第頁共頁下半年工作方案(通用15篇)下半年工作方案(通用15篇)下半年工作方案1上半年已經過去時，回首上半年的工作，我從一個普通的藥店營業員轉變成為了藥店銷售組長，感謝領導對于我一路成長的指導和幫助，在公司領導和同事的支持和幫助下，我才有今天的成績!然而上半年在工作中，我任然存在很多缺乏，特此制定下半年的工作方案。如下：一：要進步工作才能程度，增強對于藥物知識的學習，以進步銷售技巧，增強自信!通過加強與公司營銷部門的溝通，及時搜集客戶信息，采取跟蹤，回訪，利用各種渠道資，以進步門店的銷售業績。二，花更大的努力核對藥品數量、編號、配件，以確保相應無誤，防止因藥品編號與價格不相符的情況發生。如假設發現錯誤信息，及時進展更正。詳細標準信息錄入工作，追蹤每一件藥物的銷售情況!做到每天核準一次。三：每天都開例會，熟悉超市最新情況。盡可能做到公平、公正，對于在工作當中遇到的問題，發現問題、錯誤，勇于成認，及時糾正，以防止更加嚴重錯誤的發生。四：做好各部門工作銜接，處理好銷售部門與售后部門的關系。上半年工作中的收獲是很大的，但是工作中存在的缺乏之處仍然很多。我要進一步進步自身素質，增強自我工作才能，進步自我的工作態度，盡一切努力完成公司在下半年的銷售目的。感謝公司給我一個鍛煉與展示自己的平臺!我將嚴格按照工作方案要求，努力工作!下半年工作方案220xx年下半年已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間里，我積極投身到工作中，服從領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務，在獲得成績的同時也存在一些缺乏之處，先將詳細工作情況總結及明年方案如下：一。20xx年度工作總結在今年的工作中，我認真學習業務知識，在本職崗位上，按照領導的要求準時平安完成各項出車任務，努力做好本職工作。作為一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車任務外，還積極參加協助完成其它各項工作。為開節流，在日常行車、洗車及車輛保養方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費用。在公司領導和行政人事經理的帶著下，我出色的完成了20xx年的工作任務，在這一年里可以自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度，可以在工作中任勞任怨，在領導和公司需要時不管早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。平時，做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養車輛，使車輛性能保持最正確狀態，努力鉆研技術、純熟掌握日常保養和駕駛車輛的性能，積極參加平安學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故，連續四個季度拿到了司機平安獎。盡管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許缺乏，對車輛的根本故障判斷有待加強理論知識的學習，學習不夠主動積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己。二。20xx下半年工作方案隨著公司開展的步伐加快，沈陽康芝將迎來業務增長新的頂峰?，F將下半年工作方案如下：1。做好本職工作，加強自身技能學習，使駕車技術進一步進步;2。樹立終身學習理念，不斷進步自身素質;3。工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關系;4。支持本部門工作，協助其他同事完本錢部門的其它工作。下半年工作方案3在新的一年，我車間要在去年所有工作已經到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產品質量，建立平安穩定向上的新包裝。實現車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻。現制定新一年的工作方案：1，不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故?！?)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安?！?)是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作?！?)是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2，開節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。4，加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷進步設備保養技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。