高速公路道路工程質量保證措施第一節質量目標及保證體系一、質量目標我公司積極響應國家建設部關于進一步強化工程質量管理,提高建筑工程質量水平的號召,訂出高標準、高要求的施工質量目標。本工程質量驗收按國家頒發的現行標準，及相應工種的現行施工及驗收規定的要求進行施工及驗收，確保本工程一次性驗收達到合格標準。二、質量保證體系嚴格按照招標文件和質量體系要求，建立健全的質量保證體系，明確各級質量責任。三、各級質量責任及分工1、項目經理質量職責負責并主抓體系的建立和完善。B?項目經理代表我公司履行本工程承包合同，執行質量方針，實現工程質量目標和創優規劃。處理與項目有關的外部關系，并簽署合同或協議。是現場工程質量管理具體的總負責人。C?負責策劃項目質量管理的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調動參與項目建設所有職工的積極性。D?負責項目合同內的生產經營，安排和調整項目施工計經濟兌現劃及進度，調配現場內的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質量、工期、成本、安全、文明生產負責。主持項目工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀要等文件負責。組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質量意識和操作技能。2、項目總工程師質量職責與分工在項目經理的領導下，認真貫徹質量方針和目標，貫徹國家和行業技術標準,認真組織審核圖紙,主持編制工程項目實施性施工組織設計和施工方案，制訂工程項目的質量保證措施，明確其技術保證和質量保證要求，做好技術交底工作。制訂和實施工程項目“管理計劃”，加強施工過程的控制，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規程，嚴格工程項目的施工技術和質量檢驗管理，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責。制訂和實施糾正措施和預防措施,主持對不合格項的評審和處置。監督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制。推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告和施工技術總結。3、質量檢查工程師質量職責與分工執行本項目的管理計劃，貫徹落實質量目標和創優規劃。制定質量檢查計劃,確定重點關鍵項目的檢查方法和檢查安排。負責本項目的質量檢查，控制工程施工的質量標準，把住工程材料進料關和工藝施工質量關，復核測量定位的準確性，確保工程質量符合要求，達到業主滿意。D?及時進行質量評定，參與質量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質量記錄，向上級填報有關質量報表。E.組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。4、測量工程師質量職責熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標準、測量儀器性能及操作規程，對測量工作質量負責。嚴格按測量規范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規定要求。每項測量都要進行復核，保證構筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規范要求。C?作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結果。并進行技術復核，證實完全符合設計圖紙、技術標準的要求。D?負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結果、數據無誤，儀器性能完全處于良好狀態。5、試驗工程師質量職責A.認真執行現行有關檢驗和試驗的標準、規范和規程。B?具體負責生產中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關規定進行各類檢驗和試驗。C?指導、監督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術問題。D?按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。E.參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協助提出糾正和預防措施。6、物資采購負責人質量職責遵守國家有關法令、法規和本單位的采購管理制度、牢固樹立“質量第一”的意識。B?根據采購計劃，對貨源進行比質、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規定實施采購。C?參與對分承包商的評價、產品的驗證，對其質量進行監督。產品驗證時發現質量問題有權拒收。D?采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發現問題，倉庫負責人有權拒收。按《經濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量關。簽訂采購合同應詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質量。7、項目其它人員質量職責服從領導安排，認真執行項目管理計劃。嚴格按操作規程的要求進行操作，嚴格執行“三檢制”，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。C?出現質量問題及時向班組長或項目質量負責人、質量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產品負責。保證個人質量指標的完成。嚴格控制多余物資和混批現象的發生，對由此造成的不合格工程負責。F?努力學習質量管理知識，認真執行項目的質量體系文件，貫徹我公司質量方針和目標，積極參加QC小組活動。8、施工隊長質量職責在項目經理的領導下及工程技術人員指導下對所當班內的工程質量負責。A.認真執行上級有關確保工程質量的規定、指示，參與制訂并實施質量措施，正確指導工班按照技術交底、施工規則、操作規程、和各級質量檢查制度等進行施工生產，不違章指揮。B?根據工作任務，正確指導工班施工、勞動力安排、建立健全質量管理制度和崗位責任制度，對工程質量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領導。C?隨時檢查生產機具、設備等完好情況，保證正常運行操作。布置工班工作時，必須強調質量管理工作，負責組織、督促、檢查工班，開好班前質量交底會、工前、施工中質量檢查和交接班工作。發生質量事故，要立即向上級報告，并參加事故調查分析。對工程質量情況應及時、準確記錄。9、隊專職質檢員質量職責落實項目部專職質量檢查工程師和隊領導傳達的有關工程質量管理精神和具體整改措施，將措施進一步細化并傳達至班組；現場跟班作業，發現質量隱患及時制止并報告隊領導或項目部專職質量檢查工程師；指導班組兼職質量員的工作。10、工班（組）長質量職責在項目經理和隊長的領導下，對本班（組）的工程質量負責。認真貫徹執行上級下達的質量管理措施和要求，組織工班落實。以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行有關操作規程、規則、制度，聽從質檢人員在施工質量上的指導。隨時注意檢查工人操作規程、生產機具及設備的運行情況,本班不能解決的應立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應立即停止作業，然后向領導報告。堅持“三工制度”（即堅持班前質量講話制度；工中質量檢查制度；工后質量評議制度）。