銷售部月度工作計劃(15篇)銷售部月度工作計劃1

一、市場分析

依據4月市場反饋狀況分析，5月學生面臨期中考試造成學員緊急，必定會出現病急亂投醫的做法，因此為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額，在保證穩定的生源同時，要增加生源。此外市場部認為招生宣揚、咨詢答疑、教學管理、教研教學是一體的，相輔相承的，每一個環節對于學校的.進展都是特別重要的。為了解決目前的狀況，市場部特制定出5月工作計劃。

二、工作思路

以消費者需求為中心，依據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

三、本月主要工作

媒體宣揚工作：

通過4月的市場反饋狀況看報媒有肯定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期，時間為5月最終一周進行;由于寒假即將接近本月計劃4月最終一周及20xx年5月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補習戰中取得先機。(市場部建議該項工作要準時開展)

地面推廣工作：

期末考試接近，學員家長比較緊急，以練習本、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數據，需咨詢時協作完成(收集回來數據得準時跟蹤)主要由全職和兼職協作完成。

合作贊助工作：

對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關事宜;加大對學校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜。

宣揚資料制作：

由于4月份市場宣揚外鋪資料已缺乏，所以必需盡快制定出有沖擊力、有效的宣揚資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎。

寒假老師合作：

寒假來臨北市區估計開設寒假班，市場部主動協作分校負責人與北市區小學老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和支配。

網站推廣工作：

由于4月以來我校網站始終處于休眠狀態，未能很好的利用，本月還將對網站進行大力度宣揚和推廣。依據網推公司報來的計劃來看，市場部建議選擇{搜尋推廣+網盟推廣}方式費網站進行推廣，必需定人負責(總、分校皆有人負責網站來訪接待)。如出如今線不咨詢并進行責任人追究制。

四、資源配置

1、宣揚資料50000份;

2、派發單頁兼職人員4—5名，(因市場部工作人員缺乏，有工作需要公司人員可隨時調動)、全職人員1名;

3、望總校能給以人力物力的支持。

銷售部月度工作計劃2

一、加強業管工作，構建優質、規范的承保服務體系

保險公司銷售業務員工作計劃。承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。

1、對承保業務準時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來掌握承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務計劃。

3、建立健全重大標的業務和特別風險業務的風險評估制度，確保風險的合理掌握，同時依據業務的風險狀況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素養，為公司業務進展提供良好的保障。

二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過20xx年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務進展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格規范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統強大的.支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效〞的服務宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理〞的原則，嚴格根據崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員多名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素養，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。

4、在20xx年x月之前完成20xx營銷服務部、xx營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

三、加快業務進展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌

依據20xx年中支保費收入20xx萬元為根據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業務進展工作計劃為實現全年保費收入20xx萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，20xx年在車險業務上要穩固老的客戶，爭取新客戶，側重點在進展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。

2、仔細做好非車險的展業工作，選擇拜見一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在20xx年里努力使非車險業務在進展上形成新的格局。

3、主動做好與銀行的代理業務工作。20xx年xx月我司經過主動地努力已與多家銀行簽定了兼業代理合作協議，20xx要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。

今年，雖然受金融風暴經濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創造新的業績，為做大做強公司保險事業而奮斗。

銷售部月度工作計劃3

一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對來賓按簽單重點客戶，會議接待客戶，有進展潛力的客戶等進行分類建檔，細致記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯系，為了穩固老客戶和進展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝愿。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情溝通，聽取客戶意見。

二、開拓創新，建立敏捷的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將協作酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的主動性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必需完成拜見兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。催促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，進展新客戶，并在拜見中準時了解收集來賓意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合，強調相互合作，相互幫助，營造一個和諧、主動的工作團體。

三、熱情接待，服務周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯〞服務，留意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類來賓進行特別和有針對性服務，限度滿足來賓的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，準時調整營銷方案。

