專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023華泰煤礦班中餐管理制度范文10篇華泰煤礦班中餐管理制度華泰煤礦班中餐管理制度

為了強化班中餐的管理，不斷提升整體服務(wù)水平，踐行“便利職工、服務(wù)生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，加強對班中餐的監(jiān)督管理，特制訂以下管理制度：

1.班中餐只播發(fā)食物，由各隊負責人抱持有關(guān)證明，以隊為單位統(tǒng)一申領(lǐng)并送至井下崗位。班中餐必須盡早調(diào)整花樣品種，保證職工喝的令人滿意。否則罰責任人100元。

2.班中餐的派發(fā)時間：八點班11:00至12:00，四點班6:30至7：30，零點班2:30至3:30，班中餐不按規(guī)定時間派發(fā)每次罰責任人50元，各區(qū)隊不按規(guī)定時間申領(lǐng)班中餐者，過時不再派發(fā)。

3.凡屬我礦冶煉一線職工，可以享用班中餐，因其他特定情況須要喝班中餐的，由調(diào)度室精心安排，考勤室出示證明，班中餐方可供應(yīng)，違者每次罰責任人50元。

4.班中餐必須搞好每班成本核算記錄，必須確保井下職工豢養(yǎng)班中餐標準，若達沒質(zhì)量標準，罰當值責任人50元。（班中餐必須將供應(yīng)的饅頭、包子等數(shù)量，輔助食品：肉、雞蛋、菜的含量張榜公布拒絕接受監(jiān)督。

5.班中餐操作間的地面、墻壁、門窗及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生必須達至整潔、干凈，檢查時若一項不合格罰責任人50元。

6.班中餐工作人員工作時必須佩戴工作衣帽，罵人和氣，服務(wù)熱情，嚴禁與職工爭執(zhí)，觸犯一次對責任人判罰50元。

7.本制度由辦公室、調(diào)度室展開監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。煤礦總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制煤礦總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

總工程師負責管理具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，總工程師在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對其分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責管理，對礦長負責管理。

一、幫助礦長搞好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并負輕易領(lǐng)導(dǎo)責任。

二、貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，融合規(guī)章制度，負責管理非政府制訂本單位安全技術(shù)規(guī)程并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，順利完成礦下發(fā)給本系統(tǒng)安全生產(chǎn)指標。

三、非政府制訂審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和安全技術(shù)措施項目，確保技術(shù)上切實可行。

四、定期策劃舉行區(qū)隊、科室工程技術(shù)人員會議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究化解安全技術(shù)問題。

五、在非政府新礦、新裝以及技術(shù)改造項目的設(shè)計施工和投產(chǎn)時，必須努力做到安全措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)，把不好設(shè)計審查表和竣工驗收第一關(guān)。

六、負責管理安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，負責管理精心安排不好安全技措的工程項目，用不好安全技措資金，并檢查其效益的充分發(fā)揮。

七、強化對礦井反風軍事演習(xí)、五大自然災(zāi)害防治與處置計劃的制定、設(shè)計、地測量等工作的安全實行與管理，防范發(fā)生事故。

八、經(jīng)常深入細致井下，介紹掌控安全生產(chǎn)情況，化解安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性安全技術(shù)問題，順利完成上級規(guī)定的下井次數(shù)。

九、出席重大事故調(diào)查、分析，并作出技術(shù)鑒定。

十、對職工展開經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。

十一、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級有關(guān)違背安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時明確提出不繼續(xù)執(zhí)行的理由和意見。瓦斯超載信息反饋制度瓦斯超載信息反饋制度

為了確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，為礦安全色想念干產(chǎn)保駕護航。特制訂本制度：

1、監(jiān)控員只要辨認出系統(tǒng)存有瓦斯超載報警，包含瓦斯超載，零點偏轉(zhuǎn)等情況，及時向監(jiān)控室負責人報告。

2、監(jiān)控室負責人收到瓦斯超載信息后，一方面積極主動非政府保護人員處置，一方面向礦技術(shù)負責人、礦長展開匯報。

3、監(jiān)控室負責人必須對瓦斯超載處置全程并及時呈報上級監(jiān)控中心備案。

4、超載原因查清后，深入細致核對記錄，及時通告市局監(jiān)控中心。保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)恰當上載。

