2023年吉林軟件水平考試考試真題卷

本卷共分為1大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100

分，60分及格。

一、單項選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項中，

只有一個最符合題意)

1.?綜合布線系統是樓宇和園區(qū)范圍內，在統一的傳輸介質

上建立的可以連接電話、計算機、會議電視和監(jiān)視電視等設

備的結構化信息傳輸系統。根據EIA/TIA-568A標準，

__(22)__中列出的各項全部屬于綜合布線系統的子系統。

A.建筑群子系統、獨立建筑子系統、設備間子系統

B.設備間子系統、工作區(qū)子系統、管理子系統

C.垂直干線子系統、水平子系統、交叉布線子系統

D.建筑群子系統、設備間子系統、交叉布線子系統

2.?針對以下情況_(23)_,能夠依據《大樓通信布線系

統》D/T926進行綜合布線。

A.大樓跨越距離2500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域

人員20萬人

B.大樓跨越距離3500米，建筑總面積80萬平方米，區(qū)域

人員20萬人

C.大樓跨越距離1500米，建筑總面積60萬平方米，區(qū)域

人員60萬人

D.大樓跨越距離2500米，建筑總面積40萬平方米，區(qū)域

人員4萬人

3.?基于各個階段對信息的需求不同，軟件開發(fā)工具可分

為：設計工具、分析工具、計劃工具、集成開發(fā)工具等。代

碼生成器屬于_(24)

A.設計工具

B.分析工具

C.計劃工具

D.集成開發(fā)工具

4.?模型-視圖-控制器(MVC)模式是專門針對交互系統提

出的。J2EE支持用MVC模式構建應用系統。“視圖”是應用

系統的表示界面，可由JSP頁面產生和實現；“控制器”是

提供應用的處理過程控制,一般通過一個Servlet實現；“模

型”代表的是應用的業(yè)務邏輯，在J2EE中通過_(25)_實

現。

A.JMS

B.JDBC

C.RMI-IIOP

D.EJB

5.?假設ICBCA_ACCOUNT和CBCA_ACCOUNT是用計算機語言

定義的兩個不同的類。前者代表工商銀行賬戶，后者代表

建設銀行賬戶。ZhangSan_ICBCAccount和

LiSi_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT類定義的兩個對象;

ZhangSan_CBCAccount是用CBCA_ACCOUNT類定義的一個對

象。下列說法中錯誤的是_(26)_。

A.ZhangSan_ICBCAccount是ICBCA_ACCOUNT類的一個實例

B.ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有相同

的屬性

C.ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有相同

的狀態(tài)

D.ZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有不同

的操作

6.

UML部署圖定義了系統中軟硬件的物理構架。在下列圖中,

()是一個UML部署圖。

A.選項A

B.選項B

C.選項C

D.選項D

7.?下列做法符合《招投標法》相關規(guī)定的是_(28)

A.某項目的招標文件中詳細介紹了招標人的名稱和地址、

招標項目的性質、數量、實施地點和時間、評標委員會組成

名單以及獲取招標文件的辦法等事項

B.投標監(jiān)督員有權對標書的密封情況進行檢查，投標人之

間也可以相互檢查標書的密封情況

C.某項目在截止時間前僅收到了兩份投標文件，招標人直

至收到第三份投標文件后才宣布開標

D.某企業(yè)在中標之后，將主體工程分為三個部分，并將其

中兩個部分分別承包給其他單位

8.?甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間

產生了分歧。仲裁機構調查時發(fā)現以下事實：①雙方簽署的

合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合

同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的

方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日

的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合

同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22

日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機構應判定

_(29)__作為合同生效的日期。

A.3月18日

B.3月20日

C.3月22日

D.3月25日

9.?在某企業(yè)承建的一個信息系統集成項目中，建設方注重

交付時間和質量，承建方公司老總注重項目利潤，質量監(jiān)控

部經理注重項目的質量，人力資源部經理注重項目人力使用

效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是_(31)_。

A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的

B.在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別

C.重點考慮客戶要求，人力資源部經理意見可忽略

D.當質量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時，項目經理要進行

平衡

10.?下列關于項目管理過程組的敘述，不正確的是

A.啟動過程組一一定義和細化目標，規(guī)劃最佳的行動方案

即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實現項目或階段所

承擔的目標范圍

B.執(zhí)行過程組一一整合人員和其它的資源，在項目的生命

周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃

C.監(jiān)督過程組一一要求定期測量和監(jiān)控進展，識別與項目

管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或

階段目標達成

D.收尾過程組一一正式接受產品、服務或工作成果，有序

地結束項目或階段

11.?某集成項目包括應用軟件開發(fā)和現場系統集成。軟件

開發(fā)團隊負責軟件開發(fā)以及參與現場軟件安裝調試工作。根

據項目生命周期的有關知識，下列說法中正確的是_(33)_。

A.軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現場安裝調試視

為兩個不同的項目，分別包括各自不同的明顯階段

B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)

