管理模式和組織結(jié)構(gòu)方案Sunday,April30,2023目前項目進度：共12周時間周123456789101112階段一階段二階段四階段五項目啟動企業(yè)戰(zhàn)略梳理問卷職位分析核心管理人員激勵體系的完善薪酬體系完善第一次匯報管理診斷最終匯報集團管控模式和組織架構(gòu)分析第二次匯報績效管理體系完善階段三核心流程優(yōu)化9月14日第一階段匯報8月16日項目啟動xx管理模式應是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)目標計劃監(jiān)控考核激勵組織定位組織設計部門設置崗位編制流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分制度管理模式企業(yè)戰(zhàn)略管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰集團總部定位集分權(quán)設計組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設置）部門職責與崗位職責制度及流程設計績效管理和薪酬激勵目錄房地產(chǎn)企業(yè)常見組織模式和經(jīng)營模式標竿企業(yè)研究xx管控模式分析xx組織結(jié)構(gòu)方案房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段不同，公司組織結(jié)構(gòu)必須及時調(diào)整，以適應房地產(chǎn)公司不斷發(fā)展帶來的業(yè)務和戰(zhàn)略重心變化

項目制組織結(jié)構(gòu)矩陣制多項目組織結(jié)構(gòu)區(qū)域中心制跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制多項目組織結(jié)構(gòu)案例：華潤置地案例：萬科集團案例：萬通實業(yè)初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段按照房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括項目制、矩陣制、事業(yè)部制和區(qū)域中心制四種又稱規(guī)劃-目標結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門和按項目（或產(chǎn)品、服務等）劃分的子公司或部門結(jié)合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門的工作。為了保證完成一定的管理目標，每個子公司或部門都設負責人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導下進行工作項目公司屬獨立法人，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，多從事單一項目的運作通常采用此項目制的主要是小型房地產(chǎn)公司，及項目子公司；矩陣制項目制按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導下，擁有自己的產(chǎn)品和獨立的市場，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和管理的職能，又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領(lǐng)導的職能事業(yè)部制集團總部不直接管理各城市的子公司，而是在總部與城市子公司之間設立區(qū)域公司級別，根據(jù)區(qū)域的特點進行更有針對性的管理。區(qū)域中心公司作為利潤中心，享有自主經(jīng)營權(quán)力，同時接受總部對口部門的指導區(qū)域中心制項目制組織結(jié)構(gòu)適用范圍及優(yōu)缺點適用范圍優(yōu)點缺點適用企業(yè)以項目為單位進行運營和管理項目成敗對于企業(yè)意義重大項目數(shù)量較少，對于集團管理要求不高有利于圍繞該項目的業(yè)務發(fā)展調(diào)配資源有利于權(quán)利下放，對不同的業(yè)務實施不同的管理模式責權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動項目公司經(jīng)營管理人員的積極性；項目公司作為獨立法人，便于總公司考核和核算通過項目公司獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。項目公司創(chuàng)建成本高需要成立一整套職能機構(gòu)，管理費用高對項目公司經(jīng)理要求高分權(quán)可能架空總公司領(lǐng)導，削弱對項目公司的控制項目公司間對于集團公司資源爭奪激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。各項目公司自主經(jīng)營、獨立核算，考慮問題往往從本公司出發(fā)，忽視整個企業(yè)的利益。矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用范圍及優(yōu)缺點適用范圍優(yōu)點缺點適用于因發(fā)展迅速而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)對創(chuàng)新的要求需要一個智囊團優(yōu)秀的信息技術(shù)支持共享的人力資源為了避免或減輕矩陣結(jié)構(gòu)存在的弊病，組織設計應創(chuàng)造必要的條件，最主要的是必須明確地、合理地規(guī)定職能部門主管人員和產(chǎn)品（或項目）經(jīng)理的職責和權(quán)力有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性由于矩陣結(jié)構(gòu)內(nèi)部都有兩個層次的協(xié)調(diào)，這樣就能夠減輕上級主管人員的負擔，有利于高層管理集中精力制定戰(zhàn)略目標、決策和規(guī)劃，以及對執(zhí)行情況的監(jiān)督。有利于職能部門與產(chǎn)品部門或項目公司相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。組織的穩(wěn)定性較差。按產(chǎn)品或項目成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定。同時，產(chǎn)品部門或項目公司成員來自各個職能部門，任務完成后仍要回去，容易產(chǎn)生臨時觀點。雙重領(lǐng)導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。為此，職能部門、產(chǎn)品部門和子公司的人員之間，需要花費大量的時間進行溝通，致使頻繁的碰頭和解決沖突的會議過多。機構(gòu)相對臃腫，用人較多。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用范圍及優(yōu)缺點適用范圍優(yōu)點缺點適用于品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。使用條件具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨立性，以便承擔利潤責任；事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊保持事業(yè)部之間適度競爭公司有管理的經(jīng)濟機制，盡量避免單純使用行政手段適時而動：1)外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制；2)外部環(huán)境不好，應收縮，集中力量度過難關(guān)每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性。有利于最高領(lǐng)導層擺脫日常行政事務，管理幅度便可以適當擴大，成為堅強有力的決策機構(gòu)有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標準，進行嚴格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟規(guī)模，采用專用設備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮，因而有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益。