5，保證工藝貫徹率在20xx年下半年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。6，加強現場管理，推進5S管理制度在20xx年下半年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在20xx年下半年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現。下半年工作方案4半年的時間已經完畢，工作又將是一個新的開場，將來一定是會更加緊張，來到xx公司不是一時半會了，做安保工作一直就是我的理想工作，自己有過很多安保工作經歷，在xx公司已經工作兩年的我，對這里的工作環境很是熟悉，就像這半年工作一樣完成的還是很順利的，安保部門是公司平安的一個保障，對于工作一定是很用心的，作為我們安保部門的負責人對于我們部門今后的一個工作方向一直充滿信心，這也是現階段我們工作一個新年，每一個安保工作人員報工作做好了，我們部門工作也會獲得進步，這是肯定的，對于下一步的工作也應該有一個方案。一、進步部門人員的整體素養在xx公司工作的每一個安保人員，時刻都要記住我們的工作形象，還有自身的素養這是第一點，我們安保部門一直很強調這素質兩個字，作為公xx公司的平安保障，我們每一個人的職責都要明確到位，還有日常的工作素養，每一個安保人員一定是通過了精心的培訓打造出來的人，我們部門一直都講究一個高素質的團隊，我們部門一直都在朝著這個方向開展，在今后的工作當中一直在進步這方面的素質，部門的職業素養很高，經過了一系列的培訓，我們部門的每一個成員都是絕對精英。下半年一定會繼續的保持，盡管我們部門整體的素養還是很不錯的，單身這還是有限的，我們工作的方向一直都不會變，部門的核心思想就是打造一個平安有保障的工作環境，下一個階段我相信這會繼續保持下去，只要我們部門的核心思想不變我們每一個安保人員動力就不會減退。二、做好公司的安保工作作為一名安保工作者我們的職責是給公司員工給予平安保障，這是沒的說的，上半年來偶然會有局部生疏人進入公司，主要還是沒有及時的適宜身份，這也是漏網之魚，雖然說半年的時間這種情況屈指可數，但這卻是表達了我們部門整體的一個職業才能，下半年工作中一定會加緊這方面的安保工作，這是公司明確規定的，一定適宜每一個人的身份，部門的安保人員要負責好自己的崗位職責，一旦再次發生這樣的事情，一定會追究到個人，我們部門是一個很團結的集體，但是我們也有著很明確的部門制度，這是不容每一個的部門成員違背的。下半年的工作任重道遠，作為xx公司的安保工作保障，我們還是團結一致的力量大，安保部門的工作沒有停下，下半年仍然輝煌！下半年工作方案5光陰荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結?？冃Э己斯芾砉ぷ饕?、獲得的成績：績效考核管理工作從20xx年6月正式開場，詳細做了如下工作：1.20xx年6月到20xx年8月完成了對《績效考核管理制度》的編制，并最定稿。2.從20xx年9月份至今，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，根本上能正常的運行?？冃б辉~已經逐漸的成為了員工關心的話題。二、缺乏與缺憾。1、局部考核細那么未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能承受，應加大考核理念的解釋，使員工可以真正理解和承受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排擠心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。順利圓滿完成了公司的社會保險工作，全公司本年度參保人數為125人，其中新參保人員9人。三、下一年度的工作方案與安排。1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目的方向和軌道繼續前進，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出詳細的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的.情況，應對其出現的原因進展分析^p，作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決方法。3、加強績效考核人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。4、積極制定20xx年考核工作方案，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進展合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個工作新場面。下半年工作方案620xx上半年的工作已經完畢了，回憶上半年，我們車間在去年的消費根底上，又有了新的提升!無論是產品的消費數量還是產品的質量上，都有了不錯的提升。