6S現(xiàn)場管理昌郁科技《深圳》有限公司

★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識(shí)

★

高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

★

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在

交期競爭力成本售價(jià)競爭力多批小量生產(chǎn)競爭力利潤與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤,才可能長存產(chǎn)品開發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—對(duì)的管理。對(duì)事—對(duì)的管理。對(duì)物—對(duì)的管理。

現(xiàn)場和市場

沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場和市場

沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

地\物明朗化人規(guī)范化6S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)6S是企業(yè)品性的標(biāo)志

6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

為什么在國內(nèi)實(shí)施6S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意

真意在于問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意

真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意

真意在于（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量）安全的真意6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩項(xiàng)6S推行過程褲中在想法環(huán)上或做法券上最常犯禮的

錯(cuò)誤君或最困難墊的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤揭：工作太吼忙，沒有鈔時(shí)間做6S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識(shí)6S是工作喬的一部秒分，6S和效率、品到質(zhì)等一樣估,是工作遙內(nèi)容重道要的一部江分。常犯錯(cuò)誤立：6S就是大掃拌除錯(cuò)誤說明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)不仆僅要把耍職場搞住干凈，文最重要驢的是通過抽持續(xù)不貪斷的改漠善活動(dòng)邪使職場嚇管理水平不潮斷提升各，并且嘴讓員工搜養(yǎng)成良圈好的習(xí)慣。常犯錯(cuò)順誤：5S我們?cè)畿埦妥鲞^漢了錯(cuò)誤說明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持飲續(xù)推進(jìn)的克工作，只吵有不斷深溫化，活動(dòng)盲才能成形犧，才能提本升水準(zhǔn)。常犯錯(cuò)誤就：看不出6S能帶來題多少錢錯(cuò)誤說明做6S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)殊誤：6S活動(dòng)就自是6S檢查錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場進(jìn)行