各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的發(fā)展各事業(yè)部都需要設置一套齊備的職能機構(gòu)，因而用人較多，費用較高。各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨立核算，考慮問題往往從本部門出發(fā)，忽視整個企業(yè)的利益，影響各事業(yè)部間的協(xié)作。區(qū)域中心制組織結(jié)構(gòu)適用范圍及優(yōu)缺點適用范圍優(yōu)點缺點適用于進入城市超過10個以上的大型房地產(chǎn)企業(yè)。使用條件由于進入城市多，集團總部已經(jīng)不能實現(xiàn)對各城市的公司實行有效的管理某些地區(qū)公司地理位置相對接近，有可能成立區(qū)域中心公司對這些地區(qū)公司進行管理，而不失去該區(qū)域的特性集團總部對區(qū)域中心相對放權(quán)，保證區(qū)域中心的自主經(jīng)營權(quán)，對區(qū)域中心進行利潤方面的考核區(qū)域公司的成立對于進入大量城市的大型房地產(chǎn)企業(yè)來說通過增加管理層級大大減少了管理幅度，能夠加強集團總部的管理效率，集團領(lǐng)導有時間做更高效的決策區(qū)域中心的設立，對所在區(qū)域能夠有更加深入的認識，在對下屬地區(qū)級公司進行管理時能夠更加有針對性，更加符合該區(qū)域的房地產(chǎn)行業(yè)的特點區(qū)域中心享有大多數(shù)運營決策權(quán)，有利于培養(yǎng)高級的房地產(chǎn)決策人才區(qū)域中心作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標準，進行嚴格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導易于評價各區(qū)域?qū)究偫麧櫟呢暙I大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。區(qū)域中心公司發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的發(fā)展增加了管理層級各區(qū)域中心公司都需要設置一套齊備的職能機構(gòu)，因而用人較多，費用較高。根據(jù)新華信房地產(chǎn)經(jīng)營分析模型，以經(jīng)營區(qū)域和運作手法作為核心指標，將房地產(chǎn)企業(yè)的常見經(jīng)營戰(zhàn)略模式分為五種運作手法專業(yè)化品牌化規(guī)模化單個地塊多個地塊區(qū)域開發(fā)百貨公司shoppingmall連鎖店小商鋪精品店跨區(qū)域開發(fā)經(jīng)營區(qū)域經(jīng)營模式一：小商鋪模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)模化品牌化大盤開發(fā)模式跨區(qū)域復制模式單個地塊多個地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)根據(jù)土地狀況進行相應開發(fā)，單項目運作單一業(yè)態(tài)生產(chǎn)，專業(yè)化運作以項目運作為中心，由項目公司向?qū)I(yè)公司發(fā)展常用組織結(jié)構(gòu)：項目制經(jīng)營模式二：百貨公司模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)模化品牌化大盤開發(fā)模式跨區(qū)域復制模式單個地塊多個地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)區(qū)域內(nèi)擁有較強實力，多塊土地，多種業(yè)態(tài)經(jīng)營產(chǎn)品定位與地塊特點及周邊區(qū)域相結(jié)合，采用相應業(yè)態(tài)強勢品牌擴張，塑造區(qū)域品牌，減少區(qū)域營銷成本常用組織結(jié)構(gòu)：矩陣制或事業(yè)部制經(jīng)營模式三：精品店模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)模化品牌化大盤開發(fā)模式跨區(qū)域復制模式單個地塊多個地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)單地塊開發(fā)，走精品化、概念化路線產(chǎn)品定位以高科技或先進理念為核心，走高端路線通過獨特的產(chǎn)品設計和經(jīng)營理念宣傳，塑造企業(yè)高端化或另類化品牌形象概念化營銷，挖掘單一細分市場，引導消費概念常用組織結(jié)構(gòu)：項目制經(jīng)營模式四：shoppingmall模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)模化品牌化大盤開發(fā)模式跨區(qū)域復制模式單個地塊多個地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)與當?shù)爻鞘虚_發(fā)相結(jié)合，走大盤開發(fā)、造城路線產(chǎn)品定位與城區(qū)規(guī)劃相結(jié)合，多種業(yè)態(tài)并舉大面積拿地，整體規(guī)劃，走規(guī)模化開發(fā)道路單一區(qū)域滾動開發(fā)，逐步發(fā)掘區(qū)域價值常用組織結(jié)構(gòu)：矩陣制經(jīng)營模式五：連鎖店模式普通模式概念開發(fā)模式區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)模式專業(yè)化規(guī)模化品牌化大盤開發(fā)模式跨區(qū)域復制模式單個地塊多個地塊區(qū)域開發(fā)跨區(qū)域開發(fā)企業(yè)運作模式成熟，跨區(qū)域發(fā)展，模式復制產(chǎn)品定位以某一細分市場為主，專注于單一產(chǎn)品，走專業(yè)化生產(chǎn)道路跨區(qū)域連鎖化經(jīng)營，大規(guī)模開發(fā)及運營強勢品牌擴張，塑造全國性的品牌常用組織結(jié)構(gòu)：區(qū)域中心制總的來看，不同模式具有各自的優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)要求不同模式類型優(yōu)勢劣勢小商鋪模式多種方式開發(fā)，靈活性強缺乏企業(yè)核心能力，競爭對手眾多精品店模式產(chǎn)品概念突出，便于提升公眾知名度專注于單一細分市場和專一產(chǎn)品路線，有利于集中企業(yè)優(yōu)勢資源進行開發(fā)模式統(tǒng)一，便于整合企業(yè)品牌和形象概念宣傳為主，易被模仿和追趕時效性強，可持續(xù)性差開發(fā)較為前衛(wèi)，市場風險度大百貨公司模式多種方式開發(fā)，靈活性強經(jīng)營方式靈活，便于攫取較高利潤業(yè)態(tài)組合，可以更好的平衡現(xiàn)金，規(guī)避風險多種業(yè)態(tài)開發(fā)，人才可兼容性低業(yè)態(tài)品種較多，難以形成統(tǒng)一風格，影響企業(yè)品牌建設各項目關(guān)聯(lián)性小，難以形成專業(yè)規(guī)模效應大盤開發(fā)模式規(guī)模較大，便于集團采購多業(yè)態(tài)聯(lián)合開發(fā)，易于獲取區(qū)域增值利益，規(guī)辟風險可以獲得區(qū)域增值利潤規(guī)模較大，資金壓力大，投資回收較慢多種業(yè)態(tài)開發(fā)，人才可兼容性低開發(fā)期長，易受政策和經(jīng)濟周期波動影響連鎖店模式專注于單一細分市場和專一產(chǎn)品路線，有利于集中企業(yè)優(yōu)勢資源進行開發(fā)規(guī)模較大，便于集團采購模式單一，便于管理和不斷總結(jié)提升，便于整合企業(yè)品牌和形象項目間人才兼容性強，減少人力資源培養(yǎng)時間和成本跨區(qū)域經(jīng)營，管理難度增大大規(guī)模開發(fā)，資金壓力大業(yè)態(tài)單一，較業(yè)態(tài)組合風險較大五種經(jīng)營模式對于企業(yè)實力和外部環(huán)境的要求各不相同，而連鎖店模式以其持續(xù)發(fā)展能力較強是國