經(jīng)營剖析會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文經(jīng)營剖析會(huì)能夠有效的為將來工作做一個(gè)剖析。下文是經(jīng)營剖析會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!經(jīng)營剖析會(huì)會(huì)議紀(jì)要一會(huì)上，各班組負(fù)責(zé)人、資料員、做事員挨次通告了8月份所分管業(yè)務(wù)的查核結(jié)果，剖析查核中存在的問題，詳盡說明查核所達(dá)到的成效以及需要改良調(diào)整的項(xiàng)目和措施，并對(duì)9月份要點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選用節(jié)超突出的檢修班對(duì)8月份資料成本管控、修舊利廢獲得成就進(jìn)行論述。簡(jiǎn)要介紹本隊(duì)工作亮點(diǎn)和管理方法,生產(chǎn)班側(cè)重報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃予以簡(jiǎn)要介紹;隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對(duì)性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要以下：一、上半年我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況較好，完整成本計(jì)劃125.52元/噸，實(shí)質(zhì)達(dá)成116.97元/噸，可控成本計(jì)劃28.79元/噸，實(shí)質(zhì)達(dá)成26.39元/噸，均達(dá)成了公司要求的可控成本節(jié)儉2%，完整成本節(jié)儉1%的查核要求。二、8月份礦對(duì)我隊(duì)一通三防、實(shí)質(zhì)安全管理、全員月度考試、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本剖析與班組核算、五型績(jī)效查核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設(shè)狀況幾項(xiàng)內(nèi)容的查核，我隊(duì)得分為963.82分，在13個(gè)區(qū)隊(duì)排名第三。三、檢修班各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項(xiàng)目數(shù)目較大。在人員管控上，月初就將資料花費(fèi)、進(jìn)尺等直接分解到人頭。四、增強(qiáng)班組資料費(fèi)查核力度，擬訂相應(yīng)的班組管理及制度，在資料管理上要和其余單位同樣進(jìn)行管控。八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營剖析會(huì)，對(duì)本單位的成本支出狀況，薪資結(jié)算狀況、績(jī)效查核狀況進(jìn)行剖析議論，追求解決方法，以此做為班組建設(shè)和班組核算的新措施來實(shí)行。九、增強(qiáng)對(duì)資料員的知識(shí)和技術(shù)培育，資料員作為區(qū)隊(duì)的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，不然將難以勝任資料員一職。十、此次經(jīng)營剖析會(huì)召開成效較過去有很大改良，查核單位能詳盡全面地剖析節(jié)超原由，便于有關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)、找尋差距。經(jīng)營剖析會(huì)會(huì)議紀(jì)要二會(huì)議時(shí)間：20XX年4月15日10：30分會(huì)議地址：議室主持人：參加人員：職能部門及項(xiàng)目部：會(huì)議議題：總結(jié)剖析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營整體運(yùn)行狀況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)運(yùn)營行狀況、要點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告。一、會(huì)議主要內(nèi)容：(一)第一由經(jīng)營管部總結(jié)剖析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況、各項(xiàng)目部要點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較剖析。1、總結(jié)報(bào)告了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、收益達(dá)成狀況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、收益、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)目和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。2、通告了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。3、對(duì)照剖析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并剖析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作認(rèn)識(shí)答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，維修費(fèi)高主假如發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬家到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)竣工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。4、因?yàn)橄绕跁r(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原由，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效狀況沒有剖析到單隊(duì)單井，時(shí)效剖析主要指出三塘湖平時(shí)施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，特別是塔河小修搬家安時(shí)間高出定額一倍以上。5、剖析了損失的主要原由：客觀原由主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工地區(qū)調(diào)整;根來源因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍平時(shí)生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故辦理、修后不合格返工等。6、經(jīng)營部指出了平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建講和要求。主要包含：平時(shí)生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和維修管控、全員參加成本控制、增強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行花費(fèi)成本結(jié)算審查管理等。(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、施工井次、隊(duì)伍狀況、成本狀況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和維修花費(fèi)偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步怎樣安排向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告了項(xiàng)目部的方案。2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原由，并提出了下步詳細(xì)的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。3、吐哈技服項(xiàng)目部報(bào)告了當(dāng)前在吐哈油田的中標(biāo)狀況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目狀況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部此后在技術(shù)服務(wù)方面的一些假想和規(guī)劃等。