項目施工方案編號：002項目名稱：某某局數(shù)據(jù)中心建設建設單位：某某多媒體技術有限公司施工單位：某某信息科技有限公司編制：某某審核：(簽字)批準：(簽字或蓋章)日期：2018年1月18日目錄1.人員組織支配 51.1人員配置 51.1.1項目組主要人員配備清單 51.2設備、材料及檢驗方法 61.2.1設備、材料存放 61.2.2設備選購 61.2.3設備、材料領用 61.2.4設備、材料檢驗記錄 61.3機具組織支配 72.項目管理 72.1施工條例 73.質量保證措施 93.1質量限制原則 93.1.1施工打算階段 9施工過程中的質量限制 93.1.3施工后的質量限制 103.2施工項目質量限制詳細內容 103.3安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 113.4工期保證措施 123.4.1．施工工期限制方法 123.4.2．施工工期支配及保障措施 124.施工技術 134.1施工工序 134.2系統(tǒng)設備安裝 13工藝流程 13施工要求 134.3設備安裝技術 144.3.1HP機柜安裝 144.3.2SAN交換機安裝 144.3.3HP服務器安裝 154.3.4HP存儲安裝 204.3.5整體布局圖與光纖鏈接示意圖 245.質量檢查的組織、記錄及表格形式 276.施工進度支配 306.1.施工工期支配 306.2．施工工期限制方法 306.3．施工工期支配及保障措施 307.成品愛護措施 318.平安施工保證措施 318.1．平安生產(chǎn)組織管理體系及職責 318.2．平安防范重點 328.3．平安措施 328.4．堅持平安管理六項原則 338.5．平安管理措施 339.文明施工保證措施 3410．資料的整理及保管要求 351.人員組織支配1.1人員配置依據(jù)工程設計，實施及項目管理閱歷，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、平安員等。工程技術組：配5名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。平安員1名負責監(jiān)督平安生產(chǎn)。1.1.1項目組主要人員配備清單姓名職務工作經(jīng)驗某某項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)6年，擔當過20多項弱電項目。***執(zhí)行經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)9年，擔當過10多項弱電項目。項目管理人員***從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)5年，擔當過10多項弱電項目。材料管理員陳于川事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)2年，擔當過多項弱電項目。付國民HP工程師自貢當?shù)豀P修理站1.2設備、材料及檢驗方法1.2.1設備、材料存放為加強工程物料管理，特此懇求建設單位幫助供應房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地旁邊，要求通風、干燥相宜、水電供應、防盜平安設施齊全。1.2.2設備選購 主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質量。1.2.3設備、材料領用主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、運用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并剛好向上反映。1.2.4設備、材料檢驗記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質量應符合要求，資料齊全，與定貨合同相一樣，作好開箱檢查記錄，不合格的設備清出退場。1.3機具組織支配主要機具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網(wǎng)絡測試儀、筆記本電腦等。2.項目管理在項目中做好與建設方的協(xié)作措施，建設方在工程上起主導作用，為建設方服務是本公司恒久追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解建設方的需求，駕馭為建設方服務的內容，達到為建設方服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。2.1施工條例（1）有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向建設方提交產(chǎn)品合格證或質保書。（2）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度支配等文件剛好提交給建設方，以便建設方剛好進行審查。（3）在施工全過程中，嚴格依據(jù)經(jīng)建設方批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。（4）主動邀請建設方對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知建設方，對提出的問題督促各施工組堅決整改，絕不姑息。（5）對圖紙中未有明確的部位和作法，與建設方取得一樣看法，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。（6）施工項目做好與監(jiān)理的協(xié)作措施（7）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將主動協(xié)作監(jiān)理工程師履行他們的全部職責和權力。（8）依據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度支配等文件剛好提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師剛好進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的駕馭和剛好調整。