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文檔簡介

度計劃編制及執行流程月度計劃編制及執行流程部門/崗位經銷商營業所經理業務部經理銷售部經理營銷總監銷管辦開始(1)(9)(1)經銷商團隊根據溝通、經銷商團隊根據月計劃執行(1)(2)(3)召開例會確定下月區域計劃(4)審核、簽批(5)案任務說任務說明溝通研討制定下月計劃預案各營業所經理和經銷商溝通，根據本地區市場狀況于每月20日前制定出下月計劃預召開營業所經理例會，制定下月計劃草案業所經理集中召開市場研討會，根據各城市市場實際狀況制定下月本區域計劃草案。監控要點文檔輸入日常工作各類統計表單各《營業所經理表》日常工作各類統計表單處理方式和經銷商溝通編制城市計劃預案召開營業所經編制區域計劃負責部門/人員營業所經理業務部經理文檔輸出《營業所經理月度計劃預案表》《業務部經理月度計劃預案表》編號(1)(2)編號(3)(5)(6)任務說明召開業務部經理會，確定月度區域計劃總部召開業務部經理例會，根據年度規劃以及市場實際狀況確定月度各區域計劃。營銷總監每月25日前對銷售部經理提報的月度各區域計劃預案進行審核、簽批，并下備案，反饋結果銷管辦對《月度執行計劃表》進行備案，并反饋給業務部召開營業所經理例會確定各城市月度執行計劃業務部經理召開營業所經理例會，確定各城市月度執行計劃處理方式召開業務部經確定月度各區文檔輸入各《業務部經理表》《城市月度執行計劃表》文檔輸出《月度執行計劃文檔輸出《月度執行計劃匯總表》監控要點銷售部經理銷售部經理月度各區域計劃要符合年度戰《月度執行計劃《月度執行計劃營銷總監月度各區域計劃符合年度戰略《月度執行計劃《月度執行計劃銷管辦部經理-部經理-(7)銷管辦對業務部上報的城市月度執行計劃進《城市月度執行計劃表》銷管辦(8)(9)任務及費用下達營業所經理對各經銷商進行次月任務及費用經銷商團隊執行經銷商團隊根據下月計劃執行溝通下達執行-表單名稱表單名稱《月度計劃預案表》《業務部月度計劃匯總表》

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