成本控制相關概念及理論基礎,成本會計論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】成本控制相關概念及理論基礎【第三章】【第四章】【第五章】【結論/以下為參考文獻】第二章相關概念及理論基礎2.1相關概念。2.1.1成本控制的內涵。成本控制指行使控制的主體在權利范圍內，在生產之前制定管理目的與相應的標準，在生產經過中對實際發生的消耗損費根據計劃、標準進行監督，對發生的偏差進行調整，以保證目的的實現。成本控制是由成本和控制組成的，華而不實成本是企業運營經過中所需付出的價值，控制就是糾偏和調控的經過。成本控制所牽涉的范圍較廣，包括企業經營管理的整個流程，包括生產成本、銷售成本、研發成本、人力資源成本、質量成本和危機成本。針對自個企業的特點，能夠施行全流程成本控制和部分關鍵環節的成本控制。根據藥品流通型企業的時間流程和成本構成經過的特點，分為采購成本控制、生產成本控制和營銷成本控制。由于企業的行業不同和類型的差異化，其成本的控制構造也不一樣，銷售類型的企業主要注重營銷的成本控制，而物流企業主要注重運輸環節的成本控制，大型制藥企業原料的成本較大，是主要的成本控制點，從圖2-1中，我們能夠看出醫藥企業的成本構成圖。本文所研究的企業是醫藥流通企業，主要的成本控制點是營銷、采購和倉儲的成本控制。2.1.2成本控制的原則。〔1〕系統控制原則。系統控制就是對組織運營的經過和結果或者是采取動態和靜態相結合的成本控制措施。系統控制的原則也是對企業采取全員、全部門和整個流程進行的全面控制原則。系統控制的原則并不是沒有側重點的控制，而是根據企業的運營情況做到系統分析和監測，最大化的降低企業的運行成本。〔2〕差異化原則。成本控制的管理要根據其成本控制的需要，采取靈敏差異化的辦法和手段，例如，某一時期的成本控制指標某個流程和環節預期與實踐差異化較大，那么就要十分關注和重視此環節的成本控制，找出原因。還比方由于企業戰略的變化，其成本控制的側重點也不一樣。〔3〕經濟效益原則。成本控制的重要原則是降低消耗，增加企業的經濟效益。成本控制經濟效益水平評價，要采取橫向比照和縱向比照的原則，保證其成本控制的科學性。〔4〕及時性原則。成本控制是有時間性的，科學的成本控制必須根據企業經營管理的不同階段及時的采取成本控制措施，才能保障成本控制的有效性，很多時候錯過了成本控制的最佳時期，可能會造成宏大的損失。例如，生產階段由于質量監管的成本控制不到位，導致大量的殘次品出現，造成企業成本增加。2.1.3成本控制方式方法。隨著成本控制理論和實踐研究的深切進入，成本控制的方式方法也獲得了史無前例的發展，構成了不同的方式方法，從圖2-2中，我們能夠看出成本控制方式方法經過總結主要分為傳統方式方法和當代方式方法。傳統作業成本法是指把西方發達國家成本控制的常用方式方法沒有經過創新，而直接沿襲和應用到成本控制的實踐中，其主要包括作業成本法、戰略分析法和價值分析法。當代成本控制方式方法是對原有傳統成本控制方式方法的創新或是提出了新的成本控制方式方法，包括目的成本法、責任成本法、標準成本法和預算控制法。企業一般是根據自個的實際情況采取差異化的成本控制方式方法，能夠采取單一的方式方法，可以以采取多種方式方法的相結合。2.1.4成本控制的程序。從圖2-3中，我們能夠看出成本控制的程序是企業在市場調研、原材料采購、產品生產和產品營銷的經營經過中，根據事前、事中和事后控制的特點所應該采取的措施。事前控制是成本控制程序中的基礎和關鍵點，也是標準化成本制定的根據；事中成本控制是對成本控制的糾偏，保證成本在標準范圍內運行；事后成本控制是對事前控制和事中控制以及成本控制結果的分析、考核和反應。2.2理論基礎。2.2.1約束理論。約束理論英文簡稱TOC是以色列物理學家高德拉特在研究優化生產技術的基礎上總結出來的，它給人們的管理帶來了新的視角。企業的生產和經營受資源的制約，往往最大經營能力取決于最短的資源短缺。通常來講，組織運行的制約來自于兩個方面：內部資源的約束和外部資源的約束。外部資源或是環境的約束大體是一樣的，而內部資源的約束是千差萬別的。