泓域咨詢/關于成立提升水網建設速度公司可行性分析報告

關于成立提升水網建設速度公司可行性分析報告xx（集團）有限公司

報告說明水網建設是指以城市為中心，通過對周邊河流、湖泊、水庫等水資源進行有效規劃和開發，構建起具有完善供水、排水、防洪、景觀等多重功能的水系網絡。該建設目標在于提高城市的水資源利用效率，緩解城市水資源緊缺問題，減少城市的水環境污染，改善城市的生態環境。水網建設需要充分考慮自然條件、經濟因素、政策法規等諸多方面，并采用先進的技術手段進行實施，以達到最優化的規劃和建設效果。隨著城市化進程的加速，水網建設已成為各大城市建設的重要組成部分。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項目緒論 8一、項目概述 8二、項目提出的理由 8三、項目總投資及資金構成 11四、資金籌措方案 11五、項目預期經濟效益規劃目標 12六、項目建設進度規劃 12七、研究結論 12八、主要經濟指標一覽表 12主要經濟指標一覽表 12第二章市場分析 14一、水網建設發展目標 14二、水網建設發展有利條件 15三、國家政策推動 15四、產業需求拉動 15五、科技創新支撐 15六、金融支持加強 16七、水網建設總體要求 16八、水網建設發展前景 17九、水網建設可行性及必要性 20十、水塔等傳統的水源建設方式，難以滿足當今城市用水需求。而建設水網可以通過集中管控的方式，確保水資源的充足供應。通過智能控制系統，實現水資源的精準分配，防止浪費，更好地滿足城市用水需求。 21十一、水網建設實施方案 22第三章公司籌建方案 25一、公司經營宗旨 25二、公司的目標、主要職責 25三、公司組建方式 26四、公司管理體制 26五、部門職責及權限 27六、核心人員介紹 31七、財務會計制度 32第四章發展規劃分析 36一、公司發展規劃 36二、保障措施 41第五章企業文化 43一、造就企業楷模 43二、企業先進文化的體現者 46三、技術創新與自主品牌 51四、企業家精神與企業文化 53五、培養名牌員工 57六、企業文化投入與產出的特點 63第六章經營戰略分析 66一、人力資源戰略的概念和目標 66二、資本運營戰略的含義 69三、目標市場戰略的含義 71四、戰略經營領域結構 71五、市場營銷戰略的概念、地位和實質 72六、企業文化的基本內容 74七、企業經營戰略的作用 78八、企業競爭戰略的概念 79第七章SWOT分析 82一、優勢分析（S） 82二、劣勢分析（W） 84三、機會分析（O） 84四、威脅分析（T） 85第八章投資方案 89一、建設投資估算 89建設投資估算表 90二、建設期利息 90建設期利息估算表 91三、流動資金 92流動資金估算表 92四、項目總投資 93總投資及構成一覽表 93五、資金籌措與投資計劃 94項目投資計劃與資金籌措一覽表 94第九章財務管理分析 96一、財務可行性要素的特征 96二、決策與控制 96三、資本成本 97四、計劃與預算 106五、應收款項的管理政策 107六、企業資本金制度 112七、資本結構 118八、對外投資的目的與意義 124第十章經濟收益分析 126一、經濟評價財務測算 126營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 126綜合總成本費用估算表 127固定資產折舊費估算表 128無形資產和其他資產攤銷估算表 129利潤及利潤分配表 130二、項目盈利能力分析 131項目投資現金流量表 133三、償債能力分析 134借款還本付息計劃表 135項目緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：關于成立提升水網建設速度公司2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xxx5、項目聯系人：姜xx（二）項目選址項目選址位于xxx。項目提出的理由隨著城市化進程的加快，水資源的供需矛盾日益凸顯。為了解決這一問題，在國家政策的推動下，水網建設逐漸成為了解決城市水資源問題的主要手段之一。水網建設具體包括構建城市水循環系統、建設雨洪社區、推廣綠色建筑等多個方面。通過這些措施，可以實現水資源的節約利用、水環境的改善和城市的可持續發展。具體來說，水網建設可以實現水資源的分級利用，即將城市下水道內部的水分為三級：一級為生活污水，通過處理后用于綠化、城市景觀等；二級為工業污水，通過專門的處理廠進行深度凈化后再排放；三級為雨水，通過收集、蓄存、利用等方式進行回收再利用。同時，水網建設還可以建設雨水花園、沼澤地、綠色屋頂等多個雨洪社區，以實現雨洪治理和城市生態建設。最后，通過綠色建筑的推廣，可以提高建筑物的水資源利用效率，減少對城市水資源的過度開采，從而實現城市的可持續發展。當前，國家水網建設正在快速推進，其主要任務包括加強統籌謀劃，做好頂層設計，推進水網主骨架大動脈建設等。水網建設是一個極具現實意義的產業，它不僅可以有效解決我國區域之間的水資源矛盾，同時也有利于保障廣大人民群眾的用水需求。此外，水網建設還涉及到大型機械設備的使用、水利工程建設技術的不斷提高，這將為相關產業帶來大量的投資和發展機遇。因此，在未來的日子里，我們可以期待水網建設繼續快速推進，進一步推動我國水利事業的持續發展和進步。