四、做好市場調查及促銷活動策劃

常常組織部門有關人員收集，了解旅游業，賓館，酒店及其相應行業的.信息，把握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，準時的信息，以便制定營銷決策和敏捷的推銷方案。

五、親密合作，主動協調

與酒店其他部門接好業務結合工作，親密協作，依據來賓的需求，主動與酒店其他部門親密聯系，相互協作，充分發揮酒店整體營銷活力，創造效益。

加強與有關宣揚新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推舉酒店，宣揚酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

×年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創新，團結拼搏，創造營銷部的新形象、新境界。

銷售部月度工作計劃4

一、加強業管工作，構建優質、規范的承保服務體系

承保是公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20--年度里，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。

1、對承保業務準時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來掌握承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務計劃。

3、建立健全重大標的業務和特別風險業務的風險評估制度，確保風險的合理掌握，同時依據業務的風險狀況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業務系統的'操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的`培訓，以提高他們的綜合業務技能和素養，為公司業務進展提供良好的保障。好盡在公文易

二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務。經過--年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務進展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20--年里將嚴格規范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效〞的服務宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理〞的原則，嚴格根據和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素養，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。

4、在20--年6月之前完成“秘書工作〞營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

三、加快業務進展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌

依據--年中支保費收入“秘書工作〞-萬元為根據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20--年度，中心支公司擬定業務進展規劃計劃為實現全年保費收入“秘書工作〞-萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，20--年在車險業務上要穩固老的客戶，爭取新客戶，側重點在進展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。

2、仔細做好非車險的展業工作，選擇一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在--年里努力使非車險業務在進展上形成新的格局。

3、主動做好與銀行的代理業務工作。--年10月我司經過主動地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，20--年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益化奠定良好的基礎。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創造新的業績，為做大做強公司保險事業而奮斗。

銷售部月度工作計劃5

一、加強業管工作，構建優質、規范的承保服務體系。

承保是公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。

1、對承保業務準時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來掌握承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務計劃。

3、建立健全重大標的業務和特別風險業務的風險評估制度，確保風險的合理掌握，同時依據業務的風險狀況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業務系統的'操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素養，為公司業務進展提供良好的保障。好盡在公文易

二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的.服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務。經過XX年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務進展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格規范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效〞的服務宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理〞的原則，嚴格根據和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素養，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。

4、在20xx年6月之前完成“秘書工作〞營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

三、加快業務進展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

依據XX年中支保費收入“秘書工作〞X萬元為根據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業務進展規劃計劃為實現全年保費收入“秘書工作〞X萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，20xx年在車險業務上要穩固老的客戶，爭取新客戶，側重點在進展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。

2、仔細做好非車險的展業工作，選擇一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在XX年里努力使非車險業務在進展上形成新的格局。

3、主動做好與銀行的代理業務工作。XX年10月我司經過主動地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，20xx年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益化奠定良好的基礎。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創造新的業績，為做大做強公司保險事業而奮斗。

銷售部月度工作計劃6

1、增添員工的營業培訓，進步員工的綜合本質

前廳部的每位成員都是旅店的抽象窗口，不只全體抽象要能承受磨練，營業常識與效勞本事更是表現一個旅店的辦理程度，要想將營業常識與效勞本事堅持正在一個根底之上，必需抓好培訓任務，假如培訓任務沒有跟上，很簡潔招致員工對于任務缺少熱忱與營業程度渙散，因此，本職方案每個月根據員工承受營業的進度以及使用的狀況停止需要的每一周一次培訓，培訓體式格局次要是傾向講課與現場仿照。同時正在每個月5日前向總辦與人力資本部上交上月的培訓總結與本月的培訓方案停止監視。

