萬利一礦提高單進水平考核管理辦法授課人：單永泉提高單進考核管理辦法

根據神東公司的統一要求，為鼓勵我礦各掘進隊努力提高單進水平，滿足礦井生產接續的需要，提高掘進效率和工效，提升安全管理水平，針對我礦目前掘進隊伍存在的問題，結合礦井實際，特制訂本考核管理辦法。、存在問題（一）正常有效作業時間較短，影響時間較長。（二）設備故障多、系統影響等原因造成的非生產時間過長，對掘進工作重視不夠，機電故障處理不夠及時。（三）掘進隊伍重要崗位為勞務工，人員流動性大，新員工在短期內無法達到上崗水平，員工操作技能低，用人多，生產效率低。提高單進考核管理辦法（四）部分掘進工作面支護強度過大、支護耗時太長；巷道支護參數不夠合理，嚴重影響掘進效率。（五）施工工序不夠合理，生產組織不夠精細，特別是早班人工幫錨（網）支護與其它檢修工作安排不緊湊。（六）檢修班檢修時間過長，不組織生產。二、針對性措施（一）生產技術辦帶（值）班人員隨機對各掘進隊的生產組織情況進行檢查。若在正常生產作業期間提前停機搞標準化，每發現一次對區隊負責人罰款1000元，并在調度會上通報批評。提高單進考核管理辦法（二）礦下達月度作業計劃時要綜合考慮當月綜采末采掛網、搬家倒面等情況，無特殊情況掘進面停產期間不予核減進尺。綜采末采掛網盡量少用或不用掘進隊人員參加，確保掛網期間掘進隊正常生產。（三）加強設備檢修，確保設備在生產期間能正常運轉、運行，降低設備故障率，實行包機到人，建立機電故障率及檢修質量獎懲機制，對包機檢修工按照故障超出的次數或時間進行處罰；故障每超出一次或影響時間大于1小時，對責任人每次罰款200元。膠帶故障，若因崗位工操作不當引起，對崗位工進行處罰，因檢修不到位引起故障，對檢修工進行處罰。發生責任事故時要進行追查并嚴肅處理。

提高單進考核管理辦法

（四）掘進工作面設備發生故障影響生產時，礦、隊機電管理人員必須立即組織相關人員進行處理，要求隊內機電管理人員接到通知后30分鐘內到達現場，礦機電管理人員接到通知后1小時內到達現場。若未按要求到達現場，每次罰款500元。設備配件和支護材料提前準備到位，易損件常備于井下，對設備故障檢修時間進行考核（每月故障累計影響時間不得大于12小時，否則對隊長罰款1000元），以全面提高掘進隊伍在處理設備故障的反應速度。（五）加強員工操作技能的培訓工作，合理控制人員調整、調動，保證隊伍穩定性，減少因為操作不熟練對掘進造成的影響。提高單進考核管理辦法（六）生產技術辦通過對礦井不同煤層地質、開采條件的總結分析，形成《萬利一礦巷道支護手冊》。不定期組織技術人員對所掘巷道的支護參數進行研究和優化，對優化支護參數和施工組織有較好效果的方案及時總結分析編入《萬利一礦巷道支護手冊》。（七）各掘進隊要加強現場生產組織，科學合理安排生產，縮短非生產時間。班前會上合理安排施工順序，特別是早班要合理安排打探水鉆、錨索支護、幫錨（網）支護等與設備日常維護、檢修工作，現場精心組織并為下班生產創造良好的作業環境。提高單進考核管理辦法在外運受限、倉下故障或42煤主運系統出現故障時，生產指揮中心及時聯系、合理控制倉位，確保給31煤掘進隊留有足夠的倉位，保證掘進生產正常進行。倉位人員每班至少對倉位測量兩次并報生產指揮中心，每月因倉位導致掘進隊停產不得超過一次，否則每超過一次對生產指揮中心責任人及倉位人員各罰款300元，每月對倉位人員表現最好一名的獎勵300元。（八）檢修班必須盡可能的為生產班創造好生產條件，在條件允許的前提下必須組織生產，要求掘進時間不得小于2小時。幫、頂補強支護作業盡量安排在檢修班進行，檢修時間可適當延長，但不得超過8小時。提高單進考核管理辦法（九）合理利用掘錨機施工錨索和幫網，降低支護的影響；礦里、區隊必須提前組織掘錨設備搬家倒面的前期準備工作，回撤設備時必須精心組織、全力以赴，盡量減少由于搬家倒面造成掘錨隊伍停產的時間。（十）要求掘進巷道優化設計，盡量一次掘進到位，避免二次施工，若因設計不到位造成掘進二次施工的對相關責任人每人罰款500元，若因施工單位造成掘進二次施工的對責任人罰款1000元，并進行連帶責任處罰。（十一）堅持正規循環作業，努力提高質量標準化水平，保持動態達標，做到安全生產無事故。提高單進考核管理辦法三、各隊工資結算、獎勵辦法（一）根據公司要求，對掘進隊實行分部單價結算工資。（二）分部單價的結算標準為：1、每月各掘進隊伍實際完成進尺（扣除不合格進尺）與礦下達的月度作業計劃進行比較：（1）對欠作業計劃5%以內的，當月合格進尺按結算單價的99%進行結算工資；（2）對欠作業計劃5%～10%的，當月合格進尺按結算單價的98%進行結算工資；（3）對欠作業計劃10%～15%的，當月合格進尺按結算單價的97%進行結算工資；（4）對欠作業計劃15%～20%的，當月合格進尺按結算單價的96%進行結算工資；提高單進考核管理辦法（5）對超作業計劃5%以內的，當月合格進尺按結算單價的101%進行結算工資；（6）對超作業計劃5%～10%的，當月合格進尺按結算單價的102%進行結算工資；（7）對超作業計劃10%～15%的，當月合格進尺按結算單價的103%進行結算工資；（8）對超作業計劃15%～20%的，當月合格進尺按結算單價的104%進行結算工資；（9）對超、欠作業計劃超過20%以上的，當月進尺按結算單價進行結算工資。提高單進考核管理辦法2、生產辦每月