培訓(xùn)心得：公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)_心得體會(huì)公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(一)

20xx年x月x日x日，參與了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，雖然已經(jīng)過(guò)去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景似乎還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式敏捷，每一個(gè)人都很激揚(yáng)，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭(zhēng)得第一而努力著。

談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。我從工作后，沒(méi)有進(jìn)展過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，始終就渴望能有這么一個(gè)時(shí)機(jī)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺(jué)，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)完畢后，讓我受益匪淺，感受也許多，通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決方法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。

有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)懇守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無(wú)論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要.過(guò)程是結(jié)果走向勝利的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批判和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心承受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改良,從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素養(yǎng)和治理水平;2、加強(qiáng)部門(mén)溝通互動(dòng),集體協(xié)作力量,形成一個(gè)樂(lè)觀(guān)向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗力量的團(tuán)隊(duì)。

仔細(xì)第一、聰慧其次。集體打算的事情，必需不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過(guò)程中仔細(xì)第一，聰慧其次!我對(duì)此的熟悉是：集體打算的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“才智的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)當(dāng)馬上去執(zhí)行，即使過(guò)程中消失偏差也是正常的，那就需要我們仔細(xì)的對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)的通過(guò)集體的才智去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去執(zhí)行;由于時(shí)間是珍貴的，將來(lái)是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向;這是很危急的，或許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，假如是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的，

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充分的信念;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的缺乏。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必需提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的治理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達(dá)要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批判覺(jué)得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做外表文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個(gè)有時(shí)間底線(xiàn)，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒(méi)有供應(yīng)結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會(huì)常常說(shuō)這句話(huà)：“我沒(méi)功績(jī)也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公正?”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺(jué)得自己很委屈。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度特別好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人供應(yīng)具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是確定的：沒(méi)有。假如每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功績(jī)，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期進(jìn)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時(shí)也要注意結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要懲罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

其次、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們常常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)當(dāng)然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶(hù)滿(mǎn)足。只有讓客戶(hù)滿(mǎn)足，才能說(shuō)我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越注意人才，也就是具備創(chuàng)新力量和制造結(jié)果的力量。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取新奇的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能轉(zhuǎn)變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是治理階層更應(yīng)當(dāng)是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，假如是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以KPI(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái)，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(二)

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了會(huì)聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)當(dāng)治理工作幾十年來(lái)，參與過(guò)不少各類(lèi)培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說(shuō)是公司高層治理意識(shí)的一次轉(zhuǎn)變，說(shuō)明了我們公司正朝著現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)頭，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)治理方面的平凡和淺薄。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興盛進(jìn)展，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本事。假如你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備適合企業(yè)的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晉升治理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。

其次是中低層企業(yè)治理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會(huì)有什么問(wèn)題，由于在他們進(jìn)入公司前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)展過(guò)考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本事擺錯(cuò)了方向，提升本事不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部治理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識(shí)自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)治理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)熟悉和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表達(dá)優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎(jiǎng)，并依據(jù)實(shí)際狀況供應(yīng)肯定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠(yuǎn)見(jiàn)，要明白“身教重于言教”。

以前聽(tīng)過(guò)余世維的治理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)緣由，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、治理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈虎頭蛇尾;

2、治理者出臺(tái)治理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改;

3、制度本身不合理缺少針對(duì)性、可行性;

4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)視考核機(jī)制沒(méi)人監(jiān)視，

7、也沒(méi)有監(jiān)視方法;只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒(méi)有形成分散力。

心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，的確有新意。以前也常聽(tīng)到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過(guò)程，我只要結(jié)果”，通過(guò)“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜愛(ài)的是成果。現(xiàn)在有很多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊蹋苌倌酥翛](méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結(jié)果的本事。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的學(xué)問(wèn)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(三)

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過(guò)參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執(zhí)行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)潔的執(zhí)行力，卻是許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和分散力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)查找任何借口，而是努力尋求方法解決問(wèn)題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是樂(lè)觀(guān)的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄整個(gè)吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)潔重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避開(kāi)老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推開(kāi)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做外表文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀(guān)念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查打算實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)