2、增添員工的發賣認識以及本事，進步進住率

旅店顛末了十九年的風風雨雨，跟著工夫的逝往旅店的硬件設備也隨著陳腐、老化，面臨江門的旅店行業市場，合作很劇烈，也可說是任重道遠。因旅店的硬件設備的陳腐、老化，常常呈現工程成果影響對于客的一般效勞，關于高等次的主人會跟著裝修新型、奢華旅店的呈現而散失一部分，作為旅店的成員，深知客房是旅店經濟創收的緊急部分之一，也是利潤的一個部分，因此作為旅店的每位成員都有義務、有任務做好發賣任務。要想為了更好的做好發賣任務，本職方案對于前臺歡迎員停止培訓售房體式格局方法與實戰本事，同時灌注貫注旅店*指導的'唆使，夸大員工正在歡迎進程中“只需是到總臺的主人咱們都應想方法把主人留上去〞的主旨，盡量的為旅店奪取住客率，進步旅店的經濟效益。

3、呼應旅店指導提倡“節能降耗〞的標語

節能降耗是良多旅店不斷正在呼喚這個標語，本部也將呼應旅店指導的呼喚，嚴峻請求每一位員工用好每張紙、每支筆，以舊換新，將廢舊的紙張搜集裁剪成冊供一線崗亭應急之用。同時對于年夜堂燈光、空調的開關把持、辦公室用電、前臺部分電腦用電停止公道的調劑與計劃。

4、堅持與員工相同交換的習氣，以增近互相的理解便于任務的展開與施行

方案每一個月找部分各崗亭的員工停止說話，次要是環繞著任務與糊口為重點，讓員工正在本人所屬的任務部分能找到傾吐工具，根據員工提出公道性的請求，本職將員工內心存正在的成果當做本人的成果往故意處理，做力不從心的。假如處理沒有了的將上報旅店指導。讓員工真正感受感染到本人正在部分、正在旅店遭到尊敬與注重。

6、做好部分外部的質檢任務

方案每一個月對于部分員工停止一次質檢，次要反省各崗亭員工的儀收留儀表、禮儀規矩、崗亭操縱技藝與蹤合應變才能。質檢人由部分的年夜堂副理、分部工頭、司理構成。對于正在質檢出存正在成果的給必定工夫停止整改，正在規則的工夫若不整改實現將停止團體的經濟罰款處置。

銷售部月度工作計劃7

一、x月工作總結

x月份我們的任務是6萬元，事實上完成了2萬，離任務額還差4萬，由于負責門迎工作，對于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購置降低。

在工作中，由于本人一直性格開朗，樂觀，所以擔任門迎的時候并無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙看法都特殊好，但是業務能力需要提升，我回答的確我們需要終身學習。

尤其對于中醫來說是一個冗雜而且體系浩大的東西。對于我們如今而言，隔行如隔山，以前沒有從事過類似的工作，新接手也不過幾個月，許多東西從頭學起，接受是需要一個過程，所以我們也在努力主動的讓自己變得充實起來。

總結開來x月銷售方面有以下幾點：

1、上月的活動一下子顧客買的都許多，老客戶只能從別的產品，渠道入手。一般就是關聯產品開發多一些，但是推介有限，同時有的產品如溫陽通絡飲，八仙粥xx店種類有限，不能滿足獨特化的需求。

2、新客戶開發的少，有的還處于了解階段，對于他們如今就是重點的培育對產品的信念和認知度

3、我們的銷售技能欠缺，中醫功底薄弱，要加強學習和引導。

4、在xx號邊老師來xx講課的時候，那天打開銷量不錯，加之之前良好的造勢的緣由，完成了xx多的銷售，總體來說我們店里如今還缺乏一個有威信的個人品牌。但是“不找借口找方法〞，這個是我們店也是我個人始終崇尚的，或許我的.能力如今還缺乏，所以我也始終在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿期望的。米盧說過“看法決定一切〞，簡潔而言，我對工作的看法就是選擇自己喜愛的，對于自己喜愛的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認為工作是一種負擔，所以可以每天投入那么大的熱情，這樣喜愛可以保持激情和源動力。

二、x月工作計劃

x月份我們將迎來一個新的促銷高點，上次由于先期楊雨老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務，這次期望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好預備。

