精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司科技項目管理制度（技術企業）目錄：1、公司科技項目管理制度（技術企業）2、公司科研經費管理辦法XX技術服務有限公司科技項目管理制度1、總則1.1為規范XX技術服務有限公司（以下簡稱公司）科技項目管理，保證科技計劃目標的順利實現，根據公司相關管理規定，并結合公司實際，制定本制度。1.2本制度適用于所有涉及公司新產品研發、現有產品和技術的改進、工藝優化等科技項目的管理。1.3科技項目管理堅持實事求是的科學態度，倡導嚴謹求實的工作作風，不斷探索創新，追求“合作、創新、嚴謹、勤奮、高效”的工作方式。1.4公司對科技項目的管理，除應遵循本制度外，還應符合國家法律、行政法規及公司管理制度的其他相關規定。1.5科技項目的管理包括立項與審批、實施與考核、驗收與結項、成果與推廣、經費管理、歸檔與保密、附則等幾個部分。2．立項與審批2.1科技項目須由項目組長提出申請，并由技術委員會評審通過后，方能立項。2.2立項申請條件2.2.1必須符合公司科技發展規劃以及公司建設和發展的需要；2.2.2必須具有較為重大的科學或技術價值，能夠為公司創造顯著的經濟或社會效益；2.2.3申請者必須了解該項目國內外目前的發展現狀及趨勢；2.2.4必須有切實可行的施行方案和明確的預期目標；2.3立項申請程序2.3.1公司各部門均可在任何時候提出項目的立項建議和申請。2.3.2提出立項申請必須按要求詳細填寫《科技項目立項申請書》（見附件1），并提供該項目具體論證的《項目建議書》（見附件2）一份。2.3.3立項申請書和項目建議書的書寫應遵循以下幾點：搜集資料必須廣泛、確鑿；陳述要客觀、全面；論證要充分、有力；語言要表達準確、簡明。2.4立項審批2.4.1技術委員會收到《科技項目立項申請書》及《項目建議書后》，及時組織召開項目評審會。評審會參加人員包括項目組主要人員、技術委員會成員及其他相關人員。2.4.2項目提出人員對項目情況進行詳細闡述，技術委員會對提出項目的技術創新性、先進性、經濟合理性、實施可行性及風險性等方面進行全面、科學的評估與論證，并出具評審意見。2.4.3評審通過后項目可正式立項，項目資料在技術委員會、所在單位、財務部、投資管理部備案，納入項目管理計劃。2.4.4未獲批準立項的項目，根據技術委員會的評審意見對項目進行暫緩立項或取消立項。2.4.5技術委員會根據需要，決定參與市級、省部級和國家級評選的項目。3.實施與考核3.1項目的實施3.1.1項目組負責科技項目的具體實施和日常管理。項目組為臨時機構，項目驗收結束后即行解散。3.1.2項目組設組長一名，項目組長負責制定研究工作的具體實施方案，跟蹤和監督項目的實施，確保研究進度，指導和解決研究中出現的問題。3.1.3項目組長負責編寫《項目時間表》（見附件3），掌控項目進度，定期召開項目會議，對項目進度進行追蹤和協調。3.2項目的考核3.2.1公司技術委員會負責對項目實施全過程進行監督管理。3.2.2項目組長每月的28日之前向技術委員會提交一份書面小結，每年的12月30日之前提交一份全面總結，主要內容包括項目的進展、取得的成果、經費支出明細、存在的問題以及下一步的計劃。3.2.2技術委員會定期（每季度不少于一次）召開會議，對立項項目進行考核，聽取項目組長的書面答辯（ppt形式），形成考核意見，并根據項目進展和市場變化情況對項目進行調整。對長期不能獲得突破，或因市場變化等情況而無法進一步進行的項目，委員會有權決定項目的終止和撤銷。3.3項目的變更與終止3.3.1項目的內容、項目組成員、進度計劃及經費預算一經確定，即為項目實施的法定依據，未經技術委員會批準不得擅自變更或修改。如遇特殊情況，必須進行修改的，由項目組填寫《項目變更申請表》（見附件4）向技術委員會提出變更申請，按程序審批，經批準后方可實施，變更批復文件交技術委員會、所在單位、財務部、投資管理部存檔備查。3.3.2若因客觀原因，項目在預期的時間內尚未完成或未達到預期目的，由項目組長以書面形式寫出拖延原因，上交技術委員會，由技術委員會再次就市場現狀及公司發展情況進行評估和審核，形成審核意見。