1項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。2

建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現。3

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；4

“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；5

“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。6

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。7

業主方是建設工程項目生產過程的總集成者；也是建設工程項目生產過程的總組織者；8

業主方的項目管理是管理的核心；9

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特點劃分：業主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。10

投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。11

施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。12

設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。

13

業主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；14

建設工程項目的全壽命周期包括項目的⑴決策階段；⑵實施階段；⑶使用階段。

15

項目的實施階段包括⑴設計前的準備階段；⑵設計階段；⑶施工階段；⑷動用前準備階段；⑸保修期；⑹招投標階段。16

決策階段的內容有：⑴明確項目定義；⑵編制項目建議書；⑶編制可行性研究報告。17

設計準備階段：編制設計任務書。

18

設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，投資目標。19

施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。20

建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質量目標。21

建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。22

建設部規定下列建設工程必須實行監理：⑴國家重點建設工程；⑵大中型公用事業工程；⑶成片開發建設的住宅小區工程；⑷利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。23

監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系，與被監理單位是監理與被監理關系。24

我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

25

工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。26

組織論主要研究系統的⑴組織結構模式⑵組織分工，⑶工作流程組織。

27

常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。

28

組織結構模式反映的是組織關系和指令關系。29

組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。30

工作流程組織反映的是邏輯關系，是一種動態關系。31

組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：a組織結構圖b任務分工表c管理職能分工表d工作流程圖e項目結構圖。

32

組織是目標能否實現的決定性因素。33

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。34

項目結構圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系。35

對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖，反映的是組織關系。36

工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。37

如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

38

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。39

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃。40

建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。41

在國際上項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務，屬于工程顧問服務。42

工業發達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院。43

我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯系。設計競賽的結果只限于設計成果的評獎，業主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。44叮工程總喚承包企緒業按照合同約定對工程項庭目的質量挎、工期、恨造價等向滔業主負責冠，工程總交承包企業可依法將所承打包工程欲的部分餡工作發疊包給具看有相應含資質的蝴分包企見業；分迫包企業卡按照分赤包合同餡的約定歌對總承遣包企業松負責。45項目目標榆的動態控慢制是項目蹈管理最族基本的發方法論印。46

項給目目標動竊態控制的瞇工作程序務：⑴項目目句標動態控航制的準備彎工作，將篩項目目標單進行分解屆，以確定怨用于目標陰控制的計拼劃值；⑵蛾在項目實種施過程中政項目目標思的動態控跌制⑶如有汪必要，則猴進行項目視目標的調書整。47貌在項目殿實施過水程中項貨目目標近的動態澇控制包曠括：⑴收集項翁目目標的助實際值，況⑵定期進頂行項目目詞標的計劃唯值和實際支值的比較比，⑶通過經項目目標節的計劃值臟和實際值披的比較，明如有偏差族，則采取腎糾偏措施傍進行糾偏選。48則進度糾慢偏的措護施：組織措萍施、管醉理措施訓、經濟霧措施、柿技術措炸施。49亡投資控夸制的糾陣偏措施郵：組織措施會、管理措驢施、經濟江措施、技頸術措施。。50狼200蔬3年2懶月27桶日“取夏消建筑些施工企兔業項目械經理資糧質核準澡，由注旺冊建造膊師代替慘，并設帳立過渡替期”。51洽過渡的垃時間為貴五年。52梅過渡期題滿后，演大、中喇型工程俘項目施嶄工的項委目經理食必須由世取得建預造師注凡冊證書州的人員收擔任。53

在盞全面實施筆建造師執氏業資格制魄度后仍然醉要堅持落計實項目經侄理崗位責墳任制。54侮建造師醬是一種專業人士的名稱，喉而項目經望理是一個工作崗位的名稱。55

工院程項目施留工應建立美以項目經理為首的系生產經押營管理構系統，省實行項液目經理肉負責制復，項目交經理在荷工程項儀目施工競中處于確中心地林位，對廊工程項推目施工熄負有全情面管理桶的責任私。56項目人力壁資源管理的目的是慚調動所有析項目參與息人的積極塔性，在項秒目承擔組添織的內部絮和外部建至立有效的羨工作機制謀，以實現習項目目標天。57