對于這月我期望自己工作中需要提高的主要有以下幾點：

1、先做好x月4日老師來進行儀器檢測和砭石使用的講解的宣揚工作和統計預期的訂購數額，這樣可以有利于更好的預備砭石，期望不要像上次那樣斷貨好幾次。

2、加強對于砭石的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論學問和銷售技能

3、老客戶有的家里別家產品也許多，他們對于健康的需求迫切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點，做好我們的口碑宣揚和產品推介。

4、做好新客戶的開發吸引工作，雖然不肯定就每一個都抓住銷售，至少應當漸漸培育，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是勝利的一種，口碑很重要。

5、做好大客戶的維持工作，上學的時候在客戶關系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，xx%的銷售來自xx%的客戶，我們xx%的銷售來自xx%的產品，就像是先天精氣寶，上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是也許如此。所以我們要想方法做好大客戶的維持同時不斷開發新客戶，在做好現有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。

6、做好店長支配的工作，盡我們的最大努力期望可以再接再厲發揚我們xx的武術精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎，其實我還是很期望嘗試其他工作的，而且同樣期望都可以干好，所以幾次講師不在的時候經常代講，雖然不期望永久做別人的替補，但是至少這是一種鍛煉，因為至少有需要的時候你替補的上，而不是需要你的時候，你什么也干不了。

總而言之，我們希冀這次又更好的結果。并且可以得到更多客戶的認可。

銷售部月度工作計劃8

20xx年3月28日入職昆明以來，已經一個月了，一個月期間銷售業績方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲許多，這與領導與同事們的幫助是分不開的。

入職昆明一個多月時間里，生活緊急，但又有秩序。剛進入公司，一切都是生疏而又嶄新的，全部的事物都要重新去認識和了解；信念來自了解，要了解電工和照明這個行業，了解公司，了解產品；朗能產品柏睿系列的面世使到產品的優勢也顯而易見的，這樣的平臺，就看自己怎么去發揮。人生原來就是一個不斷成長的過程，或許在創業這條路上的困難險阻使得我必需臨時考慮決定和誰在一起成長！很榮幸能加入公司，在領導和同事以及客戶的幫助中能夠成長；很感謝領導無私的傳授他們的閱歷給我，他們是我的老師，通過學習他們的閱歷和學問，可以大幅度的削減自己犯錯和縮短摸索時間；在這樣一個主動向上的平臺上，自己這樣一個新手，肯定要多學，多看，多做事！

這一個多月，公司沒有對我做任何的`要求，自己自由發揮，自己去呈現自己的才能，剛剛進公司的前幾天，同事小鄭帶我一起去拜見客戶，使我摸索和感悟了整個銷售流程，如今的我基本上可以從查找客戶、面見客戶、與客戶溝通。每一步驟，每一環節，每一事項，都能進可能地進行分析，幾天過后，我就和小鄭開始獨立去拓展周邊業務，自己原來就是個耐不住孤獨的人，喜愛與人打交道，喜愛社交；看大家從不認識到認識，最終成為朋友；看著一個一個客戶就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，很喜愛挑戰。雖然閱歷和閱歷有限，但我始終堅持專心去做好每件事情！因為勝利的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人。

在這一個多月工作中成果還是有少許的，相繼開發了昆明紅聚市場永聚照明店，西南建材城萬家燈飾店，景洪孟臘店以及大理佳利三創建材店等經銷商，接下來昆明全部的縣城有待于渠道開拓，以及完善和著手家裝公司的合作，大商匯仍有待開發一二家分銷，還有華洋家具廣場等，接下來今后的工作任重而道遠，我將努力提高自身素養，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：

〔1〕必需養成學習的習慣；

銷售的第一產品是銷售員自我；勝利的銷售員總是能與客戶有很多共識，這與自己本身的見識和學問分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必需不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己！