這些提升在上半年完畢的時候，都得到了領導的大力贊賞。但是作為車間的主管，我也知道，要達成這樣的成績，在人員的管理和技術的提升上是必不可少的。我這并不是在說自己的奉獻是有多么的突出，員工的團結以及技術的改良，這些都是我們車間的所有員工共同努力的結果，我所做的，也不過是給出了方案而已。車間的提升，必定建立在員工的提升上，雖然上半年已經有了不錯的進步，但這還遠不是我們最終的目的，在接下來的下半年，我決定將員工的管理繼續提升。但這樣的提升管理，不是隨意的進步工作要求，而是在意識，以及技術上的要求。改變不能一蹴而就，為此，我準備了以下的車間主任下半年工作方案：一、環境的管理我們車間實行的是6s管理，也就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安。這是我們車間的根本要求，也是我們所有員工都要遵守的標準。但是在上半年的工作中，雖然員工們根本都遵守了車間6s的條例，但是不得不說，在上半年的工作中，仍然在一些死角看到許多不標準的事情。如：“意外掉出的廢料沒有好好的歸于廢料桶、操作臺下發現過于臟亂……”車間的人員更換頻率大，所以下半年在這方面的管理上，必須形成一個氣氛，要嚴抓，嚴打!將這股風氣樹立起來，引導新進來的員工也能好好的順著這股風氣遵守規那么。二、在產品上的要求作為消費車間，我們的工作就是消費公司的產品，我們的工作程度，就是代表著公司的程度。所以在產品的要求方面，除了在技術方面的不斷研究和提升，我們還需要注重進步員工在產品質量上的意識，不能為了一時趕進度就降低產品的要求。三、總結20xx上半年的工作已經完畢，上半年中車間的提升，只能代表過去，而且就算是上半年的成績，也還僅僅是到達公司的要求，到達不困難，可以維持才是成功。而且下半年后，又會有員工的變換，對于新老員工的提升和標準管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理才能，和員工、和公司，共同進步!下半年工作方案7酒店前臺的工作除了簡單的打以外還要統籌各方面的關系，無論是與酒店領導進展匯報還是與客戶進展講解都是需要自己去進展處理的，因此我覺得假如可以提早制定好下半年的工作方案便可以使自己變得輕松許多，最起碼這樣做的好處也可以讓自己在前臺工作中不會總是一副匆忙的樣子，事實上我也有著足夠的信心憑借這份工作方案為酒店創造更多的業績。一方面我可以主動聯絡一些以前來過酒店的老客戶，在給對方問候的同時還可以詢問一番他們近期的行程，假如有在這邊進展出差的話即可以選擇在我們酒店進展居住，即便這樣的做法有些徒勞無功也可以很好地鍛煉一番自己的口語交際才能。其實我在閑暇無事的時候也可以多學習一些酒店的業務知識，身為酒店的前臺卻不熟悉酒店可以辦理的業務以及相應的優惠可不行，盡管已經在酒店工作了相當長一段時間卻也可以發現其中值得自己學習的地方還有很多，假如可以的話我還想跟著酒店經理多學一些酒店方面的知識，只有不斷擴大自己的知識面才可以沉著解決工作中遇到的大局部難題。另一方面我應該利用閑暇時間學習一些商務英語的知識，雖然說酒店平時可以遇到的外賓還是比擬少的，但是數量少并不代表不會有外賓在酒店進展入住，假如說自己的英語程度不夠的話到時候感到為難的也只能是自己。其實除了這些意外我應該找個時間專門專門培訓一番效勞員的站姿，那種彬彬有禮的樣子在日常的接待之中絕對不會有損我們酒店的形象的，盡管說之前有學過這方面的內容但到底還是沒有深化理解過。最后我應該要利用好暑假以及之后國慶假期的熱點加強對酒店方面的宣傳，其實酒店的業務搭上旅游季的順風車是我們一貫以來的做法，所以在假期之前還應該要對酒店的官網進展資料的更新與套餐的設定，假如可以的話應該出一局部資金與前往本地的車票進展綁定，這種大型酒店經常使用的做法在如今的時代來說已經并不算新穎了，不過作為酒店前臺的話還是應該要秉承酒店的優質效勞來讓客戶對酒店的業務放心。其實就目前來說的話做好自己的本職工作才是酒店前臺最應該關注的問題，因此我還會牢牢記住以往的前臺工作中總結的經歷，相信在經過下半年的工作以后一定會有一個較大的進步與成長的，不過我還是更希望自己在與客戶進展聯絡的時候可以盡量爭取對方到我們酒店進展住宿。下半年工作方案8我從20___年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經歷，也獲得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20___年工作方案，以此鼓勵自我，獲得列好的成績：第一，在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目的。第二，熱忱效勞。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客效勞。第三，熟悉服裝。理解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，合適人群做充分理解。第四，養成發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于進步我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售才能進步到一個新的檔次。