裝飾工程保證施工質量的技術組織措施裝飾工程保證施工質量的技術組織措施提要：施工前的質量控制技術措施1．對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾裝飾工程保證施工質量的技術組織措施一、施工項目創優目標以工程質量為重點，貫徹本企業ISo9001質量管理體系，保證工程質量達到合格標準，爭創省優工程。以優良的品質、良好的信譽，建一個工程，留一片信譽，創一塊名牌。二、施工前的質量控制技術措施1．對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外，主要包括：審核有關技術資質證明文件；審核開工報告，并以現場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變、修改圖紙和技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。2．配備檢測試驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。3．審閱進度計劃和施工方案。4．對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。5．對材料、工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規定。對到場的材料和設備要及時檢驗。6．為施工放線準備資料，如參考點、線等。7．協助完善質量保證體系。8．對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。9．認真聽取設計人員所作設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質量要求。10．準備好全部監理表格和質量管理表格，并對表格的作用和用法交底。11．查業主對工地的占有情況和工地環境。三、施工過程中的質量控制技術措施1．工序質量控制。包括工序活動條件和效果兩個方面的質量控制。確定工程質量控制流程；主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素。諸如：操作工人、材料與構件、施工組織、設備、施工順序和方法等；及時檢驗工序質量，并對實測數據進行分析判斷，提出后續工作的要求與措施；設置工序質量控制點。2．設置質量控制點。對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、設備、施工工藝參數和方法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制。3．工程質量的預控。4．質量檢查。包括操作者自檢，班組內互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質檢員的巡視檢查以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查等。具體做法包括：裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查，并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告，對質量有懷疑時，應抽樣復查；分項工程施工前預檢。諸如：基礎尺寸、構件或墻體軸線、各層50cm水平線等；施工操作質量檢查，確認班組自或交接檢查的質量；隱蔽工程檢查驗收；分項分部工程檢查驗收；成品保護質量檢查。5．成品保護合理安排施工順序、以上后續工作損壞已完成產品；采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；加強成品保護的檢查工作。6．交工技術資料。材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明；施工記錄；隱藏工程驗記錄；設計變更、技術洽商、技術核定；水、暖、電、設備安裝記錄；質量檢驗評定資料；竣工圖；竣工驗收表。7．質量事故處理。一般質量事故。由總監理工程師組織有關單位進行事故分析，并責成事故單位提出事故報告、處理方案，經設計、監理人員同意后實施；重大質量事故。總監理工程師必須在事故發生后24小時內向建設單位、監理主管部門和有關方面報告，參加有關部門組織的事故處理全過程，并負責檢查監督實施及檢查驗收。四、工程完成后的質量控制技術措施1．按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；2．檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題；3裝飾工程保證施工質量的技術組織措施提要：施工前的質量控制技術措施1．對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾．制作竣工資料和竣工圖；五、過程精品：1．嚴格按照ISo9001質量合格證體系的要求，落實施工過程控制的責任，進行有效的全過程質量控制，創建施工的全過程精品。2．本工程以項目經理為質量保證第一人，項目總工程師把關，質檢員、設計師、各工種的工長，新臨現場，責任分明，層層落實。3．項目總工程師根據施工技術方案、施工工藝、質量標準，明確質量管理重點，對班組長全體操作人員進行技術交底。4．本工程實行樣板作業法和首檢制度。檢驗計劃中確定的分項工程上崗操作前，由各段負責，首先作出樣板，項目經理部，工程部、甲方和監理各方組織人員參加，進行質量首檢簽定后方可大面積施工。六、質量保證體系（見下頁）質量體系程序文件依據/GB/T19001-200idtISo9001：2000質量保證模式標準，嚴格按照《質量管理手冊》與《程序文件》實施有效的運行施工過程中各環節工作，作為施工質量保證和質量控制的綱領性文件。七、確保工程質量的技術組織措施建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”（即：一般過程、關鍵過程、特殊過程）并與“過程掛牌”制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行“自檢”、“交接檢”，確保過程質量達到要求。1．自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發現不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經理執行，項目經理監督。2．交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質量、過程完成后的清理和成品保護內容。由責任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3．隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，分項工程由責任工程師及時組織隱檢，責任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監理人員進行的隱蔽檢查項目，責任工程師應及時向監理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。4．預檢驗收：由責任工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術資料負責人歸檔。5．分項工程質量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經理根據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查，責任工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術負責人處歸檔。特殊過程控制已在“項目質量計劃”中予以規定，在實施中均做為質量管理點加強管理，按技術交底要求由工長對工藝和參數進行連續監控并記錄。工作記錄及過程資料均按國家現行文件的規定和本工程質量指導書中規定的條款進行跟蹤管理和層層記錄，由責任工程師、班組長和工長填寫清楚，質量員簽字，每天下午5點上報生產碰頭會，交負責人進行存檔。八、創優工程措施1．成立質量管理小組成立質量管理小組：項目經理任組長，設計總工程師、質檢員，安全員、施工員和水電班長為小組成員。該小組工作內容主要為：現場施工巡查；對各班組交接工序進行檢查；對隱蔽工程進行檢查；成品保護的檢查。2．建立工序交接制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制度，便于檢查工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。3．設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。針對質量通病或質量不穩定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技術管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤。4．建立“樣板天制度”在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。5．建立樣板模型做法制度對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業主、設計師、監