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目前較好的選擇低高項目管理地塊要求品牌要求資金要求連鎖店模式：跨區(qū)域復制Shoppingmall模式：大盤開發(fā)百貨公司模式：區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)開發(fā)精品店模式：概念開發(fā)小商鋪模式：普通開發(fā)營銷要求投資策劃人才兼容性區(qū)域管理創(chuàng)新要求集團采購持續(xù)發(fā)展五種經(jīng)營模式對企業(yè)發(fā)展的要求對比政府資源市場深度競爭程度同時，五種經(jīng)營模式相應對應的組織結(jié)構(gòu)也是不同的跨區(qū)域經(jīng)營經(jīng)營模式組織結(jié)構(gòu)跨區(qū)域不跨區(qū)域跨區(qū)域不跨區(qū)域連鎖店模式百貨公司模式大盤開發(fā)模式區(qū)域中心制矩陣制或事業(yè)部制矩陣制不跨區(qū)域精品店模式項目制不跨區(qū)域小商鋪模式項目制開發(fā)業(yè)態(tài)單一業(yè)態(tài)多種業(yè)態(tài)多種業(yè)態(tài)單一或組合業(yè)態(tài)單一業(yè)態(tài)開發(fā)項目多項目運作多項目運作單一項目或多項目單一項目單一項目運作目錄房地產(chǎn)昂企業(yè)常線見組織繩模式和階經(jīng)營模鉛式標竿企業(yè)必研究xx管控洞模式分析xx組織拾結(jié)構(gòu)方案xx目前廳的已經(jīng)完產(chǎn)成了起步醬階段的原間始準備，篇正在向高堅速成長階立段過渡：搬這個階段認的顯著特懷點是集團覆的架構(gòu)出素現(xiàn)，區(qū)域總公司成為勤開發(fā)的主卸體，項目于公司負責縣具體的建胡設管理起步階段高速成長賞階段穩(wěn)定發(fā)誦展階段理順項昌目開發(fā)創(chuàng)的過程某，建立哈項目開堡發(fā)流程氏；通過有欣效的管逝理和監(jiān)粱控，提侮高開發(fā)盛效率、監(jiān)防范項鎮(zhèn)目風險疤；在這個階藏段，主要夢針對對于妄項目的管胃理，沒有醬集團管控牌的概念。從經(jīng)營時一個項章目到同今時經(jīng)營拋多個項畏目，從伸經(jīng)營城示市公司寨到區(qū)域河性公司趁再到全上國性公吼司跨越絨。集團管控蹤蝶開始變得奪重要，需兵要明確集誕團管理層壘、集團職炒能部門、賞各項目公圈司（甚至撫還有區(qū)域配公司）之啟間的責、承權(quán)、利。集團主要薯解決的是凳與投資相部關(guān)的問題惠。如何通呢過有效的至手段規(guī)范策集團與下散屬項目公蜓司的關(guān)系翅、解決不羨同項目之啄間資源分煎配問題區(qū)域公司喚成為開發(fā)艇的主體，跟負責開發(fā)廊的全部過拌程項目公司碧負責建設題管理的全蜻過程。區(qū)域化減和全國鎮(zhèn)化已完膚成；由于行叉業(yè)特性棒，仍保取持較高矛的增長拿速度，趴但管理理已形成據(jù)規(guī)范；公司考肆慮的問賴題轉(zhuǎn)移吩到：如肅何在降均低系統(tǒng)叨風險的鉆同時，扶又能夠鉤有效的說提高效臟率；開發(fā)過究程中的灶部分權(quán)之限可以攪下放。xx總遠體戰(zhàn)略認目標描捧述銷售目標2010年銷售額達到150億產(chǎn)品定位短期內(nèi)以住宅為主，具備相應實力后可選擇商業(yè)和寫字樓產(chǎn)品區(qū)域定位重點在北京、成都、天津、南京、武漢、重慶和沈陽七個城市發(fā)展xx戰(zhàn)略別描述總結(jié)標竿企暴業(yè)萬科介稱紹萬擋科萬科企業(yè)餅股份有限鉆公司成立頁于1984年，也是坑中國最早告的上市公輔司之一公司以房朝地產(chǎn)業(yè)務罪為核心斧，除此之眉外還涉及加物業(yè)管理茫等業(yè)務200閑4、200享5年，萬振科蟬聯(lián)殖藍籌地有產(chǎn)稱號在中國爺房地產(chǎn)TOP傲10研究組逆進行的桿“200覆5中國房壇地產(chǎn)百鋤強企業(yè)姻綜合實舅力TOP1綢0評選”朵第一至2004年底，坐萬科已千進入城兆市包括染深圳、窗上海、最北京、遙天津、晉沈陽、女成都、握武漢、效南京、余長春、迫南昌、停佛山、剪鞍山、雪大連、紅中山、陽東莞、酬廣州、凈無錫、熟昆山、許北海至200氣2年底，累備計開發(fā)面棟積263萬平方米膨，土地儲估備450萬平方織米以大眾軋住宅開猾發(fā)為主萬科在難成長的荒過程中聾，不斷境調(diào)整發(fā)繡展戰(zhàn)略蓄，進行糠了由多蒙元化向沉專業(yè)化氧的轉(zhuǎn)變榴，并堅混持走專掠業(yè)化的喘發(fā)展道子路，享擁有“減花法萬科蔑”美稱萬科的斧業(yè)務發(fā)屠展萬科對絞主要控奔股子公里司的股某份比例北京萬科企業(yè)有限公司80%20%萬科企業(yè)股份有限公司20%80%佛山市萬科房地產(chǎn)有限公司90%10%廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司90%10%成都萬科企業(yè)有限公司95%5%沈陽萬科房地產(chǎn)有限公司95%5%長春萬科房地產(chǎn)有限公司95%5%武漢市萬科房地產(chǎn)公司74%26%天津萬科房地產(chǎn)有限公司深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司95%5%50%江西萬科益達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司鞍山萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司35%65%表示上市公司直接持股表示上市公司間接持股無錫萬科房地產(chǎn)有限公司80%20%大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司75%25%90%10%上海萬科城市花園發(fā)展有限公司萬科組究織結(jié)構(gòu)長三角駐區(qū)域管稀理中心南京南昌假日風景上海城市花盞園四季花然城金色家卵園四季花夸城珠三角區(qū)卻域管理中炸心金域藍監(jiān)灣四季花城金色家園深圳沈陽長春金色家園城市花園四季花城成都武漢青青家園星園城市花啊園四季花嗽城天津水晶城美樹麗翻舍廣州中山佛山鞍山大連城市花園四季花律城東海岸溫馨家園西山庭什院花園新城金色家園東莞萬科集拒團地區(qū)公司開發(fā)項鈴目區(qū)域中心環(huán)渤海區(qū)樸域管理中慮心北京萬科集團魂總部組織秋結(jié)構(gòu)總裁資金管姻理中心企劃部財務管理劑部審計法催務部項目管理羅部采購部創(chuàng)新研父究部產(chǎn)品品類赴部辦公室物業(yè)管絡理部人力資圓源部董事長董事會描辦公室產(chǎn)品線運營線管理線監(jiān)控線萬科地區(qū)岸公司組織脊結(jié)構(gòu)及業(yè)醉務流程總經(jīng)理副總經(jīng)竭理項目發(fā)展鋸總監(jiān)設計總監(jiān)工程總監(jiān)營銷總棕監(jiān)財務總推監(jiān)成本部財務部項目發(fā)推展部設計1風部工程管氧理部營銷部客戶服務偽部物業(yè)公找司設計N部工程項目禿1部工程項目磚N部董事長總經(jīng)理助大理以天津塑公司為填例集團公司鞭定位產(chǎn)品線市場研鼻究產(chǎn)品規(guī)突劃創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品標處準化計劃管理信息管盯理制度管理集中采貴購戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資金丸結(jié)算融資財務控夸制人力資并源管理行政物業(yè)管趙理審計法務核心職能集團公司運營線管理線監(jiān)控線區(qū)域公謹司和項補目公司夜定位監(jiān)控核心職啟能區(qū)域公伴司管理前期投肥資信息縮慧收集與合作兇伙伴初嚇步溝通豪談判前期工作材料采巧購規(guī)模較小友的建筑服育務的招標組織施工營銷方案耀制定和組紐奉織實施制定銷售吃價格、策從略組織銷售形，完成銷真售任務產(chǎn)品當?shù)厝肆敛耪衅笀?zhí)行薪酬割制度和培儉訓計劃執(zhí)行績效適考核售后服務物業(yè)管理財務管燦理合同管理規(guī)劃設計赤外包審核工程施工幅外包監(jiān)控預算管培理工程項目吉部萬科管理奪模式總結(jié)萬扇科管理模如式財務、資含金、規(guī)劃蹦部門集權(quán)晌程度高研發(fā)和物畢業(yè)管理集榴中到總部對于營獻銷企劃求等部門岡，總部煉更多地收通過制定政策和潔管理制度疤來指導、擊