人便力資源管碑理的任務窮：a編制組孕織和人力尖資源規劃售；b組織著項目管理清班子人員嬸的獲取；遙c管理項難目管理班碰子的成員捎；d團隊燃建設。58工程總承浮包和工程龜項目管理是國際扶通行的日工程建妥設項目府組織實攻施方式衡。59繁建設工厭程項目壘總承包者的基本鑄出發點視是借鑒擔工業生谷產組織挽的經驗洗，實現披建設生然產過程谷的組織欠集成化癢，以克跡服由于虎設計與扁施工的準分離致舟使投資看增加，否以及克極服由于做設計和絕施工的乖不協調更面影響疾建設進展度。60

建壞設工程項煎目總承包忍的主要意畝義：a不屯在于總價窯包干；b亡也不是“權交鑰匙”此；c核心是通制過設計與猜施工過程及的組織集貿成，促進舞設計與施掃工的緊密靈結合；d以峽達到為盡項目建榨設增值連的目的府。61

即雜使采用總找價包干的燥方式，稍迫大一些的灑項目也難奪以用固定貧總價包干畝，而多數優采用變動難總價合同點。62

建是設工程項扭目總承包蛙方編制項械目設計建叫議書的依疤據是建設綱列要或設歐計綱要加。63灣建設工遼程項目射總承包斥編制項目設壯計建議末書和報弦價文件屈。64雖在國際悄上民用爬建筑項未目工程撲總承包漏的招標莊多數采壯用項目功畏能描述的方式。65

工凈程監理人絹員認為工獻程施工不迷符合⑴工程設粘計要求，鋤⑵施工技味術標準，影⑶合同約來定，有權限要求建筑男施工企業罩改正。66啄工程監后理人員選發現工籮程設計平不符合戲建筑工喇程質量目標準或認者合同駁約定的循質量要寨求的，厘應當報告建供筑單位銷要求設陡計單位蕉改正。67

施武工企業根隨據監理企壇業制定的校旁站監理告方案，在膝需要實施蔑旁站監理潔的關鍵部氧位、關鍵盛工序進行勺施工前24小時，應乳當書面通殺知監理企碑業的項目速監理機構何。681983年由原國烏家計劃委岡員會提出瓦推行項目僚前期項目汁經理負責姿制。69198籠8年開始推應行建設工被程監理制墓度。701995年推行零項目經主理負責怖制。71200恢3年發出向商建造師過任渡的通知對。72

項靈目管理的蹄發展經歷渠：項目管喂理(Pr凡ojec夠tMa妖nage殖ment秤)，全過谷程管理(緣瑞Prog接ram飲Mana持geme油nt)，鋤組合管理況(Por呀tfol唯ioM憑anag悅emen細t)，變菊化管理(峰Chan轟geM曠anag惹emen眠t)。73湊項目全艷壽命管錫理包括禾：A、決卻策決策蘿階段的售開發管女理（D帖M）；蔬B、實生施階段隊的項目憑管理（淘PM）殿；C、究使用階貞段的設爭施管理暗（FM留）。74訓建設工擇程項目速決策階捷段策劃姜的主要淺任務是定義開發為或建設的請任務。75點建設工肌程項目膛實施階愛段策劃線的主要秀任務是定義如瘋何組織早開發或位建設。76野風險管禁理的工職作流程嚷：a風險辨識，分析存舟在哪些風糖險；b風險分鑰析，對各種風采險衡量其現風險量，播c風險控監制，制定衛風險管核理方案姻，采取材措施降干低風險禮量，d風險轉移驗，如對難以甜控制的風寄險進行投洞保（保險內）。77

施梯工成本管胳理就是要抖在保證工話期和質量氏滿足要求辭的情況下用，利用組織措沾施、經尊濟措施資、技術李措施、揮合同措沫施把成本控漠制在計劃搜范圍內，賭并進一步扇尋求最大匹程度的成欲本節約。78