（9）在施工全過程中，嚴格依據(jù)“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并依據(jù)國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。（10）細致聽取監(jiān)理對工程施工過程的看法和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。（11）主動協(xié)作監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（12）對圖紙中未有明確的部位和作法，肯定要與監(jiān)理取得一樣看法，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（13）全部進入現(xiàn)場運用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定運用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。（14）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順當開展工作。對可能出現(xiàn)的工作看法不一的狀況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（15）做好與裝修單位的協(xié)作措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與裝修單位的協(xié)作工作，并實行以下措施。（16）開工前明確規(guī)定相互的協(xié)作協(xié)調關系和施工的范圍、工期、平安、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。（17）進入現(xiàn)場后，聽從統(tǒng)一支配，統(tǒng)一平衡調配，分階段支配綜合進度支配，并互為對方供應工作面創(chuàng)建施工條件。（18）參與協(xié)調會，并剛好解決交叉施工中存在的問題，親密與裝修單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。（19）在施工組織上聽從管理，全部進場材料定點堆放。（20）施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出看法及建議，聽從統(tǒng)一支配。（21）設備進場安裝前提前告知裝修單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備精確按時就位。（22）共同擬定施工成品、半成品的自身愛護和相互愛護制度，組成成品愛護小組，消退交叉污染和成品損傷。（23）做好與裝修單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。3.質量保證措施3.1質量限制原則依據(jù)我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反映產(chǎn)品或服務滿意明確或隱含須要實力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務”的質量是建設好“某某局數(shù)據(jù)中心建設”達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工程質量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，細致依據(jù)國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關，并供應全方位的修理服務。施工項目質量限制措施施工項目質量限制階段施工項目質量限制可分為施工前的限制（施工打算質量限制）、施工過程中的限制和施工后的限制。3.1.1施工打算階段施工打算階段包括技術打算、物質打算、組織打算、施工現(xiàn)場打算。技術打算，包括對項目建設地點的條件進行調查分析；編制項目施工組織設計。物質打算，包括設備材料訂購和加工打算；施工工具打算，施工辦公用品的打算等。組織打算，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教化等。施工現(xiàn)場打算，包括生產(chǎn)、生活臨時設施的打算；“五通一平”的打算；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；打算好各種施工記錄表格3.1.2施工過程中的質量限制施工過程中的質量限制策略是全面限制施工過程中，重點限制工序質量。詳細措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；材料進場有合格證；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品愛護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有推翻。3.1.3施工后的質量限制施工后的質量限制是指在完成后，對形成產(chǎn)品的質量限制，其詳細工作內容有：組織試運行；打算竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。3.2施工項目質量限制詳細內容※審核有關技術證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設計和技術措施；※審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；※審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或限制圖表；※審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；※審核有關質量問題的處理報告；※審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；※審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；※審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等?！