2023行政人事年度工作總結(jié)報告

本人在2022年2月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了該回憶總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。

一、人事工作

1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請規(guī)劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了透過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請外，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，根本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段根本滿意公司的生產(chǎn)及進展需要。

2、員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進展修改，員工的入職治理工作得到了加強。

3、員工考勤治理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理帶給精確數(shù)據(jù)。考勤治理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤治理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順當?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。

4、考勤紀律督查。員工出勤特別狀況削減(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到掌握，行政部只要特別狀況，均透過OA發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進展復核。考勤紀律的督導已相對構(gòu)成了標準。對違紀行為進展公告并懲罰。有效地加強了監(jiān)管力度。

5、員工勞動關(guān)系及勞動合同的治理。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與持續(xù)及日后的雙方合作做好鋪墊。

7、員工保險方面。為離職或入職的員工進展增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，準時按月申報和繳納員工的各種保險，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。

二、行政治理工作方面

行政治理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛治理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤效勞的職能部門。

1、做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室治理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進展安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。

2、落實門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動協(xié)作，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6S治理體系制度檢查。從下半年開頭，每周不定期的對公司部門進展治理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標準的事項問題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進展了拍照并構(gòu)成文字材料，透過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整風光貌有了新的改觀。

4、做好網(wǎng)絡治理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡進展維護外，做好了對外網(wǎng)進展了限制，制止了局部電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

5、做好建言獻策的督導工作。從下半年開頭，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到但凡總經(jīng)理批示過的，均進展跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

6、負責固定資產(chǎn)治理工作。依據(jù)財務部帶給的固定資產(chǎn)名目清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進展入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用狀況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務貼合率到達100%。

人事行政工作資料紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比擬完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持續(xù)下去的地方，但許多缺乏之處，這是需要在規(guī)劃里重點討論的，也是2022年度的工作規(guī)劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作規(guī)劃里匯報。

回憶20__，我們雖然取是得了必需的成績，展望20__，我們就應更加努力。人事行政部將圍繞公司2022年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改善。將連續(xù)嚴密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，保障需求，鼓勵員工，為公司的持續(xù)進展做出奉獻。

2023行政人事年度工作總結(jié)報告

通過上半年的工作，在工作不斷推動的過程中，學習到許多相關(guān)業(yè)務學問，也發(fā)覺在自己工作當中尚且存在多種多樣的缺陷和缺乏，需要在今后的工作中不斷地彌補和改良。回憶這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務的不斷熟識中，將行政工作流程化、模式化，將相關(guān)治理工作進展了完善。譬如完善衛(wèi)生清掃的安排，做到責任到人，任務明晰化。現(xiàn)對上半年行政工作總結(jié)如下。

在公司領(lǐng)導的指導和總經(jīng)辦的幫助下完成了公司各崗位職責的制定，與相關(guān)責任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核方法，包括各崗位的績效考核評分標準，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核方法，做到績效考核獎罰有據(jù)。

在公司領(lǐng)導指導下組織公司全體員工進展培訓，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進展培訓。在休息日組織公司員工進展了戶外活動和野外燒烤活動，增進了公司員工間的情感溝通和溝通，提升員工的仆人翁精神和意識。在公司績效考核的根底上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整；對無法勝任本職工作的員工，予以行政懲罰、勸退直至清退的處理。

在網(wǎng)絡主管入職后，協(xié)作網(wǎng)絡部完成了公司辦公自動化的改良，完善了公司oa系統(tǒng)的應用。并與網(wǎng)絡主管結(jié)合就公司oa系統(tǒng)的應用對全體員工進展培訓，使公司oa系統(tǒng)得以正常使用。以人性化的治理方式，做到寬中有嚴，嚴格根據(jù)公司規(guī)定對日常考勤、出行、請銷假、加班及調(diào)休進展標準化、流程化治理，積極主動協(xié)作好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人性效勞。

個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在肯定的包庇敷衍現(xiàn)象。現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應的崗位職責，卻未能根據(jù)職責規(guī)定標準自己的工作，對局部崗位職責未能有精確的熟悉，導致工作中消失局部職責的缺失。

公司需要的是具有向心力和責任感的創(chuàng)富團隊，但我們在許多方面卻未能到達這一要求。譬如，許多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責任感和仆人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責任和查找理由，導致公司許多工程和工作消失了不同程度的失誤。在公司臨時消失資金周轉(zhuǎn)困難的時候，不是站在公司進展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領(lǐng)導和制度進展私下詆毀，直接對新進員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴峻的職業(yè)道德淪喪和仆人翁精神的缺失。

行政工作繁多瑣碎，急躁細心愛心最重要；治理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公正、公正、合理；工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推動和完善至關(guān)重要。

績效考核關(guān)于績效考核，自評分務必做到公正、真實、有效；部門評分務必做到公正、公正、嚴謹、真實。崗位制度連續(xù)開展各部門崗位職責培訓、明確崗位內(nèi)容、嚴格根據(jù)工作流程進展工作匯報。企業(yè)文化建立公司企業(yè)文化培訓機制，制定相關(guān)的培訓方案，努力引導公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培育員工的仆人翁精神。

治理培訓各部門總監(jiān)嚴格做到培訓治理的職責，按月制定本部門員工的培訓規(guī)劃，并提交行政部實施。人力資源各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應用規(guī)劃，適時進展新員工的業(yè)務力量培訓。

2023行政人事年度工作總結(jié)報告

2022年工作總結(jié)我很榮幸參加這個大家庭，不知不覺已經(jīng)在公司已經(jīng)4個多月了，在領(lǐng)導和其他同事的熱心幫助下，我發(fā)覺自己這幾個月來發(fā)生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌來迎接新年的到來。

現(xiàn)對2022年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，持續(xù)公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作帶給更精確的信息;

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);

三、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五。幫助建立專心的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;

五、負責核算公司全部員工的工資，由于自己的馬虎也有過錯誤，但是在領(lǐng)導的幫助下都能夠圓滿的解決;

六、能夠自己