庫房管理員半年工作總結第一篇：庫房管理員工作總結工作總結跟著2020年度的工作結束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復犯從前在工作中的失誤，現將昨年工作中的一些得失做一些解析：在所管轄的地區中分為文具庫印刷品、潔凈品庫、雜品庫。每一個庫的領用狀況及庫品的庫存都和庫管員的工作態度息息有關。在2020年度，庫存量及庫存物件無的的變化，從文具庫解析，在今年度將積壓的大刀筆所有發出，一些文具用品在部門領導的干涉下，在領用方面有了大的減少，減少不用要的浪費；從潔凈品庫看，積壓的潔凈品都分別由各個使用部門領出，在今年度末也未造成新的積壓也未出現過期的潔凈品，因為個別潔凈品漲價，潔凈品庫增添了幾種新品，經過追蹤檢查質量和用量，新品與原產品用量基本持平，無不正常之處。較之文具庫與潔凈品庫相對照，雜品庫和印刷品庫在數目、種類、用量上都比以上兩個庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比許多，因為客用品到貨需一月之久，較難掌握庫存，因為整箱裝貨，在驗貨時比較繁瑣，這就考驗我們庫管的仔細和在查收入庫時的耐心，在新的一年里希望與采買部磋商，將一些貨物的每件數目及規格做以調整，以便保持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，因為改換廚師，好多物件要做以調整，在此后的工作中應和廚房的廚師實時交流，調整備貨思路，免得造成新的積壓和浪費。在本部門領導的支持及幫助下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印刷品已經被各使用部門領走，這樣減少我們的工作量，也增大庫房使用面積，減少庫存。從這點上也給我們敲一警鐘，促進我在此后工作中，在印刷品的庫存及使用量上嚴格控制把關，做到實時和領用部門交流，在物件用量，種類配置上主管實時報告，防止新的積壓，也準備在此后的工作中當一種印刷品快要用完準備補倉時，實時咨詢領用部門有無改正或撤消之處，把工作做的更為仔細，完美！***2020年01月第二篇：庫房管理員工作總結年10月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我素來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，不過就是每日收發登記一下備件。因此能夠加入企業做這方面的工作讓我感覺很好運。可是，現實與理想的差距特別巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡同樣幻滅。剛開始的時候，收發、登記，入庫、還庫，工作程序特別多，讓我不停出現這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我以前想放棄。因為這個庫房其實不像想象中的那么簡單，每日有好多繁瑣的事情要做，就算是不足掛齒的一件事情，它的每一個細節都不行忽略，都一定履行所規定的流程免得發生錯漏，因此工作讓我感覺很混很雜，內心又很怕犯錯而造成企業的損失。那段日子，每天精神都很緊張，特其他累。可是，跟著時間的流逝，在我熟習了庫房流程以后，我就逐漸喜愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感覺既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方。每日收到從不一樣地方發來的備件,我就很快樂、很喜悅,因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器能夠恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個特別重要的管理這些重要備件，不讓它們出現問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶成功修復設備時，我就很高興，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。此刻在這里的每天我都很快樂很充分，我學會了用一顆平時心去對待所有問題，保持踴躍樂觀的心態；碰到問題時，不再躲避，英勇的面對和解決。我想，做為一個庫房，其實不不過管理及收發備件那么簡單，重要的是用細膩的心和激烈的責任感去發現和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師獲得更多的時間用完好的備件為用戶解決故障。工作程序環環相扣，如何更好地達成這樣一個簡單而又復雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好表現！