成本控制方案初稿 (項目部)目前項目部整體的成本工作存在很多缺陷，可以歸納如下幾點；2、成本統計、核算不夠全面、細致、準確、直觀(一目了然)。3、沒有建立材料、工時等費用耗費標準或計劃的實施、跟蹤及控第二條：成本控制要素(范圍)1、成本控制的重點：在材料方面(材料約占工程成本的60%━2、材料控制的源頭其一是供應商(可采用筑采集平臺選擇質廉價優的供應商使價格公開透明，便于核算)，其二是施工過程中的生產員工行為和支持系統等方面綜合考慮，尋求整套解決方案，才能做到各分包施工隊伍進場時必須簽訂施工合同，合同內容明確他們的職責范圍(必須細化)。以免日后因合同內容的不明確造成我項目部人工費用的增長。(舉例說明：因現場文明工地評比，需在自己施工的樓座范圍內的清理，如果你方不安排人員，我方施工人員的人工費按雙倍扣除，墊付的資金應考慮資金的時間價值，在合同場臨時設施的建設：進場前施工場地的規劃必須按照之前的布局圖進行布置按照公司的要求提前確定本項目應達到的各類評比獎項按照等級要求的不。過程控制：從挖土方開始至最后的竣工清理范圍內的所有工序在施工前必須明確成本節約的目標。(簡單舉例如下)適當加大工作面寬度，便于我方后續工序的施工(如腳手架搭設要求的寬度是否滿足要求)標高控制時盡量避免超挖，增加混凝土的用量(以免增加簽證的難度)②、大體積混凝土(或樓層板)的澆筑，在澆筑之前詳細了解規范要求的下限值，以控制材料的用量。如果是車庫底板在挖土方時就應考慮標高的提高，以免筏板節約的混凝土量在筏板上部地面施工時相應增加(最終沒有節約)③、鋼筋分項在翻樣時就要熟知規范要求的范圍內進行調整，綁扎及時清理回鋼筋加工區進行二次加工。(目前存在的情況是，省出來的鋼筋堆在樓層內堆放時間過長沒有利用，到模板支撐系統拆除以后還存在樓層中，清理垃圾時才運下樓，此時已無合適位置使用而且已嚴重腐蝕，只能按原材料價格的20%④、模板分項施工時，第一個重點：材料的消耗，工長應按平面和立面的排布進行模板的翻樣排版，以減少材料的消耗。第二個度和平整度(尤其是剪力墻)。因為這些部位與以后的后砌墻在一個平面上，如果定位不準確或垂直度的不足都會造成裝修時抹灰厚度的增加，造成二次材料的浪費。(重中之重)后期標高的調整(允許范圍之內)。主體施工時，結構板厚的減后的標高比建筑標高向下在規范內調整。實際增加的是樓層的凈4、租賃材料的退還：租賃材料涉及鋼管、扣件、頂絲、塔吊、施工電梯以及有時會租用汽車吊等等。工期每延長一天租賃材料相應的費用將會增加一天，它不會因為天氣不好而暫停。因為下雨、大風等不可抗力因素工期延長導致的后果是各項費用的增加，租賃費用、管理費用、合同違約造成的罰款等等。在項目生產進行的同時應嚴格按照技術引導生產，以計劃行事。提前計劃，不斷優化，奔著目標進行①：每位管理人員提報材料時，每一位簽字負責人應認真查看，必要②：放線員把圖紙范圍內要求，施工工序需要以及其他應急所需配合③：木工工長負責圖紙范圍內豎向模板和平臺模板的排版工作，按施工方案要求配制模板的層數，并嚴格控制進場模板木方的質對于不合格產品堅決不能用在工程上，以免減少材料的周轉次數。再者嚴格控制施工質量，豎向墻柱的垂直度及定位嚴格要求 涉及后砌墻體位置及抹灰用量)，平臺板的平整度(交房時驗收凈高尺寸)。范鋼筋搭接的數量(即能節約鋼