精品word精品word文檔值得下載值得擁有 精品精品word文檔值得下載值得擁有■浙XXX有限公司績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為建立和完善公司績為發現存在的問題， 持續改進提高工作效率， 確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀，公平，公正地評價，特制訂本辦法。第二條：范圍生產車間主任第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據自身工作制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標。公開原則：各級考核指標（含項目，達到狀態，權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司 \部門經營目標的有效慣徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章考核體系第四條：考核對象車間主任第五條：考核內容考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。第六條：考核類型績效考核分為月度，年度考核兩種，具體以實際操作為準。第三章 考核實施精品word精品word文檔值得下載 值得擁有第七條：考核權責生產部：負責對車間交期的考核，品質部：負責對車間質量的考核。行政辦： 負責對車間安全事故，早會，例會，出勤情況的考核。考核組： 負責對公司頒布的規章制度執行，與上級配合及執行力的考核，負責對車間生產現場衛生，擺放的考核。行政辦： 負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則，績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織，指導，監督考核的實施過程。第八條：考核等級對照表：考核得分□□□□□□□績效系數績效額度績效獎勵獎勵額度95口□）以上□□□□□ A)115OO口96分200口90-95分□□□□□ B)0.81200口97分500口80-89分□□□□□ C)0.6900口98分1000口60-79分□□□□□ D)0.4600口99分2000口60以下□□□□□□ E)0.1150口100分4000口第九條：考核程序．總經理室每月 5日前對公司各部門上月績效考核進行核準：.生產部負責對車間的生產流程，生產進度進行考核：.品質部負責對車間產品質量進行考核：.行政辦負責安全，早會，例會，出勤率。負責整合，上報總經理批準。第十條： 工資核算1．人員工資 =基本工資 +績效工資 +獎勵工資績效工資 =預定工資 *個人考核績效系數第十一條：考核流程 精品word 精品word文檔值得下載 值得擁有 第十二條：考核的規則權重比即對應的分數， （如：考核生產計劃按時完成率 93%，則扣四分，考核分為36分）考核內容根據公司相關制度執行3．本辦法由考核組制定，解釋，修訂和對未盡事宜進行修改：考核指標只升不降。第四章考核面談與績效改進第十三條：考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監督，指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應對被考核者進行考核面談。（1）考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：分析，確認，顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優，缺點，幫助考核者發揮強項，改進弱點；反映被考核者現價段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完工作；第十四條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等） ，并將此計劃作為下一階段考核的依據。第五章 考核結果運用第十五條：培訓、轉崗經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核扔不達標者或連續 2次考核達標但成績為 60分以下給予調原崗位的處理；第六章 考核結果管理第十六條：考核指標和結果的修正因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃，績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正。考核結束后考核小組還應對受客觀環境變化 精品word文檔值得下載 值得擁有 精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 精品精品word文檔值得下載值得擁有等因素影響較大的考核結果重新進行評定；第十七條：考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，行政辦應在每月 5日前將結反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。第十七條：考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申述，行政辦需在接到申述之日起五日內對生豎者的申述請求予以答復。第七章附則第十八條： 本辦法自二零一三年四月起實施。第十九條： 附KPI表格KPI指標權重□□□□□計算方式信息來源□□□□□□□□□40%95%以上每低于 1%扣2分□□□□□□□□□□□,□□5%□□□□□□□,□□達標每次扣 0.5分考核小組□□□□□40%□□□□□□□□□90%每低于 1%扣2分□□□□□□□□□