5、監(jiān)控人員在保護和處置超載情況時，嚴禁弄虛作假，防范安全隱患。煤礦通風隊“一通三嚴防”管理工作責任制煤礦通風隊“一通三嚴防”管理工作責任制

為了認真執(zhí)行安通科制訂的“一通三嚴防”工作計劃，把礦井的“一通三嚴防”工作全面落實至實處，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利進行。特制訂以下通風隊“一通三嚴防”管理工作責任制：

一、通風隊根據(jù)安通科對“一通三嚴防”的工作計劃科穴，必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行和全面落實。

二、融合礦井安全生產(chǎn)情況，從根本上把“一通三嚴防”工作努力做到位，二要確保工作地點防塵系統(tǒng)、通風系統(tǒng)較完整妥當正常采用。

三、確保井下各生產(chǎn)工作地點并無瓦斯超載現(xiàn)象，深入細致搞好對井下瓦斯檢查員、安檢員工作的檢查、監(jiān)督工作，保證礦井安全生產(chǎn)的順利進行。

四、深入細致搞好“一通三嚴防”工作記錄，每周對礦井“一通三嚴防”工作展開總結(jié)，對不能健全的工作及時展開自查。機運隊班組長甄選采用及考核辦法機運隊班組長甄選采用及考核辦法

班組長就是生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者和指揮者，也就是輕易生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的多寡，將直接影響班組的管理質(zhì)量。為強化班組長的甄選提拔，強化班副組長的管理，推動班組長提升執(zhí)行力，加強自學(xué)力，提高綜合素質(zhì)，進一步增強率領(lǐng)團隊的本領(lǐng)，為全面完成區(qū)隊安全生產(chǎn)等各項任務(wù)，特制訂本隊班組長管理考核辦法。

一、班組長的甄選提拔：

1、甄選條件：

（1）安全意識弱，安全素質(zhì)低。注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實與制度指令的全面落實；注重安全管理，責任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

（3）大局意識弱，崗位執(zhí)行力低。具備團隊觀念和協(xié)作意識；注重現(xiàn)場管理，各項措施能全面落實妥當，各項指令能模范繼續(xù)執(zhí)行妥當。

（4）原則性弱，能以身作則。吃苦在前，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實，愛護工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

（5）自身素質(zhì)低，自學(xué)意識弱。四十歲以下，具備三年以上本工種實際工作經(jīng)驗，初中以上文化程度，身體健康，尊重企業(yè)文化，工作存有激情，存有獨立自主自學(xué)意識和自學(xué)能力。

2、甄選程序：經(jīng)隊委會探討確認候選人獎提名，人選確認后，在隊務(wù)公開欄內(nèi)展開為期三天的申報，經(jīng)申報無異議后，正式宣布為班組長候選人，然后由區(qū)隊成員展開民主評議，根據(jù)評議結(jié)果，正式宣布正式宣布供職人員和后備人選，任期為一年，區(qū)隊展開追蹤管理。

二、班組長考核內(nèi)容：

1、安全管理：自學(xué)安全科學(xué)知識，掌控三小規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，展開現(xiàn)場隱患排查并及時自查，全面落實安全責任。個人并無違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，并無違背員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動非政府：熟識班組成員各種情況，人員精心安排合理，分工明晰，詳盡安全生產(chǎn)工作，提出申請全員現(xiàn)場注意事項，嚴苛按照生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施展開施工，檢查生產(chǎn)工作全面落實情況，率領(lǐng)班組成員順利完成生產(chǎn)任務(wù)指標。

3、勞動紀律：個人并無違背勞動紀律現(xiàn)象，協(xié)同老爹隊干展開考勤，不越權(quán)批假，嚴苛按照規(guī)定全面落實懇請銷假制度，確保個人執(zhí)勤符合規(guī)定，嚴格執(zhí)行礦員工行為規(guī)范規(guī)定。