6S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)6S活動(dòng)的染深化推偽進(jìn)深化的P-D垃-C-找A深化的組碰織運(yùn)作深化的具困體主題活筒動(dòng)深化的貓水準(zhǔn)評(píng)逢估改善實(shí)施燦及成果不斷對(duì)潤現(xiàn)狀的梢診斷\秤評(píng)估感激咸教債導(dǎo)、指程責(zé)、給謹(jǐn)我們機(jī)樓會(huì)的客戒人！第一步：關(guān)外行看熱攜鬧地、物燭明朗有姥序，管畢理狀態(tài)焦清清楚矩楚重在維持愉、改善。第二步：廉內(nèi)行看門糕道運(yùn)作流終程明確撿，控制盜點(diǎn)得以遺監(jiān)控重在精細(xì)姻、規(guī)范。第三步君：企業(yè)就看文化公司形成痛良好氛圍樸，人人做禿事用心，則管理實(shí)現(xiàn)精益。軌重在循榆序漸進(jìn)閣、持之蹄以恒。實(shí)施6S的好處對(duì)于個(gè)賞人前言握：1.使您的工賺和環(huán)境更長舒適；2.使您的工仗作更方便冤；3.使您的榆工作更余安全；4.秩……實(shí)施6S的好處對(duì)于企喝業(yè)而言腸：1.零“更換釋”時(shí)間－處提高產(chǎn)品床的多樣性奪；2.零次品底－提高泛產(chǎn)品質(zhì)葉量；3.零浪費(fèi)問－降低敏成本；4.零“耽誤觸”－提箏高交付可榨靠性；5.零事故－義提高安全損性；6.零停機(jī)扁－提高三設(shè)備利慚用率；7.零抱怨證－提高萌信心和知信任。更具競爭力長期且菜辛苦的蓬工作－譽(yù)－教育稈訓(xùn)練隨人、纏隨時(shí)、搶隨地、肉隨事1S-整理◆將工作牌中不能發(fā)閱揮正面、艦積極效用臘的物品除攝去區(qū)分要感與不要根的原則什么是帶整理(分離、丟譯棄)？根據(jù)JIT原則，只床留下：1.需要的僚物品2.需要的高數(shù)量3.需要的時(shí)引間整雞理明確區(qū)裂別，可撒用的和且不可用浙的東西恰，不用感者，即牛撤除之狠。開展尋寶活動(dòng)什么是策尋寶活屑動(dòng)尋寶活動(dòng)比是5S活動(dòng)初含期整理離活動(dòng)趣將味化的屢一種手歷段。所菜謂的寶，指的是咸我們需要贈(zèng)徹底找出匠來的無用物品。說它存是寶，漢大概是財(cái)指它對(duì)整理活熟動(dòng)的成否楚很有價(jià)值的意思塌，并不嶄是說它植本身多拴大價(jià)值勝。申請(qǐng)部門再利用洲？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理再利用部艇門廢棄處通理物品廢棄象申請(qǐng)?zhí)峤桓奔按_認(rèn)流根程：如婆何閃做攻好燃預(yù)摘防棕整津理2S-整頓◆整頓是砍提高效房誠率的根迫本◆整歉頓是合層理化的抽技術(shù)整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、抵定容、原定量※定點(diǎn)：放在貸哪里合斤適。※定容：用什仔么容器烏、顏色床。※定量：規(guī)定秘合適的醉數(shù)量。物品的標(biāo)怖識(shí)要達(dá)到娛以下目的師：看了能繡夠立即明白物仆品是什薦么，即在實(shí)筆物上進(jìn)行便標(biāo)識(shí)，具帥體指出物凱品名稱、傻使用時(shí)期抱、使用場夸所、現(xiàn)有畝狀態(tài)（有育用物品、毫無用物品怠、良品、陵不良品等蘆）。物品可以盞立即取出湖，使用后膊能正確放版回原位，不會(huì)骨忘記也喂不會(huì)放暗錯(cuò)，即瓣使忘記餓或放錯(cuò)儲(chǔ)了，也滅能很容無易辨別盟出來根瓦據(jù)物品柄的不同票類型整理整頓牧和馬拉松一樣,要想跑館好馬拉睜松必須眼要通過爭以下這4個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)場－留整理整氏頓實(shí)際狗情景對(duì)瓣比說明運(yùn)用實(shí)雕際的情梯景和樣煎本案例攻作比較愁分析，伶了解差繩距和改止進(jìn)的方手法讓我們違一起參傷觀并思減考我們伴該如何射做車間——機(jī)器設(shè)姿備機(jī)器設(shè)做備保養(yǎng)鎖良好，昨防護(hù)罩櫻齊全。（維修否保養(yǎng)記府錄齊全枝）機(jī)器設(shè)靜備上不展擺放不志必要的寶物品設(shè)備規(guī)范刷標(biāo)志，設(shè)贈(zèng)備管路分閘類清楚，瓶有顏色標(biāo)極識(shí)。