制造型醫藥企業的內部資源制約主要是生產能力、設備承載力和人員的工作效率，而藥品流通代理企業的資源約束主要是市場營銷能力、倉儲能力和相關的管理能力。約束理論是根據瓶頸資源進行設置的企業的戰略目的與經營目的相互統一化，保證企業以合理的投入或是控制措施實現效益的最大化，其是一種管理理念和控制方式方法。對于成本控制而言，約束理論愈加科學的明確了企業的經營目的、客觀分析了企業成本控制的現在狀況和成本控制的原則。約束理論以為，獲取更多的利潤是每個企業的終極目的。它將企業在追求利潤經過中存在的制約因素成為瓶頸或者約束,這種約束表如今多方面，如企業資源方面、制度方面和市場需求內部的供需鏈上。企業需逐步辨別和消除這些瓶頸,使企業的改良方向和改良策略明確化，進而到達企業有效地實現其利潤目的。在企業內部追求物流的平衡，而非生產能力的平衡，使各個環節都與瓶頸節點同步，以求生產周期最短，到達產銷率最大的設想就構成了著名的約束理論〔TOC〕的核心。2.2.2價值鏈理論。價值鏈成本控制理論是基于邁克爾波特提出的價值鏈理論的基礎上發展起來的，其主要是指對企業經營經過中的內部價值鏈和外部價值鏈上的成本進行科學的控制，保證企業以最小的投入獲得最大的產出。價值鏈成本控制的內容主要從兩個方面進行劃分，價值鏈管理層面和價值鏈管理對象進行劃分。華而不實價值鏈管理層面成本控制主要包括戰略層面成本控制、管理層面成本控制和作業層面成本控制；而價值鏈對象成本控制包括供給商價值鏈成本控制、企業內部價值鏈成本控制、客戶價值鏈成本控制和競爭對手價值鏈成本控制。在價值鏈成本控制理論的基礎上進行成本動因分析，戰略層面的動因主要是構造和執行的動因，作業層面的動因是作業和資源動因。通過對價值鏈概念和內容的闡釋，能夠看出價值鏈成本控制具有下面特點：第一，系統性、開放性和動態性。系統性主要是指價值鏈成本控制貫穿于企業經營的整個流程，而開放性是價值鏈上的所牽涉的成本控制部門及主體，均提早明確其成本控制的目的和內容，動態性是價值鏈成本控制是根據企業不同時間段內的目的采取動態的控制措施。第二，定量和定性相結合的成本控制。定性成本控制是事前的控制時期進行的控制，主要是結合企業的發展戰略，制定明確的成本控制目的。定量目的主要是指經過和作業階段的成本控制，著重強調成本控制的可執行性和指標的細化性。第三，跨越原有組織界線的成本控制。跨越界線是與傳統成本控制相比擬，價值鏈成本控制跨越本身企業組織，為了實現企業的目的，對企業價值鏈的所有內部和外部組織均進行控制的成本控制辦法。2.2.3成本動因理論。成本動因理論是科次在其(成本計劃與控制〕一書中提出的，他指出成本動因就是影響或是驅動企業成本變化的因素。傳統的成本動因理論多年來是企業指導成本控制的唯一理論，并且以為業務量是成本變動的唯一影響因素。隨著企業作業流程的復雜性，作業被以為是重要的成本控制環節，即作業成本動因理論由此產生。伴隨戰略理論在企業經營管理中的作用越來越大，出現了戰略成本動因理論。通過對成本控制理論的梳理，我們能夠發現傳統成本動因、作業成本動因和戰略成本動因是成本動因發展的三個階段，他們是基礎、發展和升華的關系，這三個階段理論的發展并不是下一階段的理論能夠替代上一階段的理論，而是成本動因理論深切進入研究的結果，是根據實踐的需要多樣化和差異化的結果。本文所研究的醫藥企業具有流通性的特點，在成本動因理論的分析中銷售部門以傳統成本動因分析為主，而流通環節主要以作業成本動因分析為主。2.2.4基本競爭戰略理論。基本競爭戰略是波特在其著作(戰略與管理〕一書中初次提出的，他指出為了適應市場競爭的需要，會采取成本領先戰略、差異化戰略及集中化戰略中的某一種或是幾種的有機結合。每個企業根據其產品和資源的特點，能夠利用自個的優勢，采取適宜和戰略選擇。成本領先戰略也就是低成本戰略，是指企業在經營經過中其產出的產品或是服務，其經營成本遠遠低于競爭對手的戰略管理手段。成本領先戰略保證了企業獲利的能力，能夠利用價格優勢把競爭對手擠出市場。差異化戰略也叫標新立異戰略，是企業根據自個發展的需要，在產品、服務、渠道、價格和促銷上采取有別于對手的經營管