中國是一個多水少干的國家，但水資源分布極為不均衡，水資源的稀缺性與環境變化日趨明顯。當前，全國各地都在積極推進水資源管理體制改革和水利工作，加快推動水網建設步伐，優化水資源配置，提高用水效率，推動水循環經濟發展。而提升水網建設速度，不僅可以有效增強城市防洪排澇能力，保障人民群眾的生命財產安全，同時也能夠有效推動城市化進程，助力民生福祉。（一）提升水網建設速度，具有重要戰略意義水網建設是我國治水工作的核心內容之一，也是解決水資源問題的關鍵措施之一，其建設速度與質量直接決定著水資源利用效率及保障水安全的能力。特別是在當前，隨著城市化進程不斷加速，城市化率呈快速上升態勢，水資源的供需矛盾日益尖銳。提升水網建設速度，優化水資源配置，可以更好地滿足人民群眾的生產生活需求，保障國家安全和可持續發展。（二）提升水網建設速度，能夠有效保障城市安全隨著城市化進程的深入推進，城市的防洪排澇問題成為了當前治水中的重點。然而，由于現有的排澇系統建設規模不大，覆蓋范圍較窄，面臨洪水侵襲時往往難以承受，容易引發人民群眾的恐慌情緒。如加快推動水網建設，完善城市的排澇系統，增強城市的防洪排澇能力，不僅可以使城市更加安全，還可以讓人民群眾安心居住。（三）提升水網建設速度，有助于推動城市化進程隨著人口的不斷增長和城市化進程的不斷加速，城市用水量急劇增加。因此，提升水網建設速度將會帶來顯著的經濟和社會效益。例如，增加城市排水能力，可以讓城市更加宜居，吸引更多的人口流入城市從而促進城市經濟的繁榮發展；同時，水網建設還可以帶動相關產業的發展，例如水利建設、生態環保、基礎設施等領域，從而形成產業鏈條，提高城市化進程的質量和效益。綜上所述，提升水網建設速度，助力民生福祉是當前治水工作的重要任務之一。各地應該牢固樹立全局意識，加強水資源管理，推進水網建設步伐，為人民群眾提供更好的生產生活環境。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資4532.65萬元，其中：建設投資2835.70萬元，占項目總投資的62.56%；建設期利息37.50萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金1659.45萬元，占項目總投資的36.61%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資4532.65萬元，根據資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）3001.90萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1530.75萬元。項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：18700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：14879.46萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：2799.47萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：48.57%。5、全部投資回收期（Pt）：3.98年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：6355.83萬元（產值）。項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。研究結論項目產品應用領域廣泛，市場發展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續發展的基礎。主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4532.651.1建設投資萬元2835.701.1.1工程費用萬元2230.121.1.2其他費用萬元531.291.1.3預備費萬元74.291.2建設期利息萬元37.501.3流動資金萬元1659.452資金籌措萬元4532.652.1自籌資金萬元3001.902.2銀行貸款萬元1530.753營業收入萬元18700.00正常運營年份4總成本費用萬元14879.46""5利潤總額萬元3732.63""6凈利潤萬元2799.47""7所得稅萬元933.16""8增值稅萬元732.59""9稅金及附加萬元87.91""10納稅總額萬元1753.66""11盈虧平衡點萬元6355.83產值12回收期年3.9813內部收益率48.57%所得稅后14財務凈現值萬元6933.73所得稅后市場分析水網建設發展目標隨著我國城鎮化進程的不斷推進和經濟社會的快速發展，許多地區已經或將面臨水資源供需矛盾加劇的問題，同時，城市水環境污染也日益突出。為了解決這些問題，我國提出了水網建設的發展目標。水網建設主要是指建設由河道、湖泊、水庫、海域、調蓄池等構成的、能夠滿足城市生活、工業用水及生態環境需求的、綜合性的水資源供應體系。具體包括以下幾個方面的目標：（一）構建完備的水資源供應體系。