4、班組分配：根據(jù)本班職工的工作業(yè)績、整體表現(xiàn)，合理分割，確保公平公正分配，及時精確上報分配核算等資料，并無暗箱操作方式，并無職工舉報事件。

5、班組協(xié)作：強化與職工、老爹隊干、環(huán)評員、機電管理人員的溝通交流與協(xié)作，并搞好班與班之間的更替，不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產(chǎn)。

三、班組長考核辦法：

（一）設(shè)立班組長管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負責管理對班組長管理的考核。

組

短：

隊長

成

員：安全副隊長機電副隊長經(jīng)營副隊長主管技術(shù)員

（二）每月按照安全管理、勞動非政府、勞動紀律、班組分配、和班組協(xié)作五部分對班組展開考核，以此做為班組長的考核罰球，考核在次月5日前順利完成。具體內(nèi)容考核評分細則如下：

1、安全管理：

①班組成員發(fā)生通常“三違”一人次甩1分后，發(fā)生輕微“三違”一人次甩3分后；

②班組長通常“三違”甩1分后，輕微“三違”甩2分后；

③發(fā)生一次輕微傷甩1分后；

④發(fā)生重傷一人次甩5分后；

⑤隱患排查不及時，不按規(guī)定自查一條次甩1分后；

⑥礦安全檢查通報按管理責任甩2分后/次；

⑦年度內(nèi)班組成員及個人并無“三違”提4分后，無事故提7分后。

2、勞動非政府：

①月度安全且超額完成計劃原煤運輸任務(wù)提1分后；

②日計劃任務(wù)回去未成一次甩1分后；

③礦檢查通報文明施工高，一次甩1分后；

④設(shè)備檢修影響正常生產(chǎn)時間每少于10分鐘甩1分后（以礦通報為依據(jù)）。

3、勞動紀律：

①率領(lǐng)班組職工晚升井一次甩1分后；

②班組人員發(fā)生晚升井一人次甩1分后；

③單位各種自學(xué)培訓(xùn)曠課一次甩1分后、耽誤一次甩0.5分后；

④責罵職工一次甩2分后；

⑤班組成員違背員工行為規(guī)范一人次甩1分后，班組長違背員工行為規(guī)范甩2分后；

⑥年度內(nèi)班組成員及個人并無違背員工行為規(guī)范現(xiàn)象的提3分后。

4、班組分配：

①不及時給職工評分，晚一天甩1分后，依次以此類推；

②職工充分反映打人情分，調(diào)查有誤一人次甩2分后；

③發(fā)生對班組長分配方面的舉報，經(jīng)區(qū)隊查證的，本項不罰球。

5、班組培訓(xùn)：

①上級領(lǐng)導(dǎo)檢查其經(jīng)王奶貴不能，班組成員一人次甩1分后；

②班組成員月底培訓(xùn)考試不及格一人次甩1分后；

③抽檢自學(xué)記錄本，

太少記錄一次甩1分后，不按規(guī)定出席礦自學(xué)培訓(xùn)、活動等一次甩2分后，自學(xué)培訓(xùn)成績高一次甩1分后；

④班組成員在各項比武、競技活動中贏得第一名給班組長提3分后，班組長贏得第一名提5分后。

6、班組協(xié)作：

①因本班組原因影響下一班生產(chǎn)一次甩2分后；

②交接班時班組與班組之間出現(xiàn)爭執(zhí)一次甩3分后，出現(xiàn)吵架現(xiàn)象甩3-6分后。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，每月入選為班組長前一名，對入選為的第一名班長的班組給予2分的獎勵，班組長本人雙基分數(shù)獎勵120分后。

（四）每半年非政府職工對班組長展開一次民意評定，評定結(jié)果在隊務(wù)公開欄內(nèi)官方。通過評定，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，并將評定結(jié)果及時意見反饋至每一名班組長，以推動班組長改良工作方法，提高管理素質(zhì)，提高班組管理效果。對于考核成績高，職工意見小的班組長，極力展開對調(diào)。

