新建賬（20xx。12。25日已完成）。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）準時更新，要求他們對這一缺陷進展了整改。為新進倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。

4、對各倉區域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現場治理。

5、在與選購部的協作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的掌握，倉儲部跟據《收貨規劃表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平掌握。盡量到達在倉儲庫存力量允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存量。

6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規定時間內進展整改完成，完成事項如下：

A、成品放在地上現象。

B、倉儲平面示意圖進展修改，增加安全通道（此點客戶沒有提出）。

C、溫濕度表沒有準時填寫，現在要求倉管員每天必需填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據五金倉內實際溫度來打算是否開窗戶。

E、有供給商來料沒有我司進料標簽（主要是XX供給商）。

F、物料現場全部庫存物料進展除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，以及局部暴露在外的，全部準時放于原包裝內封存，做到防光、防塵治理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了成品倉重新規劃工作。

7、對于倉庫二樓各區域存在沒有做好標識，局部物料沒有做到標識治理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發覺問題準時整改。

8、對現有倉儲的三階程序文件進展評估（必要時要進展修改），依次是：倉儲先進先出治理方法，化學/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料入庫治理方法，報廢料治理方法。

9、對全部物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部根據尾數治理執行，全部物料發料完成后，肯定只能存在一個尾數，要求全部物料尾數必需裝好并做好標識（寫好標簽）。

10、倉庫全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好前方可下班。

11、12月27號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在本錢核算準時精確的得到根底信息，為公司經營決策供應相應的根底數據。倉儲全部人員積極協作相關人員對倉儲物料進展徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當中的缺乏之處例如如下：

A、在處理特別事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對來料NG的原材料沒有準時移到來料不良暫放區。

C、盤點速度較慢，供應物料數據有待提高。

D、對單據進展簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有復核就在就發料。

E、倉儲培訓規劃沒有實行。

每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要擅長發覺問題，把握問題，準時反響問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業文化：

A：為了準時了解倉儲工作中發覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時間跟進解決，規劃做一個倉儲信息治理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作特別信息跟進匯總，7S，消防安全學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河競賽藍球競賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的暖和。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參與，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶著這樣一個優秀的團隊而感到快樂與驕傲！

四、20xx年工作規劃及達成目標：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業的需要，自己爭取在新的一年里多多學習，做到業務學問懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓規劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協作選購部和業務部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

6）物料現場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理（先進先出）。

7）每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率達100%。

8）倉儲發料不準時率每月≤0次。

9）對供給商物料進倉數量嚴格把關，加大對供給商的抽檢力度，對于存在特別（如短裝、少裝、缺斤少兩）的全部供給商統計在冊，并以《內部聯絡單》的形式通知選購部。為公司對供給商的評審供應有力的依據。

10）現場治理與目視化治理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的7S工作，保持環境干凈，所存放的物料井然有序。

12）當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按，《倉庫治理制度》執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及業務部能準時了解物料庫存狀況，對電腦數據及手工賬實時錄入。確保數據的精確性與準時性。

13）全部物料必需做到物料標識治理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進展收料。

14）催促倉管員在工作當中肯定要做到物料賬、物、卡治理，全部物料必需根據標準流程去操作，對于不協作，不執行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，（制定一個合理的倉儲治理制定）來開展部門領導的治理工作，以及執行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，財務部目前每個月進展一次盤點，也是對倉管工作的一個考核，盤點明細報表如有差異的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調帳處理。

16）水口房的接收問題，在接收之前需做一個接收管制方案。

17）為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之治理，

五、20xx年工作當中需其它部門協作改良的有效建議：

1）各部門對倉儲所提出特別處理效率太低，工作當中倉儲對所發覺的特別第一時間通知到相關部門后，相關人員對特別大事的回復時間與實際處理時間間隔太長（目前倉儲部的客退品時間長達20天），需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對特別物料的處理問題上能行言全都，在最短的時間內把問題賜予解決！

2）業務部必供應精確的信息，如《出貨規劃表》物料料號、數量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。

3）盼望業務部在PMC有回復交期的狀況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標。

4）盼望選購部與供給商協調好，通過有效的溝通方式，要求供給商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。

5）對于各部門用易耗品時，望相關部門領導賜予一個硬性規定，并把好關，我們將按此規定去實施。

6）對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內完成拿出結果，急料4小時之內有檢驗結果，以轉變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

7）對于IQC來料判NG的物料，盼望選購部準時通知供給商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產之前物料到齊（如：XXX供給商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員選擇），這樣給我司用料帶來了困擾。

8）針對一個月中供給商所消失的問題，選購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供給商，加以改良，規定供給商在我司要求的時間內，準時把需求的物料送達。材料交期回復要精確無誤。

9）從20xx年1月2日開頭，針對全部供給商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等治理，使倉儲部倉管員在發料過程中通過批次治理（先進先出）