通過建設不同規模的水庫、水源地、輸水管道等設施，構建覆蓋城市與農村的全面供水系統，實現供水服務的公平化和普及化。（二）優化水資源配置和管理模式。通過制定科學合理的水資源管理和利用政策、建立健全的水資源管理機制，加強水資源調度和監測體系建設，實現全面高效地利用水資源。（三）建立多層次的城市水環境管理體系。加強集中式污水處理設施建設，推廣城市雨水管網建設，完善城鎮化過程中產生的各類污染物排放治理機制，實現城市水環境的管理和治理。（四）建設河湖生態保護體系。加強濕地保護、水生態修復、河湖生態治理、水生物多樣性保護等方面的工作，維護河湖生態平衡。總之，水網建設是一個龐大而復雜的系統工程，需要多方面的配合和努力，只有全面推進水網建設，并且切實保障水資源的可持續利用，才能實現水資源供需平衡和生態文明建設的雙重目標。水網建設發展有利條件國家政策推動中國政府連續多年高度重視水網建設，提出了綠色低碳水利戰略，將水網建設納入國家戰略和五年規劃中。此外，政府還出臺了一系列支持水網建設的政策，如加大投資、優化財稅政策等，為水網建設提供了堅實的政策基礎。產業需求拉動隨著國家經濟的快速發展，城市化進程不斷加快，人民生活水平日益提高，對水資源的需求也越來越大。水網建設能夠更好地滿足人民對于水資源的需求，擴大供給側改革，從而帶動相關產業的發展。同時，水網建設也是治理洪澇、防止水土流失等環保措施的重要手段，可提供生態保護和文化旅游服務等多項業務。科技創新支撐水網建設需要大量的科技創新支撐，如全球定位系統、遙感技術、信息傳輸技術等。隨著科技的不斷發展和應用的不斷深入，可以提高水網管理的效率和水資源的利用率，為水網建設提供了技術保障。金融支持加強水網建設需要大量的資金支持，而且投資回報期比較長。目前，國內外一些金融機構開始向水網建設領域傾斜，提供各種形式的融資支持，為水網建設提供了重要的資金來源。以上是水網建設發展有利條件的幾個方面。在未來的發展中，應該進一步就這些優勢展開深入研究和分析，推動水網建設向更高層次、更高水平的方向發展。水網建設總體要求隨著城市化進程的不斷推進，水資源的供需矛盾日益凸顯，為滿足城市發展的需要，水網建設成為了重要的基礎設施建設之一。為此，制定合理的水網建設總體要求對于提升水資源的利用效率、保障城市用水安全、實現可持續發展具有極為重要的意義。具體要求如下：（一）堅持科學規劃。水網建設應當根據當地實際情況，結合社會經濟發展需求和水資源狀況，科學規劃水網建設布局和容量。在方案設計中，應充分考慮節水、節能、環保等因素，提高水資源利用效率，保障城市用水安全。（二）加強水網建設管理。水網建設應當嚴格按照國家有關法律法規和技術標準進行設計、施工和運營管理，確保工程建設質量和運行安全。同時，建立完善的管理制度和技術保障體系，加強運輸、調度、監測等能力，提高水資源的利用率和供水能力。（三）注重投資效益。水網建設應根據實際情況和社會經濟發展需求，制定科學合理的投資計劃，確保投資效益最大化。在項目實施中，要注重實現資源利用優化和產業結構調整，提高投資回報率和社會收益。（四）推進水網建設與生態環境保護相協調發展。水網建設應與生態環境保護相協調，更好地實現節約型、環境友好型和生態型城市的建設。應對水污染、土地退化等問題建立應對機制，將生態環境保護作為水網建設的重要考慮因素。并且應該提倡水資源再生利用，促進經濟社會的可持續發展。以上就是水網建設總體要求的論述，希望能夠為您提供一些參考。水網建設發展前景隨著經濟的快速發展和城市化進程的加速，我國對水資源的需求日益增長，而傳統的水資源開發已面臨一系列問題，如供水量不足、供水質量不佳等。因此，水網建設成為解決這些問題的重要手段之一。在此背景下，本文將論述水網建設發展前景。（一）水網建設的概念水網建設是指以多種手段，包括向農村引水、新建供水管道、改造老舊管網等，構建起較完善的水資源調配系統，實現城鄉間與各地區水資源的有機聯通、互惠共贏的目標。水網建設是一項涉及政府、企業、市民等多方面利益的長期工程。（二）水網建設的需求1、城市化進程的推進近年來，我國城市化進程快速推進，城市人口規模不斷擴大，對用水需求的增加也帶來了相應的壓力。水網建設可以有效地解決城市用水難題，保障城市居民正常、安全用水。2、水資源分布不均中國地域遼闊、山川縱橫，各地水資源分布不均。部分地區缺乏可供直接飲用的地下水或地表水，而水網建設可以從一定程度上補充這些地區缺乏的水資源。3、老舊管網改造需求我國一些城市供水管網建設時間較早，有些已經出現老化、滲漏等問題，嚴重影響了供水量和供水質量。這些老舊管網亟待改造，而水網建設可以在老舊管網基礎上進行改造升級，提高供水效率，解決管網老化問題。（三）水網建設的優勢1、水資源利用效率高水網建設將城鄉聯通起來，形成了一個相互聯系的整體，使得水資源能夠得到更好的優化配置，提高水資源利用效率。2、保障城市用水安全通過構建統一的調配系統，保障城市居民正常、安全用水，提高了城市用水質量。3、減少輸送損失傳統的供水方式存在輸送過程中出現的損失，而水網建設則可以實現為源頭減損、中間儲存、末端用水的全程管理，減少輸送損失。（四）水網建設的前景水網建設作為解決城市用水難題的一種有效手段，其前景非常廣闊。未來將會有更多的城市加入到水網建設中，構建起更加完善、高效的供水系統。此外，隨著科技的不斷進步，智能化和安全技術的引入也將進一步提高供水系統的效率和質量，推動水網建設邁向更加智慧化。