采供部年關(guān)工作總結(jié)跟著xx年春節(jié)鄰近、xx馬上畫上句號，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過困難一年。在企業(yè)高層的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)達(dá)成了企業(yè)各項工作任務(wù),并獲得了一定的成績,在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及企業(yè)其余同仁的配合下,xx年我部共達(dá)成設(shè)施資料采買合同8份，履行狀況優(yōu)秀,較圓滿地達(dá)成了所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。總結(jié)以下:一、年度總結(jié)；年實質(zhì)達(dá)成工作總結(jié)、編制部門崗位制度,職責(zé)明確,按章做事。編制甲供《資料采買流程》，制度清楚,操作有據(jù)可查,為‘陽光’采買確立了理論基礎(chǔ)；、與各供給商成立并保持優(yōu)秀關(guān)系,增強(qiáng)了對供給商信息管理,本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,擬訂了供給信息庫，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,保證了每一個供給商資料不會流失。進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.成立了合格供方名錄,在工程展開前夜對商家進(jìn)行評論和剖析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才擁有報價資格。依據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思想,為成立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供給商看作自己企業(yè)的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為企業(yè)的成本核心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于企業(yè)全部供給商的支持力度,供給商對每家客戶不一樣的政策特別是賜予同行的政策的利害棄取將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確辦理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持交流,充散發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)達(dá)成了各項工作任務(wù),全力輔助各業(yè)務(wù)部門的工作。b、對采買工作的幾點心得和領(lǐng)會總結(jié)以下:1、增強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,保證了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,采買人員一定公正嚴(yán)正,為項目建設(shè)選擇貯備最正確供給商；2、環(huán)繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開工作.采買人員在充分認(rèn)識市場信息的基礎(chǔ)長進(jìn)行詢比價,對建設(shè)主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，著重交流技巧和談判策略；、工作中進(jìn)一步完美采買流程，為預(yù)期采買工作做好準(zhǔn)備；、逐漸提升部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，督促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、踴躍響應(yīng)企業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn),著重在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不停的提升業(yè)務(wù)素質(zhì),同時頻頻重申部門職工成立責(zé)任感,重申實質(zhì)工作中對自己采買的資料設(shè)施負(fù)責(zé)究竟,保證后期資料、設(shè)施有效的追蹤；、逐漸完美、增強(qiáng)對資料及設(shè)施價錢信息的管理。對每次部門簽訂合同復(fù)印存檔，以備隨時查閱、后期有關(guān)對照。二、弊端結(jié)論；因為加入新團(tuán)隊時間較短關(guān)于新企業(yè)感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決議性不強(qiáng)。三、xx年度計劃；1、進(jìn)一步增強(qiáng)供給商系統(tǒng)。保證需材可以實時供給,隨時關(guān)注市場變化,全力利用多渠道來降低成本價錢、控制質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有供給商,開發(fā)培育有潛力的供給商，不停優(yōu)化供給商系統(tǒng)。在工作中精益求精工作方法,不停累積經(jīng)驗；2、監(jiān)察質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān),與監(jiān)理企業(yè)議論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超出現(xiàn)有市場水平的解決方案；、逐漸完美制度,職責(zé)明確精美。依據(jù)既定制度做人、做事，自律律人。踴躍培育部下，全力激發(fā)部下潛能，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展存儲人力資源；