房地產公司財務戰略優化探究,財務管理論文本篇論文目錄導航：【題目】房地產公司財務戰略優化探究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【結論/以下為參考文獻】

摘要

現金是企業經營發展的基石和保障，國家發展經濟也需要足夠的資金推動。現金作為資金的最活潑踴躍、最重要組成部分，是企業生存的源泉，是企業發展壯大的基石，其對企業戰略選擇的影響尤為突出。在當前市場經濟體制下，最能真實、全面、客觀的反映企業財務狀況的財務報表就是現金流量表。企業決策者要想客觀的評價企業的財務狀況并做出正確的戰略決定離不開對現金流量表傳達的信息進行精準、科學、合理的分析。分析現金流量表，還能提升企業管理水平、提高經營能力、推動企業更好更遠的發展。

與其他行業相比擬，房地產這一行業的特殊性具體表現出在投資風險高、投資力度大、回收周期長等方面。充裕的現金流是房地產企業計劃得以施行、項目順利開發、企業健康持續經營、規模發展擴大的必要保障。房地產業是市場經濟組成部分中影響力最大的行業之一，在經濟發展經過中發揮著不可替代的拉動作用。房地產企業稅收收入是我們國家財政收入的保障，它的發展趨勢直接影響著我們國家經濟發展的格局。從十一屆三中全會拉開房地產業發展的序幕，國家對該行業的政策一直隨著行業的發展和宏觀環境的變化而不斷調整。這兩年國家不斷重拳沖擊，抑制房價的增長，表示清楚了宏觀調控的決心。近期，房產稅傳的沸沸揚揚，它的開征對房地產業無疑是雪上加霜。在這種背景下，每年虧損的房地產企業數不勝數，能夠長期良性發展的房地產企業寥寥無幾。這種現象的產生，不僅由于國家的政策調控，更與企業財務戰略選擇、融資渠道和現金管理水平密不可分。此時，研究房地產行業這一特殊的資金密集型行業基于現金流管理的財務戰略顯得尤為重要。

文章基于現金流管理對企業財務戰略進行研究，運用了文獻調查法和個案分析法。先闡述企業財務戰略、現金流的概念和財務戰略的內容，列出對企業財務戰略分析的主要指標；再通過B公司的年度財務報表，對B公司近年來的投資戰略、籌資戰略和利潤分配戰略進行描繪敘述與分析，然后針對分析結果發現B公司財務戰略的缺乏之處；最后針對分析結果提出意見，并為同行業其他企業提供建設性意見：一是發展多元化融資渠道優化資本構造；二是制定科學的投資戰略；三是建立現金流管控體系。

本文關鍵詞語：現金流；財務戰略；房地產企業

Abstract

Cashisthefoundationandguaranteeforenterprisesdevelopmentandmanagement;andcashisalsosignificantforpromotingnationaleconomicdevelopment.Asthemostactiveandimportantpart,cashisthesourceandcornerstoneforenterprisessurvivalandgrowth,especiallyforthecompanysstrategychoice.Incurrentmarketeconomysystem,thestatementofcashflowisusedtoreflectreal,comprehensiveandobjectivefinancialsituation.Enterprisedecisionmakersusuallydependonaccurate,scientificandrationalanalysisofcashflowtoobjectivelyevaluatethefinancialsituationofenterprisesandmakethecorrectstrategicdecision.Scientificanalysisoftheinformationinthecashflowstatementcouldalsohelptobetterimprovetheenterprisemanagementlevel,themanagementability,andpromotethebetterandfurtherdevelopmentofenterprises.

Realestate,comparedwithotherindustries,hasthecharacteristicsoftypicallargeinvestment,highriskandlongrecoverycycle.Plentyofmoneysupplyisthesafeguardforconductingprojects,enterprisemanagementandexpandingscaleoftherealestateindustry.RealestateindustryisoneofthemostimportantpartsofChinaseconomyandhasplayedanimportantroleinnationaleconomyandfiscalrevenue.

SinceitismentionedintheThirdPlenarySession〔ofthe11thCentralCommitteeoftheChineseCommunistParty〕，thenationalpolicyguidinginthisfieldhasbeencontinuouslyadjustedwiththedevelopmentoftherealestateindustryandthechangeofmacroenvironment.Overthepastfewyears,Chinesegovernmentconstantlyenactedpoliciestorestrainincreasinghousingprices,whichindicatesthestrongdeterminationofourgovernmenttoenactitspowerfromtheperspectiveofmacro-economiccontrol.Recently,thelevyofpropertytaxhaspromotedmuchdiscussion,whichputtherealestateindustryintoaworsesituation.Underthisbackground,therearecountlessdeficitrealestateenterprises,andonlyafewcouldenjoyalong-termhealthydevelopment.Thisphenomenonisrelatedtotheadjustmentofnationalpolicy,butalsohighlyconnectedwiththechoiceofenterprisesfinancialstrategy,financingchannelsandcashmanagement.Atthispoint,itisparticularlyimportanttostudythefinancialstrategyoftherealestateindustry,whichisbasedonthecashflowmanagementofthiscapitalintensiveindustry.

Thispaper,basedontheresearchofcashflowmanagementinfluenceonenterprisefinancialstrategy,adoptsthemethodofliteraturereviewandcasestudytoconductthestudy.Itfirstlyexplainstheconceptofenterprisefinancialstrategy,cashflowandfinancialstrategyandliststhekeyindicatorstoanalyzetheenterprisefinancialstrategy.ThenthroughtherecentannualfinancialstatementsofCompanyB,itinvestigatesanddepictstheinvestmentstrategy,financingstrategyandprofitallocationstrategyofthiscompany;andrevealsfewshortcomingsoffinancialstrategyofthiscompany.Finally,basedontheoverallanalysis,thispaperaimstogivesomeconstructiveadvicesfortheCompanyBandotherrealestateenterprises.Firstly,enterprisesshouldvaryfinancingchannelsandestablishreasonablecapitalstructure;secondly,setupscientificinvestmentstrategies;thirdly,establishriskcontrolandforecastsystemforcashflow.

Keywords:Cashflow;Financialstrategy;Realestateenterprise

目錄

摘要

ABSTRACT

第1章緒論

1.1研究背景與研究意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究意義

1.2研究方式方法及內容

1.2.1研究方式方法

1.2.2研究內容

1.3國內外研究綜述

1.3.1國外研究綜述

1.3.2國內研究綜述

1.3.3文獻述評

第2章企業財務戰略相關概念

2.1財務戰略的內涵

2.1.1財務戰略的概念

2.1.2企業財務戰略的特性

2.2財務戰略的內容

2.2.1投資戰略

2.2.2籌資戰略

2.2.3利潤分配戰略

2.3財務戰略的類型

2.4基于現金流管理的企業財務戰略

2.4.1現金流管理的含義

2.4.2以利潤指標為核心的財務戰略選擇的局限性

2.4.3基于現金流管理的企業財務戰略研究

2.5以現金流為基礎企業財務戰略管理的理論根據

2.5.1資本循環論

2.5.2價值補償論

2.5.3現金流轉論

第3章B公司財務戰略大概情況

3.1B公司簡介

3.1.1B公司大概情況

3.1.2B公司發展歷程

3.1.3B公司外部環境分析

3.2B公司財務戰略現在狀況

3.2.1目的定位

3.2.2投資戰略現在狀況

3.2.3籌資戰略現在狀況

3.2.4利潤分配戰略現在狀況

第4章B公司基于現金流管理的財務戰略分析

4.1B公司財務戰略目的分析

4.2B公司財務戰略分析

4.2.1籌資戰略分析

4.2.2投資戰略分析