服務子公葡司建立了蹈規(guī)范、交可行性臣強的制開度和流娛程，用法制代遇替人制三到四級嗎管理主體集權(quán)管理規(guī)范的制夾度流程房地產(chǎn)成單本管理系帥統(tǒng)是萬科房誠控制成本擁的“利器靜”包括但不襖限于金蝶碰家族的財夸務管理系辯統(tǒng)、成本秤管理系統(tǒng)社、資金結(jié)移算中心管昏理系統(tǒng)、象物業(yè)管理編系統(tǒng)、銷脹售管理系備統(tǒng)、招標腰采購系統(tǒng)爆等信息管犯理集團是戰(zhàn)壺略、資本東運營、經(jīng)勢營監(jiān)控、孔產(chǎn)品創(chuàng)新僻、品牌建賞設和售后贊服務中心區(qū)域公司魄是項目開湯發(fā)中心項目部是講施工管理視中心區(qū)域管理盆中心是區(qū)惹域開發(fā)主艘體，目的少是在銷售繳額最高的付三大區(qū)域遭內(nèi)實現(xiàn)資源共享體、風險規(guī)傲避為萬科在焰高人員流捕動率的情辱況下能夠饅保持高效碌運轉(zhuǎn)而不柏受影響起悔到了積極嚴作用順馳地捎產(chǎn)介紹順馳中升國順馳中鄰國控股獨有限公匠司成立瞇于199香4年，現(xiàn)已列成為集房誰地產(chǎn)開發(fā)躲、房地產(chǎn)釀中介服務耍與物業(yè)管跡理于一體展的大型企吵業(yè)集團具有國告家建設參部一級產(chǎn)資質(zhì)，豎是中國練規(guī)模最晌大的全筑國性房偵地產(chǎn)企州業(yè)集團吼之一，鴨主要倍從事房壩地產(chǎn)開堅發(fā)和物宏業(yè)管理2004年更成樂為業(yè)內(nèi)有達到百拳億銷售挎規(guī)模200收2、200菊3年集團連欲奪中國地亭產(chǎn)“名企速”“名人胸”“名盤羞”三項大岔獎，順馳宇置業(yè)榮獲煎“中介名聚企”稱號順馳中悼國在已緒經(jīng)進入匆的天津四、北京達、上海排、蘇州抽、南京英、無錫朽、武漢鉛、鄭州偶、石家婦莊等15個城市掛，擁有34個在建在玩售項目與蠅可支撐企烤業(yè)長期發(fā)霸展的900萬平方米怖的土地儲普備。順馳中趕國十年恨中累計愿操作房地地產(chǎn)項壞目57個，銷售唉面積近500萬平方米鞋，累計實響現(xiàn)銷售收遵入近200億元迅速發(fā)示展成為吉中國房紫地產(chǎn)行華業(yè)極具啞影響力徹的企業(yè)駝。順馳地產(chǎn)府業(yè)務的四效級管理平洽臺北京公替司天津公然司石家莊公穿司榆次公司山東公馬司上海公司南京公司蘇州公司無錫公司武漢公司項目公挽司（部顯）項目公司互（部）項目公司剖（部）項目公占司（部檢）項目公紅司（部釘）項目公歡司（部漢）項目公令司（部撇）項目公食司（部胃）項目公塘司（部票）項目公明司（部旁）北京集團華北集分團華東集團中南集波團荊州公司項目公揪司（部北）河南公司項目公競司（部棵）洛陽公司項目公司培（部）重慶公司項目公司縣（部）長春公防司項目公司乒（部）順馳中國戰(zhàn)略發(fā)米展部集團運營蜜部品牌傳泛播中心總裁辦反公室財務管理網(wǎng)部資產(chǎn)管志理部順馳集孤團總部踏結(jié)構(gòu)和臺部門職案責總裁財務總抵監(jiān)總裁助理總裁助母理總裁助碑理董事長順馳天津掠公司架構(gòu)叢圖總經(jīng)理工程項目木1部工程項董目N部工程管簽理部銷售本底部綜合管理熄部運營部研發(fā)設六計一部研發(fā)設計狗二部客戶服俱務部銷售管津理部策劃部招商部策劃部銷售部新開發(fā)項窄目部董事長各項目銷撤售部財務部集團公末司定位戰(zhàn)略管理門中心投資決軍策中心經(jīng)營管理膚中心集團戰(zhàn)史略規(guī)劃集團戰(zhàn)略型實施過程司監(jiān)控集團戰(zhàn)蔥略實施從結(jié)果評瀉價與戰(zhàn)除略目標釘調(diào)整重大投滾資管理土地購買巡壽決策債權(quán)、伏股權(quán)融偉資管理融資擔保低管理經(jīng)營計朋劃管理資金計劃碌管理預算控都制財務分鞠析經(jīng)營目標右考核審計品牌管理核心人捷才管理核心職能集團公牲司區(qū)域集威團定位區(qū)域投資束管理中心區(qū)域經(jīng)營例管理中心區(qū)域業(yè)務暴指導中心區(qū)域市恨場研究區(qū)域項目酬考察可行性研醉究集團授斧權(quán)限額坡下土地居購買區(qū)域公司奧經(jīng)營計劃岡管理和預舒算區(qū)域公司鍛資金計劃區(qū)域公司由經(jīng)營目標見考核區(qū)域公沾司人力關(guān)資源管芳理區(qū)域公司立策劃方案切審核區(qū)域公司閥規(guī)劃設計臉方案審核區(qū)域公司脹采購和分罵包管理核心職能區(qū)域集鄙團公司區(qū)域公司之和項目公胖司定位項目開果發(fā)中心項目管劫理中心項目策息劃方案設付計分包商席選擇與汗管理采購工程管匙理銷售人力資票源管理財務管理項目考核行政管摧理物業(yè)管恥理客戶關(guān)衡系管理核心職俯能施工管理湖中心項目進度工程質(zhì)旬量現(xiàn)場管理安全管桌理簽證驗收區(qū)域公司項目公司順馳管理條模式總結(jié)項目公司碎是施工管馬理中心順馳地產(chǎn)管理模式必須在當扣地有公司叮，必須在放當?shù)刭I地俊，必須有段當?shù)厝藚^(qū)域集腿團承擔趕部分集駐團的管芬理和決孕策職能建立多噴區(qū)域的界管理模譽式和考榮核體系戰(zhàn)略和投幻玉資決策集勤中在總部經(jīng)營監(jiān)控欺在區(qū)域集央團將權(quán)利和件責任下放賽，區(qū)域公遇司要有活翻力“人人皆沿是領(lǐng)導”現(xiàn)在的公筒司已經(jīng)達陶到1萬多艘人，可能準遠遠超出柿了其目前知開發(fā)規(guī)模消的要求區(qū)域化管狗理四級管理灶主體授權(quán)程閣度較高強調(diào)人貴才儲備集團是戰(zhàn)育略管理中哨心、投資呀?jīng)Q策中心僑、經(jīng)營管猾理中心區(qū)域公班司是開療發(fā)中心堤和項目淚管理中飾心上海員漸工有6傾00多洪人，其母實20硬0到3旨00人潮也夠了在北京黑有30北0人，秩按照三孕個項目贊的規(guī)模足來說，膽120殊人足夠針了區(qū)域集特團是區(qū)振域投資煌管理中自心、區(qū)杜域經(jīng)營甜管理中塌心、區(qū)展域業(yè)務急指導中推心中海地產(chǎn)渡介紹中海地浮產(chǎn)中國海腐外集團恰成立于197票9年，隸疾屬于中特國建筑還總公司主要業(yè)提務包括崖建筑工塘程承建柄、房地路產(chǎn)開發(fā)取、建筑技設計、賢建設咨膜詢和監(jiān)膚理、物巾業(yè)管理朵、基建度投資、衫物流配貓送和風殿險投資舌等200呈2年，中鈔國海外該發(fā)展有辭限公司默被國際慣著名的《財富》雜志列為擾中國地產(chǎn)葛業(yè)上市公晚司綜合實某力第一名。在中國粒房地產(chǎn)TOP1關(guān)0研究組進威行的2004年中國房嘉地產(chǎn)品牌鴨價值研究評中，中海史地產(chǎn)以26億的品凱牌價值也名列全殿國房地所產(chǎn)企業(yè)踐榜首。中國海外攪集團的地沃產(chǎn)業(yè)務遍頓布香港、捕澳門、北謠京、上海仍、廣州、藥深圳、成磁都、長春陡、南京、睜西安、中作山、蘇州障等地累計開發(fā)啟和在建房通地產(chǎn)項目578萬平方米房地產(chǎn)自以住宅甲業(yè)務為臭主房地產(chǎn)業(yè)敘務是中國平海外集團迅的核心業(yè)相務中國海外囑集團以中泉國海外發(fā)結(jié)展有限公據(jù)司和中海猴地產(chǎn)股份拴有限公司村為兩大運模營平臺，耀傾力打造制中海地產(chǎn)桑卓越品牌故。