2015年度農牧公司人力資源狀況分析一、現有人力資源現狀1、現有人員結構：截至2015年12月26日，公司在冊職工總數116人（不包括二廠外圍陳新忠），其中高層管理人員7名，占6.03%；中層管理人員16名，占13.80%；基層人員93名，占80.18%。基層人員包括：綜合職能類包括翻譯、統計、文員、庫管等9人，占7.76%；生產技術類包括電工、維修工、技術員、化驗員、飼養員等共56人，占48.28%；后勤輔助類包括司機、廚師、保潔23人，占19.83%；銷售業務類5人，占4.31%。農牧公司人員結構■高層管理人員■中層管理人員■綜合農牧公司人員結構■高層管理人員■中層管理人員■綜合職能管理人員■生產技術人員■后勤輔助崗位人員業務及銷售人員o中層管理人員包括各部門（業務模塊）經理、各場（廠）正副場長；o基層人員由以下人員構成：▲綜合職能管理人員包括：職員、翻譯、統計、庫管、部門助理等；▲生產技術人員包括：維修工、電工、各生產主管、技術員、飼養員、化驗員；▲輔助崗位人員包括：廚師、保潔、門衛和司機；▲業務及銷售人員包括：業務員、售后、店面銷售人員。農牧公司M工性別結構2?現有人員性別結構：男性員工92人，占79.31%；女性員工24人，占農牧公司M工性別結構男性員工主要分布于公司經營管理層、管理崗位、設備管理崗位、飼料廠、關鍵技術崗位、業務及銷售部門及各場等；女性職工主要集中于翻譯、統計等崗位以及保潔等后勤輔助崗位和各場非核心技術崗。職工性別與崗位匹配基本合理。3、現有人員年齡結構：

農牧公訶試工年齡分術-12.^3^17-2D#21—25^h"26—■■36-40^■恥Y曙50.^以上農牧公司員工在年齡分布上，17?20歲員工6人，占5.17%；21農牧公訶試工年齡分術-12.^3^17-2D#21—25^h"26—■■36-40^■恥Y曙50.^以上12.07$430歲30人，占25.87%；31?35歲14人，占12.07%；36?40歲12.07$411人，占9.48%；41?45歲7人，占6.03%；46?50歲15人，占12.93%；50歲以上18人，占15.52%。?公司高層管理人員中，年齡結構搭配合理，年富力強，管理經驗豐富，而且學歷層次較高，7名高層管理人員中博士學歷1人，碩士學歷1人，總經理和運營總監均具有法國學習或工作經歷；?中層管理人員以80后為主組成一支富有朝氣和充滿活力的管理團隊。在16名部門和業務模塊負責人中，除3人為70后外，其余均為80后，在文化程度方面，大專及以上學歷人員12人，占75%；其余4人均具有中專（含中技及高中）文化程度，占25%。?基層隊伍中人員構成方面，80?90后51人，占54.84%，65?70后27人，29.03%，65前15人，占16.13%，相對而言，基層隊伍中65前比例偏大，這部分在執行力、責任心方面以及工作經驗等方面具有一定的相對優勢，但是在學習力等方面以及對于自動化生產、新技術的掌握等方面相對70后而言存在一定劣勢。基層隊伍文化程度方面，大專及以上學歷24人（其中包括碩士1人），僅占25.81%；主要集中在行政后勤及業務銷售等非生產技術崗位，中專（含中技和高中）及以下文化程度人員69人，占74.19%.主要集中在生產、維修等崗位和保潔、司機、廚師等輔助崗位。

?各養殖場和育種站63名員工（包括各場長副場長）中，具有中專（不含高中）以上文化程度的職工25人，僅占39.68%；本專業人員及具有本行業工作經歷的人員19人，僅占30.16%。4、現有員工文化程度構成：本科及以上學歷人員14人（含博士1人、碩士2人），占12.07%、大專學歷人員28人，占24.14%、中專（含中技和高中）文化程度人員35人，占30.17%、初中及以下文化程度人員39人，占33.62%。?綜上，高層管理和中層管理隊伍在年齡構成和學歷等方面基本合理，符合現代企業發展的需要。基層隊伍中65前人員比重偏大，對于隊伍整體業務素質的提升等方面有一定影響，特別是55歲以上職工還在安全生產管理方面存在一定隱患。在基層隊伍知識化和專業化方面有待進一步提高。下一步在將在加大員工招聘力度、嚴格員工招錄篩選等方面優化人員配置。同時建議各場區進一步規范和細化工作考核，樹立并加強員工梯隊建設的思想，適當招錄和儲備一定數量具有相關專業知識、技能和行業經驗的人員。對于人員的儲備和培養，建議公司在考慮各場工資定額時予以考慮。二、員工入職情況1、2015年度人力資源總量變化趨勢：?員工人數呈大幅減少趨勢：年初，公司職工總數為200人，截至12月31日，職工總數為119人（包括法方技術總監和外圍人員各一名），比年初減少82人。出現這種情況的原因主要是公司執行定崗定編、減員增效及業務調整等使各單位用人大幅減少，同時，11月份起，對三個養豬場實行工資定額包干的管理辦法，也促使各場長在充分挖掘現有員工工作潛能，努力控制用工總數方面進行努力。各單位人員變化如下圖：2015年度農牧公司各單位員工數量變化趨勢圖2、新入職人員各月分布及與2014年度對比:

