排澇泵站工程施工工期保證舉措內部組織管理舉措1）成立有效的組織系統保證施工進度計劃的順利實行。選派組織能力強、施工經驗豐富、有氣魄的項目經理，成立堅毅有力的項目經理部對工程進度一致規劃、控制和協調。項目經理和相關勞動分配、資料設施、采買運輸等各職能部門都依據施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和達成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實行的完好組織系統。不一樣層次人員分工明確、職責到位、分工協作。對影響進度的要素進行剖析、展望、反應，以便提出改良舉措和方案，成立一套貫徹、履行、檢查、調整的程序。2）構成精壯高效的兩級領導班子，保證指令的暢達。3）作好施工配合及先期施工準備工作，制定施工準備計劃，專人逐項落實，保證后勤保障工作的高質高效。4）擬訂實行性施工組織設計，在管理上合理安排施工進度計劃，牢牢抓住重點工序，而用非重點工序去調整機械設施和勞動力生產的均衡。5）依據總工期安排，編制合理的月進度計劃，對月進度計劃進行分解，擬訂旬計劃落實，以旬計劃保月計劃，以月計劃保總工期。6）每周一次生產調動會，招集相關部門參加，必需時邀請業主、監理參加，解決施工中出現的各樣問題，協調各工序之間的關系，部署下一周的生產計劃安排，使各專業隊伍井井有條地按整體計劃進行。外面協調舉措1）增強與代表處和監理單位的聯系。2）仔細履行監理人發出的與合同相關的任何指示。在合同簽訂7天內向監理供給實行性施工組織設計、月施工進度計劃、施工設施與勞力及資料供給計劃、全部需要設置的暫時工程詳盡設計文件。嚴格按監理要求填報各樣統計報表。3）增強同相關方面的聯系和協調，謀求工程施工優秀的外面環境。要增強同業主、監理、設計單位的聯系，增強與當地政府、供電、供水、工商、稅務、環保、公安等部門以及工地周邊單位和居民的聯系與協調，爭取理解和支持，保證施工順利進行。科學管理舉措1）針對工期緊、工程量較大等工程特色，把好質量關。為此要求現場施工人員與丈量、試驗人員親密配合，隨時檢測。2）本工程工程量大，工期短，強度高，要確實增強現場施工的組織調動工作，工序之間親密配合，合理安排，搶時間，搶速度，力求早日竣工。3）增強交通安全管理，防止發生交通、安全事故。雨季施工及渡汛在整個施工過程中，親密關灌水情，提早做好展望，減少由于汛情而帶來的損失，防止由于汛情而帶來災禍。依據當地氣象資料，有預示性地安排各項工程施工次序。對受雨季汛期影響較大的土方、清淤、進溝渠護砌及灌漿工程提晨安排，落實棄土場和取土場，疏導施工道路，配置足夠的施工機械和人員。保證在汛期到來以前達成這些工程，使其發揮作用。砼砌筑工程要盡量避開冬季、雨季和夏天高溫時段。如一定施工，注意氣象預告，提早采取保護舉措。汛期我們將聽從業主和當地防汛工程指揮部門的指示，依據實質狀況調整施工計劃，投入人員、物質和機械設施共同做好防汛工作。在季節性施工中，依據實質狀況采納安全舉措，保證施工作業人員的安全。同時備足發買賣外狀況下所需的物質、設施，以備不測狀況發生時使用。依據當地域的氣象資料，該地域雨水許多，對土方施工極為不利，一定充分考慮到天氣要素，才能保證工程進度。安排豐裕的時間。保證每日工作時在12-18小時之內。安排足的機械設施時場，抓緊全部晴日搶工程時度，并依據進展狀況實時調整，保證工期要求。建立在保證質量的前提下，工程施工緊前不緊后的施工觀點。搞好雨季施工過程控制，合理設置排溝渠，排溝渠設置應與主排溝渠道相通，保證排水暢達。重視施工暫時道路的保護，保證雨后能實時涼干，保證運輸暢達。勞力組織、機械設施保證舉措計劃進場的施工人員均為我單位正式員工及專業施工隊伍，不受農忙季節的影響，整個施工時