C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生

命周期是最合適的

D.在該項目內部只能有一個生命周期模型

12.?以下關于企業(yè)組織類別的描述，正確的是_(34)_。

A.職能型組織中不會有項目組織

B.職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不

同

C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型

D.職能型組織內可以有項目存在，項目通常在職能部門內

部運作

13.?資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，

發(fā)現的主要問題是：該項目依賴張工的經驗和個人能力，但

同時張工還在其它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源

的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交

_(35)_O

A.專家評審意見

B.活動屬性

C.資源類比估算清單

D.活動資源日歷

14.?某項任務由子任務I(計劃編制和批準)和子任務n

(計劃實施)組成。項目經理認為子任務I的樂觀歷時為3

天，最可能為4天，悲觀歷時為8天；子任務n的樂觀歷時

為5天，最可能6為天，悲觀歷時為10天。根據估算，該

任務估算歷時為_(36)_天。

A.10

B.11

C.12

D.13

15.

某信息系統應用軟件的WBS分解結構圖如下圖，其中空白方

框處應該填寫的內容是()。

A.產品需求

B.需求規(guī)格說明書

C.需求評審

D.需求變更

16.?在某信息系統建設項目中，以下做法不正確的是

_(38)_O

A.項目經理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管

理計劃中進行了說明

B.進行范圍定義的主要工作是確定產生所交付信息系統的

過程并把結果記錄下來

C.范圍定義完成后，項目經理就開始進行WBS分解

D.WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包,

項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作

17.?以下關于范圍變更的說法錯誤的是(39)

A.范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能

引起范圍蔓延。

B.客戶對產品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更

C.范圍變更過程中應多讓客戶參與，以免后期進行范圍確

認時發(fā)生問題

D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計，確

保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變

更引起了其他變更時遵從整體變更流程

18.?某項目的可行性報告中有如下描述：“…為了規(guī)避風

險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷

售，放到整個系統中又可以與其他模塊協同工作，能夠有效

降低開發(fā)成本與風險…項目采用面向對象的、模塊化的建模

與開發(fā)方法，主體采用B/S結構，使用Java語言開發(fā)，技

術手段成熟…開發(fā)出的系統可以提供較好的平臺擴展性，能

夠有效推動項目成果的產業(yè)化，具有較好的市場前景…項目

運行嚴格執(zhí)行采購招投標制，深入貫徹《國有企業(yè)物資采購

管理暫行規(guī)定》，進一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒有

涉及的是_(40)_。

A.技術可行性

B.運行環(huán)境可行性

C.風險因素及對策

D.經濟可行性

19.?關于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是

A.項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內容基

本相同

B.初步可行性研究的結論包括四種：肯定，立即上馬；肯

定，進入詳細可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬

C.初步可行性研究的方法很多，如：經濟評論法、市場預

測法、投資估算法、增量凈效益法等

D.詳細可行性分析的內容包含有項目的經濟和社會效益分

析

20.?某信息系統項目在項目預測與評估的過程描述如下：

①聘請多領域專家采取背對背的方式進行；②借助問卷獲取

專家的評估結論；③匯總問卷結果并在專家間傳閱；④專家

調整各自評估結論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的

一致見解。那么該項目的評估采用的方法是_(42)_。

A.相關關系法

B.頭腦風暴法

C.德爾菲法

D.SWOT方法

21.?某招標公司在為委托方的項目進行公開招標的過程

如下：①3月15日在互聯網上公開了招標事項，寫

明投標的截止日期是4月1日上午9時整②從本地

公證處請了2名工作人員對招標過程進行公證③邀

請相關行業(yè)的專家和委托方代表各5人成立評審委員會

④唱標結束后，請所有投標人離場，待評審委員會得出結論

后再通知相關人員⑤確定中標單位后，立即向所有

參加投標的企業(yè)退還投標保證金上述過程中不正確

的包括_(43)__。

A.①③⑤

B.①②③

C.①②④

D.②③⑤

22.?某企業(yè)在招標時，首先通過某種資格審查選擇部分供

應商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標,

然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應商，并對供應商反

饋的投標文件進行評估，最終將中標消息通知給中標的供應

商。以下關于本次招標過程的判斷，正確的是_(44)_。

A.項目招標之前該企業(yè)不應當事先進行資格篩選

B.意見征詢不應通過郵件的方式進行

C.中標結果不應僅憑評估分數確定

D.在選定供應商后，招標結果不應只反饋給中標供應商

23.?某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析,

并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)