第五，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的___萬的營業額任務，和大家把任務根據詳細情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目的分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上進步銷售業績。我認為我們___男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環境是工作的關鍵。下半年工作方案9今年的下半年開場沒多久，但我卻還沒做好工作的方案，著實不應該，作為人事專員，如今我就根據我在上半年做事的一些情況，也有領導對我人事工作上面的指導，做如下的一些方案。一、招聘方案根據年初制定的年度招聘方案，我下半年的工作重點主要是招聘xx部門的x人，這個工作是下半年需要花很多時間去做的，部門領導給到的要求和這個職位的稀缺性上面決定了這個招聘的工作不是太好做，但是我還是會認真做好的。在日常的招聘中，我根據公司的需求，即使更新招聘網站上面的招聘信息，看到適宜的簡歷，發出邀約，讓他們來面試，同時也開拓不同的招聘平臺，這樣每個招聘的平臺都有我們公司的招聘信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。面試方面，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位，需要主管那邊去做面試，而一些根底崗位的招聘，我可以做初步的面試工作，然后把意見給到相關部門的主管讓他們來做復試。二、入職培訓招聘到的新員工，我們人事部門都是需要做入職培訓的，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項，還有我們公司的產品是服裝，公司的銷售形式是如何運作的，公司的相關____是哪些，各自負責什么，這些根本的培訓都是我在做。下半年里，我要把培訓的資料做進一步的優化，一些信息及時的進展更新，并做好每一次新人的入職培訓，讓新同事理解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。在部門的專業技能培訓方面，我也要積極的配合部門的主管，做好前期的準備工作，通知要培訓的同事，會議室準備排好，不能在會議室的使用上有沖突。三、其他事物在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘會信息積極搜集，確認好哪些是適宜我們去參加的，在面試安排過程中，做好溝通，確保部門主管能提早知道有多少人，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽誤面試的時間。同事假如出現離任或者工作狀態上面的問題，我也要去積極的和他們溝通，確認原因，理解根本的情況。在合同的簽訂，勞務事項的協議，考勤等方面，我也要配合同事做好事情，積極的幫助新來的那些同事能盡快的適應我們公司，可以在崗位上更早的出成績。我的下半年工作方案就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只要認真做好，我相信我一定可以完成領導們交代給我的人事任務，做好自己的人事工作。下半年工作方案1020xx年是我公司的“跨越開展年”，我車間根據**指示精神，在****的正確領導及公司各級領導的支持下，車間設備及各項工作均正常運轉，圓滿完成了上半年消費任務，我們**車間在各方面工作上獲得了很大的進步。為了更好地做好今后的工作，我們總結經歷、汲取教訓、克制缺乏，以下是下半年工作方案一.進步消費部各車間自制品的產量，比上半年進步15%-20%。①.對消費過程中特殊工序，影響消費消費效益，組織相關的技術人員及班組長進展技術革新，優化消費流水線。②.通過引進現進的消費機臺設備來進步消費效益。二.加強消費部各崗位人員技能的培訓。①.對消費部現有員工進展技術培訓，并著重培養特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下，對局部操作工序實行輪崗制，培訓消費技術多面手。三.推行消費部計時員工的計件工作。對消費車間后整計時員工逐步轉成計件形式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線等工序進展計件。四.加強消費部車間現場的“6S”管理。在20xx年的下半年里，我們必須認真總結過去的經歷，發揚優點，克制缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步詳細去落實和解決，消費部在以后的工作過程中，加快技術改革，不斷進步產品質量，降低各種消耗，進步員工的綜合素質、加強消費綜合管理、進一步發揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領導的精心經營下，通過消費部全體員工的不斷努力工作和創新打破，各方面將邁向一個新的臺階。