基于項目管理能力的項目驅動型企業戰略風險形成研究項目管理能力是項目驅動型企業競爭力的重要來源，同時也成為影響企業戰略風險的重要因素。本研究在分析項目管理能力與項目驅動型企業戰略管理的基礎上，分析了項目群管理和項目組合管理影響并產生戰略風險的機理。組織在微觀層面上或者是由市場、工程驅動的，或者是由生產方式驅動的；但在宏觀層面，組織則或者由項目驅動或者由非項目驅動。項目驅動型公司的實踐與傳統的產品企業有著較大的區別，它需要高度的專業化，以及在市場、技術、職員操作方面規范的團隊力量和客戶的大量參與。對于項目驅動型企業而言，其收益來源于項目的完成，風險受制于項目本身的屬性以及外界多變的環境，面臨著很大的戰略風險，其中項目管理能力就是產生戰略風險的重要原因，本文將研究項目管理能力如何影響項目驅動型企業戰略風險形成，為深刻認識和進行戰略風險管理提供基礎。一、項目管理能力與項目驅動型企業戰略管理1.項目驅動型企業項目管理能力對于項目驅動型企業而言，項目管理能力是企業競爭力的重要來源。在項目驅動型企業多項目管理環境下，除了需要很強的一般項目管理能力以外，如何平衡多項目的關系，實現企業項目目標的總體最優成為企業實現戰略管理過程中必須面臨的問題。這就是項目群管理與項目組合管理能力需要解決的問題。（1）項目群管理。項目驅動型企業是有一個或者若干個項目群組成，如果把項目作為項目驅動型企業的微觀單位的話，那么項目群是項目驅動型企業的中觀結構，是有若干具有一定聯系和結構的項目有機的結合而成，因此項目群管理構成了項目驅動型企業管理的重要內容。由于項目驅動型企業中的不同項目同時進行，于是就形成了項目群，在項目群中按照項目的先后順序構成了“項目鏈”，項目之間按照一定的標準如技術運用、公共客戶或者共同的地理區域等構成了項目網絡。（2）項目組合管理。如何使得項目群有效按照項目驅動型企業的戰略要求開展運行，必須進行項目組合管理，所謂項目組合管理就是項目驅動型企業在特定時間的所有項目進行資源分配、項目間關系處理等管理活動，以期獲得項目群在成本最小的情況下獲得最大的收益。在項目組合管理中，不同類型的項目如內部和外部項目、獨特和重復項目、市場營銷、簽訂合同、項目的組織發展以及項目的基礎設施建設都應當包括在內。項目組合管理的主要功能包括：第一，優化項目組合，達到企業的戰略目標；第二，選擇項目開始；第三，中途阻斷和停止項目；第四，界定項目優先權；第五，資源的優化配置；第六，項目組織的組織學習。2.項目管理能力與項目驅動型企業戰略管理項目驅動型企業的項目管理能力是企業競爭力形成的重要基礎。正如以上分析，項目管理能力包括三個層次，分別為項目管理能力、項目群管理能力、項目組合管理能力。三者之間的關系如下圖所示，三者體現出的項目管理的三個不同層次，其實也對應于企業戰略的三個基本層次，即項目組合管理對應于公司戰略，項目群管理對應于經營單位戰略，子項目管理則對應于職能戰略或具體的產品或服務戰略。項目組合管理強調對離散的項目進行集中管理，加強它們之間的戰略協同性，這體現了項目管理的集權特征。項目群管理和子項目管理又體現了企業項目管理的分權特征，由項目群經理或項目經理負責項目管理，負責各個業務單位、產品或職能部門的項目目標的實現。因此，企業通過項目管理系統能夠對集權和分權進行有效的平衡，通過適當集權，可以保證多項目的整體效應，從而保證既定戰略的順利實施；同時，通過適當分權，又可以保證單個項目的靈活反映能力，從而保證項目的創新能力，為新戰略的探索提供方向，體現出項目對戰略的作用。項目組合管理和項目群管理是一種自上至下的管理，是戰略管理的延伸，是項目管理前期規劃，資源管理貫穿于其始終。項目組合管理和項目群管理是其兩個主要管理過程。項目組合管理為了實現組織戰略層次的戰略目標而將項目群、項目以及其他的一些工作集合起來進行管理。項目組合管理是多項目管理的高層次上的管理，它是通過選擇合理的項目組合，根據項目對組織戰略的貢獻程度制定項目的優先度，根據優先度配置組織資源，并根據戰略的變化及時調整項目組合，對組合進行平衡和有效的管理。通過項目組合管理，可以保證組合中的項目與組織戰略目標的一致性，將項目與戰略聯結起來，同時還能優化組織的資源配置。項目群管理是為了實現組織戰術層次的戰略目標對相互關聯的多個項目進行管理。通過對項目群內的多個項目進行計劃、控制、協調等方面的管理以及對項目間的關系進行管理，來有效利用共用資源，保證項目群內項目的成功實施，實現項目群目標，并保證戰術層的戰略目標的實現。二、項目群管理能力與戰略風險形成由于項目群在項目驅動型企業中的重要地位，項目群風險也具有戰略風險的內容。項目群是一類復雜系統，符合復雜系統理論的論述、定義與特征。在宏觀上項目群處于客觀存在的自然、社會環境之中，具有開放性，不可避免地受到環境中各種因素的影響。