現，實際產品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經調

查研究發(fā)現，需求來源和低層需求實現不完全匹配，這可能

是在_(45)_方面出了問題。

A.制定需求管理計劃

B.維護對需求的雙向跟蹤性

C.求得對需求的承諾

D.管理需求變更

24.?某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經確定后，

客戶需要增加新的功能，但該需求變更會對已經完成系統的

穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負責人處理這些需求變更，下

列—(46)—做法是不合適的。

A.利用原型法給用戶提供預覽，以幫助準確把握用戶的真

實需求

B.可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中

滿足他們的要求

C.秉承“客戶至上”的原則，召集有關人員開始變更工作，

滿足客戶的要求

D.利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項

比較，決定是否采用此項變更

25.?質量控制是項目質量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項

目的具體實施結果，判斷它們是否符合有關的項目質量標準,

并確定消除產生不良結果原因的途徑。以下內容中，

_(47)―是執(zhí)行項目質量控制的輸入。①組織過程

資產②質量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已

批準的變更請求

A.①②③

B.①③④

C.①②③⑤

D.②③④⑤

26.?6a管理法是質量控制的一種常用方法，其中。是指

示過程作業(yè)良好程度的標尺。在6。管理法中，。的值越

大，則一(48)__。

A.過程故障率越低

B.過程周期時間越長

C.客戶滿意度越低

D.成本越高

27.?結合大型項目的特點，企業(yè)下列做法中，不正確的是

__(50)__o

A.企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制定了項目

的活動計劃

B.企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的

規(guī)模和團隊構成

C.企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經理

D.企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進行管理

28.?下列敘述中，錯誤的是_(49)_。

A.企業(yè)可通過PMO來實施組織級項目管理

B.項目管理知識主要用于指導項目級管理

C.大型項目必須建立組織級管理

D.可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范

29.?圍繞大型項目的目標管理，下列說法不正確的是

__(52)_O

A.大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定

B.大型項目目標應關注“效果”，而不關注“效率”

C.大型項目目標要分解到各子項目和各部門

D.在項目各階段往往要調整項目目標的優(yōu)先次序

30.?組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應

確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下,

組建項目團隊需要的輸入應包括_(53)_。①角色

和責任②資源日歷③項目的組織結構圖④環(huán)境和組織因

素⑤項目人員分配

A.①②③

B.①③④

C.②③⑤

D.③④⑤

31.?在某軟件開發(fā)項目中，項目經理發(fā)現年輕開發(fā)人員流

動的流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、

任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的

是_(54)_。

A.通過了解項目團員的感情，預測其行動，了解其后顧之

憂，并盡力幫助他們解決問題

B.為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分

包，在時限內完成項目

C.撥出專門團隊建設經費，并鼓勵團隊內非正式的溝通和

活動

D.建立培訓和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以

學習到新的知識以及能夠互相幫助

32.?以下關于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是_(59)_。

A.為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計

劃

B.戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預期的環(huán)境，而長期計

劃可應對環(huán)境的改變

C.制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬

變的內外部環(huán)境

D.企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、

上下結合或者設立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條

件靈活執(zhí)行

33.?某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部

給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經理估算立項階

段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段

的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估

算，則估算值應為_(60)_萬元。

A.70

B.80

C.90

D.100

34.?項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項

目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記

錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完

成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較

可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬

元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那

么到開工后第4年末項目會出現萬元的成本超支。

A.50

B.100

C.200

D.400

35.

某系統集成企業(yè)為做好項目風險管理，定義了如下圖所示的

風險管理過程，以及過程中的參與人員，按照風險管理的要

求來說，下圖空缺位置應該填寫的內容是（）。

A.①項目經理②風險規(guī)避

B.①風險負責人②風險解決

C.①項目組成員②風險跟蹤

D.①風險管理小組②風險減輕

36.?假設某IT服務企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項服

務的變動成本為1000元/次，提供每項服務的價格為1500

元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為_(68)_次。

A.200

B.300

C.600

D.無法確定

37.?Projectselectionmethodsinvolvemeasuringvalue

orattractivenesstotheprojectownerorsponsorand

mayincludeotherorganizationaldecision

criteria._(74)_isnotaprojectselectionmethod.

A.Benefitcontribution

B.Expertjudgment

C.Scoringmodels

D.Flowcharting

38.?大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。圍繞大型

項目計劃管理過程，下列說法中不正確的是

A.企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計

劃管理過程

B.項目計劃在需求定義完成后一般要進行修訂，確保計劃

與實際的一致性

C.大型項目的WBS可以按照組織結構、產品結構、生命周

期進行分解

D.為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要

采用統一的模板

39.

根據以下某項目的網絡圖，在最佳的人力資源利用情況下,

限定在最短時間內完成項目，則項目的人力資源要求至少為

()