綜上所述，水網建設是滿足我國城市用水需求的重要手段之一。隨著水網建設的不斷推進，它將帶領著中國水資源的開發利用進入一個新時代，為城市的健康可持續發展注入強大的動力。水網建設可行性及必要性水資源是人類生存的重要物質基礎，而城市化進程加快帶來的城市化用水需求增加，加劇了城市用水壓力，也更加凸顯了水資源管理的重要性。在這種情況下，水網建設成為解決水資源問題的一種有效途徑。1、水網建設的概念水網建設是指利用現代科技手段，以中央控制為核心，對整個城市水資源進行統一管理和優化配置的建設。主要包括智能蓄水、智能配水、智能用水三個方面。通過建設水網，可以實現水資源的合理分配，最大程度地提高城市用水效率，達到節約用水、保護水源、優化水環境的目的。2、水網建設的必要性（1）促進節約用水運用現代科技手段，如智能水表等，可以對城市用水進行實時監測和管理，實現用水信息化、數字化。這樣可以更好地掌握用水情況，發現用水浪費和濫用現象，從而采取措施促進節約用水，達到節水效果。（2）優化水資源配置水資源管理的核心是對水資源進行優化配置，在保證供水質量的前提下，實現市場化、智能化的調配。勘探和開發水資源的投資和運營成本大幅降低，節省了城市用水的費用。（3）提高城市用水效率水塔等傳統的水源建設方式，難以滿足當今城市用水需求。而建設水網可以通過集中管控的方式，確保水資源的充足供應。通過智能控制系統，實現水資源的精準分配，防止浪費，更好地滿足城市用水需求。3、水網建設的可行性（1）技術手段日益成熟目前，智能水表、遠程監測系統、物聯網等先進技術的應用已經成為我們生活中的常態。水網建設的核心就是對這些技術手段進行整合和應用，這些技術的發展和成熟，為水網建設奠定了堅實的基礎。（2）政府的政策支持政府加強了對水資源的管理和保護，鼓勵和支持水網建設。在政策層面上，針對不同的市場主體提供必要的政策支持，包括經濟激勵、研發資金、稅收減免等，大力推動水網建設的實施。（3）市場需求日益增長隨著城市化進程不斷加速，城市用水需求不斷提高，市場對于水資源管理的需求日益迫切。水網建設可以為水資源管理提供一種有效途徑，滿足市場需求。綜上所述，水網建設是當前解決城市用水壓力和保護水資源的重要手段。水網建設的實施需要政府、企業和市場三方面的合作，同時也需要運用先進的技術手段，共同推進水資源管理的現代化建設。水網建設實施方案（一）背景介紹隨著城市化的不斷推進，城市用水需求也在不斷增加。然而，由于城市用水管網建設滯后，水資源利用效率較低，造成了水資源的浪費和環境的污染。因此，為了改善城市的用水條件，應當積極推進水網建設。（二）實施目標1、完善城市用水管網，提高水資源的利用效率；2、降低城市水資源的浪費和環境污染；3、提高城市用水安全和保障水資源的可持續利用；4、促進城市經濟發展和社會進步。（三）實施步驟1、確定實施范圍：按照城市用水情況，制定水網建設實施范圍，并對不同區域的水資源情況進行認真分析和調查。2、編制實施計劃：根據實施范圍和水資源情況，制定水網建設的詳細實施計劃，并明確各項工作的任務和責任。3、籌措資金：根據實施計劃，合理籌措資金，保證水網建設工程的順利進行。4、開展工程建設：按照實施計劃，組織開展工程建設。在建造過程中，應嚴格遵守環保標準，保護生態環境和水資源。5、加強運維管理：建成后，應加強運維管理，確保水網的正常運行和使用效果。同時，建立健全的監督機制，對水網的運行情況及時進行監管和評估。（四）實施保障1、政策保障：完善相關法律法規，加強政策宣傳，提高公眾的環保意識。2、技術保障：加強科學技術研究和應用，提升水網建設的技術水平。3、人才保障：注重人才培養，建立健全的技術人員隊伍，提高水網建設的管理和技術水平。4、社會保障：發揮社會力量的作用，加強社會參與，并營造良好的社會氛圍。以上是關于水網建設實施方案的詳細論述。水資源是人類賴以生存的重要基礎資源，因此，我們需要積極推進水網建設，優化城市用水條件，為實現可持續發展做出貢獻。公司籌建方案公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資280.00萬元，占xx（集團）有限公司20%股份；xx有限公司出資1120萬元，占xx（集團）有限公司80%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、姜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會。2、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、秦xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、譚xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。發展規劃分析公司發展規劃隨著城市化進程的不斷加速，水資源日益緊缺，城市供水難度不斷增大。而水網建設則是一種解決城市供水難題的重要手段，通過構建、完善城市水資源調節系統，實現水資源的高效利用。具體而言，水網建設包括建設集中供水系統、進行配套管網建設、完善城市水環境等方面。在實踐中，水網建設不斷推進，有效解決了城市供水難題，促進了城市經濟社會的可持續發展。