作業前應會同質檢員對施工現場、各種機具、設備進行檢查，確認有無問題，并將相關注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。負責對新工人及一般工種工人調換崗位的質量教育。合理安排勞力，根據工人技術熟練程度和其它特點分配工作。發揮工班質檢員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。發生質量事故，要立即報告，并參加事故調查分析。11、崗位工人質量職責在班（組）長領導下，對崗位的工程質量負直接責任。A?遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習施工操作規程、規則、制度，并嚴格執行。B?嚴格執行崗位責任制，特殊工種須持證上崗操作。C?保證本崗位設施、機具運行情況良好。D?參加各種質量管理活動，及時反映質量隱患，主動提出改進施工質量的建議，積極參加質量事故的處理工作。E.對上級單位或領導忽視工程質量的錯誤決定和行為提出批評和控告。第二節質量保證措施一、確保工程質量的措施1、總體措施與計劃明確本項目的質量定位，制定適合本項目的質量內控標準，起點要高且要切合實際，是通過全員共同努力能達到的一個質量目標，只有明確了本項目的質量定位，質量管理才有方向。建立健全質量保證體系，以制度約束人的質量行為針對本項目的實際，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，嚴格按公司質量體系運行。建立健全以項目總工程師為首的技術質量管理體系。實行技術工作統一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術負責人的職責，推行技術責任制，開展技術優質服務。堅持“百年大計，質量第一”的方針，強化各種形式的宣傳教育。施工隊伍進場后，實行分項、分工序專項質量意識教育，有的放矢，標準明確，使全項目上下形成創優聲勢。加強過程控制，在過程中保證工程質量。認真編寫《項目管理計劃》和《作業指導書》，施工中各工序嚴格按照《項目管理計劃》和《作業指導書》操作，加強全員、全方位、全過程(“三全”)的質量控制，以過程中的工作質量保證工程質量。健全完善各種工程質量檢查驗收制度嚴格執行各種質量檢驗程序，完善各種制度。.制定質量目標，開展目標管理根據質量目標提出的各項指標，從項目部到班組逐步分解為工作指標、管理指標、各項保證指標和操作指標，層層抓落實，保證各項指標的實現，確保質量總目標的實現。.科技施工與創新加強科技創新，以科技促進質量的提高，大力推廣應用新技術、新設備、新材料和新工藝，以先進的技術確保工程質量的提高。.加強施工過程中的技術指導。認真做好設計圖紙自審與會審，充分理解設計意圖，逐級進行技術交底，嚴格按設計圖、相關的技術規范及操作規程要求進行施工。技術人員深入現場精心指導，質檢人員測試人員旁站監督、認真嚴格把關。強化工序、工種、工藝的質量控制，對關鍵的重點工藝開展TQC活動，組織技術攻關。.嚴格實行質量責任制。嚴格實行質量逐級負責制和質量終身責任制，實行企業法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質量負相應責任，層層簽訂質量責任書，做到責任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質量第一”的方針，確保工程質量。.建立健全并嚴格執行各種質量管理制度。A、認真執行工前技術交底制。開工前必須向全體參建職工進行技術交底，交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。B、認真貫徹執行“三工三查”制，即工前交底、工中檢查指導、工后總結評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”規定。“五不施工”即：未進行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經檢查驗收不施工，隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工。“三不交接”是：無自檢記錄不交接，圖紙和技術要求不清不交接，施工記錄不全不交接。C、建立健全質量創優檢查分析評比制度。開展創優競賽活動，做到月有檢查分析，季有質量評比，年有總結獎懲。D、堅持施工過程三級質量檢測制度即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”，通過施工過程三級質量檢測達到及時發現問題，及時解決問題的目的，杜絕質量事故的發生。E、堅持原材料、成品、半成品、現場驗收制度。對原材料、成品及半成品由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求。F、建立原材料米購制度。原材料米購需制定合理的米購計劃，根據施工規范對原材料進行質量鑒定和檢查，并按規定進行工程質量檢驗流程圖復檢，確認達標后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜，導致材質失控。G、堅持檢測儀器設備的標定制度。各種檢測儀器、儀表計量器具在開工前必須經有關部門進行標定，在施工期間，按照計量法的規定需進行定期或不定期的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監督和檢查。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。工地試驗室必須取得臨時資質。H、建立掛牌施工制。每項工程開工時都必須掛牌，明確創優目標和創優責任人，把施工負責人、技術負責人、質檢員、試驗員都寫在牌子上。砼、砂漿施工現場樹立配合比牌，各種原材料、半成品分類堆放，掛牌標識。I、堅持測量資料換手復核制度。測量資料需換手復核后交項目總工程師審核，現場有關測量標記須定期復核檢測。J、堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，并由雙方簽字。K、建立施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔。L、堅持崗前培訓制。主要工序、工種操作人員均要培訓、考核，合格者持證上崗，新工人或職工調換工作崗位時，均按要求進行崗前培訓。M、樹立全優意識，實行樣板先行。靠樣板引路，確保施工中的第一段路基土石方、第一段擋護工程，達到全優，樹立樣板，從中選定最佳工藝參數，對技術性較強的操作還要組織工前示范講解，以點帶面，實現全優。N、服從并主動求得監理工程師的監理和建設單位的檢查指導。嚴格執行監理工程師的決定和建設單位的指導檢查意見，并為監理工程師的監理工作創造良好的工作環境。2、階段性質量控制及技術措施（1）質量控制A、施工準備過程的質量控制（包括原材料控制）按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。原材料進場質量控制：項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求。施工合同中規定的質量保證規范、標準。工程設計要求。工程招標文件的要求。運輸和交貨條件。質量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購訂貨單，選擇供應商，預定交貨地點和日期。由質量監理部監督對采購項目和設施依據規定程序檢查驗收，并做好記錄，按收貨程序收貨后分類保管，做好標記并保管樣品，質量檢查記錄和試驗報告隨樣品一起保存備查。B、施工過程的質量程序控制建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表開展質量統計分析。掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。嚴格按照PDCA循環過程有秩序地開展質量管理小組活動，其步驟是：a?找出問題；b?分析原因；c?找出主要影響因素；擬訂措施；認真執行措施檢查效果g?總結經驗，納入標