淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響國家發(fā)展的重要性越來越強(qiáng)，事業(yè)單位作為國家窗口，其財(cái)務(wù)管理的問題也逐漸顯現(xiàn)。該文從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題及對策兩個方面進(jìn)行了探討。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.管理不規(guī)范

在現(xiàn)實(shí)中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理普遍存在規(guī)章制度不健全，管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足等問題。一些事業(yè)單位因?yàn)楣芾聿灰?guī)范，致使很多的財(cái)務(wù)問題都沒有得到妥善處理。

2.預(yù)算使用不合理

事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)都是由政府提供的。預(yù)算的使用管理往往得不到嚴(yán)格的約束和監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算使用不透明，使用效益低，一些收支不明的問題也隨之隱匿起來。

3.工資福利不均

事業(yè)單位在招聘、考評等過程中，使用不合理的工資福利制度，導(dǎo)致不同職工之間的工資福利差距較大，影響機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性，增大了內(nèi)部紛爭和不穩(wěn)定因素。

4.缺少財(cái)務(wù)專業(yè)人才

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作往往被省略或忽視，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域缺少專業(yè)的、熟悉的管理人員。同時，他們使用的財(cái)務(wù)軟件技術(shù)也比較落后，也缺少相關(guān)銀行、稅務(wù)業(yè)務(wù)管理的人才。

二、對策

1.制定完善的管理制度和規(guī)章

要完善和制定更為合理、更嚴(yán)格有序的股權(quán)制度和管理制度，明確管理和操作程序，以及細(xì)化操作和管理程序；建立管理人員評價、考核制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和反饋。

2.制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

建立科學(xué)的預(yù)算制度，加強(qiáng)對預(yù)算的編制管理和執(zhí)行督查，防止財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，最大限度的提高物質(zhì)資產(chǎn)的利用效益和管理水平，逐漸提高資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的穩(wěn)定性。

3.合理制定工資福利制度

要優(yōu)化工資福利制度，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工和管理人員所需要的幫助；加強(qiáng)員工之間的交流與溝通,減少內(nèi)部人員的矛盾和紛爭，有效的提高機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性和內(nèi)部協(xié)調(diào)性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

要不斷完善并建立財(cái)務(wù)專業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)，招聘和培養(yǎng)和人才吸納機(jī)制，使之能夠更好的解決并心理新的財(cái)務(wù)問題，提高管理水平和業(yè)務(wù)水平來達(dá)到更高的效益。同時，要加強(qiáng)信息化建設(shè)、引入先進(jìn)的信息化設(shè)備和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高運(yùn)營效率，降低財(cái)務(wù)成本。

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題是普遍存在的，不利于事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了提高財(cái)務(wù)管