但同時也需要克服一些技術、資金等方面的挑戰，才能實現其長期穩定運行和發展。（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究和產品開發流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率，提升公司新產品開發能力和技術競爭實力，為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則，以研發中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發和產品創新，健全和完善技術創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發。（四）技術研發計劃公司將以新建研發中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業技術發展，不斷研發新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創新能力，鞏固公司技術的行業先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技術研發、技術管理等專業人才，以培養技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流，整合產、學、研資源優勢，通過自主研發與合作開發并舉的方式，持續提升公司技術研發水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發技術水平，進一步強化公司在行業內的影響力。（五）市場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發規劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業務能力及優質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業務的協同及平衡發展。（六）人才發展規劃人才是公司發展的核心資源，為了實現公司總體戰略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發揮人才潛力，為公司的可持續發展提供人才保障。公司將立足于未來發展需要，進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業化人才：管理方面，公司將建立規范化的內部控制體系，根據需要招聘行業內專業的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業內優秀人才，提升公司的技術創新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發展儲備力量。培訓是企業人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發展要求及員工的發展意愿，制定員工的職業生涯規劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發員工的創造性和主動性，為員工提供廣闊的發展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業愛崗、開拓創新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)健全政策法規加強產業政策研究制定，完善涉及產業的地方立法，優化區域產業發展的政策環境。強化產業政策導向，進一步加強與產業政策、區域政策、科技政策、貿易政策、文化政策的銜接，健全區域市產業政策法規體系。建立科技重大專項和科技計劃產業目標評估制度，促進創新成果轉移轉化。(二)完善統計評價體系根據國家產業分類標準，結合當地實際，加強新興產業統計研究，完善產業統計制度，健全統計指標體系。根據產業功能區發展定位，完善產業功能區發展評價機制。強化對重點產業、高端產業功能區的動態監測、分析研判工作，為保障區域經濟平穩健康發展提供依據。(三)拓寬投資領域推進社會資本合作，及時發布有關信息。支持民間資本以獨資、參股、控股等多種形式進入行業。推進投資領域改革，允許企業采用眾籌模式等投資新模式。(四)營造良好發展環境深化企業投資管理體制改革，促進民間資本投向產業領域。加大專利等知識產權保護力度，營造有利于產業發展的誠信、規范、公平的市場環境。倡導“工匠精神”，傳承和創新工業文化，為產業提供強大的精神動力，探索產學研用協同創新的組織形態和“產業+知識創造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對產業的認識，調動社會各方參與的主動性、積極性。(五)發展總部經濟積極吸引跨國公司、國內大企業集團總部、區域性總部以及營銷、研發、財務等職能總部落戶。制定總部經濟發展重大政策、戰略規劃，在總部企業財稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當放寬總部企業所需人才的戶籍管理，在置業、醫療、教育等公共服務領域對專業人才予以便利。