下半年工作方案1120xx年過去了這一年是充滿著機遇與挑戰的一年，日常工作中的每一件小事都蘊藏著快樂與幸福，只要我們用快樂的心去體會，用幸福的眼去對待。什么困難和挫折都不會難倒我們的。過去的一年在領導的悉心關心和指導下，通過我們自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現將工作總結如下：一.銷售業績分析^p：(1).07年與08年比照;年份成藥銷售毛利器械毛利保健品毛利20xx年1538085401540136933.8330421248082306620xx年1465571.22430401.01117034237288820216661(2).xx年完成情況：xx年元月—11月銷售額1670807.22。完成全年的80%。在上面的兩年間比照和08年完成情況來看，08年的銷售情況并不理想。二.存在的問題：1.因奧運會期間含有xxx劑的藥品不能銷售，所以影響了一局部的銷售額。2.以前患者從醫院看完病拿著處方去我們店買藥，可如今去醫院掛號的同時發一張卡，醫生開藥時直接就打到卡里，患者根本就不知道醫生開的是什么藥。所以，之前跑方的藥賣的特別好，雖然毛利不高但是有客觀的銷售額?？扇缃褚粋€月也買不了幾盒了。3.顧客經常反映藥品價格貴，有的顧客就到別的藥店去買了。還有缺貨斷貨的情況。三.準備改良的措施：.1.微笑效勞：微笑是一種撫慰，它可以對別人“一笑值____”。假如把這種微笑與友善、熱誠的目光、訓練有素的舉止自然地融為一體，那實際上就是一道令別人贊不絕口的“美味佳肴”。所以要全心全意的為顧客效勞，以禮待人.熱情效勞.耐心解答問題。2.藥品方案：補充藥品。在每天銷售藥品的過程中，根據銷售規律和市場變化，對品種缺少的或是貨架出現數量缺乏的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續補的數量要在考慮貨架藥品容量的根底上，盡量保證下次報方案前的銷量。還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產地的藥品同時上柜，把毛利高的品種陳列時突出擺放，以利于顧客選購。3.藥品銷售技巧：當顧客走進藥店，首先要根據對癥買藥的原那么，往往要對營業員提出有關藥品的種種疑問，這就要求營業員具備一定的醫藥知識，對顧客熱情作出對癥釋疑。只有當顧客的疑慮全部消除以后，明白藥物特性和藥效，以及有關劑量和服用方法后，顧客方會由購藥欲望，轉向為購藥行為。顧客購藥的心愿是藥到病除，而營業員也希望做到這一點，說明藥效確實好，這樣就能留住一定的顧客群。四.下一年度的工作方案：1.進步銷售意識：加強D類品種的銷售，對每月下發的D類明細單要認真的查找。對毛利高的品種種類要全，防止有斷貨的情況發生。填好缺藥登記記錄，及時與采購部聯絡。每月會員日，提早做好宣傳工作盡可能通知到每一位會員。2.人員管理：做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，理解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。3.店容店貌：為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的分開本店4.GSP復查：認真填寫GSP復查的相關資料，藥品陳列做到藥品和非藥品分開。整理好藥品購進驗收記錄、庫存藥品養護記錄、陳列藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷記錄。下半年工作方案12按照年初工作目的，在總結回憶上半年工作的根底上，下半年突出抓緊抓實以下幾項工作。1.進一步落實《江蘇省中小學管理標準》，完成市管理標準示范校和相關創立任務。2.完成市星級心理咨詢室15所，市級學生優秀社團4個，市級德育優秀案例4篇創立任務。復評市管理標準示范校、達標校15所，創市管理標準示范校7所。完成高級中學四星復審任務。3.高效完成初中、高中學校招生任務。標準高、初中學籍管理，高效完成學年初各項報表與統計任務。4.進一步強化特色學校創立工作，開展相關創立評比與展示活動，完成創新創優創特色任務，進步辦學品位。5.加快推進教育現代化進程，確保完成序時進度。統一協調各職能科室深化鄉鎮、學校指導推進工作。確保年底教育現代化16項指標綜合達成率達75%。6.進一步標準辦學行為，推進素質教育。7.根據目的管理考核方案，跟蹤指導落實。8.創立優質效勞科室。下半年工作方案13高縣慶符鎮為確保全年目的任務圓滿完成，繼續保持經濟社會開展的良好態勢，認真總結上半年工作，按照市委三屆十一次全會精神、縣委十二屆十三次全體會議精神，再次對照工作目的查漏補缺，增添措施，扎實做好下半年工作，鄉鎮做好下半年工作。一是突出城市建立，加強城市管理，繁榮城市經濟。緊緊圍繞慶符“全縣政治經濟文化中心”的戰略地位，全力打造“宜賓市山水園林衛星縣城”，加快推進以東區開發為重點的城市建立;繼續深化“城鄉環境綜合治理”，大力推進居民素質工程，創立人民滿意的市容環境;加快第三產業開展，聚人氣、活商氣，進一步繁榮城鎮經濟。