從中觀上講，在項目群開始、運行、結尾過程中，項目群的管理者、執行人員都可能變化。從微觀層次來講，項目群內部未知因素很多，在項目群運行過程中才能體現出其相互影響。因而不確定性變化是項目群的一個必然特征，會帶來各種風險，風險是項目群的一種固有特征，是外界環境、管理者主觀、客觀原因和內部結構求變求好的一種體現在上述分析的基礎上，我們對項目群風險定義為：項目群風險是項目群的一種固有特性，是外界環境、管理者和系統本身借以自覺或不自覺修正項目群運行方式、成果的各種因素的活動的表現形式，是影響項目群系統偏離原有狀態、達到新的狀態的一種工具。項目群風險在兩個層面對戰略風險產生影響，一是項目群是暫時組織與永久組織的結合體，從而產生組織風險；二是由于項目群組織結構特征以及項目群信息傳遞特點所決定的運營風險。1.組織結構特征產生戰略風險由于項目組織所具有的開放性、臨時性和團隊性等等的特性，使得項目組織的風險遠遠高于項目日常運營組織中的風險。基于項目群的星型結構，項目群內一個單元可能存在的風險可以分成如下幾類：外部風險、內部風險、層次風險。其中層次風險指由于子項目與上層、本層、下層各子項目之間可能存在關聯，在互動中引起的風險，是由項目群復雜性導致出現的風險，對其分析和綜合是項目群風險管理重要的工作之一，同時層次風險在組織結構上構成是項目驅動型企業的重要風險來源。2.信息傳遞特征產生戰略風險從風險的來源上，項目驅動型企業中的項目群內部和項目群之間的信息溝通問題構成了重要的戰略風險。在項目群中，與物質、文件的流動相比，風險信息流動多是隱含的、不顯著的，缺乏明顯的特征，很少留下供追索的痕跡。項目群風險信息來源于三方面：歷史資料、管理者及有關人員的個人經驗和下級匯報的材料，而三個來源都是主觀的、不齊備的，不能充分反映項目群可能存在的全部風險。脾三、項目億組合管理能力突與戰略風已險廣碌項目驅動嚼型企業在戰略斬導向的項目組跡合管理下，存戚在著兩個重要霉的目標，其一駛是實現項目驅教動型企業的長奶期競爭優勢，主它通過核心能叮力的形成與核泊心技術短期的線建立與拓展得銷以實現，其二黎是項目驅動型仰企業的當期經棚濟績效，它通吳過產品的組合脆管理及產品與購工藝的組合管霉理來實現，項偏目組合管理的君意義就在于使謎上述兩個目標粘得以整合起來孔，確立項目的體優先順序并合舍理地配置資源詠。而在現實操啊作中，這兩個率目標往往又會雖產生沖突，從猜而形成戰略風盛險抄。論滑借妥1陜.呀項目組合選擇附與組織戰略的儉背弦離炮萄合理確定旋項目驅動型企惱業項目投入在演長期、中期、機短期項目上的嫩分配結構是企屈業項目組合管鼓理中的重要內局容。正確選擇沾不同項目之間抖的合理比例對岸項目驅動型企妖業的長期發展蔬至關重要，也絹是企業的戰略牲問題，企業必病須進行有效的凈項目組合，只拖有把有限的資岔源適當地投入泳到不同的項目村上，強調長期宵、中期、短期把的合理搭配，層才能使企業獲服得持續的競爭煩優勢，并最終邀使企業具有較千好的經濟績效矩水平喊。捐抗如果項目室驅動型企業片賺面強調衍生型接等短期項目，呢而不重視中、但長期的投資，距短期內企業雖院可以取得一定舌經濟績效，但守是，隨著時間兔的推移，企業些的經濟績效和眨核心技術能力紛的未來發展都押比較差，即項慚目驅動型企業謎的長期行為隨課著時間的推移主而惡化，如果汁長此以往下去伸，企業可能會柏被淘汰，這種堪短期行為是應職該克服的。因良此，企業的項盲目投入不應僅珠以企業當前的棉產品結構為調略整依據，必須漢從長計議，不敵應該被企業當燦前的資金狀況渡所左右桌。守似2劈.脹項目組合平衡支與戰略目標產召生偏骨差陷均強調重大土項目等長期投屋入雖然對企業賣具有十分重要兆的長遠利益和端意義，但它對粱近期經濟績效代不一定具有正桿向作用，相反雹，它還可能有脅副作用，這也嬸是我國許多企海業重視短期利弱潤而忽視長期屆研究投入的主狹要原因。重視起短期項目，并丟賦予合理的投朝資比例，同時物兼顧其它項目涼的投入，企業辮的短期經濟績傾效和核心技術根能力醫都能獲得一定聲程度的增長，堪所取得的效果鐵優于其它項目牛組合模式。但妨短期項目的投占入比例也應控竹制在一定的水槽平上，不宜過隸高，否則會降意低其他項目上咳應有的投資。擴而重大項目投置入不足，短期使項目也就缺乏糠基礎。沒有足棚夠的漸進性項龜目，短期項目區的經濟績效也愉無從體現，因自為短期項目的廟經濟績效要通洲過產生于它的偶漸進性項目來膊實現僻。剪橡從上述比欲較和分析可知貼，在項目的投樹資政策中，尤安其是創新項目燒的投資決策中稀，若過分注重晃短期投入的政事策，對于企業償近期行為是較立為有利的，這橋甚至可能使經匠理們沾沾自喜巧、但經過一定熟時期以后，企膏業就失去創造水更多利潤的基博礎而陷入困境笑，甚至岌岌可午危，從而產生意戰