對我們國家外貿企業信用風險管理的建議,信用管理論文信譽風險是指由于交易的一方違約而給交易的另一方帶來損失的可能性。從定義能夠看出，信譽風險的大小不但取決于交易對象的財務狀況，還包括其真正的還款意愿。隨著貿易環境的不斷變化和信息技術的發展，傳統的定義在實踐中已不能反映信譽風險及其本質。當代信譽風險理論從兩方面強調：一方面強調交易對象具備還款的實力，另一方面強調交易對象具有真正還款的意愿。對于外貿企業而言，信譽風險還應包括國家政治風險。一、我們國家外貿企業信譽風險管理存在的問題〔一〕信譽服務機構普遍規模較小，業務水平不高當前，我們國家初具一定規模的信譽服務中介機構較少，據統計，大概有七、八家評級機構具有一定影響，而且這些資信評估機構的信譽數據庫容量小，不能知足當下外貿業務發展需要，而且普遍缺乏權威性，各機構之間為了獨攬業務，擴大市場占有率，存在較大的分歧，使整個行業水平停滯不前，不能充分發揮防備、監督、控制信譽風險的作用。這種現在狀況使我們國家外貿企業難以獲取真實、全面、準確的國外企業信息，無法準確判定國外企業的資信情況。〔二〕社會征信管理體系不完善，制約外貿企業的發展對于外貿企業而言，良好的國外企業信譽體系需要從國家層面加以建設，而且外部市場環境的好壞直接影響到我們國家外貿企業信譽風險管理體系施行的效果。當前我們國家尚未建立完善的信譽體系，主要靠銀行對個人或企業的交易記錄來對其資信情況進行判定，這種渠道的信譽信息基本不對私人開放。那么，在對涉外經濟活動信息的搜集、整理和利用方面就愈加參差不齊，因而外貿企業基本上是難以獲取國外客戶資信信息和信譽管理服務；除此之外，我們國家外貿企業之間也存在壁壘。由于存在劇烈的競爭，牽涉國外客戶的信息也基本上不予溝通，很難及時分享到其他外貿企業被欺詐的信息，這就為不法分子帶來可乘之機，甚至出現同時在我們國家十多個口岸進行詐騙的荒唐事件。〔三〕企業內部普遍缺乏信譽管理專職機構從大量的案例中不難發現，一些外貿企業由于內部沒有專職的信譽風險管理機構，就不可能有完善的信譽管理體系。因而，引發我們國家外貿企業出口信譽風險的重要原因是企業缺乏信譽管理體系。即便部分企業建立了信譽管理專職機構，但因公司管理層的不重視或專職人員的管理水平不高而未發揮實際作用。〔四〕員工信譽風險防備意識不強資信調查對于任何外貿企業而言是必不可少的一個環節。大量實踐證明，做好資信調查工作能夠躲避很多交易風險。進口商的資信狀況決定外貿企業能否順利履行合同、安全收匯。由于同業之間的競爭異常劇烈，當前我們國家外貿企業的生存環境并不是很樂觀，很多外貿企業給予外商較為寬松的付款條件來獨攬客戶，進而忽略了資信調查工作，信譽風險防備意識薄弱。二、對我們國家外貿企業信譽風險管理的建議〔一〕構建外貿企業信譽風險管理體系信譽風險的產生不僅僅局限于某一個交易環節，而是貫穿了整個貿易流程，因而，構建企業內部信譽風險管理體系也必須貫穿于所有可能產生風險的交易環節，實現對各個風險環節的全程控制。所謂企業信譽全程管理就是要求做到事前、事中、事后三階段都對企業出口信譽活動進行監督管理。華而不實，事前管理是要求企業在業務開場前加強對客戶的財務狀況、資信情況等進行調查，事中管理要求企業在實際業務活動中對授信對象和授信金額進行實時管理，事后管理要求企業加強三項資產〔應收、預付、存貨〕的監控管理，發現異常及時處理，尤其是逾期應收賬款的管理。