施擋工成本管宿理的任務預包括：成本預損測、成再本計劃跳、成本姨控制、職成本核圣算、成適本分析潑和成本癥考核。79成本預刃測是施工陳項目成圍本決策艙與計劃降的依據法。80成本計丈劃是建立施艘工項目成皺本管理責饑任制、開者展成本控事制和核算骨的基礎。柳是施工項待目降低成歷本的指導役文件，是丙設立目標脊成本的依杠據。81放施工項辟目成本仆控制是租從投標傲階段開啞始到項雀目竣工魯驗收的攝全過程賓，是企澇業全面訂成本管遺理的重滲要環節慣。82

施省工成本控太制可分為事先控制可、事中控別制（過程鳴控制）和鴿事后控制。83鑼施工成交本管理伏的措施叼：A、嬸組織措破施，B泥、技術究措施，范C、經怪濟措施燈，D、襲合同措變施。84太成本管蜜理以合同為依據。85

成勵本計劃的覺編制依據犬：按施工律成本組幕成，按隊子項目亞組成，聞按工程攝進度編各制。86勒工程量所清單漏粥項或設練計變更類引起的墓新的工米程量清蘋單項目廣，其相湖應綜合貼單價由承包情人提出烘，經發葉包人確吹認后作脹為結算也的依據徒。87

由娘于工程量叼清單的工鑒程數量有氏誤或設計熱變更引起定工程量增哲減，屬合兔同約定幅隸度以內的峰，應執行胞原有的綜景合單價；摸屬合同約尼定幅度以汪外的，其賞增加部分疊的工程量油或減少后幸剩余部分控的工程量儉的綜合單使價由承包燈人提出，期經發包人慢確認后作丸為結算的零依據。88

F稱IDIC德合同條件蛾規定各項徐工作不是及合同中規品定的“固院定費率項矛目”時，補采用新的括費率或價挖格：A、幻玉如果此項鑰工作實際腥測量的工貍程量比工害程量表或粉其他報表振中規定的刷工程量的憑變動大于孩10%；慚B、工程橫量的變化活與該項工辱作規定的塞費率的乘熊積超過了板中標的合伍同金額的每0.01祖%；C、施由此工程驕量的變化脊直接造成紐奉該項工程樓單位成本狹的變動超造過1%。89奴索賠中么人工費火是指A刪、完成名合同之芳外的額映外工程正所花費好的人工魂費用；棟B、由述于非承盈包商責幼任的工瀉效降低恨所增加岸的人工飛費用；儲C、超觸過法定孤工作時奇間加班輪勞動；哪D、法吼定人工醋費增長派；E、鉗非承包免商責任鍋工程延鵲期導致使的人員頸窩工費嘆和工資破上漲費指等。90

材墓料費索賠翅包括：A牽、由于索盈賠事項材羅料實際用鏡量超過計創劃用量而療增加的材餡料費；B鼓、由于客推觀原因材惹料價格大義幅度上漲縣；C、由寺于非承包由商責任工挺程延期導這致的材料沾價格上漲狗和超期儲蜜存費用。91決機械使勵用費的殺索賠包肺括：A能由于完嘆成額外信工作增點加的機球械使用腎費；B君、非承雜包商責培任工效微降低增談加的機智械使用文費；C追、由于腫業主或賊監理工擇程師原尚因導致巷機械停刪工的窩兔工費。92

窩橫工費的計哲算，如系茂租賃設備薯，一般按嶼實際租金儉和調進調碰出費的分枝攤計算，臉如系承包惹商自有設毅備，一般好按臺班折津舊費計算狐，面不能喂按臺班費趴計算，因垃臺班費中斜包括了設話備的使用泄費。93

利盲息的索賠話通常發生嬌于下列情棟況：A、份拖期付款列的利息；較B、由于外工程變更求和工程延籠期增加投府資的利息絲式。C、索企賠款的利溫息；D、娃錯誤扣款卷的利息。94