我很感謝我的經理和同事，因為當我碰到窘境時,是他們在支持我、包含著我，更是手把手的教育我,讓我向來走到了今日。我更感謝企業給了我這個時機，讓我學到了好多，讓我漸漸變得成熟、堅韌。一個人在困難和窘境中獲得的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務網經歷過這類鍛煉，這讓我在此后的道路中能輕松面對各樣困難。因此，我想說，作為xxxx的一個員工，我感覺非常驕傲和驕傲！第三篇：庫房管理員工作手冊庫房管理員工作手冊為了易于庫房的管理員掌握庫房管理的基本要領和要求，特成立管理要領工作手冊本手冊是庫房管理員職責的的增補一、基本要求：、熱愛庫房管理工作、喜愛自己所管轄的物料、對庫房工作學習的求知欲念強。、有激烈的責任心，對數字比較敏感，管轄的物料數字上不一致，內心不扎實。5、走動工作崗位（辭職或調崗）要進行工作交接。、關于工作要有激烈的“服務至上”的思想，碰到問題不推、不躲、不放棄，不把問題解決不罷手，并且有很強的團隊合作精神。二、掌握庫房收發的要領、收料時一定見著入庫單才能收料，沒有入庫單庫房不可以收料；收料時一定核對入庫單上物料的物料編碼能否與包裝箱上的編碼一致，必須查對入庫數目能否與實物一致（特別是a類物料如），一定核對入庫實物能否有傷害損壞的現象，若有問題，庫房將予以拒收。、庫房管理員配發料時，一定見到出庫單才能配料，配料時一定先削卡后配料，即先依據出庫單上的物料編碼去庫位上找尋物料，實物編碼一定和出庫單上的編碼保持一致，而后在物料卡片進行入庫登帳，最后依據出庫單上的數目來配發物料。、在貨架上增添（減少）物料的同時，庫房管理員在物料卡片上填寫增添（減少）的數目，并計算填寫好結存數目，保持物料和物料卡片不時相等。4、物料的《入庫單》/《出庫單》要在入庫/配料完后實時返給物控，以便物控作好票據的追蹤管理。、平時累積性盤點帳、物、卡一致的要領：配料的同時，知道總數，取下所配物料的數目，同時重點清所剩物料的數目和卡的數目能否一致（此時已剛削卡）。、關于新入庫的物料，為一次性做即入即出的物料可不成立庫存卡片，但要建立表記。假如停留在庫房一周以上要成立卡片。、卡片要和物料放在一同，不可以出現卡物分其他現象。、物料入庫后的物料碼放依據批次放在貨架上，在外包裝上做時間表記，物料編碼表記，保證先進先出。大貨架物料同理。、使用后的卡片和出庫單要保留在固定的紙箱內，箱外要有表記，保留五年。假如一年沒有發生進出，可不改換卡片。、庫管員對《入庫單》《出庫單》要在每個月底集中將票據裝訂成冊，寄存。保留五年。11、同一種物料盡量放在一同，總數目不該當超出兩堆碼放，此中一處物料數目要為整數。、物料辦理入庫和出庫的時候，要進行實物交接確認型號和數目后再進行票據署名，重申料隨單走。、庫房配料時必定要作到表記清楚，數目正確；定單物料在轉交配送班時要做交接。三、庫存管理物料管理法例關于管轄的a類物料要100%正確，b類物料要98%正確，c類物料(更多請關注w)要95%的正確。四、借料、原則上不發生借料，應依據正常工作程序加速進行。、在時間上不可以知足賬務上正常進出庫條件的物料而需要領出，由提出部門申請借料，填寫正式借條，依據要求審批程序署名后借出物料，不削卡削帳。借條一式3聯，庫管員一聯，帳物員一聯，借料人一聯。借條在應補手續辦理完成后，交與借料人，當面撕毀。、每個月對《借料單》進行盤點一次。四、出庫、物料依據計劃規定的時間要求配發想到車間，、依據《出庫單.》進行配料，依據送料時間將物料交給配送人員，兩方盤點數目，署名，由配送人員將物料送到車間，并與車間領料人員進行交接署名。、缺想到料時，庫房管理員要第一時間通知計劃后，制單后而后予以配料。、呆板物料存于呆板物料管理員處，一年內領用呆板物料假如超出三次，應當由呆板物料填寫《物料轉移明細審批表》存放處轉回庫房管理員處，同時通知物控組將存貨比較表作改正。五、退庫：物料退庫是車間因為工藝改正或生產計劃暫時變更，使物料發生退回庫房的行為，要求做到：、退庫依據退庫流程由退庫部門辦理退庫單，物料經過質檢查驗后署名確認能否合格，合格物料，車間在有關手續齊備后，領料員在帳物員處辦理退庫手續，打出《退庫單》同時將物料送到庫管員。庫管員可直接上卡、擺上貨架。2、不合格物料都要先退到呆板物料庫管員手中；庫管員不直接接受退料。3、呆板物料管理員對物料及其包裝、查驗與否等工作確認后，將合格物料在物控組先行做退庫，而后將其交給庫管員；4、庫管員在卡片上的實質的動作貨位編碼：01-01-01-a1物件編碼：p00000000存貨（料）卡名稱：*****規格型號：******以上要求是《領用物料退換貨管理方法》的增補。六、庫房平時工作的安排庫房管理員平時主要工作時間以下幾大類：、平時的進出庫業務工作。、異樣辦理，關于安全庫存物料在庫存抵達報警線時要實時向物料計劃員報缺，關于長久不用的物料要向物料計劃員反應，敦促進用。、盤點，不發生配料的時間即為盤點時間，、5s整理時間。