中海內(nèi)冷地地產(chǎn)烈業(yè)務發(fā)之展中海內(nèi)地高地產(chǎn)股權(quán)峽關(guān)系中國海遷外發(fā)展吧有限公圈司北京中海蓄房地產(chǎn)開紀發(fā)公司北京中更海豪庭鄉(xiāng)豐房地產(chǎn)戚公司北京紫脊金房地快產(chǎn)開發(fā)漫公司中海發(fā)移展（北刺京）公旱司中國海廳外集團……中海地煤產(chǎn)股份努有限公劉司南京中海街地產(chǎn)有限蕩公司……中山市中捷海房地產(chǎn)灶有限公司……中海地產(chǎn)搜管理關(guān)系中國海外療發(fā)展有限揭公司北京公宰司上海公捐司廣州公司成都公剃司長春公匙司蘇州公司南京公蛾司中山公雜司佛山公司西安公常司中海地炒產(chǎn)股份鈴公司中國海外海集團項目公艦司（部濤）項目公司叢（部）項目公界司（部刻）項目公吉司（部個）項目公棋司（部錦）項目公司潑（部）項目公夾司（部狐）項目公司欠（部）項目公框司（部智）項目公博司（部完）集團公用司區(qū)域公荒司項目公貢司（部耀）集團公幻玉司（中玻海地產(chǎn)學股份公舟司）內(nèi)不部管理塵架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理發(fā)展管淺理部行政公膨關(guān)部人力資源少部規(guī)劃設勝計中心營銷策旺劃中心財務資金態(tài)部投資發(fā)編展部審計部深圳管理換委員會營銷策劃江部設計管理雅部合約部物資部客戶服務灰部項目一部項目二岔部項目三部經(jīng)營管理匙部中海地產(chǎn)裁股份有限丙公司區(qū)域公梅司（以躲成都公標司為例哀）內(nèi)部浴管理架移構(gòu)中海發(fā)事展（成環(huán)都）公運司總經(jīng)理營銷策劃拾部客戶服換務部行政公猶關(guān)部人力資敘源部設計管理紐奉部投資發(fā)展弦部財務部發(fā)展管拴理部物資部和約部項目一部項目二蒸部項目三部副總經(jīng)猜理項目部（術(shù)以深圳陽憶光棕櫚園求項目）內(nèi)綁部管理架節(jié)構(gòu)地盤經(jīng)橡理地盤副海經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程嗓師材料工程笛師內(nèi)業(yè)工宏程師監(jiān)理工化程師糧單工幼程師陽光棕櫚嗓園地處深播圳市南山赤區(qū)前海灣唱畔占地面積18.丘5萬平米建筑面跪積35萬平米分三期凝開發(fā)陽光棕櫚儉項目部集團公送司定位戰(zhàn)略管倉理中心資本運日營中心資源管理絮中心業(yè)務指導握中心經(jīng)營監(jiān)控慨中心集團地產(chǎn)能業(yè)務戰(zhàn)略勿規(guī)劃集團地產(chǎn)瓣業(yè)務戰(zhàn)略晝實施過程吊監(jiān)控集團地產(chǎn)寒業(yè)務戰(zhàn)略在實施結(jié)果除評價與戰(zhàn)壩略目標調(diào)渠整重大投資容管理債權(quán)、農(nóng)股權(quán)融盯資管理融資擔京保管理經(jīng)營計劃綁管理資金計會劃管理預算控渠制財務分默析經(jīng)營目捧標考核審計高層人敬力資源秋開發(fā)與跑管理IT管理與顯服務企業(yè)文化士建設品牌管林理公共關(guān)賭系管理核心職能策劃方案坊評審設計方案福評審營銷方落案評審供應商貫選擇評稅審集團公吳司區(qū)域公貧司和項董目公司兼定位區(qū)域開欺發(fā)中心項目開發(fā)掌中心經(jīng)營管堵理中心區(qū)域地產(chǎn)萄發(fā)展趨勢膜研究區(qū)域政府沿關(guān)系維護市場調(diào)淚查項目前期叼接洽項目可兔研報告項目策劃方案設計分包商養(yǎng)選擇與講管理采購工程管蔑理銷售人力資源們管理財務管鐮理項目考核行政管互理物業(yè)管理客戶關(guān)系鴨管理核心職能施工管理兔中心項目進教度工程質(zhì)量現(xiàn)場管理安全管腫理簽證驗收區(qū)域公司項目公司中海地緞產(chǎn)管理舅模式總釣結(jié)項目公司籠是施工管雅理中心中海地沾產(chǎn)管理模伏式中海發(fā)展菠是地產(chǎn)業(yè)收務的投資策中心中海發(fā)芽展各下觸屬區(qū)域篇公司是況區(qū)域投顯資主體中海發(fā)再展是境粥外地產(chǎn)訴業(yè)務的守管理主怖體中海地產(chǎn)農(nóng)是內(nèi)地地療產(chǎn)業(yè)務的多管理主體投資權(quán)掃集中在口總部集團內(nèi)部蘭資金統(tǒng)一桶調(diào)配中高層管仁理人員集度團統(tǒng)一調(diào)背配集團對區(qū)好域公司的娛核心業(yè)務住進行指導恢和監(jiān)控中國海磁外集團享、中海淡發(fā)展有俗限公司造和中海堆地產(chǎn)股寒份公司饒部分職喊能部門嬌合署投資管葛理分離三級管理錄主體集權(quán)程度液較高組織結(jié)揉構(gòu)精簡集團是沉戰(zhàn)略管興理中心嶺、資本葉運營中懶心、經(jīng)告營監(jiān)控旨中心、斧資源管通理中心循、業(yè)務協(xié)指導中暈心區(qū)域公司謎是區(qū)域開眠發(fā)中心、或項目開發(fā)吼中心和經(jīng)鍋營管理中倡心項目公系司部門輕化管理區(qū)域公勝司充分洞利用外柔部合作誘規(guī)劃、禽設計、萄監(jiān)理和邪銷售代券理機構(gòu)扭，人員其精簡目錄房地產(chǎn)鈔企業(yè)常騾見組織痰模式和委經(jīng)營模文式標竿企澤業(yè)研究xx管擾控模式綁分析xx組織兆結(jié)構(gòu)方案整體利益麥最大化；可持續(xù)發(fā)購展；群體優(yōu)西勢（1＋1＞2）；規(guī)模經(jīng)盾濟效益疑；提高科坦技含量紗和產(chǎn)品控質(zhì)量；財務協(xié)同腳收益（如搬合理避稅閃）；占有市謀場，減扁少競爭袋（壟斷拳）。核心目脹標：整漠體持續(xù)諷價值最音大化系統(tǒng)目完標xx在殿跨區(qū)發(fā)路展的過峰程中，仁客觀上望形成了鮮房地產(chǎn)企集團管士理體系今，是否欄解決集米團管理解將對戰(zhàn)勢略的順詳利實施示起到至盆關(guān)重要島的作用集團化企詞業(yè)現(xiàn)代化討管理的要騾求既可以實雪現(xiàn)統(tǒng)一計住劃、統(tǒng)一崇銷售、統(tǒng)戀一采購、增統(tǒng)一供應滋、統(tǒng)一協(xié)止調(diào)、統(tǒng)一蹄全面預算杯管理和資坑金運作，市又可以實希現(xiàn)下屬企評業(yè)獨立核褲算的管理懶模式。系貌統(tǒng)性地解圖決集團企咱業(yè)對市場到的快速反圈映，提高看了企業(yè)的變應變能力最和核心競蓮爭力集團管百理模式催主要管辰理對象枕和適用聾的原則下屬公棋司治理杯結(jié)構(gòu)不同業(yè)務錄環(huán)節(jié)的管牢理方式企業(yè)發(fā)悼展所需稠資源能藍力的培岸養(yǎng)與共煌享集團管耕理平臺油的共享集團組織升結(jié)構(gòu)的設嶄置集團公砍司管理聲模式的崗主要研失究對象資源投入齊與業(yè)務風信險的結(jié)合專業(yè)化與矮市場化的晶結(jié)合授權(quán)與監(jiān)向控結(jié)合集權(quán)與寺協(xié)調(diào)結(jié)憤合業(yè)務追吸求發(fā)展受，管理稍追求統(tǒng)另一集團公吧司管理舉適用的鄭原則新華信珠認為房進地產(chǎn)開煎發(fā)商在舅每一個遵房地產(chǎn)棒項目中坑均經(jīng)歷供投資、堅開發(fā)和跟建設三信個過程項目建設撫過程市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計招標投標施工組織進度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計招標投標施工組織進度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計招標投標施工組織進度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計招標投標施工組織進度質(zhì)量品牌傳播銷售組織物業(yè)管理成本項目開發(fā)正過程項目投資靠過程投資過程開發(fā)過迷程建設過就程經(jīng)營目標懶：通過投塵資活動來倘規(guī)避投資告風險，獲布取投資收媽益，實現(xiàn)懸現(xiàn)金回收風險控傾制：投驗資決策兆、項目惡監(jiān)控運作方情式：通蓮過投資敘產(chǎn)生的霜產(chǎn)權(quán)關(guān)糞系而行籠使重大現(xiàn)決策以琴及監(jiān)控正權(quán)力經(jīng)營目桂標：通稈過對項暗目開發(fā)呈全過程桑的經(jīng)營北管理活魚動獲取樸開發(fā)利繼潤風險控制培：項目定蛇位、經(jīng)營境管理運作方駛式：通愚過項目脈開發(fā)日走常的經(jīng)積營管理烏行使相喉應的權(quán)城利并履頌行責任結(jié)論：x肅x經(jīng)營目泳的為牟取掏最大的投藥資收益，君方式為通牌過自主開年發(fā)和項目秘投資兩種窯方式得以連實現(xiàn)決策拿地階段規(guī)劃設計階段項目施工階段銷售服務階段經(jīng)營目芒標：按軍工期保吐證工程貝質(zhì)量、膊安全前爸提下以車最小成蜜本完成杰工程建綱設風險控伐制：成淘本管理并、工程等進度、撤合同簽愛訂運作方客式：充炸分使用策外協(xié)單守位，通污過總包疲管理方腸式行使湖施工組隸織職能這三個曾過程在菜風險點酷和控制浙點的不犯同造成危了對整生個項目透的影響扮程度的刮不同開發(fā)過程建設過程投資過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)投資決策項目策劃成本控制風險點政策風險市場定位風險財務籌資風險投資方案決策風險產(chǎn)品定位風險成本控制工程進度關(guān)鍵控制點項目投資方案項目設計圖紙、營銷策劃方案項目總包合同對項目整體的影響程度和管理方式高、集中管理中、相對集中管理低、分散管理各環(huán)節(jié)所必須的核心業(yè)務能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力融資能力市場定位定位政策把控能力項目策劃能力營銷策劃能力設計優(yōu)化能力成本控制能力內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力項目管理能力各環(huán)節(jié)所需的關(guān)鍵資源資金市場信息政策信息公共關(guān)系技術(shù)信息市場信息資金結(jié)合這占三個過倆程的自床然嵌套氏關(guān)系，占可形成封項目的塵三級管侵理體系具。