〔2〕必需具有責任感和職業道德

業務員的xx有許多，剛進公司就犯了嚴重的錯誤，為了個人增收，利用公司給我的資源跑其他公司的產品，承蒙公司領導劉總的大度包涵才既往不咎，給于我改正從新的機會，人要想在行業中有沉淀，就必需喜愛自己所在的行業工作，必需老實守信并奉行職業道德，所以在以后的工作中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，主動、熱情、仔細地對待每一天！做到責任和職業道德。

〔3〕擅長總結與自我總結；

如今我工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強。如今自己對于銷售的認識也只是外表，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必需比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

人品永久是第一位的，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智，大勝靠德，仔細做事，誠信做人。

其實業務工作就是一種看法。限度的維護雙方的利益，有的時候必需站在零售商的角度去看待問題。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠。趁如今年輕多學點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充足的精力投入到平常的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司共同成長！

銷售部月度工作計劃9

為適應醫療市場競爭環境，促進醫院管理規范化、制度化，結合實際，提出以下目標責任管理方案：

總則

1、導入“以人為中心，以工作質量、責任為目標〞的經營管理模式。

2、按企業運作方式建立以本錢〔費用〕指標為基礎的內部市場化體系。

3、建立以“工作標準、管理標準、技術標準〞為基礎的標準化、規范化管理體系。

4、建立以“目標任務、目標責任、目標質量〞為核心內容的工作目標責任考核體系。

目的

讓員工明確自己的定位、職能、責任、任務及收益，激勵每個員工自主性、主動性和創造性。

管理理念

以人為本、以德為先、以誠為信、以工作責任為目標，創新求進展，質量信譽贏市場，規范管理創效益。

管理體系

1、經營管理體系：以財務為核心建立經營管理體系。院辦→統計室統計員執行總經理→院長—→各職能科室→核算員后勤部→財務室

2、質量管理體系職能科室→質量管理員院長質量掌握中心→醫務科室→質量管理員社區服務→質量管理員策劃部→質量管理員信息反饋

3、安全管理體系院長安全委員會醫務部院辦公室后勤部職能科室安全管理員。

4、經濟責任指標考核體系

a、體系建立：經濟指標考核體系建立在經營總本錢——可變本錢項目基礎上。把全院經營活動可變本錢分解成小指標落實到各科室，實行小指標掌握，保大本錢計劃的實現。

b、小指標體系：

第一、管理本錢部分行政辦公費元/年月人均〔含文具用品〕電話費元/年月〔分解到科室〕公關禮儀費元/年月〔全院集中掌握〕辦公水電費元/年月〔全院集中掌握〕電器設備維護費元/年季〔全院集中掌握〕電腦耗材元/年月〔分解到科室〕電腦修理費元/年月〔分解到科室〕復印機耗材元/年月〔分解到科室〕復印機修理元/年月〔分解到科室〕車輛耗油費元/年月〔單車核算〕車輛修理費元/年月〔單車核算〕車輛運管費元/年月〔單車核算〕

第二、醫療本錢部分儀器設備修理費元/年月元/萬元產值〔單臺科室〕。水電費元/年月。藥品/衛材消耗元/年月元/萬元產值〔分解到科室〕。人工費〔加班〕元/年月人均。

第三、營銷本錢費用部分總額占總產值%〔年度季度掌握〕社區服務差勤費元/萬元產值〔分月核算〕。市場終端廣告費元/萬元產值〔分月核算〕。公關費用元/萬元產值〔分月核算〕。社區活動人工費元/萬元產值〔分月核算〕。

第四、廣告宣揚投入元/萬元產值占總產值%c、全院經濟目標總本錢：可變本錢＋固定本錢＋財務費用=元/萬元產值，占%總產值萬元/年月人均收益：全員指標萬元/年月。醫務人員指標萬元/年月產值利稅率%。其中利潤率%