10）注塑部在入庫時，須加強數字觀念與書寫的工整性（有時入庫成品會少裝，標簽寫錯等）。

11）建議我司是否可以在20xx實行季度標簽來治理來料（需要公司支援）。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導以及各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

儲運部年終工作總結2

時間飛逝，彈指之間，20xx年已經過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前出現。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析，從怎樣節省時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，到達新層次，進入新境地，開創新篇章。總結閱歷、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將xx儲運部的20xx年工作盤點如下：

第一，20xx年立足效勞，盡全力滿意各客戶的要求。我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節，這就給我們的客戶效勞質量治理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應當更完善以客戶效勞為中心，來為客戶供應更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求，給我們一個時機還您一份滿足！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

其次，能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品過失消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；

出庫時手續不全不發貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，按庫位擺放物料，或移動物料，制止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。協作各部門的工作，準時填寫進、入賬，核準現場貨品等，做到庫存貨品的清楚，可查，發覺問題準時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保全都：沒有單據，不能發放貨品；

手續不符合要求的，不能發放貨品；

未辦理入庫手續的貨品，不能發放；

完成一件工作后要做自我檢查，以發覺問題準時解決；

對每天的工作進展總結和反思，以提高工作質量；

有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說＂等一下＂；

工作主動，而不是被動等待安排；

對工作現場治理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的喪失和損壞。

第三，合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格及其產品的特別性進展分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能正確把握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關心和指導以及各位同仁的大力支持和協作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印連續走下去；

對過去的缺乏，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。

儲運部年終工作總結3

不知不覺來公司工作已經八年之久了，在這八年里我從一名一般的員工成長為公司儲運部的治理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極協作工作。從事儲運治理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來針對倉庫治理的工作，我始終做到仔細負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我治理的儲運部絕不允許消失任何的疏漏。

20xx年的工作與平常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關工作，我還積極培育部門員工的工作自主力量，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必需加大對各自庫房的`安全巡查工作。下半年由于人事變動，YY儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態。作為有著多年儲運治理工作閱歷并且已經為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，熬煉自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來YY治理儲運部相關工作，在這個既生疏又熟識的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細節，提高自身的工作力量，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。

來到YY工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛生狀況，作為一個食品德業的庫房，庫房的衛生對于我們來說是一件特別重要的事情；其次：庫房的容貌、現場的5S，一個良好的工作環境也會給平常的工作帶來意想不到的收獲；最終對全部的工作進展了梳理，并常常給員工開會溝通，既要了解每個人每天的工作重點是什么，是否

合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

為了能把儲運的工作做的更好，給治理帶來優勢，新的一年里我對儲運部工作規劃如下：

一、先從重要環節入手，加強人員培育和定位。好的部門離不開優秀的團隊，更離不開優秀的員工。依據平常工作中個人的表現，重新衡量個人不同水平和不同力量并進展分類培育，同時在思想上進展引導，爭取讓每位員工都能在適宜的工作崗位上為公司做奉獻，并真真實切地體會到圣諾大家庭的暖和。同時預備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變為動力，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業規劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。

二、仔細把5S推廣下去。依據公司現有的條件，制定標準和現場的要求。參照標準和要求實施區域治理。依據實際庫房的條件來定位，標示清晰、分區明確、庫容整齊，嚴格根據標準來執行。

三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發、存的治理，五防工作也要做到實處，特殊是高溫或梅雨季節要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。

四、加強XX、YY兩地的儲運工作連接，并常常巡查兩地庫房，準時發覺問題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的精確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順當進展。

以上是我的初步的想法，詳細的工作還有待以后工作中不斷的改

進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業的學問，在公司領導的帶著下，堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。

儲運部年終工作總結4

在儲運部工作的時間雖然只有短短的一年，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領導的批判和指出并交給我他們在職學到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅常常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比擬的合理，有效使用有限的人工資源到達最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點盼望有待改良：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假如我們根據線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責A塊、A條線路時依據線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于xx或xx件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫忙就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷“，由于這才是我所需要學習，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經有一局部的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經做好了銷售工作的預備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。

對于20xx我已經做好了戰斗的預備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢“。作為一個為群眾效勞的行業，客戶隨時都在更換：公司，醫院，診所只是一個在利益上的關系，隨時都有可能終止，但是假如這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔憂其他的許多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應當了解客戶、如他們的成長經受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個人在20xx工作總結，至于銷售工作中的細節就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領導批判提出。對20xx的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

儲運部年終工作總結5

20xx年在公司領導班子帶著下，儲運部全體員工團結全都齊心協力仔細工作，思想匯報專題在今年里做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下：