F(xiàn)場質量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查?！猪?、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工?！善窅圩o檢查。檢查成品有無愛護措施，或愛護措施是否牢靠?！┕げ僮髻|量的檢查。應常常深化現(xiàn)場，巡察檢查施工操作質量。※充分利用目測法、實測法、試驗法進行現(xiàn)場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。※嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必需具備正式的出廠合格證；新材料的應用，必需通過試驗和鑒定?！氈隆栏竦刈龊酶黜検┕び涗?。定期請監(jiān)理工程師到工地監(jiān)督工程質量，并依據(jù)監(jiān)理工程師看法進行調整、安裝；不定期請建設方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)覺問題剛好處理、訂正?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的現(xiàn)場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必需在工地巡察，現(xiàn)場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求，發(fā)覺質量隱患應剛好訂正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3.3安裝工程質量達優(yōu)的保證措施※嚴格依據(jù)施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。※嚴格依據(jù)國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”進行施工?！⒁皂椖拷?jīng)理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制※原材料、加工件、設備等必需具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕運用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關，進場材料必需經(jīng)專職質量人員驗收合格后方可運用?！鶊猿帧叭龣z”制度，對存在的質量隱患及質量通病應馬上進行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時的邀請建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、監(jiān)督?！O備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必需留意外形尺寸的美觀。※制定半成品的愛護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班愛護制度。※堅持向實施人員進行施工技術交底，教化全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與工資、獎金掛鉤的安排制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。※安裝工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的建設質量、平安保證體系，配臵專職質量平安檢查員；※專職質量平安檢查員必需每天在施工現(xiàn)場巡察，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄：設備開箱檢查記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。施工現(xiàn)場人員必需每天填寫施工日志，依據(jù)每天的工作內容，剛好、精確、細致地填寫，并且總結可能出現(xiàn)的平安質量隱患，剛好提示施工操作人員留意。3.4工期保證措施我公司有雄厚的技術力氣，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的閱歷，為了按時保質保量的完成目標，我們擬實行如下限制方法和保證措施。3.4.1．施工工期限制方法確定施工項目總進度限制目標和各分項工程進度限制目標，并編制其進度支配表。在施工過程中，不斷的比較進度支配與實際支配的偏差，并不斷實行措施調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。3.4.2．施工工期支配及保障措施本工程開工及完工時間依據(jù)建設單位的支配施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：①材料選購 部依據(jù)合同進行材料選購 .②項目組做好一切工程打算工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。③一旦進場后，需科學的支配施工進度，并主動與裝修取得協(xié)作，避開人員支配和工序支配的不合理狀況出現(xiàn)。④施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參與，剛好調整人員支配，合理化支配工程進度。⑤施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并剛好對工程質量和平安生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好平安生產(chǎn)。