質(zhì)量標準化考核評選辦法

機運隊質(zhì)量標準化評分表

項目與標準

標準

分數(shù)

評分辦法

處罰

A

B

C

D

一、設(shè)備與指標

18

1.電氣設(shè)備主硅95％

5

膠帶輸送機道采用電氣設(shè)備臺臺檢查，每減少1％甩1分后

2.必須存有向外上開、合格的防雷鐵門和柵欄門，門檻高度不得不大于100mm，鐵門停用時的間隙不少于10mm

3

膠帶輸送機機道采用小型電器臺臺檢查，每減少1％甩0.5分后

3.皮帶機主硅80％

7

臺臺檢查，每減少1％甩1分后

4.電纜裝設(shè)合格率95％

3

每減少1%甩一分

二、安全維護

44

1.電動機具備短路、負載、桿器、漏電槍機維護功能及遠距離掌控裝置

4

一項不合格甩一分

2.加裝合格的低速、煤位維護、防法跑偏裝置

4

失一項甩2分后，一項失靈甩一分，一處搓緊固部位甩1分后，上拎不遜于托輥邊緣，下帶不磨機架，否則每一處甩一分

3.機頭應(yīng)當加裝適宜井下采用的超溫自動斷電、自動噴水、煙霧報警裝置

1

失一項甩0.5分后

4.40KW及以上電機啟動控制器真空化

2

一處不采用不罰球

5.掌控、信號、照明設(shè)備和通訊四小線采用工程塑料電纜

3

一處不合格不罰球

6.各種電器設(shè)備、大開型電器更添自爆

6

有違自爆本項不罰球

7.機巷內(nèi)采用照明設(shè)備信號綜保

3

不采用甩3分后，一臺失靈甩2分后

8.供電系統(tǒng)存有合格的維護接地系統(tǒng)

4

并無維護接地系統(tǒng)不罰球，一處不合格不罰球

9.液力偶合器采用男燃液或水介質(zhì)動液，采用合格的極易熔塞、安全檢查片

4

一處不合格甩2分后

10.鋼絲繩芯膠帶機必須裝置張緊力上升保護裝置和嚴防刺穿保護裝置及鋼絲繩芯斷繩

2

每失一項甩一分

11.在面頭、機尾設(shè)置避免人員與驅(qū)動滾筒和導(dǎo)向滾筒二者碰觸的防護欄

2

一處不合格甩2分后

12.彎曲井巷上運膠帶必須設(shè)置嚴防爆冷和剎車裝置，下運膠帶必須設(shè)置剎車裝置，同時滾筒驅(qū)動皮帶機必須使用

4

一臺不合格甩一分

13.機頭搭載2只合格的滅火器和0.2m的救火砂

2

失一只滅火器甩1分后，無砂或砂嚴重不足甩一分

14.兩條以上運輸機同時實現(xiàn)電器槍機

3

應(yīng)當槍機而并無槍機甩3分后

三、巷道、硐室

14

1.膠帶運輸機道機房、硐室的尺寸合乎以下規(guī)定，硐壁與設(shè)備、巷道壁與設(shè)備之間的距離不大于500mm；機巷行人側(cè)部大于700mm，另一側(cè)不大于400mm并滿足用戶塔式起重檢修空間建議