(六)加快推廣應用步伐支持產業相關的企業技術中心、工程技術研究中心、重點實驗室建設，推進成果產業化。選擇產業重點領域推廣應用，分步驟、分層次開展應用示范。鼓勵有條件的地區和行業率先開展試點示范，形成一批可復制、可推廣的經驗、模式和案例加以提煉、總結，向全行業推廣應用。企業文化造就企業楷模事實上，企業的共生楷模如鳳毛麟角，并不多見。現代企業又比以往任何時候都更需要英雄楷模，如果英雄楷模不能隨企業一起誕生的話，就必須因勢利導來造就楷模。文化氛圍比較濃厚的企業對于認識和創造那些情勢楷模特別在行。企業的高級主管們知道，楷模之所以能成為楷模，是因為他們體現該企業文化成功的倫理。企業中必定有眾多的候選楷模，關鍵在于如何去發現和培養他們。有一些人在企業里表現得很特別，他們性情“古怪”、行為“出格”、見解獨特，常常不為常人所理解。注重企業文化的公司一般都十分看重這些人，認為他們的獨特個性可以與公司的價值觀交相輝映，因而尊重他們的個性，挖掘他們的創意，通常把他們放在具有創造性的工作崗位上，或委派他們負責研究創新和業務開發。企業楷模是在企業實踐中逐步成長起來的，但最后真正成為為人所景仰的楷模又需要企業的精心培育，是典型人物良好的素質所形成的內在條件與企業“天時、地利、人和”的客觀環境形成的催化力共同作用的結果。企業在造就楷模時主要有三個方面工作，即善于發現“原型”、注意培養和著力塑造。（一）善于發現楷模“原型”楷模在成長的初期往往沒有驚人的事跡，但是他的價值取向和信仰的主流往往是進步的，是與企業倡導的價值觀保持一致的。企業的領導者應善于深入群眾，善于通過人們的言行，了解群體成員的心理狀態，以及時發現具有楷模特征的“原型”。“有高山即有深谷”，對楷模“原型”不要求全，而要善于發現“亮點”。（二）注意培養楷模培養楷模就是為所發現的楷模“原型”的順利成長創造必要的條件，增長其知識，開闊其視野，擴展其活動領域，為其提供更多的文化活動的參與機會，使其增強對企業環境的適應性，更深刻地了解企業文化的價值體系。培養楷模切忌脫離群眾，應該使楷模具有廣泛的群眾基礎。（三）著力塑造楷模通過對楷模“原型”的言行給予必要的指導，使他們在經營管理活動或文化活動中擔任一定的實際角色或象征角色，使其得到鍛煉。當楷模基本定型，為部分員工所擁護以后，企業應該認真總結他們的經驗，積極開展傳播活動，提高其知名度和感染力，最終使之為企業絕大多數員工所認同。需要指出的是，在對楷模進行宣傳過程中絕不能“拔高”。新聞媒體一般喜歡過分地宣揚、吹捧這些英雄楷模，無論是企業共生楷模還是情勢楷模，都常常被渲染成超凡入圣的人物。其實，英雄并不是超人、神人，而是最腳踏實地的人物。企業在其發揮作用中應給予關心和愛護，使其能夠在良好的環境中健康成長。企業楷模不一定都具備管理能力，不加區別地硬性把這些人“提拔”到管理或領導崗位，也不是明智之舉。培育、造就企業楷模的過程也是不斷增強員工信心、鼓勵員工成長，使其超越自我、創造非凡的過程。玫琳凱化妝品公司的創始人玫琳凱女士訓練推銷員不要簡單模仿她，而要相信自己就是玫琳凱。為了鼓勵他們，使他們具有與她一樣的自信心和勇氣，她用鉆石野蜂針作為獎品獎勵他們，并且解釋說，按照空氣動力學原理，野蜂弱小的翅膀是不可能使其笨重的軀體在空氣中自由飛行的，然而野蜂并不知道這些，仍在四處飛翔。這里的含義很清楚：任何人都能成為英雄，只要他們有信心并且能堅持做下去。企業楷模是強文化企業中強文化的化身，強文化公司一方面重視企業楷模的培育，鼓勵人人成為英雄，并且不斷造就英雄群體；另一方面又重視充分發揮英雄楷模作用。如果一般企業能像強文化公司那樣，那么就會在員工中最終造就、培育出各種類型的楷模來，企業文化也就會躍上一個新的臺階。企業先進文化的體現者（一）企業楷模的個性特征與作用1、企業楷模的個性特征企業楷模又稱企業英雄，是指在企業生產經營活動中涌現出來的一批具有較高思想水平、業務技術能力和優秀業績的勞動模范、先進骨干分子和英雄人物。他們是集中體現企業主流文化、被企業推崇、被員工一致仿效的特殊員工。這些人在企業正常的生產經營活動中總是走在前面，是企業先進文化的體現者，是企業文化建設與管理的重要力量。企業楷模是企業價值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質與行為特征都是企業特定價值觀的具體體現。正像特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所說：“如果價值是文化的靈魂，那么英雄就是這些價值的化身和組織結構力量的集中體現。在強文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一個巨大的火車頭，一個魔術師，是每個遇到困難的人都想依靠的對象，他們有著不可動搖的個性和作風，他們所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄們是一種象征。他們的行為超乎尋常，但離我們并不遙遠。他們常常是戲劇性地向人們顯示，成功是在人們力所能及的范圍之內的。”企業楷模之所以受人尊敬和崇拜，關鍵在于他們是先進文化的代表，他們做了他人能做而沒有勇氣做的事情。2、企業楷模的作用企業楷模對企業文化的形成和發展起著重要作用。