⑥工程每一階段完工后，要剛好整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。⑦工程施工完畢后，剛好組織工程驗收，做好工程結算打算工作。4.施工技術4.1施工工序某某局數(shù)據(jù)中心建設工程的主要施工工序為：現(xiàn)場施工條件勘定、設備選購 、設備上架、操作系統(tǒng)安裝、線路連接、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)驗收系統(tǒng)。4.2系統(tǒng)設備安裝某某局數(shù)據(jù)中心建設工程系統(tǒng)設備安裝包括：HP機柜安、裝HP服務器安裝、SAN交換機安裝、HP存儲安裝。4.2.1工藝流程安裝前通電測試安裝位置設置和確定設備導軌安裝電源線、光纖線、網(wǎng)線做好線標安裝設備系統(tǒng)調試4.2.2施工要求施工前的設備檢驗1.包裝箱內是否包含裝箱單中的全部部件。2.設備加電后24小時自檢，檢查設備的穩(wěn)定性，并做好設備通電檢查錄，發(fā)覺設備不合格剛好更換。3.施工前所安裝的設備外觀，型號規(guī)格，數(shù)量，標記，標簽，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)地證明，說明書，技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否到達設計要求和國家標準的規(guī)定設備安裝位置的設置依據(jù)圖紙設計要求，正確選定安裝位置。施工前對設備安裝位置的性質進行統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。4.3設備安裝技術4.3.1HP機柜安裝機柜安裝要符合下列要求：1．應按機房平面布置圖進行定位，制作基礎槽鋼并將機柜穩(wěn)裝在槽鋼基礎上。2．機柜垂直度偏差不應大于2mm/m，水平度偏差不應大于2mm/m。3．機柜上各種零件不得脫落或碰壞，漆面應完好，標記應完整、清楚。4．機柜前應留不小于1500mm空間，機柜背面離墻應不小于800mm。5．機柜、配線設備、金屬鋼管及線槽，其聯(lián)合接地的接地電阻值應不大于4Ω。4.3.2SAN交換機安裝設備類型：HPStorageWorks8/24光纖交換機1.SAN交換機上架HPStorageWorks8/24SAN交換機為1U高設備，先將其導軌分別用螺釘固定在設備的左右兩邊，再將設備跟導軌固定到機柜上（42U刻度）如下圖：2.SAN交換機配置HPStorageWorks8/24系列光纖交換機通過在PC上用配置線連接R232端口進入超級終端，用戶名：admin密碼：p@ssw0rdswitch#contswitch(config)#zonedefault-zonevsan1switch#copyrunstart默認狀況下端口都是shutdown狀態(tài)，必需開啟switch#contswitch(config)#intfc1/1switch(config-if)#noshut其他口子一樣的操作。最終保存switch#copyrunstart則SAN交換機配置完成。4.3.3HP服務器安裝設備類型：HPDL580G7、HPDL380G71.服務器上架HPDL580G7高4U，HPDL380G7高2U。須要將服務器的導軌固定在機柜上，再將固定了卡簧片的服務器推動導軌并固定在機柜上，將電源線、網(wǎng)線、光纖連接完畢，則上架完成。服務器安裝位置如下圖：2.服務器安裝系統(tǒng)第一步配置陣列將服務器加電、開機，在自檢顯示檢測到陣列卡時，提示按F8鍵進入陣列配置向導，按創(chuàng)建陣列，選擇硬盤，按F8保存，按回車鍵退出陣列配置界面。其次步安裝操作系統(tǒng)打算好操作系統(tǒng)的光盤介質后，服務器加電、開機，彈出光驅，放入HPSmartStar導航光盤引導，點擊下一步點擊選擇安裝選擇WindowsServer2008R2Enterprise（完全安裝），點擊下一步選擇接受許可，點擊下一步選擇自定義點擊驅動器選項輸入分區(qū)尺寸61440，點擊應用，在點擊格式化選擇磁盤0分區(qū)2點擊下一步安裝就自動進行，期間會自動重啟幾次。在重啟出現(xiàn)提示第一次登陸系統(tǒng)，請修改密碼，輸入密碼“ｐａｓｓｗｏｒｄ”后登陸系統(tǒng)。操作系統(tǒng)安裝完畢。第三步：數(shù)據(jù)庫及應用的安裝調試這里須要第三方軟件（群集軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等）工程師來實施，我方協(xié)作。4.3.4HP存儲安裝設備類型HPEVA64002套及4048磁帶庫一套（1套帶2個擴展柜、1套帶1個擴展柜）。1.設備上架存儲的機頭2U擴展柜4U高，先將導軌固定在機柜上，分別固定在10U和16U位置，再將存儲主機及擴展柜推入導軌并固定。其位置如下圖：2.存儲系統(tǒng)的安裝HPEVA6400存儲系統(tǒng)須要1臺管理機來安裝管理軟件進行配置，這里通過筆記本電腦來配置。HPEVA6400的限制器默認IP是：192.168.128.1/2，配置EVA6400須要在筆記本電腦上安裝EVACommanＶｉｅｗ這個軟件，再運行EVACommanＶｉｅｗ,第一次配置，須要添加一個連接，輸入磁盤陣列的IP地址即可。打開管理服務器的IE再窗口輸入s://192.168.0.1:2373；進入登陸界面，用戶：admin,口令為空將限制器前面的WWN號和SUM輸入，激活EVA６400系統(tǒng)。查看限制器1、2的狀態(tài)是否正常，并修改限制器1、2的連接方式其連接方式有2種：光纖（Fabric）和直連。打開管理服務器的IE再窗口輸入s://192.168.0.1:2372；進入登陸界面，用戶：admin,口令為空進入管理界面后，先初始化系統(tǒng)，并將系統(tǒng)命名為：（這里命名為EVA6400）。如下圖輸入EVA６400的序列號（用紙質的序列號再網(wǎng)上注冊用戶，申請新的序列號）激活EVA６400的存儲容量。創(chuàng)建主機文件夾，并在下面創(chuàng)建server1、server2等主機，選擇其相對應HBA卡WWN號注：HBA卡的WWN好在卡的光纖接口上方的標簽上。