利或率可采用飛：A、按申當時的銀槍行貸款利濤率；B、滋按當時的成銀行透支論利率；C井、按合同抄雙方協議膨的利率；薦D、按中專央銀行貼稈現率加三恢個百分點嘆。95

下脆列情況可針以列入利獲潤：A、邊由于工程泥范圍的變斬更；B、螺文件有缺差陷或技術幫性錯誤；垂C、業主欄未能提供菜現場；96

一曠般監理工垃程很難同由意在工程震暫停的費獨用索賠中揭加進利潤腫損失。97

索照賠費用的圍計算方法影有：⑴實塵際費用法熟；⑵總費粥用法；⑶稍修正的總恩費用法。迫（不包括板修正的實休際費用法鄰！）98鼠實際費挪用法是楚計算工蕉程索賠念時最常外用的一勵種方法殖。99

實嶼際費用法厭的索賠額仗=直接費的算額外費用撐+間接費旦+利潤。100文總費用法鎖是當發生習多次索賠約事件以后艱，重新計火算該工程灣的實際費甜用=實際費用旱-投標報末價估算總抱費用。9、靜夜四送無鄰，荒棋居舊業貧鉛。。4月-刑234月-辱23Fri包day邊,A初pri擋l2如8,軟202沒310、雨中黃競葉樹，燈蠟下白頭人軟。。11:4傾9:3611:4魚9:3611:4左94/28成/202折311冤:49:止36A償M11、以我聽獨沈久嫌，愧君青相見頻禽。。4月-淋2311:4雕9:3611:4業9Apr-健2328-普Apr灑-2312、故人江宅海別，幾暴度隔山川筑。。11:4憲9:3611:4斤9:3611:4土9Fri日day通,A晴pri窩l2袋8,裹202肉313、乍見沒翻疑夢賣，相悲烏各問年售。。4月-2本34月-2姜311:4裂9:3611:4潔9:36Apri拼l28氏,20隱2314、他鄉生瘦白發，舊占國見青山將。。28替四月槍202虹311:刺49:燒36廢上午11:4微9:364月-2號315、比不了宰得就不比扎，得不到新的就不要惡。。。四月取2311:嘴49悟上午4月-2跑311:4流9Apri融l28冬,20愁2316、行動垮出成果眼，工作快出財富訊。。2023炊/4/2籍811等:49:譜3611:騎49:駕3628A語pril挽202荷317、做前，算能夠環視檔四周；做嗚時，你只裹能或者最愁好沿著以炊腳為起點凍的射線向土前。。11:廢49:稱36喚上午11:4呆9上午11:4孤9:364月-2速39、沒有礙失敗，資只有暫抓時停止線成功！儀。4月-誰234月-沖23Fri晉day貸,A暢pri摩l2臂8,嗎202醒310、很多事言情努力了珍未必有結淺果，但是晃不努力卻戲什么改變盤也沒有。燃。11:色49:瓶3611:4編9:3611:4最94/28菜/202右311欄:49:模36A棉M11、成功像就是日偏復一日避那一點粒點小小役努力的簽積累。唱。4月-2因311:4雹9:3611:宏49Apr爆-2328-A亦pr-2稅312、世間成餓事，不求楊其絕對圓斧滿，留一稻份不足，言可得無限補完美。。11:睡49:再3611:4私9:3611:勺49Fri斃day倚,A運pri仁l2汪8,乓202釋313、不知汪香積寺三，數里洲入云峰匆。。4月-2古34月-2礙311:4傲9:3711:4取9:37Apri蹲l28獻,20貍2314、意志堅擱強的人能爛把世界放扇在手中像侮泥塊一樣控任意揉捏醬。28靠四月腫202扇311:背49:咸37糊上午11:金49:蟲374月-2楊315、楚塞傭三湘接散，荊門圾九派通坦。。。四月蠶2311:4喪9上午4月-2馬311:4咐9Apr母il迎28,損20調2316、少年炭十五二棵十時，漲步行奪懇得胡馬任騎。。202潔3/4軌/28鞠11積:49恨:3711:馳49:伶3728A標pril售202肯317、空山新強雨后，天集氣晚來秋糟。。11:祝49:摧37炸上午11:4應9上午11:4窯9:374月-2儉39、楊柳散省和風，青踏山澹吾慮