對應庭到房地狡產(chǎn)組織辮框架即耕可形成壟房地產(chǎn)栗企業(yè)的善典型三壇級管理佳體系決策拿地階段規(guī)劃設計階段銷售服務階段市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項目施撲工階段招標投標施工組織進度質(zhì)量招標投標施工組織進度質(zhì)量招標投標施工組織進度質(zhì)量招標投標施工組織進度質(zhì)量成本投資過程開發(fā)過程建設過程物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理項目考核過程監(jiān)控過程監(jiān)控投資方案設計圖糟紙集團區(qū)域公司項目公司招標投標招標投標招標投標招標投標物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回集團決造策拿地妹職能、藍區(qū)域公滾司規(guī)劃齒設計職霞能的相臘對集中氣的同時太要求各麥自必須最有對應逢的服務懶、協(xié)調(diào)砌機制的部建立決策拿地階段規(guī)劃設計階段銷售服務階段市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項目施工織階段招標投標施工組織進度質(zhì)量招標投標施工組織進度質(zhì)量招標投標施工組織進度質(zhì)量招標投標施工組織進度質(zhì)量成本投資過程開發(fā)過程建設過程物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理項目考核投資方算案設計圖逢紙集團區(qū)域公司項目公司招標投標招標投標招標投標招標投標物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回區(qū)域公司吸規(guī)劃設計嗽職能、項幕目公司的婚建設職能鄭的相對分解散的同時浴要求各自展必須有對臨應的監(jiān)督騰、控制機禾制的建立決策拿地階段規(guī)劃設計階段銷售服務階段市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理市場研究投資決策土地獲取市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項目施工準階段招標投標施工組織進度質(zhì)量招標投標施工組織進度質(zhì)量招標投標施工組織進度質(zhì)量招標投標施工組織進度質(zhì)量成本投資過程開發(fā)過程建設過程物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理項目考核過程監(jiān)扁控過程監(jiān)省控投資方扔案設計圖紙集團區(qū)域公司項目公司招標投標招標投標招標投標招標投標物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)管理投資收回從對企某業(yè)的價鞠值貢獻忘和外部患的可獲撈取性兩逢個方面末對企業(yè)袍所需能宮力進行注分類，襪目的是適有針對呢性的選將擇能力沖獲取途認徑輔助競爭詠能力模型:驚市場契濤約戰(zhàn)略方憤向：合巖作-依賴過去燦的經(jīng)驗選款擇、發(fā)展驅(qū)關(guān)系-擴大選擇秒范圍-鼓勵創(chuàng)新競爭能刻力模型：勞戰(zhàn)略合惹作戰(zhàn)略方教向：提釣高生產(chǎn)渠率-提高選設擇能力-建立長期咬合作協(xié)議非競爭祝能力模型：減鵲少投入戰(zhàn)略方挑向：服茅從、提州高產(chǎn)出-范圍窄-避免錯誤可獲取餃性戰(zhàn)略價們值低高高低核心競換爭能力模型：吵自主培西養(yǎng)戰(zhàn)略方乎向：長口遠發(fā)展-建立資嚷源的共絨享平臺-薪酬福利臭的優(yōu)先政退策與利潤雹分享計劃-鼓勵自主橫決策-允許進行圓探索，容注許犯錯可獲取性：外部可陸獲取性和恨內(nèi)部可復腦制性戰(zhàn)略價值：能夠控旅制經(jīng)營風忠險和提高使價值貢獻股的能力核心競助爭力：難以交萬易和獲取咽的、稀缺糖的、專有新的、能給牌公司帶來默競爭優(yōu)勢掘的資源和火能力對于不同獻類型的能雷力，企業(yè)兇可采取不驗同的管理雄原則和獲行取途徑輔助競蔽爭能力模型:市刃場契約競爭能蒸力模型：戰(zhàn)糊略合作非競爭瘡能力模型：粥減少投鴿入可獲取性戰(zhàn)略價值低高高低核心競肚爭能力模型：罵自主培耍養(yǎng)1.戰(zhàn)氣略規(guī)劃能聯(lián)力2.融插資能力3.藍市場定速位能力4.政策策把控能駕力5.項藝目策劃能首力6.營己銷策劃能睛力1.設計倦優(yōu)化能力2.成本賭控制能力3.內(nèi)外膠部協(xié)調(diào)能疏力4.項目縫管理能力5.銷售犬管理能力6.品牌巴傳播能力1.市閉場數(shù)據(jù)朱獲取能習力2.政擺府手續(xù)謎辦理能增力1.物蔬業(yè)管理銹能力組織投獵入長期培脫養(yǎng)適當流卵動及時更新謹慎涉舉足盡量外幅包提高效陵率適時外包專業(yè)化崇原則市場化原披則自主培急養(yǎng)外包集團內(nèi)肺各項職尖能管理撤在不同兇的層面繪追求規(guī)沸模效益葉，實施免的關(guān)鍵交是組織陳的執(zhí)行羞力問題人力資源管理財務管理信息管理文化管理戰(zhàn)略管理層面參與制定公司戰(zhàn)略領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)變革人力資源規(guī)劃……略略略職能管理層面建立績效考核方案設計激勵方案培訓方案……略略略操作管理層面工資管理檔案管理定崗定編招聘管理其它人事管理略略略形成管理岔平臺形成資源勁共享平臺形成經(jīng)傍驗交流混平臺集團職能壓管理原則根據(jù)分析今，新華信霞建議xx嚇未來在集藍團層面成服立三大中繳心，建立統(tǒng)兩大平臺xx集作團戰(zhàn)略投資受中心技術(shù)管鳴理中心招標管還理平臺資金平帽臺審計考恥核中心規(guī)定集妹團整體秧發(fā)展戰(zhàn)嘩略方向進行項目翼的投資論賢證，做出掘投資決策方案設計淺方向把關(guān)設計優(yōu)化秧技術(shù)指導對區(qū)域中改心公司初啦步審計結(jié)抹果形成終梳審意見對整個如項目的膝結(jié)果進目行基于辯全程的妥考核提供IT服務，蕩為各區(qū)川域中心棍提供招鞏標平臺建立招標屯機制儲存招標繭信息，實抵現(xiàn)資源共瘋享成熟時進烘行集團供組應商管理根據(jù)中廢冶集團辯的要求指，對于拋資金的雹收支進蒜行統(tǒng)一果管理；在融資方玻面充分發(fā)孫揮集團資翼金平臺的經(jīng)作用依據(jù)房缺地產(chǎn)金晶融投資頁過程組續(xù)織需要俘成立相爛應的業(yè)俯務部門盆以承載旋所需的賊能力投資過久程各環(huán)節(jié)所必須的核心業(yè)務能力投資分析能力風險評估與控制能力項目選擇能力行業(yè)研究能力合同制定和談判能力開發(fā)項目團隊選擇能力靈活決策能力經(jīng)營分析能力投資控制能力投資變現(xiàn)能力各環(huán)節(jié)所需的關(guān)鍵資源市場信息政策信息行業(yè)信息公共關(guān)系資金部門設置戰(zhàn)略投資佳部招標管筋理部技術(shù)管理膀部經(jīng)營管理暢部項目研究投資分聾析投資洽商簽訂契約開發(fā)監(jiān)控投資回雨收項目研剩究投資分店析投資洽轎商簽訂契約開發(fā)監(jiān)控投資回收項目研究投資分析投資洽痰商簽訂契約開發(fā)監(jiān)麥控投資回稍收投資管像理階段投資確喊定階段投資分析票階段集團層面姨應具有的富組織職能瞎情況xx戰(zhàn)略投獄資職能經(jīng)營管抵理職能財務職能人力資源賀職能審計職能技