充相對穩定，同時各場用人減少，同時較之上年度新入員工各月變化較大，員工穩定性相對增強也是一方面原因。在2016年度，在人員流動相對較大的時段,適度加大招錄力度，增加招錄成功率，是招聘工作的主要思路。3、2015年度新入職員工職能結構分析：2015年度各單位新入職員工情況一覽表單位：人月份行管飼料廠一場二場三場合計10098320200100130041164000448500051661002367110215820102590025181001012411102328

12100113合計62193221802015年共新入員工80人，其中三個養豬場新入員工72人，占新入員工總數的90%，在保證公司運營的基礎上，執行定編定員，有助于工作能效的提升和員工工作潛能的進一步挖掘。同時，新入員工主要集中在生產部門，也反映了公司行政管理人員穩定性比生產部門要高，各生產場應在員工隊伍穩定方面多下功夫。4、2015年度人力資源新進（人員凈流動）率情況：人力資源新進率控25制在510%~20%之間對于企業發展是有益的。通過上表可見,公司人力資源新進率5。高，應在增強員工10人力資源新進率控25制在510%~20%之間對于企業發展是有益的。通過上表可見,公司人力資源新進率5。高，應在增強員工10員工離職情況.63%,員工流動）隊伍的穩定方面15目對偏咼。各豬場人力資源新進率過14 15121、狠下正11222015年度與20擁1月份2月份3月份4月份5月份石月份7月份￡月份9月份10月份11月份12月份

農牧公司員工離職情況2014/2015年度對比■2014年矍■2015年度度對比：農牧公司2015年度人力資源新進率單位本年度新進人數年初人數年末人數新進率％行政管理部門691419.09飼料廠2171313.33一場19282177.55二場322724125.49三場21342077.788019711950.63注:人力資源新進率計算公式：本期新進人數三（期初人數+期末人數）/2X100%人力資源新進率所反映的是企業在一定時期的人員穩定情況，通常而言,單位：人由上表可以看出，1?2月份是員工離職高峰期，主要與春節前后處于人員流動高峰相關。2、2015年員工離職情況：2015年下半年員工離職總體成下降趨勢，12月份員工離職增多主要是公司對各豬場執行定額工資包干政策，各場減員所致。2015年度各單位員工離職情況一覽表單位：人月份行管飼料廠一場二場三場合計17055017217385538322001225430255155430731761012711711311780023169004239101003041100021312102227合計5772738301592、3月份行政離職人員主要集中在銷售部門，全年總和，離職人員主要集

中在三個養豬場，全年離職員工總數為95人，占公司全年離職員工總人數的59.75%。3、員工離職率：農牧公司2015年度各單位員工離職率單位本年離職總數年初員工總數本年入職員工離職率行政管理部門5791658.76%飼料廠717236.84%一場27281957.45%二場38273264.41%三場30342154.55%平均離職率1591978057.40%離職率按照：離職率二離職人數/（期初人數+本期入職人數）X100%計算。本年度離職人數為159人，平均離職率為57.40%，離職率偏高。各單位除飼料廠為36.84%外，均在50%以上，特別是二場，達到64.41%，離職率過高。4、各月離職率情況：農牧公司2015年度逐月離職率情況月份離職人數月初人數月末人數離職率1171972007.83%23820016318.91%32516314414.79%4151441379.87%51713712611.97%6111261218.33%771211195.56%861191184.84%991181177.09%1041171173.31%1131171222.40%1271221185.20%員工離職主要集中上半年，其中春節前后，特別是春節后的1至2個月內是每年員工離職的高峰期，為此，在員工入職和離職高峰期應對員工隊伍穩定予以重點關注，特別是對新入職員工，在工作和生活方面予以充分重視和關心,使新入職員工盡快認同和接受公司管理思想和工作氛圍，融入公司。同時，人員流動高峰期對于員工招聘也是高峰期，在這個時間段各部門均應進行關注，一方面關注本單位現有人員的穩定性，同時也要把隊伍素質提升做為一個關注點，利用該階段人力資源供需機會相對大的時機，進行人員的優勝劣汰，特別是涉及關鍵崗位和技術崗，引入文化層次、專業知識和技能及行業經歷比較豐富的員