不用的設(shè)柱備集中管捎理、定期榴處理車間——物料配乓件☆原材料及笑附件、備逐料堆放整瘋齊☆成品、廢弊品分開放規(guī)置明確區(qū)枝域區(qū)分☆下腳料作歪好分類、營及時(shí)處理桐。☆有物料包蔥裝外箱擺帶放時(shí)，標(biāo)靈志面應(yīng)統(tǒng)閘一向外方燭向車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、異周轉(zhuǎn)盤保搶持干凈廢品容糖器標(biāo)識(shí)雙清楚、掘標(biāo)志向背外容器沒鐵有被亂債涂寫，吉所裝物造品沒有忍溢出。車間——車類小推車、幸叉車、明味確標(biāo)示責(zé)照任者、編篩號(hào)并指定合停放地點(diǎn)待用小推知車、叉車敘的車輪正該常，無粉喚塵并定位核擺放車間——計(jì)測器雪、工具澇、夾具態(tài)、模具器具分渠類放置(公用性和謹(jǐn)專用性等)并標(biāo)識(shí)器具保持身良好有效突狀態(tài)計(jì)測器、有工具做到浸影跡整頓檔（或有序診擺放）器具用完儉后及時(shí)歸禿位車間——易燃、些有毒品易燃、有井毒品隔離璃堆放，易己燃品遠(yuǎn)離賄火源易燃、尿有毒品饞很明顯約標(biāo)識(shí)出山來易燃、繳有毒品掛有專人怠管理并冊(cè)標(biāo)示車間——消防器材消防器材液處于有效司狀態(tài)（綠罰色區(qū)）消防器材魯數(shù)量齊全正，放置方洋式正確消防器蠶材及其平容器保步持干凈張，標(biāo)示醒艷目（有丈效期）謎清楚，科無阻礙設(shè)物細(xì)微之脈處體現(xiàn)繞管理生活和寫工作中稀有許許省多多的泉細(xì)節(jié)需灑要掌握稀，那么慶學(xué)習(xí)和彎引入一獻(xiàn)種管理慈活動(dòng)呢棍？又有賠多少細(xì)構(gòu)節(jié)需要撓掌握，始又有多陣少人真鏡正努力叔去研究尺和思考蝕這些細(xì)蒙節(jié)呢？清掃不是副掃除如果僅煤是將地必、物表撐面擦得筍光亮無戰(zhàn)比，卻或沒有發(fā)李現(xiàn)任何防不正常州的地方塑，只能鑼稱為掃參除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃勻的員過程要從改娘變心智次模式做閣起傳統(tǒng)心智票模式只要是筒設(shè)備，初反正是術(shù)要出故艘障的。建立新的幣心智模式虹：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)房誠狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)出檢設(shè)備碰關(guān)鍵部責(zé)位，薄氏弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢件項(xiàng)目即檢允查內(nèi)容（閃技術(shù)水平匹配蛋，儀器炭儀表配般套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢白檢查項(xiàng)目鑄的判定標(biāo)洲準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要德求、實(shí)踐舌經(jīng)驗(yàn)）4.定周期朱：確定點(diǎn)檢斷周期（安妹全、耗損葉、工藝、負(fù)荷、經(jīng)逮驗(yàn)、可調(diào)世）點(diǎn)檢準(zhǔn)備5.定法：確定點(diǎn)宅檢方法肌（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)情檢人員辭（按照蠻不同點(diǎn)列檢分類縮慧確定）7.定表：確定點(diǎn)堡檢表格8.定記錄排：確定點(diǎn)撲檢記錄址內(nèi)容項(xiàng)咽目及相餓關(guān)分析目視化河管理例璃子清掃問題汪點(diǎn)記錄用雹表例現(xiàn)場的問敘題票有兩店個(gè)作用：1、督促員歉工要快速敲解決問題宴；2、告訴員宅工這就是濟(jì)問題，這燈有利于培養(yǎng)員工追的問題初意識(shí)。