創(chuàng)建虛擬磁盤：先創(chuàng)建虛擬磁盤文件夾，再創(chuàng)建虛擬磁盤，選擇Vraid5:虛擬磁盤創(chuàng)建完畢，打開虛擬磁盤的屬性選擇Presentation4.3.5整體布局圖與光纖鏈接示意圖 光口號=HPSAN交換機上光纖口的編號。對應標簽號=交換機光纖口與各設備之間連接的光纖線纜上的標簽顏色和編號左口的方位說明：均以機柜背面為方位計算，右,上，下口均如此交換機光口號對應標簽號對應主機SANA0綠01備份（容災）磁盤陣列EVA64-上控SANA1綠02備份（容災）磁盤陣列EVA64-下控SANA2紅01備份（容災）數(shù)據(jù)庫服務器左口SANA3紅02備份（容災）數(shù)據(jù)庫服務器右口SANA6無標簽3號機柜之4048磁帶庫SANA7無標簽3號機柜之4048磁帶庫SANA14綠05SANB-22口SANA15綠06SANC-22口交換機光口號對應標簽號對應主機SANB0綠01主存儲磁盤陣列EVA64-上控左SANB1綠03主存儲磁盤陣列EVA64-下控左SANB2紅01HIS/CIS/LIS服務器-1-左SANB3紅03PACS服務器-1-左SANB4紅05PACS服務器-2-右SANB5紅07HIS/CIS/LIS服務器-2-右SANB6紅09應用集成平臺服務器-1-右SANB7紅11應用集成平臺服務器-2-右SANB8紅13PEIS服務器下SANB9紅15成本核算服務器右SANC0綠02主存儲磁盤陣列EVA64-上控-右SANC1綠04主存儲磁盤陣列EVA64-下控-右SANC2紅02HIS/CIS/LIS服務器-1-右SANC3紅04PACS服務器-1-右SANC4紅06PACS服務器-2-左SANC5紅08HIS/CIS/LIS服務器-2-左SANC6紅10應用集成平臺服務器-1-左SANC7紅12應用集成平臺服務器-2-左SANC8紅14PEIS服務器上SANC9紅16成本核算服務器左5.質量檢查的組織、記錄及表格形式在整個項目實施過程中，我們都將把“反饋和限制“的思想貫穿始終，使得各項質量指標在整個項目實施的全過程中都進行全過程，全方位的動態(tài)限制，剛好訂正施工過程中出現(xiàn)任何偏差，最終使得整個項目的各項質量指標都能達到預期的目標工程質量管理概述工程質量是衡量工程項目建設是否勝利建成的標記，因此項目組將建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料選購 保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質量管理。運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工打算、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態(tài)。質量保證體系在本工程中,公司質量管理辦公室不定期地對各工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面的監(jiān)控。A、公司質量保證體系依據(jù)公司ISO9001:2000質量保證模式建立文件化的質量體系，它包括《質量手冊》、數(shù)十個程序文件及作業(yè)指導書、質量體系運行中的各種質量記錄。依據(jù)ISO9001:2000標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，包括：合同限制設計限制文件和資料的限制選購 限制設備及施工過程限制B、工程質量保證體系質量體系文件：質量手冊有關國家或專業(yè)標準規(guī)范質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質量記錄：檢驗、調（測）試及驗收報告溝通記錄表設計變更記錄技術組織措施A、質量管理職責安排在領導小組指揮下，依據(jù)工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參與編制和審批質保措施支配、施工方案和技術措施，參與圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教化和特別工種考核，做好交工后服務工作。B、質量保證措施質量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質量與進度的關系，處理好技術工作和業(yè)務管理的關系，正確處理質量和成本的關系。做好以下幾方面工作。設計資料的規(guī)范化和制圖的質量標準細致落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必需進行技術，工序，質量交底。施工中嚴格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢，專檢制度，剛好將施工質量狀況反饋項目經(jīng)理部，剛好訂正出現(xiàn)的任何偏差，一道工序都必需在施工單位自檢合格的基礎上開通知監(jiān)理部門檢驗。線管槽施工的質量檢查和監(jiān)督現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝前設備質量限制現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質量檢查和監(jiān)督和測試系統(tǒng)設備調試的質量限制細致做好施工記錄，隱藏工程結構驗收記錄，定期檢察質量和相應的資料，保證資料。成品愛護建立崗位責任制施工員培訓細致做好技術資料和文檔工作，對于各類圖紙資料細致保存，對各道工序的工作細致做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應用和維護工作打下良好的基礎。質量管理的文件質量管理的文件包括：各系統(tǒng)的設計規(guī)范圖紙會審記錄單位工程施工質量技術交底卡工藝質量管理卡設備/材料報驗報審單隱藏工程驗收單中間工程驗收單6.施工進度支配我公司有雄厚的技術力氣，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的閱歷，“某某局數(shù)據(jù)中心建設”工期1０日歷天。