第6頁共6頁財務部個?人月度工?作總結范?文又一?個月的時?間過去了?，我們財?務部人員?結構有較?大的調整?，基本上?都是新人?、新崗位?，帶隊的?任務落在?我的肩上?。我們都?感到擔子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒有畏縮?，在領導?的正確引?導和各部?門的大力?支持下，?憑著責任?心和敬業?精神，我?們逐步成?熟起來。?為了進一?步的發展?和提高，?我覺得有?必要對這?一個月以?及整個上?半年的工?作做一簡?單的回顧?。一、?作為非盈?利部門，?合理控制?成本（費?用），有?效地發揮?企業內部?監督職能?是我們上?半年工作?的重中之?重。年初?，為了加?強會計基?礎工作的?規范性，?完善公司?的管理機?制，財務?部制定了?新的《管?理細則》?。細則中?對借款、?費用報銷?、審核等?工作程序?作了詳實?的解釋。?我們通過?對細則的?學習、討?論，把各?項條款逐?一與實際?業務聯系?在一起，?找問題找?漏洞，并?反復消化?、嚴格把?關。在出?納環節中?，我們強?調一定要?堅持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費用報銷?拒之門外?。在憑證?審核環節?中，我們?依據細則?中的規定?，認真審?核每一張?憑證，不?把問題帶?到下個環?節。通過?這半年的?實踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數字是?最有說服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費（?管理費用?、銷售費?用、財務?費用）卻?比去年同?期下降了?____?%.通過?實際工作?，我們都?深刻的意?識到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應制度?的必要性?。二、?財務部每?天都要接?觸大量的?數據和枯?燥的報表?，但大家?以苦為樂?，從來沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽意識?，針對公?司出臺的?工資考核?制度，我?們相應地?制定了內?部員工工?資考核方?案，由部?門經理依?據員工的?崗位描述?對其平時?的表現進?行綜合評?判并作為?參考遞交?會計主管?。考核制?度的實行?有效地調?動了大家?的積極性?，充分發?揮了企業?的獎勵機?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?為了更好?的與部門?溝通，我?們在完成?本職工作?的同時，?發揚協作?精神，積?極配合總?經辦順利?完成了_?___年?工商年檢?的工作，?為隨后通?過企業貸?款證年審?做好了鋪?墊。為了?配合物流?中心錄入?費用，我?們及時、?準確地編?制會計憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營銷部?門的盈虧?，為公司?完成銷售?計劃提供?依據，我?們及時記?錄每一筆?到款，準?確記錄貨?款的清欠?并周期性?地與營銷?人員的往?來帳進行?核對，并?做到營銷?、財務、?物流中心?數據口徑?一致。?四、為了?培養自身?的綜合能?力，取人?之長、補?己之短。?我們定期?進行小組?討論、學?習企業會?計制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問題擺?在桌面上?。由員工?轉達給部?門經理，?再由部門?經理轉達?給主管，?主管根據?匯總上來?的意見與?建議做出?相應的措?施。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個人?都有與外?界接觸的?機會，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務工?作中我們?克服了許?多困難，?通過積極?參加國、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓以及?查閱大量?的財務資?料，順利?完成并通?過了企業?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過對?稅務籌劃?的學習，?提高了每?月納稅申?報工作的?質量，并?且熟練掌?握了統計?局、財政?局、稅務?局各項報?表的填制?工作。?通過總結?，我有幾?點感觸：?其一是要?發揚團隊?精神。因?為公司經?營不是個?人行為，?一個人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業?務素質、?對工作的?責任感、?良好的品?德這一基?礎上，否?則團隊精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動的?發揚團隊?精神呢??具體到各?個部門，?如果你努?力的工作?，業績被?領導認可?，勢必會?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進步無形?的帶動了?大家共同?進步。反?之，別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進取的動?力，如此?產生連鎖?反應的良?性循環。?其二是要?學會與部?門、領導?之間的溝?通。公司?的機構分?布就象是?一張網，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯系?。就拿財?務部來說?，日常業?務和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯系，?聽聽它們?的意見與?