4、工程技術(shù)部就報(bào)告了對(duì)當(dāng)前修井施工地區(qū)的基本剖析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提升的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備維修數(shù)據(jù)與20XX年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)行設(shè)備的變化剖析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備維修較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。此后管理方面主要就怎樣增強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)當(dāng)作出了本部門的計(jì)劃。二、會(huì)議總結(jié)及要求。公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)前存在的問題對(duì)此后工作做出了相應(yīng)的要求：(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營剖析中，反應(yīng)出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬家安周期長、油量耗費(fèi)高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要仔細(xì)剖析原由，此后要增強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化剖析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉剖析。各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營剖析資料針對(duì)性不強(qiáng)，此后各部門和項(xiàng)目部每個(gè)月做經(jīng)營剖析，并將剖析資料發(fā)給經(jīng)營管理部;項(xiàng)目部每個(gè)月召開一次經(jīng)營剖析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營剖析會(huì)。項(xiàng)目部月度經(jīng)營剖析會(huì)內(nèi)容要求：1、統(tǒng)計(jì)剖析設(shè)備所在地區(qū)的市場(chǎng)工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)質(zhì)施工井次，剖析市場(chǎng)工作量據(jù)有率;2、時(shí)效剖析要針對(duì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)質(zhì)施工周期作比較，同地區(qū)同種類井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較剖析，剖析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率;3、剖析實(shí)質(zhì)生產(chǎn)成本與估算數(shù)據(jù)之間的差距，并對(duì)要點(diǎn)突出成本做比較剖析，找出成本超標(biāo)的原由;4、剖析項(xiàng)目部管理花費(fèi)的支出狀況;5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并取出詳細(xì)確實(shí)可行的整改措施方法;6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃。7、各部門此后經(jīng)營剖析會(huì)的資料內(nèi)容和召開實(shí)時(shí)性狀況將列入項(xiàng)目部的月度查核。(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營損失嚴(yán)重，當(dāng)前市場(chǎng)遠(yuǎn)景不好，我們一定增強(qiáng)內(nèi)控管理。各部門單位對(duì)經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營剖析會(huì)，此后經(jīng)營剖析會(huì)要波及到各個(gè)部門。(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營剖析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開剖析，公司各管理部門要剖析本部門管控的花費(fèi)。經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營剖析時(shí)要要點(diǎn)剖析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清楚。三、公司二季度工作安排主要要求1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委維修等花費(fèi)嚴(yán)格控制，趕快解決三塘湖修井設(shè)備搬家車輛的問題。2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。3、各項(xiàng)目部每個(gè)月一定召開經(jīng)營剖析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值收益、成本支出狀況、存在問題、績(jī)效查核狀況進(jìn)行剖析議論，追求解決方法。4、工程技術(shù)部擬訂施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特別井作業(yè)擬訂技術(shù)交底和班前工作交底，輔助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。5、各項(xiàng)目部一定主動(dòng)出擊，增強(qiáng)市場(chǎng)開辟保護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要趕快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。6、內(nèi)控管理作為此后工作的要點(diǎn)，主要從抓成本控制和提升時(shí)效下手，各部門和各項(xiàng)目部一定高度重視。經(jīng)營管理部20XX年4月16日經(jīng)營剖析會(huì)會(huì)議紀(jì)要三會(huì)議開始，王xx總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑桓魇慵阂姡槍?duì)公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的建議和建議，將本次會(huì)議開成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門爭(zhēng)相講話，并提出了自對(duì)公司的各樣建議和建議。會(huì)議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個(gè)方面意見：作為七冶新成立的子公司，七冶對(duì)物流的希望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們一定做到：一、外塑公司形象，內(nèi)部增強(qiáng)管理：形象包含：(1)硬件設(shè)備;如：辦公場(chǎng)所、設(shè)備、庫房設(shè)備、個(gè)人著裝等;(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和公司的管理水同等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提升我們的各項(xiàng)工作水平易能力。二、拓展市場(chǎng)、開源節(jié)流、發(fā)掘潛力、提升效率：要為客戶供給滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：(1)展開鋼材銷售業(yè)務(wù)，并商討展開建材等其余業(yè)務(wù);(2)外面運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持踴躍展開新的領(lǐng)域的同時(shí)不可以萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;(3)踴躍跟進(jìn)。三、要成立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的公司打造成學(xué)習(xí)型公司：我們物流是服務(wù)型公司，我