七、日、月結賬工作、每個月的月尾25日開始為庫房的盤點結賬時間，將帳物打出的當月發生物料進行對賬，保證月進出庫帳物卡一致。庫管員每個月依據自己發生領料的狀況，可每半月出對帳單調次。、平時盤點物料，計算機假如所賜予的帳面數據（比如）是13日的，庫管員實質盤點某顆物料日是15日。那么實質盤點該物料的數目應當對13日到15日之間的進出庫數目要做逆向加減。、結賬日結帳，物控部要提早通知各車間，在結賬日的當日拒絕領料，或提早或錯后領料。（特別狀況除外）、月底結賬往后發生領料（借料），要確認該物料的產品能否在本月入成品庫，假如確認是，必定要保證該物料在成品入庫從前做資料的出庫。八、工作交接：庫管員辭職或轉崗時一定辦理交接，交接人和被交接人兩方要對物料進行實物盤點，成立交接表，確認偏差，盤點后兩方進行署名確認，經過部門領導委派第三人進行復盤后，盤點交接工作結束。詳細交接操作見《庫管員離崗工作交接收理規定》。九、編碼改正、發現物料編碼問題向物料計劃員提出，假如需要庫房更正的物料要實時向庫房負責人提出做改正。2、同一顆物料即有rohs編碼，又有非rohs編碼，已經都劃為rohs物料，把這些物料放在一同(依據批次碼放)，先耗費非rohs物料。十、帳物平時工作、導出的盤點表是用庫存的收、發、存和存貨比較表做對照，形成帶有庫管員的表單，要求對表中沒有對應庫管員的物料要給予庫管員人名，不一樣意存在沒有庫管員管理的物料。、設置專人對物料存貨比較表進行保護。十、常用應用名詞、有物無賬：指庫房物料存在，而計算機賬沒有該數目的物料造成的原由是計算機的帳出了，而物料沒有給生產部門或車間未領；或許車間的物料退回沒有上帳。、有帳無物：指物料無庫存，而帳上卻有該數目的物料。造成的原由是計算機的帳沒有出，而物料卻發給使用部門。、盤盈：指盤點的時候，物料實物的數目多于帳面的數目。、盤虧：指盤點的時候，物料實物的數目少于帳面的數目。、盤點：指庫管員對所管轄的物料進行帳、物、卡的一致性的按期盤問。盤點分為年盤、月盤、周盤點和抽盤及隨時盤點。、各樣票聽說明。本手冊在平時工作中不停改正和增補。黃勇2020年6月15日第四篇：庫房管理員2020工作述職2020年工作述職我主要負責大前線庫房的收發料、本隊人員的薪資獎金發放、大隊員工午飯核算統計等工作，現將我

2020

年以來的主要工作述職以下。1、思想及學習方面，我踴躍參加隊上組織的局勢任務學習和hse有關知識，在各個方面一直與黨支部和大隊黨總支保持一致，團結同事、勤勞工作。同時我還常常學習有關財務、庫房管理方面的書本，不停提升自己的業務水平。2、2020年主要工作（1）前線庫房管理前線庫房東要擔當著4個生產基層隊的生產用料以及大隊前線生活區設備保護協助用料等工作，依據隊領導的安排，我主要擔當著這些資料的收發和物件管理工作。在平時的工作中，我嚴格按制度要求做到收、發放關，嚴格履行帳、物、卡符合制度，并常常檢查糾正。其次按月配合大隊庫房人員隨機對庫房進行盤存，推行庫房每個月例行安全自檢，對需要整頓項目立刻整頓，使檢查獲得實效，不致流于形式，使前庫的管理邁上了一個新臺階。2）本隊人員的薪酬發放薪資獎金發放是個比較仔細的工作，我踴躍依據隊領導的要求，每個月踴躍做好薪資月報的整理上傳，因為此刻收入所有打卡，我每個月都不勝其煩做好員工署名確認的敦促，有時還要做耐心仔細的解說。在年終踴躍做好社會保險等繳費基數的核算，保證員工利益不受損失。（3）大隊員工誤餐核算此項工作是最重要的一項工作，不單事關員工親身利益，并且工作流程繁瑣復雜，為做好這項工作，在大隊領導、組室的關懷下以及隊領導的支持下，我踴躍理順工作程序，接踵成立了《月度食堂盈虧臺賬》、《》。。。。。。。。。。使得員工誤餐管理工作有條不紊，遇到了領導的夸獎。回望過去一年，感謝領導給我工作的關懷支持，2020年我會更為敬業愛崗、努力工作，嚴格要求自己，保持此刻好的方面、更正此刻的不足，也希望領導和同事們持續關懷幫助我。第五篇：庫房管理員工作領會庫房管理員工作領會奉獻中實現自我轉瞬之間，我在庫房管理員這個崗位已經工作已經六年有余，從一個毫無工作經驗的生手成長成為一名合格的庫房管理員，時期有歡笑也有苦澀，點點滴滴都目睹著我的成長。我熱愛著我的工作，卻不想成為何，不是胸無弘愿，更不是不思進步，不過是純真的愛著、干著。開初我并無愛上這份工作，因此干工作的時候也漫不經心，弄不懂的地方也不肯意愿人討教，以致我在工作中常常犯錯，關于工作帶給我的困難，我有些退縮了。可是師傅的一句話改變了我：“此刻算什么呀！前幾年我們還發料呢，滿庫都是料，別說收發了，就是每日爬上爬下擦架子、擺料，累的跟什么似的，不也都干下來了么？”是呀，我碰到的困難跟她們比起來算什么呢？為何我要退縮呢？思慮了好久，我弄理解了，是因為我太驕傲，太自我，因此把“不恥下問”這條古訓忘的干干凈凈了，最重要的原由是，我其實不是真實的熱愛我的工作。于是痛定思痛，我開始不停的改變。工作時，多干、多學