有繼續研究價值的項目，制定延期研究計劃并在下一研究周期內完成。無繼續研究價值的項目，由項目組長寫出終止原因報告，經技術委員會批準后予以終止。項目組長應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經費收回。項目終止資料交技術委員會、所在單位、財務部、投資管理部存檔備查。4.驗收與結項4.1驗收申請4.1.1項目工作已達到或完成預期的目標或任務，即可申請項目驗收。4.1.2項目組長必須向技術委員會遞交完整的《項目工作總結》、《項目驗收申請報告》和《項目驗收申請表》（見附件5：《項目驗收申請報告》的格式與要求、附件6：《項目驗收申請表》）。4.2項目驗收4.2.1技術委員會收到項目驗收申請報告和項目驗收申請表后，及時召開技術委員會項目驗收評審會，對項目嚴格按照項目預期的技術參數、考核指標、實施期限等進行驗收，以書面形式提出驗收意見結論。4.3項目結項項目經評審和驗收，審核通過后，技術委員會組織資料存檔，項目即告結束。5、成果與推廣5.1項目研究過程中所產生的一切成果所有權歸公司所有。5.2市級、省部級或國家級科技項目，根據相關規定參加相應的成果驗收，并申報公司市級、省部級或國家級成果鑒定。公司自選的科技項目，由技術委員會決定是否申報以及申報何種級別的科技成果鑒定。鑒定資料準備工作由項目組長負責。5.3公司鼓勵研發人員將研究成果整理成為專利或科技論文發表，但必須取得項目組長的同意并經其審核。論文的第一署名單位，以及專利的專利權人必須為XX技術服務有限公司。所撰寫論文或專利必須符合相關保密規定，不得泄露公司技術核心。若違反規定，造成公司技術泄漏，由此產生的后果全部由當事人（含項目組長）承擔。5.4對于論文和專利，以及創造出直接經濟效益的項目，按照《XX技術服務有限公司科技項目獎勵制度（試行）》對完成人進行獎勵。5.5項目研究中形成的，能夠直接應用到生產中的成果，技術委員會向公司下發推廣通知，任何單位和個人無正當理由，不得拒絕或阻撓成果的推廣工作。項目組所有技術人員需協助接產單位，做好技術指導工作。6、經費管理6.1項目經費適用于項目產品、技術、材料、工藝、標準等方面的研究、開發、項目工程建設過程中發生的各項費用，包括材料費、燃料動力費、科研設備費、其它直接費用、人員費、管理費等。6.2資金預算管理6.2.1項目立項時，除項目建議書中列出資金預算外，同時該項目組還要制定一份詳細的“項目資金預算”，分類列明該項目所需要的費用，及費用需求時間。6.2.2項目經費實行預算管理制度，目的是為了確保資金在計劃、可控的環境下運動。每個項目的費用原則上必須按“項目資金預算”執行。6.2.3對于項目實施過程中所用到的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許20﹪的預算誤差率。6.2.4“項目資金預算報告”經技術委員會批準后，列入公司項目經費年度計劃，由財務部列入財務預算。重大項目、重點項目等均應按照公司的有關規定單獨建賬，統一管理，專款專用。6.3資金支出管理6.3.1項目所有款項的支出，由項目組長提出計劃，經技術委員會審核無誤，財務部核準后使用。6.3.2項目經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由技術委員會掌握，財務部門監督，不準挪作它用。6.3.3若有“項目資金預算”外的費用，由項目組提出申請，技術委員會審核，根據公司“財務報銷制度”申請報銷。7、歸檔與保密7.1項目會議紀要交由項目組長保存管理。文件或資料的借閱須經項目組長批準，未經批準不得隨意外借。7.2技術委員會會議紀要交由秘書長管理。如需借閱，需經技術委員會秘書長同意，未經批準不得隨意外借。7.3項目完成后，項目的原始記錄、研究總結等資料隨申報資料統一交由技術委員會秘書長保存管理。7.4上述各種文件和資料不能由個人保存，項目參與人員不得擅自將所有參與項目的任何形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時要將所有相關文件交付給項目組長。7.5發表論文、專利時，必須保守技術秘密，相關事項見5.3條款之規定。