1、儲運部員工積極協作生產、銷售、選購、財務等各部門

做好各項效勞工作。

2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、

備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。

4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。

5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產成品進展區域規

劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員積極協作生產按質按量的準時入庫，對銷售

更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。精確準時發貨。

7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對于出入庫物資完全按

公司規定的程序辦理。

8、儲運部對于安全隱患檢查進展積極整改，仔細參與公司

進行的火災事故應急演練。

9、20xx年原材料

XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT

XXX入庫：XXX,出庫：XXXT

成品入庫：XXX米,出庫：XXX米

根本到達了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在明年積極想方法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點規劃：

1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房治理。

2、每天對庫存物資進展盤查清點，到達日清月結。

3、加強員工業務學習，增加治理意識，塑造優良的庫房治理團隊。

儲運部年終工作總結6

20xx年已經接近尾聲，新的一年馬上到來。在這年的工作中，我特別感謝公司和部門領導賜予我實現自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了許多工作閱歷和治理技能，同時也特別感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的熬煉時機，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項力量，為公司和部門的進展做出自己應有的奉獻。

20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發貨工作。作為五期物流發貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發貨工作與營管、規劃、生產、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作本錢；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物準時、精確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿足。

20xx年下半年隨著公司業務的不斷進展和部門內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲治理工作，主要負責成品庫和待發庫的實物操作治理和賬目治理，以K3系統為核心，指導倉庫工作流程的標準化建立和全面性完善，增加人工效率，降低物流本錢；同時負責公司內運輸保險業務，準時收集、上報保險業務信息，并同保險公司業務員進展現場實物核查，對保險單據和文件進展整理、存檔，最快、最多的降低公司財產損失，維護公司利益。

20xx年成品庫工作總結如下：

1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發、核查成品電池9.5萬支。

2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發覺問題點準時向相關部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發生一起安全事故。

3.積極協作部門內外各系統工作，準時、精確地滿意制造部和發貨中心的調撥需求及相關業務人員的電池領用，因工作不當造成的發貨延誤和車間投訴0次。

4.在崗期間，嚴格根據標準的工作流程掌握出、入庫，加強入庫托盤和電池明細治理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點，歷次盤點精確率在99.99%以上，復盤后保證精確率100%，保障公司和部門的財產。

5.高度重視客戶審核和公司內部審核，提前做好6S等相關工作預備，提前根據審核標準進展現場檢查，對審核中發覺的問題準時、仔細整改，至今審核重大不合格項0個。

6.對現場員工進展培訓、監視，幫忙其提升業務力量，對不標準操作準時訂正，提高了員工整體工作效率。

新的20xx年馬上到來，新的工作和困難等著我去挑戰和克制。在20xx年中，我將連續以安全第一為工作核心，連續加強安全工作培訓，連續加強盤點作業，堅持動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點的持續工作，確保庫存精確率；同時連續做好每次審核的預備工

作，連續以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業技能素養，進一步提高工作效率，降低工作本錢。

在新的一年中，我要更加熬煉自己，進一步學習專業技能學問，學以致用，在實踐中提升工作力量，積存工作閱歷，為公司進展和部門建立作出自己最大的奉獻。

我保證，我將以飽滿的熱忱和積極地心態來迎接20xx的挑戰！

儲運部年終工作總結7

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處于思索狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完善？將來的工作又如何來開展？從xx年任職儲運科長到現在已整整xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運治理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫治理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的頑強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要預備什么。

多年的倉庫治理工作雖然已積存了不少閱歷，不管從人員治理還是到環節掌握，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀幾家同行業現場治理后，自我感覺差距還是很大，為了能把儲運工作做好，也為了表達集團式治理帶來的優勢，我的新年準備是：信息共享，治理同步。

一、先從重要環節入手，人員培育和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，依據平常了解以及其個人平常表現，對現有人員做個評估，依據不同水平和不同力量分類培育，思想上進展引導，光盤中取之精華，同行業進展學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平常觀看，連續查找適宜人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增加努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結合。目前針對儲運已經實施日志考核方法，每人一天一張表，結合實際狀況，日非常制標準，依據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終到達有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際狀況把日志修訂完善后，參照執行。

三、把6s工作仔細推行下去。依據xx兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位治理。初步準備全部原材料都要有墊板，依據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清楚，垛卡齊全，而后嚴格根據要求執行。

四、過程掌握嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異局部查明緣由，形成報告。包裝五金配件分類進展盤點，到達每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是留意多觀看，過程要認真核對，掌握好差異局部。

五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特殊是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節省從點滴做起。合理利用好垛位，避開消失轉垛現象，削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避開消失閃失和缺少。

以上工作是初步準備，結合日志考核同步進展，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取打造出一個全新的儲運部！

儲運部年終工作總結8

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，保障經營業務順當開展。現將工作總結如下：

一、倉儲條件缺乏，合理調整構造

隨著公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，周轉空間