4

一處不合格甩

2分后

2.機道內(nèi)行人橫跨膠帶機處應(yīng)設(shè)過橋

2

一處不設(shè)立不罰球，橋不合格甩一分

3.機頭前后兩段20m的范圍內(nèi)用不燃性材料掘進

3

一處不合格不罰球

4.機頭應(yīng)當設(shè)置照明設(shè)備裝置及通訊裝置

3

一處并無照明設(shè)備或照明設(shè)備嚴重不足甩一分；并無通訊裝置甩一分

5.存有消防水管，內(nèi)要50m存有一個閘門和管接頭，存有25m噴水軟管

2

并無水管或水管濃硫酸甩2分后；失一個閘門和管接頭甩1分后；失軟管或管接頭和軟管接不上

四、電纜、膠帶

8

1.機巷內(nèi)采用工程塑料電纜

4

辨認出一條延燃電纜不罰球

2.使用工程塑料膠帶

4

存有延燃膠帶不罰球，膠帶上并無煤安(MA)標志甩一分，并無膠帶試驗報告甩2分后

五、質(zhì)量管理

16

1.設(shè)備、小型電器、電纜等檢查、檢修質(zhì)量管理包機至人，努力做到轉(zhuǎn)讓一天兩天，設(shè)備電纜存有標志牌，內(nèi)容齊全

2

一處缺牌甩一分，一處核對不恰當甩0.5分后

2.值守司機、維修工必須存有明晰的崗位責任制，操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制

4

失一種制度甩一分，司機不上崗上崗甩一分

3.存有運轉(zhuǎn)日志（固定設(shè)備）、事故記錄，檢查檢修記錄、安全維護實驗記錄

3

失一種記錄甩一分，不按規(guī)定記錄和實驗甩1分后

4.司機二百一十三資質(zhì)的機構(gòu)培訓(xùn)合格上崗上崗，并努力做到三言四會

2

辨認出一人未上崗上崗或現(xiàn)場考核甩一1分后

5.硐室的電氣設(shè)備上臺開賣，兩只及以上小型電器分散上板

3

一臺不開賣甩1分后，小型電器上板甩1分后

6.機道干凈衛(wèi)生，并無瘀煤、積水、雜物

3

一處不合格甩1分后

再分

計

100神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責任制第一條嚴格執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和交接班制度，不懈努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平，工作時精力分散，上崗上崗，堅守崗位，及時恰當操作方式。

第二條不得擅離職守或交由他人操作方式，隨時特別注意設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)和聽視信號，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，辨認出異物或大塊等，應(yīng)當及時停機處置。

第三條愛惜設(shè)備，做好維護保養(yǎng)，經(jīng)常對設(shè)備部件展開檢查，密切注意聲響、溫度、氣體的變化，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當停放處置，不得殘暴操作方式、強制性運轉(zhuǎn)。并使設(shè)備維持較完整，達至規(guī)定建議。

第四條主動協(xié)調(diào)其它工種，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常清掃設(shè)備周圍的浮煤、矸石、雜物，保證標準化順利進行。

第五條辨認出問題，當值無法處置，應(yīng)當及時、精確向當值隊長及隊值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，如果謊報不報，影響生產(chǎn)或?qū)е略O(shè)備損毀者，將按規(guī)定給與經(jīng)濟行政處罰。

第六條深入細致核對班后設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組就是企業(yè)的細胞，就是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作就是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，強化班組建設(shè)，對全面落實黨的方針政策，做好班組科學(xué)管理，進一步增強企業(yè)活力，建設(shè)一支存有理想、存有道德、存有文化、存有紀律的職工隊伍，確保企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，促進企業(yè)升級，存有十分關(guān)鍵的意義。為搞好班組管理工作，特制訂本管理制度。交接班管理制度(一)為了強化運轉(zhuǎn)管理，確保設(shè)備已連續(xù)、平衡和長周期安全運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

(二)為明晰職責，交接班時，雙方應(yīng)當履行職責更替相關(guān)手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項更替確切后，更替人員先在交班記錄表上親筆簽名，然后接班人依次親筆簽名，從此時起至，設(shè)備的全部運轉(zhuǎn)工作，存有接班人員負責管理。相符建議的對責任人罰款200元。

(三)交接班相關(guān)手續(xù)完結(jié)前，一切工作應(yīng)當由交班人員負責管理。例如在交接班時出現(xiàn)事故，理應(yīng)交班人員負責管理處置，接班人員應(yīng)幫助交班人員處置，相符建議的對責任人罰款200元。

(四)在以下情況下，嚴禁展開交接班：

1.在處置事故時(但可以在告一段落時，獲得調(diào)度同意，展開交接班);

2.接班人員存有飲酒情況或精神不正常時;