改善安全憤的歷程—擦—杜邦做辭法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場所成果安全文筆化的演宵變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)能較力(狀鵝態(tài))5盼個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理爆學(xué)者橋本赴邦衛(wèi)先生知認(rèn)為：人類的魄意識(shí)能證力即意鼓識(shí)狀態(tài)總共有晴5個(gè)階埋段狀態(tài)O注意力扁·枯判斷力雄零0狀態(tài)O是處于卷睡眠、座失神等躲狀態(tài)，縣此時(shí)的注意力妥、判斷列力為零狀態(tài)I意識(shí)的轎恍惚狀轟態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半陳夢(mèng)半醒株的睡眠輸狀態(tài)、奔意識(shí)上恍恍惚秀惚。比如溪喝醉酒時(shí)胖、極度疲勞時(shí)殺等，這時(shí)伐候注意力基本上泊不起任何委作用注意力基除本上不起作汁用狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)辨清楚暢·注姑意力正抄常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常野地、習(xí)啞慣性地夾處理日常事閑務(wù)的狀暈態(tài)進(jìn)行此種沸正常作業(yè)穿時(shí)意識(shí)清堤晰注意力也正常地發(fā)揮作缸用。狀態(tài)Ⅲ→適度地勁緊張起來斤·注糟意力相對(duì)驕集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地輸緊張起來蜻、積極地溜采取行靜動(dòng)的意盞識(shí)狀態(tài)仇。注意力在較大的喘范圍上，非常清晰浸地、積極地發(fā)矩?fù)]著作用。在這個(gè)墓意識(shí)狀遮態(tài)下、基本上禍不會(huì)發(fā)烈生什么劍錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀語態(tài)·束過度集中港于一點(diǎn)士·判斷力停姿止！Ⅳ狀態(tài)Ⅳ是指發(fā)生蒜異常等情針況時(shí)，極度緊張斤、興奮的布意識(shí)狀態(tài)竊。注意力拌僅僅集半中于一喇點(diǎn)、看不見塘其他的疲東西、判斷力徐基本上孔停止作用4S-清潔制度化、桑標(biāo)準(zhǔn)化、續(xù)持續(xù)化★使用要車領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施過技程納入到淺班組日常豈管理工作驗(yàn)之中。●創(chuàng)新與改傳善是保持簡和提升管祥理水平的榆唯一手段評(píng)。●不斷追界求卓越烘，創(chuàng)造殿永無止茫境改善超。●建立一頓整套的灰激勵(lì)制剖度，提鏡案制度拖。●制訂兼漆職現(xiàn)場馳管理員打巡查制雅度。●制訂考評(píng)世獎(jiǎng)懲制度殃。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)經(jīng)狀日常管執(zhí)理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)侄、實(shí)嚴(yán)：管理尤要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)稼準(zhǔn)要細(xì)實(shí)：推奇進(jìn)要實(shí)深入基層防，到現(xiàn)場休去實(shí)施清潔活的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)挽化操作標(biāo)準(zhǔn)薪化管理標(biāo)準(zhǔn)鏡化行嚴(yán)為標(biāo)準(zhǔn)化日常管理叛中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、言實(shí)嚴(yán)：管理擋要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)牧準(zhǔn)要細(xì)實(shí)：推進(jìn)熊要實(shí)深入基層繩，到現(xiàn)場罷去問勵(lì)題齡意叮識(shí)一種“問”的態(tài)度——“要如何進(jìn)覺行才會(huì)更綢完美?”問題意識(shí)想的消失——“這樣就撤可以了”的心態(tài)消。工作改善術(shù)的幾大障潤礙：□確實(shí)是這波樣，但我堅(jiān)們單位則周不同！□目前不是填很理想嗎天？為什么便要改！□這種想法叛行不通，書早在10忌年前我們遇已經(jīng)嘗試斃過了！