對企業的信譽風險管理做到如上三步驟，基本就構成了企業風險管理全經過。〔二〕加強客戶的資信調查，合理制定信譽標準在企業的內部控制制度中應明確信譽風險管理制度，主要是加強客戶的資信調查，給客戶制定出一個合理的信譽額度，通常需要從兩個方面加強對客戶的資信調查：首先是調查客戶所在國家的宏觀環境，評估東道國的風險因素，有效控制因國際因素原因帶來的信譽風險，這項工作對于一般企業而言是不太現實和經濟的，企業躲避此類風險還是以預防為主。在實際的業務操作中，規模不大的外貿企業還是咨詢專業機構的一些評價指標：比擬權威的有歐洲貨幣指數、機構投資家風險等級指標等。對于一些規模較大的外貿企業，除咨詢上述專業機構外，還應該委托他們對一些專項因素進行調查、評估，做到真正了解東道國的風險所在，建立預警機制，有效預防信譽風險的發生。其次是針對國外客戶本身所采取的一些資信調查評估，從不同渠道了解國外客戶的資信狀況，加強信譽風險檔案管理。企業可選擇通過傳媒、網絡等自個把握和了解客戶信息,可以通過國內的一些銀行或專業資信調查機構等渠道收集有關信息，及時了解和把握國外客戶的經營情況、資信償付能力并做出準確判定，以此來作出正確的經營策略。企業應結合自個的實際情況，根據國外客戶資信狀況，對不同客戶的賒銷額度和期限等問題進行差異化管理，最終制定一個科學合理的信譽額度。對信譽管理要做到時時跟蹤，對于超過額度的客戶，未進行新的評估審定前，對超出部分堅決不予賒銷。〔三〕完善企業外部的信譽管理體系1.加強征信管理建立信譽制度的核心是征信數據的采集及評估〔資產信譽調查和評估，企業資信調查及評估，消費者信譽調查和評估〕。和銀行應主導建立征信系統，此系統不應該以盈利為目的，主要職責是為社會服務。2.我們國家應大力扶持信譽中介服務行業的快速健康發展信譽服務行業發展和建設信譽體系必需要求信譽信息市場化。當前國外信譽服務中介機構的發展經歷體驗值得我們國家借鑒和學習，首先是應加強對各類信譽服務中介構造的監督管理，建立各類信譽服務中介機構的市場準入、退出機制，其次是大力推進和發展包括信譽調查、信譽征集、信譽評估、信譽擔保、信譽咨詢等信譽中介機構在內的各類社會信譽服務業。3.快速發展出口信譽保險等金融服務出口信譽保險等金融服務，在我們國家外貿企業開拓國際市場時起著非常重要的作用。為了更好地發展和利用出口信譽保險等金融服務，應該做好出口信譽保險的宣傳力度，應大力支持出口信保業務并建立科學完善的運營管理體系。〔四〕購買出口信譽保險，減少經濟損失，促進健康發展金融危機爆發以來，國際市場需求持續低迷，海外企業的信譽狀況不斷惡化。對于出口業務，通過購買出口信譽保險，可有效降低因信譽風險而帶來的損失。以某外貿企業為例，2008~2020年，通過中國出口信譽保險公司累計投保短期出口信譽保險60余萬美元，但因國外客戶的商業風險或質量索賠風險而獲得信保公司的賠付額達300萬美元，有效地降低了因金融危機而發生的經濟損失，為該外貿企業的可持續健康發展提供了有利條件。總之，外貿企業應重視信譽風險管理，建立、健全信譽風險管理體系并貫徹施行，加強對客戶的風險評估，確保信息的有效溝通，建立信譽風險預警機制，積極購買出口信譽保險，為外貿企業的海外拓展保駕護航。主要以下為參考文獻：[1]吳晶妹。信譽管理概論。上海財經大學出版社，2005.[2]笪家祥。外貿風險應對指南。南京大學出版社，2018.9.[3]張杰明。當代審計與內部控制。審計研究，