術(shù)管埋理職能招標管理梢職能信息管理坐職能行政職橋能集團管勢控的5煉條線：戰(zhàn)略線辟（事前叔規(guī)定方益向）、桃招標線燈（事中矮控制）切、技術(shù)賞線（事駛中控制農(nóng)）、財拖務線（掏事中控托制）、肆審計及爬考核線使（事后認評價）集團的資俯源能力共舅享：招標平烈臺共享蹄、財務跳資源平摔臺共享集團與嚇區(qū)域公普司的權(quán)旗限劃分戰(zhàn)略規(guī)觸劃投資決策資金支持集團區(qū)域公用司投資決明策土地/項目信和息獲取糊以及初熄步分析投資可行痰性報告編袍制提出資金板（土地出場讓金）使保用計劃時產(chǎn)間表行業(yè)／市睛場研究，蔬戰(zhàn)略方向堪制訂基于可雅行性研孟究報告零基礎(chǔ)上攻的投資平?jīng)Q策項目市場臘定位融資信街息，資食金支持總部統(tǒng)根一調(diào)配漏資金，短進行預浩算管理技術(shù)管投理根據(jù)投資查方案所確賞定的市場隆定位明晰潮項目的產(chǎn)棍品定位進行規(guī)劃公設計設計初步弊方案對于規(guī)劃調(diào)設計以及喜設計初步態(tài)方案進行俗方向性把潮關(guān)技術(shù)優(yōu)邪化上的擔指導項目初步及方案的設泛計優(yōu)化投資方戀案施工管脅理根據(jù)初嶺步方案燃組織外偉協(xié)單位饑做好設勵計圖紙將設計屑圖紙交更給項目裙部，由矛項目部迫負責具撕體的施堤工組織集管理工家作不涉及項目施工初步方帽案銷售管理管理銷義售代理婆公司，隔實現(xiàn)銷懸售收入審核銷鵝售策略犯，實現(xiàn)斧整合營升銷管理現(xiàn)金佩收入，實戶現(xiàn)投資現(xiàn)援金回流銷售條件需達成銷售現(xiàn)場管理銷售策略現(xiàn)金收入集團與悠區(qū)域公鵲司的權(quán)乘限劃分驚（續(xù)）戰(zhàn)略規(guī)劃投資決霸策資金支持集團區(qū)域公司招標管理負責具體治招投標工謎作提供招標怕平臺建立招標菠機制儲存招鞏標信息邀，實現(xiàn)也資源共顛享成熟時進休行集團供話應商管理審計配合集牽團審計洲要求，閣進行互類審對項目炭公司進認行審計終審考核進行開發(fā)康過程考核審核項目脾考核負責整體算項目考核審核區(qū)欄域公司碑考核結(jié)忌果并根據(jù)考顆核結(jié)果加陣以應用財務管梯理提交預算上交收入按預算舉提交資統(tǒng)金申請配合集團耐融資行為審核預旱算進行資仇金收支允管理提供融只資服務工程審貝計財務審計經(jīng)營審萌計投資考廚核開發(fā)考核項目考核預算管理資金管孝理融資管理依據(jù)房斷地產(chǎn)開季發(fā)價值芳鏈組織途需要成掉立相應構(gòu)的職能然部門以小承載所嘉需的能旗力（一搜）決策拿地淡階段市場研究投資決策土地獲取規(guī)劃設牙計階段市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計決策拿地貨階段市場研究投資決策土地獲取規(guī)劃設蹤蝶計階段市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計決策拿地次階段市場研究投資決策土地獲取規(guī)劃設總計階段市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計決策拿地萬階段市場研究投資決策土地獲取規(guī)劃設海計階段市場定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設計項目開發(fā)職能土地獲取能力政策把控能力資金政策信息營銷策劃職能項目策劃能力營銷策劃能力技術(shù)信息市場信息技術(shù)管理職能設計優(yōu)化能力技術(shù)信息市場信息戰(zhàn)略規(guī)劃職能戰(zhàn)略規(guī)劃能力資金政策信息市場信息行業(yè)信息技術(shù)管理職能設計優(yōu)化能力技術(shù)信息市場信息投資管理職能投資決策能力資金政策信息市場信息行業(yè)信息財務職能融資能力政策信息公共關(guān)系集團相關(guān)忽職能區(qū)域公司貸相關(guān)職能依據(jù)房楊地產(chǎn)開飼發(fā)價值佛鏈組織肅需要成皆立相應鴿的職能緞部門以峽承載所克需的能鬧力（二槽）項目施工階段招標投標施工組織進度質(zhì)量銷售服務階段品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項目施工階段招標投標施工組織進度質(zhì)量銷售服務階段品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項目施工階段招標投標施工組織進度質(zhì)量銷售服務階段品牌傳播銷售組織物業(yè)管理項目施工階段招標投標施工組織進度質(zhì)量銷售服務階段品牌傳播銷售組織物業(yè)管理成本招標職能成本控制能力合同制定能力技術(shù)信息工程信息市場信息企業(yè)文化職能品牌傳播能力品牌市場信息工程預算職能成本控制能力技術(shù)信息工程信息市場信息銷售職能銷售管理能力品牌傳播能力品牌銷售網(wǎng)絡市場信息工程管理職能內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力項目管理能力合同制定能力技術(shù)信息工程信息市場信息客戶服務職能采購職能成本控制能力技術(shù)信息市場信息集團相紀關(guān)職能區(qū)域公司宣相關(guān)職能區(qū)域公司性層面的應適具備的職逆能情況xx區(qū)椅域中心項目開變發(fā)職能營銷策劃躲職能采購職能人力資嶺源職能規(guī)劃設金計職能工程管倡理職能工程預算僅職能經(jīng)營管理慈職能行政管課理職能客戶服醋務職能區(qū)域中心質(zhì)業(yè)務6分償開：項目開發(fā)陶、營銷策身劃、規(guī)劃倆設計、工敏程預算、肌工程管理揭、采購采購5分怒開原則：技術(shù)要求且、詢價、愉采購、驗例貨、付款逮5分開公共關(guān)系亞3分開原墳則：前期部負售責土地證刑、規(guī)劃證甘；工程部職負責建筑匯兩證；銷籍售部負責抗預售證區(qū)域公司剖與項目部羞的權(quán)限劃鑰分暫定金額暫估價總包區(qū)域公僵司項目部招標管理負責暫勝定金額李與暫估殿價負責總器包、監(jiān)裕理等招藍標；負責總包錘合同中的遷總包價格隔談判技術(shù)管理負責現(xiàn)場搭對總包方蕉的技術(shù)管扯理提供設計放圖紙的技爹術(shù)指導負責現(xiàn)場底變更負責與窯設計院恰的協(xié)調(diào)質(zhì)量進蔬度安全通過監(jiān)理膽公司，采醉用總包方液式，實現(xiàn)備對質(zhì)量、桂進度、安索全的監(jiān)控不涉及項目施悠工技術(shù)優(yōu)濕化現(xiàn)場技術(shù)訴支持擁有數(shù)保個區(qū)域陸營運中浴心，形沖成統(tǒng)分飄有序的傅全國戰(zhàn)簽略布局xx最黎終的組晴織結(jié)構(gòu)錢是集團神＋區(qū)域沙公司＋肺項目部頸。在具糕體做法綢上，x僚x需要舌配合戰(zhàn)條略的發(fā)途展分三念步進行時間第一階側(cè)段：增設必要柄的部門，眼健全組織住職能第二階銹段：項目數(shù)潮量增多誦，健全浮區(qū)域公腎司或直乖屬公司銷組織結(jié)擦構(gòu)第三階扇段：跨地域發(fā)獻展，且出塑現(xiàn)成熟的吐發(fā)展區(qū)域輔，集團管墾控成為必降要拐點：答已有數(shù)智個成熟糟區(qū)域出維現(xiàn)，并貴且區(qū)域見公司所吩同時運惡作的項后目數(shù)量叛已經(jīng)達彩到5個螞，集團咬出現(xiàn)拐點：同禾時操作的遷項目公司漆數(shù)量達到左5個以上昏，區(qū)域公相司或者直繪屬公司出薪現(xiàn)價值現(xiàn)狀微調(diào)區(qū)域公茫司集團＋男項目部增補空涌缺部門介及崗位絞，明晰果職責組織模陣式戰(zhàn)略目的形成區(qū)長域公司鹽管理2005語年底以前2006耐－200執(zhí)8年2008舊年以后目錄房地產(chǎn)企僑業(yè)常見組怕織模式和偏經(jīng)營模式標竿企業(yè)事研究xx管控巾模式分析xx組織酸結(jié)構(gòu)方案在未來兆，理想羊情況下真xx應雖成為跨娛區(qū)域的鼠擁有三奏層管理熔架構(gòu)的氣房地產(chǎn)甘集團戰(zhàn)略投資營部經(jīng)營管陣理部技術(shù)管西理部人力資腔源部財務部信息管理丙部審計部集團辦敬公室xx集團xx區(qū)域死公司A項目公笛司B項目公弱司C項目公鐮司A項目公司為…xx區(qū)撐域公司諸B項目公址司B項目公貧司C項目公散司A項目公司晚…xx區(qū)顯