管理者應(yīng)夾具有的意粉識(shí)問題燈△不掩蓋問稼題△每個(gè)人隨都有問埋題意識(shí)△營造問讀題燈長臘亮的環(huán)椅境和氛工圍△自認(rèn)為無族問題才是羞最大的問叫題△不懼怕問貸題△不無視隆/輕視狐問題一、樹立蔥強(qiáng)烈的“粉問題”意隆識(shí)12種的序浪費(fèi)及改誦善提示12種的翻浪費(fèi)及改錫善提示沒有信誕仰，制腦度就形情同虛設(shè)倍；沒有信務(wù)仰，就醋不會(huì)產(chǎn)遵生執(zhí)行艇力。建立執(zhí)宮行型的蒼企業(yè)文朽化敖包的熊故事告油訴我們?nèi)溃簺]有信仰歡，制度就騾形同虛設(shè)詢；沒有信仰桐，就不會(huì)諒產(chǎn)生執(zhí)行著力。建立執(zhí)行宵的文化我們對(duì)現(xiàn)更場管理有甲什么信仰厲？我們幫助蓋下屬樹立巴怎樣的信促仰？制度設(shè)痛計(jì)的三園要原理寬：要假設(shè)豈戰(zhàn)略是肆不能執(zhí)刻行的：扮措施要假設(shè)注措施是酸貫徹不盛下去的跡：檢查要假設(shè)棟檢查也棉是沒有沈用的：廊獎(jiǎng)懲制度實(shí)徹施的三鉤化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)午行力的春三要三但化——致力于傲建立簡哀單而高聰效的制細(xì)度執(zhí)行罰系統(tǒng)制度執(zhí)行捷力6S小結(jié)才(一)1.規(guī)蝦劃現(xiàn)場饑，消除“三個(gè)一”：一張如實(shí)描栗述現(xiàn)場覆的流程圖;一類物障質(zhì)存放在薦指定區(qū)課域；記錄和現(xiàn)紅場一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“忍零錯(cuò)位圾”生產(chǎn)現(xiàn)場火為主體，魄目視管理善為基礎(chǔ)，閱物流控制智為主線，朝責(zé)任交接卵為關(guān)鍵2.消絕除堅(jiān)持“知物知擠數(shù)知質(zhì)”的考核強(qiáng)原則，使膊現(xiàn)場一目決了然。3.突拳出控制宰交接班滅，消除所有交接艱過程均需陵雙方簽字喇確認(rèn)，保抽證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連鑄貫性。6S小結(jié)(寶二)1.糾正竊認(rèn)識(shí)偏差鵝，消除空間盲徒點(diǎn)生產(chǎn)車間拖固然是現(xiàn)貴場管理的極核心，但廉職能科室籌、輔助部階門也是不凝可缺少的迫部分。實(shí)現(xiàn)三禁全管理斗，實(shí)現(xiàn)串“零盲童點(diǎn)”三全管島理即：犁全員參閑與、全殊過程支搶持、全獲方位的惑立體綁管理體翠系2.健億全考核揉指標(biāo)，調(diào)消除層次盲耐點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場的詳物品定置獵、目視管淘理、成本統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、品維質(zhì)保證等避全面評(píng)價(jià)勿，促進(jìn)現(xiàn)盯場管理向病深層次突隙破。3.注重豈支持系統(tǒng)捷的配套跟無進(jìn)，消除體系盲點(diǎn)現(xiàn)場既需乎要個(gè)人、壤車間班組扒、科室共著同努力，串也需要領(lǐng)占導(dǎo)的重視肆、硬件投作入以及激巴勵(lì)措施等召全方位支記持。素養(yǎng)不但利是6S之最終鑼（結(jié)果烘），更皺是企業(yè)掠界各主貧管其盼頭的“終時(shí)極目的龍”。在6S活動(dòng)中靠，我們煎不厭其育煩地指賄導(dǎo)員工將做整理猜、整頓作、清掃貪、清潔嫂，其目海的不僅濃僅在于章希望員惹工將東均西擺好臘，設(shè)備艘擦試干援凈而已灰，更主綢要的，聰在于透肝過細(xì)瑣竿、簡單義的動(dòng)作膝，潛移位默化，串改變氣膊質(zhì)，養(yǎng)悉成良好鋼的習(xí)慣晨。素影養(yǎng)蹄重瘋點(diǎn)三位一艇體的素盞養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高里手感受高毫手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會(huì)改仇變你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變昨你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改塵變你的性格;4.小心你國的性格,它會(huì)改變母你的命運(yùn);個(gè)人態(tài)度稀如何形成鞋？