工程中層管理競聘演講范文尊敬的各位指導(dǎo)、評(píng)委、同事們：大家好！首先感謝公司指導(dǎo)給我提供這次文秘家園公司中層管理崗位競聘的時(shí)機(jī)。我本次競聘的是工程部副主任崗位，我叫***，中共黨員，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和一旦競聘成功后我的工作思路。首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的：此次競聘演講大會(huì)，是我公司人事制度改革的進(jìn)一步深化和詳細(xì)理論，充分證明了我公司公開、公平、公正的人才競爭選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個(gè)：一是想展示一下自己的工作才能。我在這里工作已有10年的時(shí)間，已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗(yàn)一下自己的才能；第二個(gè)目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)我公司的開展步伐。其次，談一談我認(rèn)為我參加此次競聘，具備的條件：一、具有豐富的工作經(jīng)歷。我自參加工作以來，一直在后勤處工作，xx年獲得了概預(yù)算證，編制并審核了后勤處幾十個(gè)預(yù)算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術(shù)工作，對(duì)工程的詳細(xì)情況非常理解。在水廠二期工程中，主持水廠改造工程上下壓設(shè)備選型設(shè)計(jì)，并在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視，按質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，理論證明，效果良好。在生活居住區(qū)外墻粉刷工程中，參與審核了預(yù)算并進(jìn)展了現(xiàn)場工程管理，圓滿完成了指導(dǎo)交給的任務(wù)，也極大的進(jìn)步了自身的工程管理知識(shí)。這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨(dú)當(dāng)一面的工作經(jīng)歷。二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在詳細(xì)工作我可以較好地領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓指導(dǎo)放心。三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。本人在工作中可以做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費(fèi)系統(tǒng)以來，可以做到以工資為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，全心全意地做好本職工作。四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的修養(yǎng)；有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己才能的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和指導(dǎo)才能。我參加競聘是為了充分發(fā)揮自己的程度，表達(dá)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。假設(shè)競聘成功，我的工作思路是：堅(jiān)決服從指導(dǎo)安排，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以健全規(guī)章制度為根底，以完善管理為手段，以進(jìn)步工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目的，當(dāng)好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作。1、建立一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工程部的部門職責(zé)，我認(rèn)為應(yīng)設(shè)消費(fèi)管理人員一名、技術(shù)管理人員1名、預(yù)算員1名，文員1名，消費(fèi)管理人員負(fù)責(zé)根據(jù)公司的消費(fèi)開展的需要制定相應(yīng)的工程方案以及可行性研究報(bào)告，通過公司指導(dǎo)審核后，由技術(shù)管理人員制訂相應(yīng)的工程方案，并由預(yù)算員根據(jù)初設(shè)作出工程預(yù)算。2、明確職責(zé)范圍，完善內(nèi)部管理方法，建立目的考核體系，將壓力傳遞到所有員工；3、做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，搞好團(tuán)結(jié)，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好地完成。進(jìn)步員工主開工作的熱情，做到做一件事成一件事，做好一件事，防止做不成事反而又增加事的現(xiàn)象。要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原那么，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4、制定施工管理方法，分別對(duì)公司控制工程和興龍公司維修工程制定不同要求，確定技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立工程管理臺(tái)帳，做到所有工程量帳目明確。5、安排施工方案，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工方案和組織消費(fèi)，協(xié)調(diào)消費(fèi)中各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保消費(fèi)流暢，協(xié)調(diào)本部門和其他部門的協(xié)調(diào)事宜，到達(dá)真正為消費(fèi)效勞的目的。6、根據(jù)公司開展和指導(dǎo)要求，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通和協(xié)調(diào)，爭取技術(shù)和資金支持。7、加強(qiáng)部門企業(yè)文化建立，不斷進(jìn)步素質(zhì)，打造自覺學(xué)習(xí)型部門。并要求各員工掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識(shí)，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作才能。8、工程部作為公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，其工作是互相關(guān)聯(lián)的，