第五、管理標準

1、工作標準

2、管理標準《崗位責任制》

3、技術標準

第六、管理制度

1、質量管理規程

2、安全管理規程

3、行政辦公制度

4、檔案管理制度

5、財務管理制度

第七、目標設定

1、設定根據：上年度經濟技術指標實際和行業平均水平。

2、設定范圍：可變本錢部分各項指標。固定本錢不納入科室小指標考核。

3、設定方法：測算法：以五院改制日起至XX年12月底止經濟技術指標為基礎，以小指標考核體系為框架，測算全院及各科室XX年度經濟考核指標預案。比較法：以測算指標為基礎，橫向比較行業平均水平。依據兩種方法測算比較相關性確定XX年度目標考核計劃指標。

4、設定內涵目標任務：職能任務＋計劃任務＋費用定額職能任務——指崗位職能確定的.工作職責、任務；計劃任務——指年度、月份工作計劃〔產值〕指標；費用定額——指核算到科室“小指標〞本錢費用定額〔例：電話費元/月〕目標質量：指標要求＋服務質量＋服務規范指標要求——符合醫療常規質量指標/無醫療事故服務質量——《服務標準》規定內容/無投訴服務規范——工作效率、操作規程、行為規范目標責任：科室職能責任＋崗位責任制*總的目標到達全員保質保量、安全高效，按時完本錢職工作任務〔創收〕，日常工作和醫療服務無差錯、無醫療質量安全事故、無投訴。

5、落實“三定〞：“定任務、定人員、定獎懲〞定任務：指標分解落實到科室，任務分解到人〔按員工職級比例分解落實〕。定人員：按職能“定崗、定員、定責〞。定獎懲：確定考核結算指標。目標責任考核

1、考核目的目標任務、責任考核/年月：決定員工績效工資、獎金結算。經濟指標〔本錢費用〕考核/年月：旨在掌握總本錢，決定經濟責任獎懲。工作〔服務〕質量、安全責任考核/年季：決定員工單項優秀獎。勞動人事、工作目標責任考核/年終：決定員工聘用、續聘、晉級晉升。

2、考核重點行政職能科室年度分月職能工作計劃完成狀況；重點考核工作〔服務〕質量狀況、安全文明經營狀況；各項經濟指標〔本錢費用〕完成狀況。醫療業務科室年度分月工作計劃、產值完成狀況人均產值元/月門診量元/月人科。重點考核回頭率%〔月〕創收水平萬元/月、作〔服務〕質量、安全狀況、各項經濟指標〔本錢費用〕完成狀況

3、考核組織責任目標考核由院辦公室統籌。經濟考核，績效工資、獎金核算，由院辦牽頭，以財務室為主。其他考核，由院為統籌，相關部門協作程序：院辦制定考核方案、日程計劃→院務會商量確認→發文→院辦統籌→部門協作→經濟測算→工作考核評定→結論→兌現。

4、考核方法：采納“指標結算法〞

5、考核結算

〔1〕績效工資績效工資與任務〔崗位職能任務＋當月計劃任務〕掛鉤，實行100分考核結算。100分比例：完成崗位職能任務計30分、完成計劃任務〔產值〕給70分，合計100分。績效工資結算綜合考核85分保底〔基本工資〕低于85分，績效工資按比例下浮，最大下浮值≯15%。高于85分，每增加1分按同比上浮，表達多勞多得。

〔2〕醫療質量：指醫療〔手術〕方案〔處方〕、治療或手術過程無差錯、無醫療技術或責任事故、無投訴；護理質量：指護理方案、護理過程、病人搶救、病區環境質量監測調控等無差錯、無責任事故、無投訴；環境安全和服務質量：環境指數達標、電器設備要安全運行、服務看法細致、仔細、護理服務言行規范無差錯；職能工作質量：守時、守信、守紀、不違法、不違規；盡職盡責、盡心盡力，無差錯。質量評分：無違紀、違規給30分；無質量安全事故給70分；合計100分。獎懲規則：質量考核綜合評分100分為總分，發當月全額績效獎金。質量、安全工作成果突出，受到病人表揚，回頭率＞80%，當月績效獎加發200元。凡發生醫療、服務質量安全事故，扣100分，取消評獎資格。凡發生技術性差錯、視情節扣30—50分。凡發生責任性或因工作疏忽、工作看法不仔細、不負責造成差錯扣70分。凡發生醫療服務投訴扣20分，如不準時處理加扣20分。凡發生醫療服務、工作質量、安全責任或技術事故，科室負責人負連帶責任，扣除當月質量嘉獎分30—50分。