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬實行如下限制方法和保證措施。6.1.施工工期支配6.2．施工工期限制方法確定施工項目總進度限制目標和各分項工程進度限制目標，并編制其進度支配表。在施工過程中，不斷的比較進度支配與實際支配的偏差，并不斷實行措施調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。6.3．施工工期支配及保障措施本工程開工及完工時間依據(jù)建設單位的支配施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：材料選購 部依據(jù)合同進行材料選購 ，第一批材料應在2011年１２月2日內選購 完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂選購 支配。②項目組做好一切工程打算工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。③一旦進場后，需科學的支配施工進度，并主動與裝修取得協(xié)作，避開人員支配和工序支配的不合理狀況出現(xiàn)。④施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參與，剛好調整人員支配，合理化支配工程進度。⑤施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并剛好對工程質量和平安生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好平安生產(chǎn)。⑥工程每一階段完工后，要剛好整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。⑦工程施工完畢后，剛好組織工程驗收，做好工程結算打算工作。7.成品愛護措施假如對已完成品不實行妥當?shù)膼圩o措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必需做好成品愛護，并常常檢查其質量。安裝完畢的設備應防止損壞及污染。地面線槽出線口應加強防水措施。安裝好的設備應防止丟失。成品愛護措施有：（1）護：實行愛護措施（2）包：實施包袱,避開損傷或污染（3）蓋：實施遮蓋，避開人為破壞。8.平安施工保證措施平安生產(chǎn)是施工項目重要的限制目標（質量、成本、工期、平安）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標記。施工現(xiàn)場平安管理的重點是限制人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，即除加強職工平安意識和進行平安學問教化外，還應實行以防為主的措施，消退一些潛在的擔心全因素。8.1．平安生產(chǎn)組織管理體系及職責成立平安生產(chǎn)（施工）領導小組，由項目經(jīng)理擔當組長。組員：工程技術人員，質檢人員。項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理負責工程整體平安管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等平安；平安員負責施工技術平安。8.2．平安防范重點資料記錄保存平安性事故限制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設備機具損害事故。限制點的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設備無故障；※人員無違章。8.3．平安措施保證系統(tǒng)運行平安※在系統(tǒng)調試交接時，幫助建設方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)運用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的平安性，以便發(fā)生異樣事故時備查。保證施工實施平安※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行平安生產(chǎn)教化，并在每次調度會上，都將平安生產(chǎn)放到議事日程上，做到到處不忘平安生產(chǎn)，時刻留意平安生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必需嚴格依據(jù)平安生產(chǎn)、文明施工的要求，主動推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工?！┕と藛T應正確運用勞動愛護用品，進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，高處作業(yè)必需拴平安帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒姟F(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和運用必需依據(jù)建設部頒發(fā)的《施工臨時用電平安技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。※運用電氣設備、電動工具應有牢靠愛護接地，隨身攜帶和運用的工具應擱臵于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！桨采a(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術平安的檢查和督促工作，并做好記錄。8.4．堅持平安管理六項原則※管理生產(chǎn)同時管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從平安管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是平安一樣、高度統(tǒng)一的?！鶊猿制桨补芾淼哪?/p>