企業楷模是振奮人心、鼓舞士氣的導師，是人人仰慕的對象，他們的一言一行、一舉一動都體現了企業的價值導向。他們在企業中也許不擔任任何管理職務，也許算不上高技術人才，但他們德高望重，備受人們敬重。在他們身上體現出的企業追求的真諦，處于企業文化的中心位置。楷模們是人們心目中崇敬的偶像和有形的精神支柱。如果沒有他們，企業文化就會由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業文化妙用的企業主管和領導人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業楷模，促進企業文化的發展。企業楷模在企業文化形成中的具體作用是：（1）榜樣作用。企業楷模具有時代特點，體現現實文化的主導精神。他們能以其優秀的品德、模范的言行、生動感人的現實文化形象感染人們。他們的為人和功績是一般員工直接體驗的，容易使大家產生感情共鳴，因而樂意去仿效。（2）聚合作用。企業楷模產生于群眾之中，他們的理想、信念、追求具有廣泛的群眾基礎，易于為群眾所認同和敬佩，并產生獨特的魅力，吸引著周圍的員工，使整個組織同心同德，形成整體力量。（3）輿論導向作用。在一個良好的組織文化環境中，企業楷模的公正主張和遠見卓識，能夠控制輿論導向，能夠起到引導員工言行、強化企業價值觀的作用。（4）調和作用。企業楷模以自身在企業中的地位和優勢，在解決企業內部的各類矛盾、沖突時起著調和作用。如以公正的態度提出調停條件，判定是非，充分詮釋企業處理沖突的立場、原則和手段，化解沖突。企業楷模的調節往往能夠起到企業行政方法、法律方法和規章制度等所起不到的作用。（5）創新作用。企業楷模著迷于把自己的幻想變成現實，其觀念、言行常常突破慣例。企業楷模“就像古典文學作品中的英雄，每個英雄都有一條龍在等著他去搏斗，或是有些障礙需要他們去克服”②。因此，企業楷模本身的創新之舉，往往代表著積極的企業文化傾向。他們通過自身的榜樣作用把先進的文化傾向傳遞給組織其他成員，點燃大家的創新激情，帶動著整個企業文化的創新。（二）企業楷模的類型從不同角度劃分，企業楷模有若干類型。1、群眾楷模與領導楷模從企業楷模的來源看，有“群眾楷模”和“領導楷模”。即有的來源于生產經營第一線的普通群眾，有的來源于企業管理層乃至企業最高領導層。基層的楷模身居群眾之中，有廣泛的群眾基礎，容易使人產生認同感和親近感。管理層和領導層的楷模集權力因素和非權力因素于一身，能夠形成超越權力的人格感召力。2、共生楷模與情勢楷模從企業楷模的形成特點看，有“共生楷模”和“情勢楷模”。這種劃分方法源于特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所著的《企業文化——現代企業的精神支柱》一書。在書中，他們把企業楷模稱為企業英雄。企業英雄分為“共生型”和“塑造型”兩類。松下幸之助、愛迪生等皆屬于具有傳奇和神秘色彩的共生楷模。前者是與企業共同產生的，往往由企業的締造者和創業者充當這一角色。這種楷模對企業創立與發展做出過巨大貢獻，他們的事跡往往被“神化”，因而在企業員工心目中始終保持著完美的形象和持久的影響力。后者是在企業發展的關鍵而難忘的時刻“塑造”出來的，與共生楷模相比，他們的事跡更現實、更具有可仿效性，屬于“情勢楷模”。3、單項楷模與全能楷模從企業楷模的事跡及特征看，有“單項楷模”和“全能楷模”。單項楷模的事跡及品行特征集中表現在某一方面，全能楷模則是在很多方面都有突出的業績，表現出比較全面的優秀品質。也可以說，單項楷模從某一方面體現了企業的價值觀，全能楷模比較全面地體現了企業的價值觀。企業楷模如果能成為全面發展的文化楷模固然很好，有利于員工和群眾對企業文化的全面認識。但是，人的成長、發展受眾多因素的影響和制約，成為超群、杰出的楷模者甚少，有的企業沒有這樣的人物，有的企業僅僅存在于歷史人物中甚至是虛幻出來的。因此，企業成員只要具有某一方面或幾方面獨特的優勢，在某些方面體現企業所倡導的價值觀，就成為文化楷模。況且，這類單項楷模個性突出、形象鮮明，更容易為群體成員所學習和效仿。4、歷史楷模與現實楷模從企業楷模形成的時期看，有“歷史楷模”和“現實楷模”。如大慶的鐵人王進喜即為歷史楷模，新鐵人王啟民即為現實楷模。歷史楷模往往是企業文化傳統的創立者，他們的品格、行為、作風、形象往往傳為佳話，為企業后來者所仰慕、尊崇。他們所創造的企業文化傳統具有比較鮮明的特色，作為企業優秀的文化遺產能夠世代延續下去。現實楷模是能夠繼承企業優秀文化傳統，又能在現實中創造新的業績，體現和傳播新的價值觀念的企業楷模。歷史楷模和現實楷模盡管形成的時期不同，都能對企業文化的發展起到巨大的推動作用。（三）企業楷模與企業家在一個企業中，企業楷模與企業家的角色有時集中在一個人身上，有時表現在不同人的身上。表現在一個人身上，固然有權力影響力和情感影響力合一的效應，但兩種角色較難統一。多數情況下，兩種角色是由不同的人擔當的，他們以各自不同的行為方式和風格，在塑造企業文化中發揮作用。一般情況下企業家目光遠大，其重要的行為特征在于能當機立斷；企業楷模直覺性很強，往往能立即辨認出某種做法合不合理；企業家時常忙于日常事務；企業楷模則總是以自己的思考方式去嘗試他們認為能體現價值的事務，很少受別人的影響。企業固然需要企業家來保證一切按規范正常運轉，但也需要英雄人物良好的作風和精神狀態在企業中起引導作用。