〔3〕經濟指標可變本錢小指標考核結算，實行定額掌握，節省歸科室〔由科室作為節省獎計發〕，超支不補的原則掌握總本錢。

〔4〕年終勞動人事考核a、方式：實行“德、勤、能、績〞100分制考核德勤能績總分分值10101070100b、獎懲規則：實行質量、安全“一票否決〞制度。凡發生質量、安全事故一律取銷年度評獎、晉級、晉升資格。綜合評分80分為及格；85—95分為優良；95分以上為優秀；70分及以下為不及格。獎懲：考核優良、優秀者嘉獎、晉升職級考核優秀，又具有管理能力者申報公司晉升管理崗位、職務。考核不及格者，視情節限期改正，整改無效者予以辭退。

6、責任獎懲

a、經濟指標〔本錢費用〕考核：實行定額掌握、超支不補、節省歸己〔留科室〕的激勵政策；

b、績效嘉獎：超額完成工作任務指標，實行加系數法計獎；

c、質量、安全獎：全年無質量、安全事故、無投訴，則計發肯定比例單項獎；

d、懲罰：若未能完成工作任務和經濟指標計劃，則按比例下浮工資、獎金，最大下浮值≯10%～15%。質量〔工作質量、服務質量、醫療質量〕、安全實行“一票否決〞制。

凡發生質量、安全事故〔包括投訴、醫療事故〕，則取消有關科室評選資格；取消該科室負責人評獎、晉級資格；取消當事人評獎、晉級資格，扣發相應的績效工資、獎金。情節嚴重者給予辭退、開除處分。

具體單項責任獎懲實施細則由院辦提出報院務會審議，批準后組織實施。

實施建議

1、為保證基礎數據具有代表性，建議指標測算基期選擇一個階段性。以此作為核實各科室工作任務指標，本錢費用掌握指標的根據。因此年內應組織人員作好測算基礎工作。為實施“目標責任管理〞作預備。

2、實施計劃年內以“貫標〞為主，重點抓現代企業理念、市場營銷、質量安全責任、意識教育；落實“三定〞方案；開展“小指標〞測算；貫徹各項標準、規程、制度，為年度試行目標責任管理打基礎，全面實施試行，在試行中不斷總結，修改完善。

銷售部月度工作計劃10

xx月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年2月1號來到xx酒店工作的，在進入貴店之前我有過對酒的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱情，為了快速融入到促銷的這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習對酒品牌的學問，一邊摸索市場，遇到銷售和酒方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人討論針對性策略，取得了良好的效果。如今我漸漸可以清楚、流利的應對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透亮的'把握。在不斷的學習酒品牌學問和積累閱歷的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于酒的銷售了解的還不夠深入，不能十分清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

一、在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊

銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

二、嚴格遵守銷售制度

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

三、銷售目標

我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據具體狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們金種子酒的進展是與全體員工綜合素養，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

銷售部月度工作計劃11

一、x月工作總結

x月份工作業績不是很理想，帶著壓力走進了x月份，從月初起想象每一天都是月底的最終期限來沖刺，心里定下一個目標，沒有退路的去完成，想放棄的時候再逼自己一把，實現的時候才發覺原來失敗的理由都是種種借口。

打不出意向客戶從前總是埋怨打不出意向客戶，上班到下班，為了打電話而打電話，下班打卡的時候埋怨一句，沒有意向客戶，如今才發覺是沒專心去打，目的性太強讓我的表述過于直接，只會讓客戶和自己的`距離越來越遠，做不到溝通，更談不上成單。