二是做強優勢產業，大力開展現代農業，增加農民收入。穩定蠶桑支柱產業，加強科技推廣，進步蠶繭單產;努力打造以水鴨、黃桷為重點的畜牧示范基地;成片集中開展優質商品蔬菜，確?？h城蔬菜供給，工作總結《鄉鎮做好下半年工作》。三是突出平安穩定，狠抓矛盾排查，維護社會穩定。以構建“平安慶符、和諧縣城”為落腳點，健全監管體系，落實平安消費責任，杜絕平安消費責任事故的發生，加大對轄區內地質災害點的監測預防，確保人民生命財產平安;狠抓矛盾糾紛排查，及時化解矛盾糾紛，確保下半年，特別是國慶、元旦等敏感時期全鎮社會穩定。四是強化根底設施，抓好民生工程，提升群眾生活程度。繼續加快全鎮農村公路建立，抓緊施行對二龍村、瓜蘆村等9.3公里村道的硬化工程，啟動河心村至新橋村、慶清路等共計22.2公里的通村、跨鄉公路的修建。穩固農村新型醫療合作成果，搞好城鎮居民根本醫療保險，落實好____保障政策;實在推進全民健身工程，以碩勛公園、少年宮等場所為依托，扎實開展富有成效的精神文明活動，奮力建立“安康高縣”。下半年工作方案14一、護理管理1、繼續深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點、焦點問題，及時調整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節。2、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查、監視，要求護士長以工作日志方式反映日常工作情況，并以此評價護士長管理。3、為“病人先醫生”制度探究合理的護理效勞方式，條件成熟準備以醫護優化組合效勞小組形式增加醫護效勞的統一性滿足病人就醫需求。4、試行主管護士資格認證制度，以期到達兩個目的，一是把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，以保障護理效勞的“優質”；二是以此實現護理隊伍分層管理，有哪些樣的質量上哪些樣的崗，從機制上調動護理人員工作學習的積極性、主動性。5、微機管理要使護理效勞在三地方得以方便、快捷，一是幫助病人及時查詢住院費用，讓病人“知道消費”；二是藥械物的使用方案明確，下送到科，進一步保障了護理人員留在病區為病人為病區效勞的時間；三是爭取協調局部護理表格的電子化處理，在明晰、及時、原始、客觀、準確上深化一步，增高護理記錄的法律價值。6、針對住院病人根底護理、特一級護理質量醫學，教育網搜集整理保證局限、效勞不到位等長期存在的問題，準備試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的幾個實際問題，使病人在享受護理專業技術效勞的同時，有“如家”感覺。7、在護理人員配置上，力爭保障80%床位的護理人員編制，以保證護理隊伍的穩定，其它特殊情況按實際床位使用率適當以臨床護士的用工方式解決，以防止造成護理資的浪費，同時有利于?？婆嘤柕恼＿B續進展和專科效勞的質量。8、護理隊伍標準化培訓工作繼續開展：①以集中授課、強化禮儀形體動作標準等方式，塑造文明禮貌的接人待物護理形象；②以《醫療事故處理條例》為主導內容，結合臨床實例，進展護理平安教育、規章制度學習，強化護理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩地方結合進展護理隊伍的標準化培訓工作，以期打造一支具有法律意識的文明標準效勞的護理專業隊伍。9、對護士長“管家理財”的才能要進一步強化，可利用適宜時機到經營較好的醫院短期學習、交流、參觀，使護理管理人員在把高效、低耗的經營核算和業務效勞突出專業效果地方有機結合上作出合理、積極的探究和考慮，進而逐步方式合理的管理方法。10、總結歷年聘用護士管理經歷，進一步完善管理體制，以期到達進一步調動人員工作積極性，保證護理隊伍相對穩定，利于護理專業技術程度建立的目的。二、業務管理1、進一步深化整體護理理念，在管理方式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養環境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。2、強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業務培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術指導。認真尋找護理人員效勞中的缺乏之處，對照實例耐心幫教，實在增高護理人員學以致用的才能，增高護理隊伍的綜合素質，引導和培養護理人員理論結合實際的綜合分析^p才能和處理詳細問題的才能。3、調整護理查房時間和方式、內容，認真開展查房后小結和病歷〔例〕講析，有重點查房，及時修正工作上的問題，調整工作重心。4、業務學習、繼續醫學教育工程的重點放在理論結合實際，學以致用上，在疾病護理常規、專科護理、急救技能、根本操作技術等地方展開目的明確的業務培訓以“缺哪些學哪些”、“有哪些實際問題就講哪些內容”強化護理學習效果。5、病案管理上堅持三級質控，重點放在二級質控上，利用查房保證病人信息材料和病情動態的統一性，在護理記錄客觀、及時、原始