應(yīng)急管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)成立醫(yī)院應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立醫(yī)院應(yīng)急指揮系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任，建立并不斷完善醫(yī)院應(yīng)急管理的機(jī)制。【概述】應(yīng)急管理是醫(yī)院應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)危險(xiǎn)災(zāi)害的專項(xiàng)工作，包括突發(fā)應(yīng)急事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和善后恢復(fù)過(guò)程。應(yīng)急工作充分的準(zhǔn)備、快捷的反應(yīng)、專業(yè)的水平和妥善的處置直接關(guān)系到人民的生命健康，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理等手段，提高醫(yī)院應(yīng)急能力，保障公眾生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全。【細(xì)則】成立醫(yī)院應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立醫(yī)院應(yīng)急指揮系統(tǒng)。落實(shí)責(zé)任，建立并不斷完善醫(yī)院應(yīng)急管理的機(jī)制。【評(píng)審方法建議】文件查閱、記錄查看、員工訪談、現(xiàn)場(chǎng)檢查。明確醫(yī)院需要應(yīng)對(duì)的主要突發(fā)事件策略，制定和完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力。【概述】醫(yī)院根據(jù)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件和既往發(fā)生的事件，制定完善各類應(yīng)急預(yù)案，并將突發(fā)事件預(yù)防納入日常工作管理中。【細(xì)則】明確醫(yī)院需要應(yīng)對(duì)的主要突發(fā)事件策略。制定和完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力。【評(píng)審方法建議】文件查閱、記錄查看、員工訪談、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工操作。開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高各級(jí)、各類人員的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力。【概述】醫(yī)院應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期培訓(xùn)和演練，提高各級(jí)、各類人員的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力。同時(shí)，演練也有助于考察預(yù)案的連續(xù)性、落地性，幫助醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)預(yù)案內(nèi)容。【細(xì)則】有對(duì)各級(jí)、各類人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練計(jì)劃并落實(shí)。有考核，員工知曉，提高各級(jí)、各類人員的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力。【評(píng)審方法建議】文件查閱、記錄查看、員工訪談、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工操作。合理進(jìn)行應(yīng)急物資和設(shè)備的儲(chǔ)備。【概述】醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制訂應(yīng)急物資和設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃，有適量應(yīng)急物資儲(chǔ)備，有應(yīng)對(duì)應(yīng)急物資設(shè)備短缺的緊急供應(yīng)渠道。【細(xì)則】合理進(jìn)行應(yīng)急物資和設(shè)備的儲(chǔ)備。有應(yīng)