技術創新與自主品牌（一）面向未來的技術創新“科學技術是第一生產力”的科學論斷，從微觀層面看已經并正在被企業發展實踐所證實，在新的世紀將得到更充分的證實。隨著知識經濟的發展，新技術不斷涌現，產品的生命周期不斷縮短，企業未來成長對技術創新的要求越來越迫切。技術創新是新技術研究、開發、生產到首次實現商業化全過程的經濟技術活動，這種經濟技術活動的本質是實現企業的科技創造與市場高新技術需求的結合。未來企業的競爭力從一定意義上講取決于技術創新的能力大小和技術管理水平的優劣。因此，有競爭意識的企業都在努力增加自己的研究與開發費用，面向現實的、尤其是潛在的市場需求開發新技術、新產品。世界上不少知名公司的研究開發費用已經超過營業收入的10%，不少公司一年創新產品已經達到50%以上。微軟公司把“不斷淘汰自己的產品”作為公司口號，柯達公司則提出“站在傳統與未來之間”的開發技術方案。不少企業還通過征取“風險資金”來加大技術創新的力度。美國20世紀90年代所創造的經濟持續增長的神話，主要是企業技術創新帶來的。（二）技術創新是永恒主題企業技術創新活動不是一時之舉，它應是一個永恒的主題，因此對企業文化的影響是持久的。企業只有樹立持續創新理念，完善技術創新機制，推動技術合作與交流，善于借鑒和“綜合”，才能用較小代價實現技術不斷創新；只有樹立產業化和商品化意識，面向市場需要，明確重點，才能逐漸形成獨特技術和核心技術，才能使創新的技術有生命力。同時，把技術創新作為永恒主題，也要求企業樹立正確的人才觀，視人才為最佳資產、最大投資，堅守能力本位的用人文化，建立完善的人才招聘、選拔、培養、使用與激勵機制，形成技術創新的人才高地。（三）創造自主品牌在品牌經濟時代，只有加大科技投入與自主創新，把技術創新的成果應用于品牌當中，創造具有獨立知識產權的自主品牌，企業才能贏得持久的競爭力和附加利益。就我國企業來講，創造自主品牌是分享經濟全球化成果的重要籌碼，是未來經營戰略的必然選擇。企業家精神與企業文化（一）發揚企業家精神的重要性任何一個國家、一個民族、一個企業都有自己的精神，同樣一個處于市場經濟主角地位的企業家階層也有自己的精神。一般認為，企業家精神是建立在企業家階層對市場經濟本質的把握和對企業特征、價值的理解和認識基礎上的，反映著企業家在整個經營活動中的價值觀念、工作準則和他對事業的追求。企業家精神最本質的內容就是冒險精神和創新精神，這種精神是市場經濟社會商業文化的主調，是最珍貴的文化資源。從微觀層面上說，企業家精神對企業主流文化的形成有著直接影響。熊彼特認為，企業家精神表現在其“不墨守成規、不死循經濟循環軌道，常常是創造地變更其軌道”。德魯克認為企業家精神是“在尋找變化，對變化做出反應，并把變化作為一個可供開發利用的機會”。企業家精神中這種創新、進取、敢冒風險的文化取向對企業文化的形成、發展或重塑起到導航作用，構成現代企業文化的核心內容。作為企業家精神的體現者，企業家，在經營實踐中通過自己的權力和感召力，把他所提倡的這種觀念傳導給組織成員，通過自身的“英雄”形象和強者形象，感染員工，使其產生對創新、進取與冒險精神的認同心理，從而提升企業文化的層次，為企業文化注入活力。當然，企業家精神不是企業文化的全部。企業家精神體現為企業家階層的文化特征，主要體現在經營創新和事業開拓方面的指導思想和哲學。企業文化作為一個整體的組織文化，是一個企業從事經營管理、處理內外各種關系等所表現出來的價值觀、行為準則，從文化外延上看要比企業家精神大一些，因此，發揚企業家精神不能代替企業文化管理。（二）企業家精神的內涵企業家精神既是企業家個人素質、信仰和行為的反映，又是企業家對企業生存、發展及未來命運所抱有的理想和信念。其內涵主要包括以下幾點。1、獨具慧眼的創新精神創新是一種新理論以及在這種新理論指導下的實踐，是一種新思想以及在這種新思想指導下的行為，也是一種新的原則和方法以及在這種新的原則和方法指導下的具體活動。它是運用創造性思維方法，對舊事物的否定和對事物發展新途徑、新方法、新技術、新手段的探索。企業家的創新精神主要表現在企業家對市場的敏銳觀察和大膽突破，對技術和產品開發、對企業制度和組織的改造等方面。企業家的創新精神是企業活力的源泉，也是企業謀求改變現狀和實現快速發展的原動力。2、敢擔風險的開拓精神這種精神是企業家的內在品質。在科學技術迅猛發展、社會生產力迅速提高，市場競爭愈演愈烈的社會中，企業經營管理每時每刻都充滿各種風險，如投資風險、市場風險、技術開發風險、財務風險、人事風險等，企業家正是靠這種精神驅動，才敢于面對和承擔各種風險，善于在風險中尋找機會，抓住機遇，開拓前進。3、敢于拼搏的進取精神企業家是永不滿足于現狀的，總是以高昂的士氣積極進取，具有向更高目標挑戰的雄心壯志，這是所有成功企業家的共同特質。企業家若缺乏或失去了這種精神，必然安于現狀，畏首畏尾，在困難面前不敢拼搏，因而就不能使企業在市場上立足，更談不到取得競爭優勢，久而久之，必然危及企業的生存。對于剛剛在市場中學習游泳的中國企業家而，言，敢于拼搏的進取精神是最為可貴的。4、科學理性的實效精神企業家在組織生產經營過程中，往往表現出強烈的實效精神，講究科學，實事求是，遵循經濟規律，腳踏實地抓好經營管理，追求效益最佳化和效率最大化。如果一個企業家缺乏實效精神，只追求轟動效應，光講投入