逼單技巧不能敏捷運用客戶總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶牽著走，有時甚至為客戶找理由，時間一長，客戶沒興趣了，有可能的單子也黃了。

不能讓客戶記住沒有把自己勝利的推銷給客戶，意向客戶很少，競爭者許多，做不到跟蹤，又沒有自身優勢，總簡單把客戶跟丟了。

把握不好意向客戶花費很長時間投入很大精力跟蹤的客戶，到頭來發覺不是關鍵人導致最終把機會拱手讓人已經發生了三五次，甚至跟蹤到最終發覺客戶早已合作。而對于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯失良機也一再發生。

失敗當然能總結教訓，但一次簽單也能讓人從中總結出閱歷，期望已經到來的x月我能總結以往的閱歷教訓敏捷運用談單技巧順利完成目標任務。

二、x月工作計劃

x月份我的目標任務是xx，安排到每個周就是月初一周一張月中兩張，月末才能順利完成任務，本月及以后我要牢記以下幾點；

1、保證電話量每一個電話都專心去打，才會被客戶記住，把握好每一個客戶，既然客戶把電話打回來，確定是有意向，肯定提示自己不要忽視。

2、不要把時間都放在挖掘下一個意向客戶身上，準時回訪很重要。對于心里認定為AB類的客戶肯定要準時約見。

3、多和同事打打協作電話。

x月已經開始了，一切清零重新計時，我會把每一天當做最終一天按部就班的去完成任務。

銷售部月度工作計劃12

對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能向結合。

這周對自己有以下要求

要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。

周末小結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。

見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好預備工作才有可能不會丟失這個客戶。

對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶，在有些問題上你和客戶是始終的。

要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的'完成任務。

自信是特別重要的。要常常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。

和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。

銷售部月度工作計劃13

一、加強員工的業務培訓，提高員工的綜合素養

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業務學問與服務技巧更是表達一個酒店的管理水平，要想將業務學問與服務技巧保持在一個基礎之上，必需抓好培訓工作，假如培訓工作不跟上，很簡單導致員工對工作缺乏熱情與業務水平松懈，因此，本職計劃每月依據員工接受業務的進度和運用的狀況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監督。

二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現工程問題影響對客的正常服務，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經濟創收的重要部門之一，也是利潤的一個部門，因此作為酒店的'每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰技巧，同時灌輸酒店*領導的指示，強調員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想方法把客人留下來〞的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。

三、響應酒店領導提倡“節能降耗〞的口號

節能降耗是許多酒店始終在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調的開關掌握、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規劃。

四、保持與員工溝通溝通的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，依據員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去專心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視。

五、做好部門內部的質檢工作

計劃每個月對部門員工進行一次質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質檢人由部門的大堂副理、分部領班、經理組成。對在質檢出存在問題的給肯定時間進行整改，在規定的時間若沒有整改完成將進行個人的經濟罰款處理。

銷售部月度工作計劃14

為使本部門20xx年4月工作緊隨公司進展及市場需求步伐，做好研發項目及部門管理工作，依據公司指示特制定20xx年5月部門工作計劃。

一、產品狀況

市場考察。針對公司的產品，考察市場上的產品品種、特點、價格、包裝。

二、競爭狀況

針對市場的競爭機制，如何讓自己脫穎而出？質量、服務以及誠信度對客戶是最大的吸引力。把握住這個，你也就把握了抓住客戶的途徑。

三、分銷狀況

就目前而言，植物油的市場主要是在海外市場，但是隨著今年國內市場的進展，以及人們思想的轉變，對植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。

國外市場：

〔一〕探測市場

針對不同的產品，歸納其主要市場。依據不同市場不同的需求，有針對性的開發。同時，依據產品的多元化，尋求不同的客戶。

〔二〕銷售渠道

國外銷售如何找客戶？目前為止，最常用的還是通過網絡和展會這兩種方式。

1網絡

通過網絡一邊找客戶，一邊發帖子。主要到一些國內外比較知名的.貿易平臺，尋