8、附則8.1本制度所未規定的事項，按公司原有關規定執行。8.2本制度最終解釋權歸公司技術委員會所有。8.3本制度自下發之日起施行。XX技術服務有限公司20XX年2月23日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔科技研發經費管理辦法第一章總則第一條為加強XX生物技術股份有限公司（以下簡稱：公司）科技體系建設，整合資源，發揮公司優勢，培養核心競爭力，根據有關科技研發資金文件規定，結合公司發展戰略，針對生產中的高新尖難課題，開展有組織、有計劃的技術開發工作，并投入一定的技術開發經費作為保障。為管理使用好科技研發經費，特制定本辦法。第二條公司科技研發經費，面向公司各部門技術開發項目。正式名稱為：“XX生物技術股份有限公司科技研發經費”。第二章科技研發經費構成與使用范圍第三條公司科技研發經費的構成。根據《XX生物技術股份有限公司科技研發資金管理辦法》等相關規定，各單位籌措科技研發經費不得少于上年度主營業務收入的8%。目前公司暫按五分超額累進比率計提科技研發經費。第四條公司科技研發經費使用范圍：（一）確認的公司負責或參與的技術開發項目；（二）公司年度科技研究開發計劃項目；（三）公司試驗室的年度建設資助；（四）公司科技進步獎勵(含科技成果、工法、優秀論文等)；（五）用于引進新技術發生的轉讓費和產品開發的專利申請和保護費；第三章機構設置、立項條件第五條公司技術委員會負責科技研發經費的管理。第六條公司技術委員會行使的管理職能：（一）審議確定和批準公司年度科技開發計劃；（二）審議年度技術開發項目經費分配方案和經費使用情況；（三）組織專家對完成的技術開發項目進行評審和驗收；（四）對技術開發項目經費的使用進行審計和檢查。第七條科技開發部職責：（一）根據北公司科技發展規劃，制定年度科技開發計劃；（二）制定技術開發項目經費分配予案；（三）負責合同項目評審驗收的準備工作；（四）對合同項目的執行過程，進行全方位追蹤、檢查、督促和服務；（五）向公司技術委員會匯報科技開發的開展情況，提出解決問題的建議和對策。第八條立項條件（一）申請立項的項目包括轉基因的核心技術、技術含量高的重難點項目、關鍵性技術攻關；高新技術、超前技術儲備的調研。（二）納入年度計劃開發的項目，需通過必要的可行性專家論證，提供論證資料、公司技術委員會審議批準后方可立項。（三）申報公司科技研發項目，須提交項目預研報告、論證資料，并填寫立項申請表。由科技開發部匯總后，提交技術委員會審議。（四）每年一季度為項目報批時間：凡納入公司年度科技研發計劃的項目，一律實行項目合同制。第四章科技研發經費的管理和使用第九條公司科技研發資金管理由公司財務部管理。公司科技研發資金實行預決算管理。

第十條資金的日常業務工作由公司科技開發部和財務部共同負責。第十一條科技開發部負責科技項目編制、科技項目費用核算、科技資助經費編制、項目跟蹤檢查、組織驗收及重大項目決算等工作；負責獎勵、交流等其他科技活動開支預算編制。第十二條科技研發項目經費，由財務部門按財務制度規定設置科目，進行核算管理。經費開支應符合項目合同所規定的用途，必須由項目負責人簽認方可入帳，其余所有人員簽認一概無效。項目經費的使用情況納入項目合同驗收范圍。

第十三條科技開發部會同計劃財務部對項目研發費用使用情況進行監督檢查。重大科研項目實行課題決算制度，對重點科研項目研發費用的使用情況進行不定期抽查。第十四條凡審批立項項目，原則上只給予一次性資金資助第十五條項目研發費用必須專款專用，按規定程序審批辦理。當年節余部分轉入下一年繼續使用，撥付的項目研發費用不得擅自截留、挪用。第十六條公司科技研發項目經費的審批應遵循嚴格控制，重點扶持、規范合理，實事求是的原則。對能夠促進企業產業升級，有可能形成公司核心競爭力、具有顯著經濟和社會效益的重大科技攻關和技術開發項目，可以特事特辦，在科技研發項目經費上優先給予大力支持。第十七條科技研發項目經費，必須通過公司技術委員會的專家驗收，驗收合格、出具科技成果驗收報告后，才能在公司財務列銷。第十八條發生下列情況者，公司可有權終止合同并追回撥款：(一)項目依托的試產、技改、技術引進項目發生變故或長期不落實；(二)未經公