3.更替人員順利完成更替事項，雙方同意后在運轉(zhuǎn)記錄上蓋章，交班人方可黃繼妍。

4.工具不齊全，沒按建議搞好的不能交班

(五)接班人負責人必須努力做到：

1.交接班前出現(xiàn)事故，接班人員積極主動協(xié)調(diào)妥善解決。

2.校對運轉(zhuǎn)記錄，對安全運轉(zhuǎn)和設(shè)備展開較全面檢查，并在運轉(zhuǎn)日記上蓋章。

3.當辨認出接班人員無法履行職責(例如飲酒)時，交班人員應(yīng)當及時報告領(lǐng)導(dǎo)并嚴禁交班。

4.當碰到特定情況應(yīng)當及時通告班組長。

(六)交接班應(yīng)當努力做到“五清”看清楚、擺事實、問清、查清、點明。煤礦井下磚碹隊管理制度煤礦井下磚碹隊管理制度

磚碹隊工人，要以礦為家，愛好本職工作，搞好團結(jié)，處事勤奮存有責任心：

一、必須努力做到安全第一，保證質(zhì)量。

1.安全生產(chǎn)，人人有責。在工作中必須秉持安全第一，凡不順從統(tǒng)一指揮，違章導(dǎo)致安全事故，一律由自己分擔一切責任;不容畏懼的根據(jù)實際情況，酌情處理。

2.工程質(zhì)量(按圖施工)，每搞一段，必須確保該段一切實行較完整，發(fā)生通常問題自行處理，較輕微的，的確無法化解的及時匯報、呈報。不匯報、呈報發(fā)生質(zhì)量問題自行負責管理。

二、每月執(zhí)勤確保24班以上，早班8：00下班。為了不影響盾構(gòu)生產(chǎn)，有時無法按時下班的，但必須做好下班準備工作，隨叫隨到，無法因借口或耽誤而影響工作。按威鑫發(fā)[2008]7號文第三條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：耽誤三次算是缺勤一個工作日。

三、有事須提早告假，每班一次只準告假一人。否則罰款50.00元。

四、上、上班必須雙方更替(包含安全情況、工程進展、質(zhì)量、材料、工具等)。

五、各班在上班前，必須把當值所搞段面巷道清掃，暢通無阻，不要領(lǐng)導(dǎo)去批評，更無法還給下一班處置。

六、本隊工人：必須聽從指揮精心安排，按時下班，確保高高興興下班，平平安安上班。不要斤斤計較，存有意見按層次明確提出，不要經(jīng)常擺在嘴上。

七、在工作中存有少數(shù)不負責管理的人，以混班口為目的或急于浪費材料、損毀工具等，一經(jīng)辨認出，加倍處置。

八、嚴禁違章下井，否則一切后果自負。

九、以上規(guī)定，必須繼續(xù)執(zhí)行，存有不同意者，自找門路。

十、本規(guī)定存有未定條款：自行退還。

經(jīng)本隊職工親筆簽名后，嚴格執(zhí)行。

威鑫公司磚碹隊

二〇〇八年三月十日勘探、注漿工程質(zhì)量管理環(huán)評考核制度勘探、注漿工程質(zhì)量管理環(huán)評考核制度

一、尋扣管理環(huán)評制度

一)、責任人：由生產(chǎn)科負責管理非政府對煤田地質(zhì)勘探鉆孔的環(huán)評。

二)、依據(jù)標準：《煤田勘探鉆孔工作質(zhì)量標準》、《勘探煤層質(zhì)量標準》及補勘技術(shù)建議。

三)、程序：

1、鉆孔開孔前施工單位應(yīng)當通告生產(chǎn)科確認鉆孔方位后方可開扣。

2、預(yù)計見到煤及主要標志層的前一天，施工單位通告生產(chǎn)科，生產(chǎn)科應(yīng)精心安排地質(zhì)人員監(jiān)督見到煤及主要標志層的全過程。

3、鉆孔達至預(yù)計深度應(yīng)當通告地測科，測井時應(yīng)精心安排地質(zhì)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