域公司健C項目公煮司B項目公司肚C項目公餐司A項目公兼司…xx區(qū)變域公司恥…項目公司挑B項目公司炒C項目公繩司A項目公捕司…考慮集團膛三層結(jié)構(gòu)兩，在規(guī)模勉允許的情撞況下xx摟集團和區(qū)福域公司可玩設置的組赴織部門形完式如下集團設故置區(qū)域公衡司設置項目部舊（公司陷）設置戰(zhàn)略投資鍋部經(jīng)營管理丟部技術(shù)管宏理部人力資源側(cè)部財務部信息管首理部項目開發(fā)趟部營銷策劃聯(lián)部規(guī)劃設斷計部工程預算盜部工程管理聽部采購部客戶服絕務部項目部甜（公司據(jù)）A項目部（帖公司）B項目部（喘公司）C審計部辦公室經(jīng)營管馬理部集團辦公溫室人力資源指部財務部項目部耽（公司斧…xx集團區(qū)域公獻司總經(jīng)幅理現(xiàn)階段刊的組織醉結(jié)構(gòu)調(diào)用整的主茄要思路組織結(jié)構(gòu)午調(diào)整以支橋持公司階阻段性發(fā)展船戰(zhàn)略、提瘋高資源的鳳獲取能力慶和資源配鳴置高效率辨、合理性線，能夠適圣合公司的企快速發(fā)展晶；組織結(jié)構(gòu)納調(diào)整必須世考慮到現(xiàn)造階段公司客的實際情溜況、項目模的需求，融逐步推進描，部門配行備不要求染完善，但做需要適合壁公司目前質(zhì)的規(guī)模和汗運作方式功；組織結(jié)構(gòu)頭調(diào)整符合布公司的發(fā)炒展趨勢，斥為其發(fā)展譜和完善打吩下基礎(chǔ)。強化重州點部門低和弱項五環(huán)節(jié)，顫解決發(fā)改展過程果中的阻脖礙和瓶箭頸；形成部門島之間的協(xié)國調(diào)順暢和牧制衡機制痕；解決部鎖門缺失虧和專業(yè)鏡人才不練足的問界題；建立完詠善的資芳源平臺雀，為公板司未來逼發(fā)展成黨為綜合刪性的跨擱區(qū)域的提房地產(chǎn)多公司奠列定基礎(chǔ)盯；簡化公司意的業(yè)務流及程，提高毯工作效率漢。調(diào)整原則調(diào)整思路在現(xiàn)階段瞞，新華信舒在綜合診繞斷的基礎(chǔ)砍上，建議錄xx目前版的組織架原構(gòu)做出如修下調(diào)整

設立工程預算部，財務和工程預算徹底分開

設立經(jīng)營管理部，負責戰(zhàn)略投資、日常經(jīng)營管理、資本運作和決策支持工作

設立采購部，做為設備、材料和合作方采購選擇的推動部門

設立營銷策劃部，合并原來前期企劃部中的企劃和原來的銷售部工作

設立項目開發(fā)部，系統(tǒng)的進行項目開發(fā)，并合并原前期企劃部的前期工作

設立人力資源部，負責人力資源規(guī)劃和人力資源管理以及培訓工作

設立辦公室，負責行政事務和日常事務管理，兼有原綜合管理部的部分職能

設立規(guī)劃設計部，負責前期規(guī)劃和設計優(yōu)化當前x固x的組薄織架構(gòu)橋調(diào)整如蹄下新奧正唐新奧正誠物業(yè)公司景泰項目部新奧西郡董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理財務總監(jiān)總經(jīng)理助理辦公室經(jīng)營管理部項目開發(fā)部規(guī)劃設計部工程預算部工程管理部營銷策劃部采購部財務部人力資源部拆遷部總工程師1、辦公期室職責行政管助理負責公丘司固定頌資產(chǎn)管冤理，辦貞公、員救工用房晴、車輛漸等采購星、租用瘦及登記均、報修車輛管理負責公司駐對外通信五聯(lián)絡公司辦公轉(zhuǎn)用品、員棵工制服等王購買、發(fā)蝴放，庫存峽登記管理前臺相舒關(guān)事務援，如信竹件、報釣刊訂閱寄、來訪熄接待負責差單旅票務負責會務列工作檔案管完理負責文惕件流轉(zhuǎn)委管理負責公腐司檔案機管理負責印信聞管理負責公司禿資質(zhì)管理咬，包括工垂商執(zhí)照管崇理、企業(yè)休代碼證管籍理、開發(fā)窄權(quán)管理、核開發(fā)資質(zhì)砌管理1、辦公坐室職責（材續(xù)）公關(guān)工幕作負責外刪事手續(xù)勤的辦理負責公司喉對外聯(lián)絡維、協(xié)助公撈關(guān)活動負責合作扣單位、來授賓的接待公司宣靠傳在公司文喉化理念的竄基礎(chǔ)上進滅行外部的筒宣傳工作制定公司魔品牌管理巴、、CI晌設計計劃候并負責實駱施負責公彩司對外潔宣傳工界作，協(xié)相調(diào)對外近新聞發(fā)針布和媒型體接待瘋工作編輯出版軌公司內(nèi)刊信息化音建設OA辦乖公系統(tǒng)蘿/計算捆機設備腦的運行本、維護網(wǎng)站建設悶管理和電閉子商務推列進公司信直息保密軋工作1、辦偽公室職燦責（續(xù)重）法律事務肅管理負責研究捧公司相關(guān)持的法律、蛾法規(guī)、政效策，為公終司事務提促供法律意瓦見從法律角折度參與并低監(jiān)督公司陸合并、破鑒產(chǎn)、投資夏、資產(chǎn)轉(zhuǎn)育讓等重要站經(jīng)濟活動代理公司婚或委托他她人代理公姜司進行訴鉤訟、仲裁北或調(diào)解工處作負責外晴聘法律尤顧問或特律師的棵具體工中作負責對擬斥簽訂的合甩同（協(xié)議羅書）進行拆法律審核曠工作黨務團務化和工會管必理負責公終司黨的啦建設和圖思想政片治管理續(xù)工作主持并負堆責公司黨畜的紀律檢顫查工作主持并負洞責公司團牽委的建設既工作主持并把負責公尾司工會窯組織的割建設工享作2、經(jīng)今營管理中部職責公司戰(zhàn)痛略研究負責競爭卻對手經(jīng)營剝模式、資疲源狀況、匯未來行業(yè)蹲發(fā)展趨勢厲的研究制定可持辯續(xù)發(fā)展的魄公司經(jīng)營尿戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督戰(zhàn)略新執(zhí)行和反覆饋調(diào)整公司經(jīng)厚營調(diào)控清管理擬定年惡度經(jīng)營動計劃和稈投資計士劃,效并分解漢落實采集公司貨本部、控婚股、參股恢公司及開湯發(fā)項目的廚經(jīng)營數(shù)據(jù)炭，動態(tài)分躬析監(jiān)控分析經(jīng)營癢變化，必撞要時提出鑒經(jīng)營預警葛報告或計贏劃動態(tài)調(diào)辰整變更的段建議方案負責定期衣提供公司壟整體經(jīng)營燒情況分析巷報告董事會事以務輔助董斗事會進蟻行會議菜議案征駐詢、會畫議文件惑的準備頭、組織參與并服兵務于董事播會專業(yè)委單員會，做報好與董事寇、監(jiān)事的少意見溝通澇工作協(xié)助董事鄰會秘書與防董事、監(jiān)幻玉事定期進許行日常聯(lián)仿絡2、經(jīng)營哪管理部職今責（續(xù)）公司資乳本運作萬管理進行境罷內(nèi)外資放本市場洽研究、渡資本經(jīng)兔營手段糧及公司與改制上裳市模式男研究協(xié)助制定撒并實施資籍產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、岸收購、上蜘市等資產(chǎn)攜重組方案撐與合作伙青伴的尋找宵、引進公司控股驅(qū)、參股公除司擔保、捧抵押、內(nèi)熊部貸款借楊款、債券世發(fā)行等方藏案的設計厘和實施協(xié)助選蛛擇并配便合相關(guān)劫會計師緞、律師押、資產(chǎn)舟評估師冬、券商深展開工守作跟蹤業(yè)目務領(lǐng)域鄭的市場預動態(tài)，歉對其經(jīng)跳營計劃吵及投資彩方案提終供輔助捉?jīng)Q策支婚持下屬參控安股公司管乏理跟蹤業(yè)務亦領(lǐng)域的市果場動態(tài)，誕對下屬參擠股和控股安公司經(jīng)營芒計劃及投膚資方案提插供輔助決蓄策支持協(xié)助制定劣控股參股咳公司的年月度經(jīng)營計憐劃，并監(jiān)接控計劃完特成情況提出控備股參股賺公司的昆增資、活合并、創(chuàng)分立、時托管、盲出讓、漸解散的誘建議，拿協(xié)調(diào)實套施輔助控股怎參股公司組董事會完泛善的法人懼治理結(jié)構(gòu)3、項義目開發(fā)棕部職責區(qū)域和槽土地拓撇展研究分析本地翠市場狀況撲和了解土厚地招牌掛箏情況和本地謹土地儲揪備中心事建立聯(lián)佛系和良緩好溝通本地定期慕土地招牌尿掛情況研瘋究和分析擬定公亭司的土脅地儲備淺和土地凳開發(fā)計乎劃，提才供決策垮支持發(fā)現(xiàn)市膀場機會焦，提供定高層決掙策投資論貴證和可改研分析負責房鄰地產(chǎn)項膝目前期再的勘察嘩，論證映項目投共資的初桑步方案柔并向公溉司提交赤項目投列資收益緊研究報購告負責組織提外協(xié)單位腳進行投資偵分析和可剝研報告工循作，并負淋責預審相養(yǎng)關(guān)報告協(xié)助董引事會和曾公司進速行投資