1.1主要施工機械投入計劃表見附件一1.2機械設備管理措施1.2.1機械設備管理目標確保機械設備完好率為100%;無任何機械事故；人機事故為零；機械標準化管100%。1.2.2機具設備的合理管理因為工期緊，工程要求質量高，所以我公司制定了具體的機具設備管理計劃，包括機械設備的型號、規格、數量。并按照機具使用計劃組織設備進場；所有進場機械必須經檢驗合格方可投入使用。根據建筑機械臺班及產量，合理配置機械設備。提高機械設備的使用效率。實行定人定機、人機固定，實行機械使用、保養責任制。要求操作人員必須遵守安全操作規程，愛護機械設備，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。將機械設備的使用效益與個人的經濟利益聯系起來。實行操作證制度，對操作人員，選擇操作技術精、工作態度好的職工。施工機械操作人員及特種作業人員必須持證上崗。建立設備檔案制度，加強機械設備的維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。搞好機械設備的綜合利用，做到一機多用，充分利用機械設備的工作時間，大力提高其利用率。要努力組織好機械設備的流水施工，結構砼連續施工時，機械設備能夠采用“歇人不歇馬”,使機械三班作業。保證機械設備安全作業，項目經理部在機械作業前應向操作人員進行安全操2.1勞動力投入計劃2.2保證措施2.2.1充足的后備施工人力資源我公司有超過40余支專業的機房和布線施工隊伍，注冊施工人數1600余人。同時與我公司有著長期合作業務的專業勞務公司也有數家。這樣從施工人力上能滿足本項目需要。2.2.2高效的人力調配機制與傳統的包工頭制不同，我公司的技術工人都是在我公司注冊并報建委備案的在編員工，是我公司自有施工力量，在現場需要人力的時候，公司能夠很方便的全盤考慮予以調動。2.2.3高效的人力使用機制我公司的施工人員不隸屬于某個包工頭，而是公司的共有資源。我公司采用工長制的方式，徹底打破傳統的包工頭模式，這樣減少了薪酬的中間環節，也保證了項目團隊現場對施工人員管理的順暢，從而最大限度調動了工人的積極性，避免了出工不出力的消極怠工情緒，發揮出高效的工作效率。2.3施工隊管理2.3.1工長的管理針對本項目的施工隊伍，我公司將采取工長制的管理方式。即按照專業要求配置相對應專業工長，如土建工長、電氣工長、弱點工長等，各工長都必須持證上崗。工長帶領在公司注冊登記的各專業技術工人完成相對應專業的施工任務。各專業技術工人必須持證上崗。這樣避免了傳統的包工頭式的施工方式。最大限度地調動工人的勞動積極性和創造性，提供工作效率。2.3.2技術工人的管理各專業技術人員都是在公司注冊登記并取得相對應技術崗位要求的上崗證的2.3.3工人的日常管理3.1專人負責制3.2完善的分供商體系基本上保證至少有3家供貨商，確保采購環節順暢。3.3專門運輸隊伍針對本項目材料種類多、數量大、價值含量高以及現場工期緊等特點，物資部組建了該工程專門運輸隊伍，指定專車和調度負責人。3.4專業的工藝工程師我公司專業工程師對設備及材料的熟悉把握程度高，在工人進場即到工程現場指導放線等工作，在放線后三日內即能制定出異形非標材料的采購清單及加工詳圖，從而保證材料采購工作清晰無誤，避免了因清單不準確，技術不清晰，加工圖紙不詳細等問題帶來的采購工作延誤。3.5材料投入計劃表4.1項目組織結構組成見附件一4.2項目成員崗位職責1)項目總經理對該項目全權負責。負責監督各項管理措施的執行情況。負責監督整個項目的進度、成本及質量控制情況。負責協調與甲方、監理等各單位之間的關系，保證項目良好的外部施工環境。負責辦理該項目工程款的回收以及項目運行中出現的財務手續。2)造價工程師負責審查本項目工程計量和造價管理工作；審查工程進度款，提出審核意見；審查合理化建議的費用節省情況；審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；3)技術負責人對施工隊違章作業等行為簽發“處罰通知單”4)分段項目經理對本段施工隊違章作業等行為簽發“處罰通知單”5)工藝負責人6)設計負責人對技術上的技術重點、難點進行總結。提出合理化的技術建議。7)土建設計負責人負責核對土建設計圖紙。負責土建專業的技術資料的匯總、收集、保存。負責解決土建專業答疑。負責與設計院進行技術溝通。8)電氣設計負責人負責核對電氣設計圖紙。負責電氣專業的技術資料的匯總、收集、保存。負責解決電氣專業答疑。負責與設計院進行技術溝通。9)弱電設計負責人負責核對弱電設計圖紙。負責弱電專業的技術資料的匯總、收集、保存。負責解決弱電專業答疑。負責與設計院進行技術溝通。10)空調設計負責人負責核對空調設計圖紙。負責空調專業的技術資料的匯總、收集、保存。負責解決空調專業答疑。負責與設計院進行技術溝通。11)土建工藝每周按部位對土建施工隊進行書面安全交底，并組織落實安全技術措施的實按分項工程對土建施工隊進行書面技術交底，并現場巡查以保證工程質量。制定科學管理的施工進度計劃，并在安全施工的前提下進行監督，確保合同協調甲方、監理對各土建分項工程在自檢基礎上進行險收，并將驗收合格資辦理土建專業零星技術問題的洽商變更。涉及金額較大的變更項目，必須甲12)電氣工藝指導UPS