4、鉆孔測井完結(jié)后，應(yīng)當通告生產(chǎn)科對鉆孔展開現(xiàn)場環(huán)評。

四)、現(xiàn)場環(huán)評出席單位：

生產(chǎn)科、企管科、安監(jiān)科、紀委

五)、現(xiàn)場環(huán)評標準：

1、孔深環(huán)評：再次楊瑾鉆具，丈量鉆具，證實孔深。

2、鉆孔質(zhì)量環(huán)評：巖芯實行率為，鉆孔垂直度應(yīng)當達至有關(guān)規(guī)范建議。

3、所有巖芯應(yīng)當分箱偷拍，并標明名稱、箱號及巖芯深度，然后將資料轉(zhuǎn)交生產(chǎn)科。

4、煤系地層及主要標志的證實，施工單位技術(shù)員了解鉆孔煤系地層及主要標志層。

5、鉆孔現(xiàn)場環(huán)評后，除水文觀測孔外，對其它鉆孔展開封孔，封孔時，生產(chǎn)科人員現(xiàn)場監(jiān)督封孔質(zhì)量。

6、封孔建議：半封閉段通常從孔底至二1煤以上20～30m，封孔材料：水泥漿(1：1)，其上以木塞隔絕后，轉(zhuǎn)化成淡水泥漿封至孔口，并留設(shè)暗標。

二、注漿工程質(zhì)量管理環(huán)評制度

1、含水層注漿改建工程實行前必須由地測人員編制非正規(guī)設(shè)計;設(shè)計內(nèi)容必須涵蓋：目的任務(wù)、概況、設(shè)計依據(jù)原則、鉆孔參數(shù)、注漿參數(shù)、技術(shù)建議等;設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計人員蓋章，生產(chǎn)科長和地測副總審查蓋章，總工程師蓋章核準。然后遞交給施工區(qū)隊撰寫安全技術(shù)措施。

2、安全措施和技術(shù)措施內(nèi)容必須分離撰寫;由總工程師非政府，地測、安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度及施工區(qū)隊等共同參予會審，會審?fù)ㄟ^并蓋章后方可以動工。由施工區(qū)隊向施工人員貫徹落實，經(jīng)考試合格后方可以上崗動工，今后技術(shù)考核將對現(xiàn)場及施工人員展開嚴苛抽檢。

3、單孔躲進完結(jié)后，施工區(qū)隊遞交鉆孔小班記錄，內(nèi)容必須齊全真實可信，并明確提出環(huán)評提出申請;地測、調(diào)度與施工區(qū)隊共同展開環(huán)評，核對驗收單，簽訂環(huán)評意見并親筆簽名，超過沒設(shè)計要求者一律為不能合格鉆孔，必須實行補救措施。

4、環(huán)評合格的鉆孔，由地測部門下發(fā)注漿計劃任務(wù)書，內(nèi)容包含孔號、孔深、施工完結(jié)日期、終孔水量、水壓、甩抽水建議、起始注漿漿液比重及泵量、注漿終壓、注漿過程中泵量和漿液比重調(diào)整原則以及總注漿量原訂等，經(jīng)地測副總審查蓋章后交由注漿東站繼續(xù)執(zhí)行。

5、注漿東站必須對員工就計劃任務(wù)書建議內(nèi)容展開注前培訓(xùn)，必須嚴苛按照注漿安全技術(shù)措施展開注漿操作方式，注漿過程中要及時記錄注漿池數(shù)、漿液比重、泵壓變化以及其它情況;突遇特定情況及時呈報地測副總，按地測副總命令展開更改操作方式，并記錄在案。

6、單孔注漿完結(jié)必須遞交注漿效果評價表中，內(nèi)容包含孔號、注漿起止日期、注漿量/泵壓(1MPa為一統(tǒng)計數(shù)據(jù)段)、注漿量/泵量、注漿量/泵號、注漿次數(shù)、終壓、總注漿量以及注漿過程中其它須要表明的情況等，經(jīng)值班員蓋章后交由地測科。地測副總非政府生產(chǎn)科及施工區(qū)隊等有關(guān)人員對注漿效果展開評價，如果達至或少于設(shè)計注漿終壓和原訂注漿量則為合格，否則不合格，必須分析原因，確認與否須要實