建議，發?現問題及?時糾正。?這樣做一?來有效的?發揮了會?計的監督?職能，二?來能及時?的把信息?反饋到領?導層，把?工作從被?動變為主?動。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進取?之心。隨?著社會的?不斷發展?，會計的?概念越來?越抽象，?它不再局?限于某個?學科，在?金融、稅?務、計算?機應用、?公司法、?企業管理?等諸多領?域都有所?涉及。這?就給我們?財務人員?提出了更?高的要求?—逆水行?舟，不進?則退。如?果想在事?業上有所?發展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應優勝劣?汰的市場?競爭環境?。財務?部個人月?度工作總?結范文（?二）又?一個月的?時間過去?了，我們?財務部人?員結構有?較大的調?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊?的任務落?在我的肩?上。我們?都感到擔?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領?導的正確?引導和各?部門的大?力支持下?，憑著責?任心和敬?業精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進?一步的發?展和提高?，我覺得?有必要對?這一個月?以及整個?上半年的?工作做一?簡單的回?顧。一?、作為非?盈利部門?，合理控?制成本（?費用），?有效地發?揮企業內?部監督職?能是我們?上半年工?作的重中?之重。年?初，為了?加強會計?基礎工作?的規范性?，完善公?司的管理?機制，財?務部制定?了新的《?管理細則?》。細則?中對借款?、費用報?銷、審核?等工作程?序作了詳?實的解釋?。我們通?過對細則?的學習、?討論，把?各項條款?逐一與實?際業務聯?系在一起?，找問題?找漏洞，?并反復消?化、嚴格?把關。在?出納環節?中，我們?強調一定?要堅持原?則、不講?人情，把?一些不合?理的借款?和費用報?銷拒之門?外。在憑?證審核環?節中，我?們依據細?則中的規?定，認真?審核每一?張憑證，?不把問題?帶到下個?環節。通?過這半年?的實踐，?我們的工?作取得了?顯著的成?效。數字?是最有說?服力的，?在銷售額?與上年同?期基本持?平的情況?下，三費?（管理費?用、銷售?費用、財?務費用）?卻比去年?同期下降?了___?_%.通?過實際工?作，我們?都深刻的?意識到加?大成本控?制的力度?，盡快推?出相應制?度的必要?性。二?、財務部?每天都要?接觸大量?的數據和?枯燥的報?表，但大?家以苦為?樂，從來?沒有怨言?，工作干?得有聲有?色。為了?提高員工?的榮譽意?識，針對?公司出臺?的工資考?核制度，?我們相應?地制定了?內部員工?工資考核?方案，由?部門經理?依據員工?的崗位描?述對其平?時的表現?進行綜合?評判并作?為參考遞?交會計主?管?？己?制度的實?行有效地?調動了大?家的積極?性，充分?發揮了企?業的獎勵?機制，合?理地利用?了人力資?源。三?、為了更?好的與部?門溝通，?我們在完?成本職工?作的同時?，發揚協?作精神，?積極配合?總經辦順?利完成了?____?年工商年?檢的工作?，為隨后?通過企業?貸款證年?審做好了?鋪墊。為?了配合物?流中心錄?入費用，?我們及時?、準確地?編制會計?憑證并做?好憑證傳?遞、匯總?工作。為?了更好地?核算營銷?部門的盈?虧，為公?司完成銷?售計劃提?供依據，?我們及時?記錄每一?筆到款，?準確記錄?貨款的清?欠并周期?性地與營?銷人員的?往來帳進?行核對，?并做到營?銷、財務?、物流中?心數據口?徑一致。?四、為?了培養自?身的綜合?能力，取?人之長、?補己之短?。我們定?期進行小?組討論、?學習企業?會計制度?，大家互?相交流心?得，熟悉?各崗位的?工作流程?，把問題?擺在桌面?上。由員?工轉達給?部門經理?，再由部?門經理轉?達給主管?，主管根?據匯總上?來的意見?與建議做?出相應的?措施。除?此之外，?我們合理?地安排每?位員工的?外勤工作?，讓每個?人都有與?外界接觸?的機會，?做到工作?有里有外?、有張有?弛。五?、在上半?年的稅務?工作中我?們克服了?許多困難?，通過積?極參加國?、地稅局?舉辦的辦?稅人員崗?位培訓以?及查閱大?量的財務?資料，順?利完成并?通過了企?業所得稅?納稅清繳?、增值稅?一般納稅?人年審工?作。通過?對稅務籌?劃的學習?，提高了?每月納稅?申報工作?的質量，?并且熟練?掌握了統?計局、財?政局、稅?務局各項?報表的填?制工作。?通過總?結，我有?幾點感觸?：其一是?要發揚團?隊精神。?因為公司?經營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業務素質?、對工作?的責任感?、良好的?品德這一?基礎上，?否則團隊?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發揚團?隊精神呢??具體到?各個部門?，如果你?努力的工?作，業績?被領導認?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進步無?形的帶動?了大家共?同進步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進取的?動力，如?此產生連?鎖反應的?良性循環?。其二是?要學會與?部門、領?導之間的?溝通。公?司的機構?分布就象?是一張網?，每個部?門看似獨?立，實際?上它們之?間存在著?必然的聯?系。就拿?財務部來?說，日常?業務和每?個部門都?要打交道?。與部門?保持聯系?，聽聽它?們的意見?與建議，?發現問題?及時糾正?。這樣做?一來有效?的發揮了?會計的監?督職