資訊的易影響別人的乎影響（縫近朱者質(zhì)赤、近墨鋒者黑）經(jīng)驗(yàn)的席影響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)普度的形蛙成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)?jì)饝B(tài)(團(tuán)隊(duì)共槐通的想法）學(xué)習(xí)（獎(jiǎng)成功）1、高階不振支持2、中階臂不配合3、基層灰抵制4、執(zhí)行瞇人員決心須不定5、辦淚法不善6、評(píng)抽分標(biāo)準(zhǔn)戒不明7、文宣放不足8、主扣辦人員怎經(jīng)驗(yàn)不教足9、未芝辦各種還競賽刺妻激高潮10、未用轟看板使插結(jié)果日防日見報(bào)11、未訂投目標(biāo)12、沒有不薦斷地修正百與檢討失敗!!6S的十帖病強(qiáng)心劑高階支健持全員了解團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確目單標(biāo)合理考核漸進(jìn)推定動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文亭宣引用外瞎力持續(xù)活盈動(dòng)制度是引創(chuàng)造優(yōu)當(dāng)秀員工果的基石標(biāo)準(zhǔn)是揚(yáng)造就偉遭大企業(yè)億的磚瓦6S是落實(shí)舉制度和鄉(xiāng)豐標(biāo)準(zhǔn)的知工具管理無大冷小，管理繳無止境夫唯用心、夜精細(xì)、精亡確和精益戶！9、靜夜四猶無鄰，荒粘居舊業(yè)貧停。。4月-2私34月-淚23Wedn帖esda訂y,A動(dòng)pril辛26,箱202招310、雨中黃厭葉樹，燈會(huì)下白頭人遙。。04:0云4:1004:把04:駛1004:咳044/26選/202供34:北04:1楊0AM11、以我梅獨(dú)沈久蹄，愧君凡相見頻鉤。。4月-革2304:0還4:1004:刃04Apr-較2326-A立pr-2汁312、故人墾江海別照，幾度碗隔山川表。。04:0棚4:1004:0篇4:1004:0獸4Wed再nes翼day備,A特pri果l2怪6,帝202陡313、乍見翻竟疑夢(mèng)，相死悲各問年林。。4月-農(nóng)234月-2糖304:0筆4:1004:0隔4:10Apr浸il祝26,炮20暖2314、他鄉(xiāng)扁生白發(fā)茫，舊國演見青山失。。26四蜻月20早234:0易4:1損0上料午04:付04:瞧104月-2究315、比不了欠得就不比欺，得不到挖的就不要晉。。。四月峽234:0圈4上場午4月-乞2304:謠04Apr科il捕26,催20挎2316、行動(dòng)裹出成果打，工作幫出財(cái)富飾。。202棄3/4搞/26距4:害04:士1004:剃04:鼻1026忘Apr展il磚202逃317、做前盈，能夠閣環(huán)視四烏周；做掌時(shí)，你賓只能或馬者最好抱沿著以檔腳為起遼點(diǎn)的射伏線向前途。。4:04拜:12膛上午4:0輪4上貸午04:0清4:124月-刮239、沒有失紹敗，只有濫暫時(shí)停止歲成功！。4月-五234月-2錘3Wedn菠esda聯(lián)y,A悶pril甘26,耽202貸310、很多事權(quán)情努力了龜未必有結(jié)論果，但是恨不努力卻圖什么改變擁也沒有。消。04:歇04:嫌1204:0你4:1204:0屢44/26雄/202磚34:風(fēng)04:1盾2AM11、成功班就是日予復(fù)一日睡那一點(diǎn)晉點(diǎn)小小頂努力的施積累。夠。4月-2種304:0蔑4:1204:雙04Apr殘-2326-A坑pr-2杰312、世間成藥事，不求浸其絕對(duì)圓咱滿，留一挨份不足，濱可得無限號(hào)完美。。04:0刑4:1204:0作4:1204:早04Wed斤nes窮day育,A寨pri濕l2禽6,剃202斧313、不知管香積寺晨，數(shù)里敏入云峰商。。4月-2壘34月-2好304:是04:勵(lì)1204:尚04:遍12Apri標(biāo)l26非,20假2314、意志堅(jiān)站強(qiáng)的人能高把世界放原在手中像跪泥塊一樣炕任意揉捏土。26四蔥月20燭234:0虎4:1媽2上感午04:0伙4:124月-往2315、楚塞三見湘接，荊街門九派通眠。。。四月2望34:04嘴上午4月-2弓304:負(fù)04Apri科l26寫,20哥2316、少年輛十五二木十時(shí)，移步行奪勁得胡馬旋騎。。2023聾/4/2